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Archive for 31 octubre 2009

Los ‘Bad Boys’ de las organizaciones

31 octubre 2009 jose luis 2 comments

bad boysLo primero y esencial es definir el concepto de ‘Bad Boys’.

Traducido significaría ‘los chicos malos’. Podríamos entenderlo como ‘los chicos duros’ dependiendo del contexto. Me acuerdo cuando se les llamaba de esa manera en la década de los noventa al equipo de baloncesto de la NBA los ‘Detroit Pistons’, por la excesiva dureza que en algunas ocasiones empleaban en el juego. 

Entonces, dentro de una organización, ¿que deberíamos de considerar como ‘Bad boys’? 

Deberíamos de entenderlos como ‘tipos duros’, los que toman las decisiones que suelen ser las peor recibidas por los miembros de la organización, los que hacen acatar las normas de modo extricto. Llevan muchas veces a sus espalda el trabajo decisorio y por ello también la asunción de las responsabilidades de ello, pudiendo incluso ser también los encargados de transmitir los mensajes (aunque en grandes organizaciones eso no suele pasar).

Los ‘Bad Boys’ son, los que para muchos de los miembros de sus grupos, hacen el trabajo sucio, los que toman las decisiones adeducadas o no, pero que las toman, y que probablemente si son fallidas cargarán con las consecuencias y si son acertadas, otros se llevarán los méritos. Read more

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Capacidad de Liderazgo, Dirección de Equipos, Técnicas de Decisión Bad Boys, organizaciones, toma de decisiones

Los 7 pecados capitales del management

27 octubre 2009 jose luis 3 comments

managementMe he acordado del post escrito hace unos meses por mi amigo Yoriento sobre ‘Las 12 grandes mentiras del management directivo’, que es una recopilación francamente divertida de lo que ‘se suele decir y no hacer’ dentro del ámbito de la dirección de personas (management).

Y me he animado con menos clave de humor, eso es verdad, ha realizar una visión crítica sobre lo que a mi modo de ver se pueden clasificar como los 7 pecados capitales del management, por lo menos hasta la fecha.

Repito que es una opinión subjetiva por lo cual no espero que todo el mundo esté de acuerdo.

Mi intención es arrojar un poco de luz sobre algunos comportamientos, algunos más generalizados que otros, que deberían de haberse evitado en el ámbito de la dirección de equipos de personas. Me imagino que no habrá nadie que pueda decir que haya observado todas estas actuaciones en la misma persona (sino mala cosa),  pero probablemente si que todos conocemos a alguien que podría encajar en cierta medida con algunas de estas actuaciones.

Próximamente intentaré, al igual que pongo ahora los 7 pecados capitales del management, hacer una entrada con al menos las 5 virtudes o 10 mandamientos. Read more

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Dirección de Equipos, Selección Personal, Trabajo en Equipo 7 pecados capitales, clima laboral, departamentos de RRHH, direccion de personas, management

Cuestión de talento, ¿aptitud o actitud?

25 octubre 2009 jose luis 8 comments

talentoEl talento se puede considerar realmente como un potencial. Lo es en el sentido de que una persona dispone de una serie de características o aptitudes que puede o no llegar a desarrollar, o desplegarlas a un ritmo mayor o menor en función de diversas variables que se pueda encontrar en su desempeño.

¿Saben las organizaciones empresariales hoy en día en este país y en cualquiera cual es le verdadero potencial de sus miembros?

Se habla mucho de la gestión del talento como factor clave en las nuevas tendencias de los RRHH. Fomentarlo, conservarlo, conseguir que los miembros de tu organización desarrollen todas sus aptitudes para las que está preparados y conseguir así lo mejor para el grupo del que forman parte. Esta es la gran preocupación de los departamentos de los RRHH en la actualidad.

Se centra básicamente la gestión del talento en que los miembros desarrollen al máximo su potencial (léase aptitudes), sus competencias y sus habilidades en aras a conseguir el mejor resultado de su trabajo y redunde en el bien de su organización.

Y es ahora cuando me sugen tres preguntas que de ser respondidas podrían dar con el ‘quid’ del porque del funcionamiento de los RRHH hasta le fecha: Read more

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Capacidad de Liderazgo, Dirección de Equipos, Trabajo en Equipo actitudes, aptitudes, gestión del talento, motivación, organizaciones, potencial, talento

Resolución de conflictos, cuando lo primero es lo primero

23 octubre 2009 jose luis One comment

Resolución de conflictosQue en todas las organizaciones hay tensiones internas es un hecho, para que lo vamos a negar. Pero cuando estas tensiones no se saben o no se pueden solucionar es cuando surge el verdadero problema para el futuro de la organización como tal.

Y es que toda organización, grupo humano o incluso sociedad, que no es capaz de saber resolver sus conflictos está abacada a la desaparición. 

¿Quién no ha tendo un conflicto de intereses con un compañero de trabajo, con un superior o incluso con un cliente que luego repercute en la forma de interactuar con los demás miembros de la organización?

Y es que lo que no se puede negar es que el conflicto y la diversidad de opiniones es algo innato en el ser humano, con lo cual la necesidad o el querer resolver este conflicto debe de nacer también en las personas y no esperar que las cosas se solucionen sin un ‘por qué’.

Ni que decir tiene que hoy este tema se me ha planteado en primera persona y me ha dado para reflexionar y quería transmitiros mis ideas.

Cuando el conflito está ya encima, sólo quedan dos cosas por hacer, o afrontarlo o no. Supongo que todos sois conscientes que la segunda opción tarde o temprano se convertirá en la priemra y más agravada, con lo cual digamos que sólo hay una opción: afrontarlo.  Read more

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Resolución de Conflictos asertividad, conflictos, Negociación, Resolución de Conflictos, soluciones

Punto y seguido o punto y aparte

19 octubre 2009 jose luis 4 comments

gestioncambioCuando estamos enfrascados en algo, me da igual el área, la actividad o sencillamente en un entretenimiento, siempre llega el momento de finalizar lo que estábamos haciendo.

Es lo que podíamos definir como ‘el cambio‘.

Cambio porque es el momento en el que se debe de elegir si se quiere hacer un descanso en el camino y seguir de nuevo en lo que se estaba haciendo o si por lo contrario se empieza a realizar cualquier otra cosa distinta de lo que se tenía entre manos hasta el momento.

Esto que parece una tontería a simple vista es sencillamente el secreto de ‘la gestión del cambio‘.

Cuando alguien se plantea cambiar en algún aspecto, personal o profesional, o le surge o busca la oportunidad de romper con lo que hacía hasta el momento, léase por ejemplo aplicado a la búsqueda de empleo, a cambiar de trabajo o simplemente a afrontar un cambioen la estructura de la organización en la que se encuentra, tiene dos opciones, el ‘punto y seguido‘ y el ‘punto y aparte‘.

Ambas son dos formas de enfrentarse y por lo tanto de gestionar el cambio. Cada uno debe de saber el significado de ambas posibles actuaciones porque condicionará mucho el resultado del cambio a realizar. Read more

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Cambios Organizativos, Coaching cambio, gestion del cambio, gestionar el cambio, Punto y aparte, Punto y seguido

Ayuda al opositor

15 octubre 2009 jose luis 6 comments

oposita jugandoHoy vía mi amigo Lordmax, me ha llegado información de un amigo común que tenemos,  que está realizando un proyecto que puede que os resulte interesante pero sobre todo útil a más de uno, y en especial si estás buscando empleo y te has decidido optar por las oposiciones como medio de búsqueda laboral. El proyecto se denomina Oposita Jugando. Se trata de una web especialmente dedicada a aquellos que están preparando oposiciones, sean del tipo que sean, ya que se están incluyendo constantemente nuevas oposiciones que van saliendo.

Pero no penséis que es la típica web de temarios de oposiciones, que va, se trata de una web en la que cualquier opositor dispone de varios juegos que están íntimamente ligados con los temarios de las diferentes oposiciones que se pueden preparar.

La finalidad es que mediante la realización de estos juegos, el opositor se vaya familiarizando con el temario, a medida que puede batirse online con otros candidatos a funcionario, mediante una competición de preguntas vía test, o sencillamente entrenarse personalmente sobre los contenidos de los temarios que está estudiando. Read more

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