Archive for Cambios Organizativos

¿Tiempos de cambios o tiempos de improvisaciones?

Cuando en alguna conferencia o seminario alguien me pregunta si el cambio es algo malo, no es por ser gallego (que lo soy), pero la respuesta es ‘depende’. Si ves el cambio como una oportunidad, en la que puedes desarrollarte más y mejor como persona o profesional, si que el cambio es bueno. Además evita posibles ‘apalancamientos’ en nuestra zona de confort.

Pero también es verdad, si el cambio lo vemos como una ruptura de nuestra rutina, a la cual estábamos acostumbrados y amoldados, siempre la podemos ver como un potencial problema y un obstáculo a seguir como vivíamos hasta ahora.

Con independencia de que lo tomemos mejor o peor, nos guste o no, o nos echa o no de nuestra zona de confort, el cambio tiene siempre un porque y una dirección. Read more

Gestión de RRHH 3.0

Le llamo RRHH 3.0 como podría llamarle RRHH del siglo XXI o RRHH Sociales. El nombre es lo menos importante. Lo que importa es la esencia en la que se debería de fundamentar la gestión de RRHH dentro de las organizaciones de ahora en adelante si se quiere que funcionen de forma correcta.

A lo largo de mi vida he hablado con muchos responsables de RRHH que presumían de que el funcionamiento de su organización era como el engranaje perfecto. Otros me comparaban con que su empresa era como un tablero de ajedrez, cada miembro tenía su cometido y la dirección adecuada era lo que permitía sacar el mejor resultado para la organización. El ejemplo que más me ponían era el del equipo de futbol bien dirigido.

En alguna ocasión debatí con ellos indicando que, aunque los resultados de su organización fuesen buenos, esa no era la forma adecuada de gestionar los RRHH de las organizaciones. Pero claro está, ellos daban unos números a sus superiores que eran irrefutables y en vez de ver las cosas desde otra óptica se cerraban al hecho de que si las cosas funcionaban era porque se estaba haciendo todo bien. Read more

¿Ética o legalidad? … Yo quiero comer!!

cristobal montoro

Ética y legalidad pueden estar reñidas. Es más, si consideramos que la ética es algo personal, innato en el ser humano que le permite diferenciar lo correcto de lo reprobable, mientras que la legalidad no deja de ser un conjunto de leyes impuestas por un determinado grupo de personas con el poder para ello, llega con que entre estas haya mala fe o voluntad de hacer daño, para que podamos comprobar que la legalidad es contraria a la ética.

Vamos a contar una pequeña historia para ilustrar este post inicialmente que estoy seguro que cualquiera de vosotros podéis pensar en cualquier momento del día y que me gustaría compartir con vosotros.

Érase un matrimonio de mediana edad con un hijo de 18 años que ha conseguido, milagrosamente en estos tiempos, encontrar trabajo. Hasta ese día el padre de familia era el único que producía ingresos en el hogar familiar. Read more

El día que comprendí que este país no tenía remedio

Rato asesor del Santander

Desde la última vez que escribí hasta hoy que vuelvo a animarme, han pasado muchas cosas que dan esperanza a cualquiera y que indican que aquellos que dicen que este país es una ‘casa de lenocinio’ mal regentada se equivocan.

Y es que además de que soy un año más viejo (dudo que más sabio), uno lee la prensa o escucha las noticias y se le llena el pecho de alegría al ver que cosas imposibles pueden hacerse realidad. No me cabe duda de que en el último post que preguntaba si estábamos capacitados para reclutar por habilidades y no por títulos, no contaba yo con una noticia que lo confirmase como esta: Rodrigo Rato ficha como asesor internacional por el Santander de Botín. Read more

¿Estamos preparados para reclutar por habilidades y no por títulos?

reclutar por habilidades y no por títulos

Con esta pregunta me hago eco de la propuesta que ha realizado Bill Gates de que se debe de apostar por la contratación basada en habilidades y no en títulos.

Eso es algo que llevo indicando en este blog desde hace 6 años que lleva abierto pero, ¿estamos realmente capacitados para ello y olvidarnos de la ‘titulitis’ que hay en España?

No dudo de que haya países en los cuales este tipo de reclutamiento sea el mejor, pero para ser sinceros, en España no lo veo. Espero llegar a verlo algún día, pero por ahora creo que estamos muy lejos de eso.

¿Cual es la habilidad más habitual en los directivos que mandan en las organizaciones en España en la actualidad? Pues sencillamente ‘ser familia de…’, ‘ser amigos de….’, ‘pertenecer a….’,…. O sea, habilidades que no son adquiridas por el conocimiento ni por el talento, sino que son heredadas por circunstancias personales y familiares que hacen que realmente la economía de España esté siempre en las manos de un reducido número de familias y de todo su entramado e interrelación. Read more