Líderes que construyen valor
Originalmente publicado con el título Why the bottom line isn’t, esta edición revisada y actualizada muestra cómo los líderes de negocios pueden construir valor para el largo plazo. A través del liderazgo, el servicio, la cultura corporativa y la capacidad para atraer talentos, las compañías pueden crear valor mensurable y real que vaya más allá de los números de la línea de base. Basándose en investigaciones sobre recursos humanos, finanzas, tecnologías de la información y liderazgo este libro ofrece ideas y propuestas que los líderes de cualquier nivel y cualquier función pueden utilizar para incrementar el valor general de la organización. Cada capítulo presenta un concepto y ofrece ejemplos y herramientas que pueden ayudar a los líderes a desarrollar activos y comunicar su valor a los grupos de interés, a los empleados y otras partes interesadas. Con independencia de cuál sea el tipo de organización que usted opere, pueden suceder cosas notables cuando usted construya valor a través de los intangibles. Los empleados estarán más comprometidos, los clientes e inversores se verán más involucrados y confiados y, además, aumentarán. Una guía directa y práctica para producir impacto en el valor de largo plazo de las organizaciones.Autores:
Dave Ulrich es profesor de Administración de Negocios en la Universidad de Michigan. Es co-director del Programa Ejecutivo Michigan para Recursos Humanos, y del Programa Ejecutivo Michigan Avanzado de Recursos Humanos.Norm Smallwood es una reconocida autoridad en el desarrollo de líderes que produzcan resultados e incrementen el valor de los negocios. Sus temas de interés se relacionan con la creación de intangibles para construir capacidades organizacionales y valor de mercado mensurable.
Resumen:
El concepto de intangible:
El concepto de intangible tiene una larga historia fuera del mundo de los negocios. Los exitosos equipos deportivos son a manudo caracterizados por sus intangibles; por ejemplo: la calidad de su director técnico y su capacidad para ganar. En los ámbitos de negocios comprender cómo hacer para mejorar los intangibles reviste gran interés entre los líderes. Cuando los intangibles son definidos los líderes pueden plasmarse opciones que afecten no solo lo que ucede dentro de la firma sino también el modo en que los inversores deben valorar esas decisiones adoptadas. Definimos intangibles de este modo:
Un intangible: la colaboración
Los líderes inevitablemente enfrentan el desafío de lograr que el todo sea más que la suma de sus partes. La colaboraciónrefiere a diferentes partes que trabajan juntos para alcanzar un propósito común. Estas partes puedenser individuos, equipos, divisiones, unidades de negocios. La colaboración es atractiva para los inversores y ellos desean ver que realmente el todo es más que la suma de sus partes a través de joint ventures, fusiones, alianzas.Los empleados por su parte valoran a las firmas que colaboran porque ellos tienen de este modo oportunidades de aprender y crecer.
Algunos principios claves
Recomendaciones para
crear valor intangible.
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Herramienta de Aplicación (Práctica)
Líderes que construyen valor
Guía para analizar los intangibles de su organización
• Para la próxima reunión prepare tres mesas de trabajo con: revistas y diarios, cajas y envases en desuso,folletos, tarjetas y formularios de su organización, tubos de cola vinílica y tijeras.
• Distribuya estos materiales en cada mesa y además presente en cada una un pliego de cartulina dividido en dos partes: superior e inferior.
En el libro los autores definen a los intangibles como “el valor de una compañía no contabilizado en sus ganancias” y explican que los líderes son los responsables de hacer todo lo que sea necesario para incrementar este tipo de activo.
• Realice usted una presentación breve sobre el concepto de intangible y solicite a los participantes que se distribuyan en las mesas.
• Seguidamente solicite que en 10 minutos expresen mediante un collage un intangible importante para su organización en la parte superior de la cartulina.
• Cuando hayan concluido solicite a los grupos que intercambien los collages y que en la parte inferior expresen cómo puede incrementarse ese intangible.
• Cuando hayan concluido invítelos a que devuelvan el collage al grupo que elaboró la sección superior para que redacte un título creativo para el collage compuesto por 6 palabras.
• Exhiba los collages en una pared y coordine usted el análisis grupal de las producciones.
• Distribuya estos materiales en cada mesa y además presente en cada una un pliego de cartulina dividido en dos partes: superior e inferior.
En el libro los autores definen a los intangibles como “el valor de una compañía no contabilizado en sus ganancias” y explican que los líderes son los responsables de hacer todo lo que sea necesario para incrementar este tipo de activo.
• Realice usted una presentación breve sobre el concepto de intangible y solicite a los participantes que se distribuyan en las mesas.
• Seguidamente solicite que en 10 minutos expresen mediante un collage un intangible importante para su organización en la parte superior de la cartulina.
• Cuando hayan concluido solicite a los grupos que intercambien los collages y que en la parte inferior expresen cómo puede incrementarse ese intangible.
• Cuando hayan concluido invítelos a que devuelvan el collage al grupo que elaboró la sección superior para que redacte un título creativo para el collage compuesto por 6 palabras.
• Exhiba los collages en una pared y coordine usted el análisis grupal de las producciones.
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Desconocía esta teoría de los intangibles y le encuentro bastante aplicación en las empresas. Es cierto que la analogía con los entrenadores es utilizable y podría ser una buena referencia para explicar el enfoque desde un punto de vista de liderazgo.
Voy a probar la aplicación práctica que propones, tal vez la presente en un curso que tengo para mayo.
Slts
SM
Yo la he aplicado un poco en un curso para ver la adapación de los participantes y me gustaron los resultdos, pero si que es novedosa este tipo de perspectiva.
Ya me dirás que tal sale.
Un saludo
Yo, en un club deportivo (amateur) en el que estuve,se valoraba a la gente por los resultados que lograba, el resto eran marginados y despreciados…se trataba de gente con menos obsesión por el deporte y buscaban el lado cálido de la relación humana…No caían en la cuenta que (más tratándose de una práctica amateur)gran parte de los éxitos deportivos venían por aquella gente “mediocre” que con su buen talante propiciaba que vinieran aquellos que tenían unas mejores condiciones deportivas…