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Creo que cada uno se conoce bastante bien, por lo cual sabría decir cual es su escala de valores, necesidades o de deseos. Pero debemos de saber que no todos consideramos las mismas cosas por igual . Por este motivo creo que es conveniente siempre, y dentro de las relaciones humanas y de las organizaciones más aún, que todos sepan en cada momento que es lo que quieren, desean y si fuese posible, puedan alcanzar.

Exige esto de un proceso de autoreflexión y de priorización de las cosas. Espero que con la siguiente historia os quede claro:

Una persona cualquiera recibe cierto día una llamada anónima, y le comenta que a diario, cuando se va a trabajar, su esposa lo engaña con otro de nombre Alberto.

 

Al día siguiente, sale para el trabajo, pero al doblar la esquina se esconde y observa. Poco tiempo después, ve llegar a un hombre en un Mercedes deportivo último modelo. Alto, fuerte, atlético, aristocrático, con ropa de diseñador italiano de renombre. Baja con un ramo de flores y pulsa el timbre de su casa.

Ve que su mujer abre la puerta y le deja pasar. El marido apresura su vuelta y entra e su casa sin hacer ruido, y llega a la puerta del dormitorio que está entreabierta. ampliar

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¿A alguien le cabe alguna duda de que a la mujer siempre se le ha llamado de un modo erróneo el “sexo débil“?

Yo no tengo ningún tipo de duda al respecto sobre el error de esta afirmación.

El problema a mi modo de ver ha sido que desde siempre nuestro sistema de creencias se ha basado en la “masculinidad de la cultura”. Siempre el hombre era el que había sido creado por Dios y de una costilla suya surgió la mujer. Siempre la mujer supeditada a la llevanza de la familia y ser el hombre el “cabeza de familia” que tuviese que afrontar el llevar a casa para comer. La mujer poseía menos derechos que los hombres y en muchas culturas,aún hoy en día, es considerada un ser inferior.

Son roles que la cultura occidental ha ido inculcando en nuestras mentes y que cuando se van rompiendo causan sorpresa y a mucha gente alegría frente a otra que no le causan tal. Esterotipos o mapas mentales son los más difíciles de romper (como dice muy bien Stephen Covey o Joel Baker, cuando hablan de romper paradigmas). ampliar

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Cuando te encuentras ante una situación cambiante, algo en tu entorno parece que va a cambiar y desconoces sus consecuencias, cualquiera comienza a desarrollar una sensación de desasosiego. No es otra cosa que nuestra inseparable compañera de viaje “la ansiedad“.

Es un sensación que el ser humano la lleva experimentando desde el inicio de todo, pero ¿realmente es el cambio lo que nos genera la ansiedad?

Para nada, lo que nos genera ansiedad no es el cambio en sí, sino el miedo a lo desconocido, a lo que conlleva ese cambio y que todavía no alcanzamos a percibir, porque se encuentra oculto en un futuro que aunque cercano se nos antoja difícil de ver.

La información minimiza enormemente la aparición de la ansiedad. Pero la información entendida como “conocimiento” como disminución de la incertidumbre del futuro.

Ante un cambio lo que hay que saber es dominar nuestros miedos, nuestros temores, no hay que temer al cambio en si. Todo cambio lleva aparejada una oportunidad, no un problema u obstáculo.

La ansiedad es mala amiga. Nubla la mayor parte de tus facultades de razonar y hace que te muevas por instintos, cosa que no es nada recomendable, porque cuando uno abandona las facultades de pensar con claridad, la probabilidad de cometer un error aumenta de forma considerable. ampliar

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El ver los cambios que tenemos que afrontar en cualquier circunstancia de la vida como una oportunidad de mejorar o de cambiar algo de forma positiva está en nuestra mano.  También está en nuestra mano el hecho de verlos como problemas.

Mucho depende del grado de conformismo en el que nos querramos asentar.

De hecho, el considerarlos de una u otra manera está en nuestra mano, en la forma que tengamos de ver las cosas. Pasar a la acción es algo que debemos de hacer, la pasividad no es algo que sea bueno y menos en los tiempos que corren.

“Si te mantienes pensando en lo que quieres conseguir y en lo que esperas que suceda, no lo vas a hacer y nunca sucederá”.
Joe DiMaggio

Es verdad como un templo que esperar y ver las cosas pasar por delante de uno no conduce a nada. Ver las cosas desde el burladero puede ser tranquilo, pero no esperes resultados de ningún tipo. Las cosas no surgen solas. Hay que actuar.

“Tu oponente eres tu mismo, tus voces negativas internas, tu nivel de determinación”.
Grace Lichtenstein

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Utilizando un lenguaje entendible a todo el mundo, “liderazgo es lograr que otros hagan cosas con ganas”. El líder organiza recursos y canaliza el potencial de las personas. El liderazgo requiere inteligencia racional para la planificación de tareas e inteligencia emocional para la conducción del grupo humano.

Son dos caras de una misma moneda. La una sin la otra no pueden existir. No se pueder ser buen líder si no sabes planificar las tareas de tu grupo aplicando los medios disponibles; pero tampoco puedes serlo si no sabes usar la inteligencia para conducir a un grupo de personas.

¿Cuál sería de las dos facetas la más importante?

Esta duda me la he planteado hoy y no le he encontrado una buena respuesta.

Puedes ser un buen planificador de tus tareas y las de tu equipo, lo que Belbin en sus roles definió como un “coordinador“: Clarificador de metas, promotor de toma de decisiones y delegar tareas en los miembros de tu equipo. Es una persona que genera confianza en el grupo y es respetado, a la vez que dominante y comprometido con la consecución de los objetivos del equipo. Es bastante empático, sabe escuchar pero a la vez bastante dominante como par a no dejarse influir en sus decisiones. Belbin lo definió como el líder orientado hacia las personas.  ampliar

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