Comentarios en: Cuando el clima laboral discute con la cultura organizacional http://delcampovillares.com/archives/1243 "La gente te recordará por 'Cómo' has sido y no por lo 'Que' has sido" - José Luis del Campo Fri, 12 Mar 2010 21:01:31 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 Por: José Luís Del Campo Villares http://delcampovillares.com/archives/1243/comment-page-1#comment-2467 José Luís Del Campo Villares Wed, 18 Nov 2009 16:56:25 +0000 http://delcampovillares.com/?p=1243#comment-2467 Buenas Guadalupe. Siento la situación de tu marido, porque por desgracia, es bastante habitual. Las grandes empresas son conscientes muchas veces que no pueden tener todo controlado, por lo cual sugieren o no cortan de raiz las subculturas que salen en la organización. Las ven como formas intermnedias de control. Por desgracia, la mayor parte de estas subculturas no tienen a gente válida den la parte alta de responsabilidad, miran más otras cosas (amiguismo, conservación de su estatus,...) Y esto deriva completamente en una dejadez total en los miembros que sufren esa subcultura. Lo triste es que si esta subcultutra da los resultados esperados, la cultura otganizacional la dejará seguir viviendo, independientemente de que se esté 'cargando' a las personas. Un saludo Buenas Guadalupe.

Siento la situación de tu marido, porque por desgracia, es bastante habitual.

Las grandes empresas son conscientes muchas veces que no pueden tener todo controlado, por lo cual sugieren o no cortan de raiz las subculturas que salen en la organización. Las ven como formas intermnedias de control.

Por desgracia, la mayor parte de estas subculturas no tienen a gente válida den la parte alta de responsabilidad, miran más otras cosas (amiguismo, conservación de su estatus,…)

Y esto deriva completamente en una dejadez total en los miembros que sufren esa subcultura.

Lo triste es que si esta subcultutra da los resultados esperados, la cultura otganizacional la dejará seguir viviendo, independientemente de que se esté ‘cargando’ a las personas.

Un saludo

]]> Por: Guadalupe Campos Heredia http://delcampovillares.com/archives/1243/comment-page-1#comment-2465 Guadalupe Campos Heredia Wed, 18 Nov 2009 10:03:43 +0000 http://delcampovillares.com/?p=1243#comment-2465 Hola.- Mi esposo tiene trabajando en una organización durante 25 años, y en los ultimos años hemos visto como este fenómeno de la subcultura se esta dando en la empresa, una empresa de prestigio internacional, ha sido muy notorio que a raiz de que cierto dirigente ha optado por manejar puestos laborales por compadrazgo, es muy común vivir en situaciones desagradables, como ambiente laboral nefasto, debido a que personas con poca experiencia y capacidad ocupan puestos de liderazgo importante, por su falta de caracter manejan de forma inadecuada al equipo. El manejo de esta subcultura, propicia que quienes han sido beneficiados del sistema, se sientan seguros de su trabajo, ahún sin esforzarse o abusando del puesto, sometiendo y ejerciendo presión hacia quienes no son del todo bien aceptados en el sistema, he visto como mi esposo, esta muy desanimado y trabaja muchisimo, en horarios de 6:30 de la mañana, hasta 8:00 de la noche o mas tarde y ahún así no cubre las espectativas de su jefe. El strees ha sido tanto, que ya está en la etapa de agotamiento, solo quiere terminar objetivos a corto plazo, para después retirarse de la empresa, la situación ya es tan dificil, debido a que estamos fuera de nuestro pais, la familia está separada y esto en realidad ya no vale la pena, dar tanto para todavia no recibir reconocimiento por todo el esfuerzo y sacrificio. La empresa ya no ejerce el codigo de ética que tanto predica, es una pena, ya es mejor arriesgarse a trabajar por cuenta propia. La empresa crecio tanto, que perdieron el control, además por su objetivo principal de solo ganar capital a costa de la persona. Hola.- Mi esposo tiene trabajando en una organización durante 25 años, y en los ultimos años hemos visto como este fenómeno de la subcultura se esta dando en la empresa, una empresa de prestigio internacional, ha sido muy notorio que a raiz de que cierto dirigente ha optado por manejar puestos laborales por compadrazgo, es muy común vivir en situaciones desagradables, como ambiente laboral nefasto, debido a que personas con poca experiencia y capacidad ocupan puestos de liderazgo importante, por su falta de caracter manejan de forma inadecuada al equipo.
El manejo de esta subcultura, propicia que quienes han sido beneficiados del sistema, se sientan seguros de su trabajo, ahún sin esforzarse o abusando del puesto, sometiendo y ejerciendo presión hacia quienes no son
del todo bien aceptados en el sistema, he visto como mi esposo, esta muy desanimado y trabaja muchisimo, en horarios de 6:30 de la mañana, hasta 8:00 de la noche o mas tarde y ahún así no cubre las espectativas de su jefe. El strees ha sido tanto, que ya está en la etapa de agotamiento, solo quiere terminar objetivos a corto plazo, para después retirarse de la empresa, la situación ya es tan dificil, debido a que estamos fuera de nuestro pais, la familia está separada y esto en realidad ya no vale la pena, dar tanto para todavia no recibir reconocimiento por todo el esfuerzo y sacrificio. La empresa ya no ejerce el codigo de ética que tanto predica, es una pena, ya es mejor arriesgarse a trabajar por cuenta propia. La empresa crecio tanto, que perdieron el control, además por su objetivo principal de solo ganar capital a costa de la persona.

]]> Por: José Luís Del Campo Villares http://delcampovillares.com/archives/1243/comment-page-1#comment-2461 José Luís Del Campo Villares Sun, 15 Nov 2009 20:26:52 +0000 http://delcampovillares.com/?p=1243#comment-2461 Como cultura organizacional se podría definir al sistema de creencias, normas, experiencias y usos que rigen en una organización, pudiendio muy posiblemente no estar ni escritas. Por clima laboral es el 'ambiente' que envuelve a los trabajadores en su desempeño diario. Cuando dentro de un organzación alguien disiente de los usos habitaulmente aceptado (cultura organizacional) puede optar por crear un grupo (subcultura) al margen de la cultura organizacional. Son peligrosas porque suponen rupturas con lo establecido como norma general en toda organización, crean desigualdades entre los miembros de una empres y pueden llegar a endiosar a los que dirijan la subcultura. En definitiva, que una subcultura no tiene porque ir en la misma dirección que la cultura de la que procede. Son peligrosas porque en realidad suponen una pérdida de control por parte de la cultura organizacional y los encargados de gestionarla. Un saludo Como cultura organizacional se podría definir al sistema de creencias, normas, experiencias y usos que rigen en una organización, pudiendio muy posiblemente no estar ni escritas.

Por clima laboral es el ‘ambiente’ que envuelve a los trabajadores en su desempeño diario.

Cuando dentro de un organzación alguien disiente de los usos habitaulmente aceptado (cultura organizacional) puede optar por crear un grupo (subcultura) al margen de la cultura organizacional.

Son peligrosas porque suponen rupturas con lo establecido como norma general en toda organización, crean desigualdades entre los miembros de una empres y pueden llegar a endiosar a los que dirijan la subcultura.

En definitiva, que una subcultura no tiene porque ir en la misma dirección que la cultura de la que procede.
Son peligrosas porque en realidad suponen una pérdida de control por parte de la cultura organizacional y los encargados de gestionarla.

Un saludo

]]> Por: kajo http://delcampovillares.com/archives/1243/comment-page-1#comment-2458 kajo Sun, 15 Nov 2009 00:59:47 +0000 http://delcampovillares.com/?p=1243#comment-2458 buen dìa Bueno a mi pregunta... e si ¿Qué es la cultura organizacional?, ¿Còmo son las subculturas? y¿porqué son la mas peligrosas? y ¿quèes el clima organizacional? buen dìa
Bueno a mi pregunta… e si ¿Qué es la cultura organizacional?, ¿Còmo son las subculturas? y¿porqué son la mas peligrosas? y ¿quèes el clima organizacional?

]]> Por: José Luís Del Campo Villares http://delcampovillares.com/archives/1243/comment-page-1#comment-2457 José Luís Del Campo Villares Sat, 14 Nov 2009 00:39:05 +0000 http://delcampovillares.com/?p=1243#comment-2457 Cierto amiga. La idea es conseguir que la realidad cambie, por eso me gusta mucho ejemplarizar lo máximo posible y que todos nos podamos ver en un espejo. Lo que comentas de German es verdad. Yo hubo una época que daba cursos para directivos y otros para mandos intermedios porque aunque los dos son responsables de personas, está calar que sus enfoques tienden a ser muy diferentes. Un saludo amiga. Cierto amiga.

La idea es conseguir que la realidad cambie, por eso me gusta mucho ejemplarizar lo máximo posible y que todos nos podamos ver en un espejo.

Lo que comentas de German es verdad.

Yo hubo una época que daba cursos para directivos y otros para mandos intermedios porque aunque los dos son responsables de personas, está calar que sus enfoques tienden a ser muy diferentes.

Un saludo amiga.

]]> Por: begoña http://delcampovillares.com/archives/1243/comment-page-1#comment-2456 begoña Fri, 13 Nov 2009 23:07:35 +0000 http://delcampovillares.com/?p=1243#comment-2456 Buenas noches a todos y gracias por la respuesta, José Luís. Ester artículo me ha venido "al pelo" hoy. Me quedo con la frase de Germán: " La evaluación continua de los mandos intermedios es necesaria para prevenir estos derroteros.". En las grandes organizaciones, se llega al punto de premiar al que menos sacrifica, ya sin entrar en pormenores de productividad o capacidad potencial futura. Pero como nadie evalúa a los propios mandos intermedios, éstos tienen hasta capacidad de escoger en tiempos de crisis a sus alegados como futuros mandos intermedios. Así nos va. Un abrazo, José Luís. Tienes artículos crudos pero reales como la vida misma. Buenas noches a todos y gracias por la respuesta, José Luís.

Ester artículo me ha venido “al pelo” hoy.

Me quedo con la frase de Germán: ” La evaluación continua de los mandos intermedios es necesaria para prevenir estos derroteros.”.

En las grandes organizaciones, se llega al punto de premiar al que menos sacrifica, ya sin entrar en pormenores de productividad o capacidad potencial futura. Pero como nadie evalúa a los propios mandos intermedios, éstos tienen hasta capacidad de escoger en tiempos de crisis a sus alegados como futuros mandos intermedios.
Así nos va.

Un abrazo, José Luís. Tienes artículos crudos pero reales como la vida misma.

]]> Por: José Luís Del Campo Villares http://delcampovillares.com/archives/1243/comment-page-1#comment-2455 José Luís Del Campo Villares Fri, 13 Nov 2009 15:08:17 +0000 http://delcampovillares.com/?p=1243#comment-2455 Gracias amigo Germán por tus palabras. Las subculturas organizacionales son lo más peligroso que hay dentro de una gran organización, porque además a el/los fundador/es se les crea un aura de intocables, por encima de la organización, propios jefes de sus propias subculturas y es cuando se endiosan y se consideran intocables. Un saludo amigo. Gracias amigo Germán por tus palabras.

Las subculturas organizacionales son lo más peligroso que hay dentro de una gran organización, porque además a el/los fundador/es se les crea un aura de intocables, por encima de la organización, propios jefes de sus propias subculturas y es cuando se endiosan y se consideran intocables.

Un saludo amigo.

]]> Por: Germán http://delcampovillares.com/archives/1243/comment-page-1#comment-2454 Germán Fri, 13 Nov 2009 02:16:32 +0000 http://delcampovillares.com/?p=1243#comment-2454 Creo que has dado en la clave, Jose Luís, al aludir a la subcultura organizacional que no se corresponde precisamente con la identidad que los máximos responsables pretenden. Es un estilo de liderazgo por delegación (mediocre, cuando surge la subcultura) el que permite que las tendencias se tuerzan al abrigo de los deprimidos y ofuscados. La evaluación continua de los mandos intermedios es necesaria para prevenir estos derroteros. Buen artículo, amigo. Un saludo Creo que has dado en la clave, Jose Luís, al aludir a la subcultura organizacional que no se corresponde precisamente con la identidad que los máximos responsables pretenden. Es un estilo de liderazgo por delegación (mediocre, cuando surge la subcultura) el que permite que las tendencias se tuerzan al abrigo de los deprimidos y ofuscados. La evaluación continua de los mandos intermedios es necesaria para prevenir estos derroteros.
Buen artículo, amigo.
Un saludo

]]> Por: José Luís Del Campo Villares http://delcampovillares.com/archives/1243/comment-page-1#comment-2453 José Luís Del Campo Villares Thu, 12 Nov 2009 21:58:27 +0000 http://delcampovillares.com/?p=1243#comment-2453 Cierto amiga Begoña, la burocratización de las empresas deriva en situaciones como estas, en las que se generan subculturas dentro de la propia cultura de la organización. El distanciamiento entre las diferentes delegaciones o mismo departamenteo en las grnades empresas deriva en una perdida de comunicación y formación, y fomenta la creación de lo que te decía antes, otra subcultura organizacional. Creo que de esa idea va a salir algún artículo, ;-) Un saludo Cierto amiga Begoña, la burocratización de las empresas deriva en situaciones como estas, en las que se generan subculturas dentro de la propia cultura de la organización.

El distanciamiento entre las diferentes delegaciones o mismo departamenteo en las grnades empresas deriva en una perdida de comunicación y formación, y fomenta la creación de lo que te decía antes, otra subcultura organizacional.

Creo que de esa idea va a salir algún artículo, ;-)

Un saludo

]]> Por: José Luís Del Campo Villares http://delcampovillares.com/archives/1243/comment-page-1#comment-2452 José Luís Del Campo Villares Thu, 12 Nov 2009 21:54:12 +0000 http://delcampovillares.com/?p=1243#comment-2452 ¡¡Equlicicuá!! Has dado en el quid de la cuestión las presonas deben de ser los motores de todo cambio, sin duda, pero la organización debe fomentarlo y adaptarse a los cambios, no que las personas se adpaten a las organizaciones. Cuando las empresas se den cuenta de que hay que evolucionar y que será en base a las personas, muchas ya no tendrán solución. Un abrazo amigo ¡¡Equlicicuá!!

Has dado en el quid de la cuestión las presonas deben de ser los motores de todo cambio, sin duda, pero la organización debe fomentarlo y adaptarse a los cambios, no que las personas se adpaten a las organizaciones.

Cuando las empresas se den cuenta de que hay que evolucionar y que será en base a las personas, muchas ya no tendrán solución.

Un abrazo amigo

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