Archive for Cambios Organizativos

Historia muy adecuada a estos tiempos

Esta historia que os voy a contar y que he visto varias veces por los mundos de internet, la he querido poner varias veces, pero en la época de crisis que nos ha tocado vivir en la actualidad, creo que ahora era el momento adecuado.

Os la dejo para que cada uno saque sus conclusiones y os prometo que da para muchas.

Espero que os guste:

“Iban dos muchachos de safari por la selva, cuando de repente, entre unos arbustos aparece un león. Ellos en un primer momento quedaron inmóviles. Pero de repente uno se quita la mochila y saca unos playeros más ligeros que las botas que llevaba y se las empieza a poner. El otro, soprendido ante la reacción del amigo y cn el miedo en el cuerpo le pregunta: “¿Para qué te cambias los playeros si corre más que tú y te va a coger igual”, a lo que el que se estaba poniendo las playeros le contesta: “Puede ser, pero lo que yo quiero es correr más que tú”.

No me digáis que no se pueden sacar conclusiones y moralejas.

Un saludo

Dudas Razonables (4)

 

Sección de los viernes. Hoy un caso que relaciona la productividad, la tecnología y los rrhh.

(4)

Eres el gerente de una gran fábrica de productos electrónicos. La dirección de la empresa se ha preocupado siempre por hallar métodos para incrementar la eficiencia en el trabajo.

Hace poco, se instalaron nuevas máquinas y se puso en práctica un nuevo sistema simplificado de trabajo, pero, ante la sorpresa general y la tuya propia el esperado ascenso de la productividad no se ha producido. Por el contrario, la producción ha empezado a disminuir, la calidad ha empeorado y el número de empleados que abandonaron la empresa ha aumentado.

No crees que la culpa sea de las máquinas. Has recibido informes de otras compañías que lo utilizan y dichos informes confirman tu opinión. También has hecho que las repasen un grupo de representantes de la empresa que las fabrica y ellos te dicen que las máquinas están operando a su máximo de eficiencia.

Crees que la responsabilidad del cambio corresponde a algunas partes del nuevo sistema, pero sus puntos de vista no lo comparten tus subordinados inmediatos, que son cuatro supervisores del primer nivel, cada uno de ellos a cargo de una sección, ni el gerente de suministros. El descenso de la producción se ha venido achacando a varias razones, como la escasa formación de los operarios, la ausencia de un adecuado sistema de incentivos económicos y la escasa moral de los trabajadores. Se trata, claro está, de un asunto sobre el que existe una gran sensibilidad entre las distintas personas y acerca del cual tus subordinados no están de acuerdo.

Esta mañana recibes una llamada de tu gerente de división, quien acaba de recibir sus cifras de producción de los últimos seis meses y te llama para expresarte su preocupación.Te dice que deberías resolver el problema en la forma que consideres más conveniente, pero que le gustaría conocer, en el plazo de una semana, los pasos que piensas dar para solucionarlo.

Compartes con tu gerente de división la preocupación por el descenso de productividad y sabes que también preocupa a su gente. El problema está en decidir qué hacer para poner fin a esa situación.

Una imagen de la evolución del liderazgo

En este post me limito a colocaros una evolución en el esquema del liderazgo. Cada uno sacar vuestras conclusiones acerca de como estáis en vuestros puestos y en que situación os encontráis y si necesitáis cambiar, que necesitarías para ello.

Saludos

Dudas Razonables (3)

Volvemos a nuestra sección de los viernes. En esta ocasión, creo que es un caso de difícil solución. A ver si se la encontráis.

Saludos.

(3)

En fecha reciente habéis sido nombrados gerentes de una nueva fábrica que se está construyendo actualmente. Ya ha sido seleccionado su equipo, constituido por cinco jefes de departamento, que están trabajando en la selección de personal, la compra de equipos y, en general, anticipándose a los problemas que probablemente surgirán cuando se instalen en la nueva fábrica dentro de tres meses.

El arquitecto te envió ayer los planos del edificio y, por primera vez, examinaste el aparcamiento del que dispondrás. Hay un amplio espacio a lo largo de la carretera que lleva a la fábrica, dedicado fundamentalmente a los trabajadores por horas y a los supervisores de menor nivel. Además, hay siete plazas de estacionamiento próximas a las oficinas, destinadas a visitantes y plazas reservadas.

La política de la empresa requiere que se destinen a visitantes un mínimo de tres de dichas plazas, con lo que sólo quedan cuatro plazas para distribuir entre usted mismo y sus cinco jefes de departamento. No hay forma de aumentar el número de plazas si no se cambia la estructura del edificio. Hasta ahora no ha habido claras diferencias de posición dentro de su equipo, que ha venido trabajando unido y muy bien en la fase de planificación de la operación. Claro está que existen diferencias salariales, puesto que el jefe administrativo, el jefe de fabricación y el ingeniero jefe reciben algún dinero más que el jefe de control de calidad y el jefe de relaciones industriales. Todos ellos han sido ascendidos recientemente a sus nuevos puestos y esperan que se les asigne una plaza reservada de aparcamiento como consecuencia de su nueva posición en la empresa. Tus experiencias anteriores te indican que la gente es extraordinariamente sensible en lo tocante a ciertas cosas que marquen su posición en la empresa. Hasta ahora, tu y tus subordinados habéis venido trabajando en equipo y no quieres hacer nada que pueda afectar negativamente sus vuestras relaciones.

¿Qué harías?

El cambio es posible

Siguiendo unas ideas y palabras de mi amigo David C. Berruezo creo que tiene razón. “El cambio es posible…” 

…. bajo determinadas circunstancias:

1ª Que tengas una necesidad y una voluntad imperiosa de cambio.

2ª Seas consciente de que el cambio modificará irremediablemente otras características de ti.

3ª Que aceptes todo lo que ocurra y además inicies nuevos hábitos relacionados con el cambio.
Si queremos CAMBIAR, lo más importante es saber que… Tenemos PERMISO para todo y RESPONSABILIDAD en aceptar el impacto.

Así que el cambio debe tener una finalidad positiva y en armonía con tus valores personales y con tu entorno.

En cualquier caso, la vida es cambio y ante éste, debemos estar abiertos a nuevos conocimientos y nuevos aprendizajes, que al fin y al cabo, a eso hemos venido.

 

Sabias palabras amigo, GRACIAS DAVID!!!

Os dejo este video ilustrativo.