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Archive for 30 septiembre, 2009

El ‘trabajo en equipo’ la base del futuro

30 septiembre, 2009 jose luis 5 comments

trabajo en equipoHoy leyendo un artículo de la revista Hardvardbusiness me ha dado por pensar o mejor dicho imaginar que es lo que puede ser fundamental en el futuro, esperemos que cercano, dentro del mundo del reclutamiento de los RRHH cuando pase la crisis actual.

Realmente hoy en día, aunque creo que es un grave error, pocas empresas están pensando en contratar nuevo personal. Los precedentes indican que tras el paso de la situación actual, el tema del reclutamiento va a ser un tema cuando menos candente.

Se va a tener que buscar a sustitutos con talento de reemplazo para los “baby boomers” que se han ido al retiro. ¿Están los departamentos de RRHH actualmente preparados para ello?

A mi modo de ver no.

Muchos están usando herramientas obsoletas o desfasadas válidas en épocas pasadas aunque no muy lejanas. El mundo que viene dentro de la selección de personal va a cambiar por completo y no estamos adaptados para ello. Hasta ahora ha primado el renombre del ‘fichaje’ como factor fundamental de la contratación, sin valorar muchas más cosas al respecto, siendo esto en ocasiones lo que nos ha conducido, por lo menos en alguna empresa, a su cuasi desaparición. Hasta ahora la presunción de méritos ha primado sobre todo lo demás cuando realmante pocas veces se ha hecho un proceso selectivo en condiciones normales, lo que ha llevada a situaciones de despidos o huidas de los fichajes tras un breve paso por la empresa (y suerte que a lo mejor no han llegado a hundir a la firma). Read more

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La importancia de las cosas y los puntos de vista

27 septiembre, 2009 jose luis 2 comments

DibujorytyutyiyuCreo que cada uno se conoce bastante bien, por lo cual sabría decir cual es su escala de valores, necesidades o de deseos. Pero debemos de saber que no todos consideramos las mismas cosas por igual . Por este motivo creo que es conveniente siempre, y dentro de las relaciones humanas y de las organizaciones más aún, que todos sepan en cada momento que es lo que quieren, desean y si fuese posible, puedan alcanzar.

Exige esto de un proceso de autoreflexión y de priorización de las cosas. Espero que con la siguiente historia os quede claro:

Una persona cualquiera recibe cierto día una llamada anónima, y le comenta que a diario, cuando se va a trabajar, su esposa lo engaña con otro de nombre Alberto.
 
Al día siguiente, sale para el trabajo, pero al doblar la esquina se esconde y observa. Poco tiempo después, ve llegar a un hombre en un Mercedes deportivo último modelo. Alto, fuerte, atlético, aristocrático, con ropa de diseñador italiano de renombre. Baja con un ramo de flores y pulsa el timbre de su casa.

Ve que su mujer abre la puerta y le deja pasar. El marido apresura su vuelta y entra e su casa sin hacer ruido, y llega a la puerta del dormitorio que está entreabierta. Read more

Inteligencia Emocional, Psicología Positiva clima organizacional, escala de valores, IMPORTANCIA, organizaciones, priorización

¡¡Algo para afrontar el cambio como se debe!!

26 septiembre, 2009 jose luis 5 comments

“Errar es de humanos, pero rectificar es de sabios”.

cambios2Como eso es tan cierto como la vida misma, es ideal enfrentarse a los cambios del día a día como una oportunidad inigualable e irrepetible, para conseguir algo positivo. Eso no quiere decir que siempre se consiga, por desgracia ocurre lo contrario, muy probablemente no se llegue a buen término, pero el mero hecho de enfrentarse a los cambios ya es el éxito.  

Los resultados serán los que seán, pero afrontar los cambios con positividad, no decaer en el empeño y analizar cosntantemente las posibles mejoras a realizar, son las claves fundamentales en todo cambio para poder ser bien asimilado.

Los cambios implican un descubrimiento de lo desconocido y como tal, lo único que nos puede generar es incertidumbre o si mucho me apuras, inquietud. Ahora bien, enfrentarse a ellos con miedo, como obstáculos a salvar, como piedras en el camino, lo único que consiguen es generar una forma de pensar y/o actuar tan mediatizada que nada positivo se puede conseguir de ello.

Si afrontar el cambio implica algo, es el hecho de deber ser positivo y abierto a la mejora contínua. Pensando de ese modo no implica que las cosas al final salgan como uno quiere, pero lo que si se limita es el hecho de que no salgan como uno no quiere que salgan.

Y os dejo este video que me ha gustado mucho: Read more

Cambios Organizativos, Coaching cambio, enfrentarse a los cambios, oportunidades

Yo cambio, tu cambias, el cambia,…., ¿o nos cambian?

23 septiembre, 2009 jose luis No comments

proactividadHoy voy a intentar dar una idea sobre un artículo que ha comentado en su blog mi amigo Marco y que me ha provocado una fuerte desazón interior. Me ha gustado mucho su reflexión pero quería ahondar un poco más en el tema.

¿Quién de vosotros puede decir que él es el que ha propuesto un cambio en su vida? Y no me refiero a que llegado un momento, las circunstancias hayan hecho que cualquiera de nosotros haya que tenido que tomar una dirección u otra, ya que en eses caso han sido las circunstancias las que nos han hecho cambiar.

Me refiero al hecho de quién alguna vez a promovido un cambio o giro en su trayectoria, sin que su entorno (me da igual el personal o el profesional) le hubiesen motivado a ello. Es decir, la cosa va bien, pero voy a meditar un cambio para ver si las cosas pueden ir mejor.

Si profundizamos en la cuestión, yo creo que, (¡¡y ojo que es mi punto de vista!!),  pocos serán los que puedan decir que ellos han sido los impulsores de los cambios sin haber sido influidos por circunstancias externas.

Y es que por desgracia, los seres humanos somos cómodos por naturaleza y nos solemos mover por estímulos o si las circunstancias nos obligan a ello. Read more

Cambios Organizativos, Coaching acomodarse, cambiar, cambio, oportunidades de mejora, proactividad, proactivo

Crisis de confianza, ¿y de liderazgo?

22 septiembre, 2009 jose luis 2 comments

Crisis de liderazgoPor desgracia, mucho se ha venido hablando de la crisis en la que nos hemos visto envueltos.

Para unos es una crisis financiera (porque el sistema financiero está como está y ha sido el causante de que lleguemos a estos extremos). Para otros es un crisis económica (los crecimiento y los datos macroeconómicos de los países han caído en picado y esto conlleva una situación como la que tenemos). Y muchos dicen que eso es sencillamente una crisis de confianza.

Una crisis de confianza que hay porque la gente no consume por no confiar en la economía, en los datos de las empresas que se publican, en los datos que ofrecen los diferentes Gobiernos, …, en definitiva que nadie se fia de nadie y esto conlleva a una detracción en el consumo que nos hace entrar en recesión en todos los aspectos de la economía. Y mi pregunta es, ¿tendrá algo que ver en esto una crisis de liderazgo?

Si una cosa está clara es que la situación actual no es fruto de un solo día, sino que ha sido un proceso continuado de degradación que lleva gestándose bastante tiempo, por lo tanto, ¿qué han hechos los líderes actuales para poder haber evitado esto? ¿No fueron capaces de verlo venir? O si lo vieron venir ¿por qué no hicieron nada? ¿Por negligencia, por dejadez o simplemente porque no supieron más? Read more

Capacidad de Liderazgo confianza, crisis, crisis de confianza, crisis de liderazgo, liderazgo, lideres
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