Comentarios en: El líder, ¿de recursos, de personas o de ambas cosas? http://delcampovillares.com/archives/737 "La gente te recordará por 'Cómo' has sido y no por lo 'Que' has sido" - José Luis del Campo Sat, 13 Mar 2010 23:49:18 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 Por: José Luís Del Campo Villares http://delcampovillares.com/archives/737/comment-page-1#comment-2106 José Luís Del Campo Villares Mon, 06 Jul 2009 15:09:43 +0000 http://delcampovillares.com/?p=737#comment-2106 Buenas amigo. Excelente razonamiento. Es como digo yo, a veces las personas necesitan que sus jefes (perdón superiores) sean como padres y les ayuden a aprender, pero llegados a su madurez (en este caso a su madurez profesional) los padres se van y aparecen los tutores. Son como las aves, llegado un momento deben de abandonar el nido, que trasladado al mundo delas organizaciones y de las personas, llegado un momento deben de trabajar de un modo dependiente y el jefe ser un supervisor. El líder debe de saber cuando llega ese momento. Y eso si que es difícil muchas veces, además de que en un grupo puede estar la gente preparada o no, con lo que el homogeneizar una decisión para todos puede ser mala cosa. Me encanta lo de "depende" (te estoy galleguizando, jejeje!!!). Pero en esta ocasión tienes razón, depende del perfil del líder, que será más proclive a una actuación u otra, a ser más padre o a ser más tutor. Un abrazo amigo Buenas amigo.

Excelente razonamiento. Es como digo yo, a veces las personas necesitan que sus jefes (perdón superiores) sean como padres y les ayuden a aprender, pero llegados a su madurez (en este caso a su madurez profesional) los padres se van y aparecen los tutores. Son como las aves, llegado un momento deben de abandonar el nido, que trasladado al mundo delas organizaciones y de las personas, llegado un momento deben de trabajar de un modo dependiente y el jefe ser un supervisor.

El líder debe de saber cuando llega ese momento. Y eso si que es difícil muchas veces, además de que en un grupo puede estar la gente preparada o no, con lo que el homogeneizar una decisión para todos puede ser mala cosa.

Me encanta lo de “depende” (te estoy galleguizando, jejeje!!!). Pero en esta ocasión tienes razón, depende del perfil del líder, que será más proclive a una actuación u otra, a ser más padre o a ser más tutor.

Un abrazo amigo

]]> Por: Josep Julián http://delcampovillares.com/archives/737/comment-page-1#comment-2103 Josep Julián Mon, 06 Jul 2009 10:21:34 +0000 http://delcampovillares.com/?p=737#comment-2103 Estimado José Luis: Sin duda la respuesta a la cuestión que planteas no es sencilla. Sin embargo, durante muchos años he aplicado el modelo de liderazgo situacional de Blanchard porque combina en la teoría ambos factores: el conocimiento técnico y la inteligencia emocional, llamando al primero comportamiento directivo y al otro comportamiento de apoyo. El modelo sostiene que un buen líder debe ser capaz de combinar ambas cualidades en funciòn del grado de madurez o desarrollo de las personas o del equipo. En las dos etapas iniciales debería prevalecer el comportamiento directivo porque es el que garantiza que se aprenda y en las etapas posteriores lo contrario, prevalece el comportamiento de apoyo porque las personas conocen su trabajo y necesitan la aplicación de mayores dosis de empatia para poder desarrollar otras capacidades aplicables al desempeño. Como ves, volvemos al "depende" aunque el problema es el mismo: hay líderes que tienden a comportarse más de una forma que de otra con lo cual su estilo de liderazgo pierde eficacia. Un saludo. Estimado José Luis:
Sin duda la respuesta a la cuestión que planteas no es sencilla. Sin embargo, durante muchos años he aplicado el modelo de liderazgo situacional de Blanchard porque combina en la teoría ambos factores: el conocimiento técnico y la inteligencia emocional, llamando al primero comportamiento directivo y al otro comportamiento de apoyo.
El modelo sostiene que un buen líder debe ser capaz de combinar ambas cualidades en funciòn del grado de madurez o desarrollo de las personas o del equipo. En las dos etapas iniciales debería prevalecer el comportamiento directivo porque es el que garantiza que se aprenda y en las etapas posteriores lo contrario, prevalece el comportamiento de apoyo porque las personas conocen su trabajo y necesitan la aplicación de mayores dosis de empatia para poder desarrollar otras capacidades aplicables al desempeño.
Como ves, volvemos al “depende” aunque el problema es el mismo: hay líderes que tienden a comportarse más de una forma que de otra con lo cual su estilo de liderazgo pierde eficacia.
Un saludo.

]]> Por: José Luís Del Campo Villares http://delcampovillares.com/archives/737/comment-page-1#comment-2102 José Luís Del Campo Villares Mon, 06 Jul 2009 08:35:57 +0000 http://delcampovillares.com/?p=737#comment-2102 Efectivamente amigo Pablo. Yo soy de tu parecer las cosas deben de ir compensadas en su justa medida. Lo que está claro es que conseguir el mix ideal es difícil porque todos tenemos nuestros puntos fuertes y nuestros puntos débiles. Lo importante es conocerlos y saber complementarlos. Un saludo amigo. Efectivamente amigo Pablo.

Yo soy de tu parecer las cosas deben de ir compensadas en su justa medida. Lo que está claro es que conseguir el mix ideal es difícil porque todos tenemos nuestros puntos fuertes y nuestros puntos débiles. Lo importante es conocerlos y saber complementarlos.

Un saludo amigo.

]]> Por: Economía Sencilla http://delcampovillares.com/archives/737/comment-page-1#comment-2101 Economía Sencilla Mon, 06 Jul 2009 07:47:06 +0000 http://delcampovillares.com/?p=737#comment-2101 Hola, José Luis. Yo este tipo de casos lo he considerado en algunos artículos como "factores multiplicativos", es decir, consideraríamos que la competencia para el liderazgo, en tu ejemplo = conocimientos técnicos X inteligencia emocional. De manera que los dos factores son importantes, una puntuación baja en uno de ellos puede lastrar el resultado, y por el contrario, si tienes una puntuación aceptable en uno de ellos, pero muy alta en el otro, podrás ser un buen líder. Un saludo Pablo Rodríguez Hola, José Luis.

Yo este tipo de casos lo he considerado en algunos artículos como “factores multiplicativos”, es decir, consideraríamos que la competencia para el liderazgo, en tu ejemplo = conocimientos técnicos X inteligencia emocional.

De manera que los dos factores son importantes, una puntuación baja en uno de ellos puede lastrar el resultado, y por el contrario, si tienes una puntuación aceptable en uno de ellos, pero muy alta en el otro, podrás ser un buen líder.

Un saludo
Pablo Rodríguez

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