Archive for Capacidad de Liderazgo

¡¡Motívate a motivar!!

Team leaderDespués de unos cuantos años dentro del mundo laboral y dentro de diferentes organizaciones he llegado a una conclusión: la única y exclusiva forma de que alguien haga  algo, es consguir motivarlo para que lo haga.

Somos perezosos y conformistas por naturaleza, por lo tanto cualquier cambio en nuestro entorno lo vemos como una posible ruptura a nuestra más que agradable rutina, nunca como una oportunidad de mejorar lo que hacemos. Esta ideas de cambiar la forma de ver las cosas es lo que todos querríamos saber hacer y no es otra cosa que “saber motivar“.

¿Qué es lo que motiva a cada uno de los miembros de mi equipo y podría utilizar por lo tanto para conseguir que se comprometa en lo que hace? Si alguien tuviese la respuesta perfecta hablaríamos del más que probable, “lider ideal“.

¿Te gustaría ser a tí de este tipo de líder? y lo que es más importante, ¿estás motivado para conseguirlo? Read more

¿Consejo u opinión?

aconsejarHoy me he hecho una reflexión como las que le gustan a mi amigo Senior que me consta que le encantan. Una persona en blog en el que colaboro me ha pedido un consejo. Exactamente me ha dicho: “me gustaría que me dieses tu consejo“.

Yo tengo un lema: “No hay peor consejo, que aquel que no te han pedido”. Y es la verdad, meterse a aconsejar donde nadie te ha dado “vela” siempre acaba conduciéndote a sitios indebidos.

Cosa muy distinta es cuando te piden un consejo o una opinión. Y mi reflexión hoy fue la de ¿aconsejar y opinar no es lo mismo? Aunque la gente crea que son sinónimos, ambos llevan aparejado diferentes procesos o mejor dicho estímulos mentales.

Una opinión se le puede pedir a cualquiera y será tomada como tal, con mayor o menor valor para el que la solicita y el que la realiza más o menos se siente liberado de influir con su opinión en la persona que se la pide. Con lo que muchas veces pedir opinión no te aclara nada pero tampoco compromete a la otra parte.

La opinión lleva aparejada mayor relajación en la respueta a dar.

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Total falta del sentido del humor

Ya se que con esto de la crisis se avinagra el carácter de la gente pero como tanto como para esto no creo.

¿Qúién no ha entrado en una oficina y más si es de un organismo público y no ha visto colgada de la pantalla de un PC una viñeta de Forges, Mafalda, o de cualquier otro perosnaje que lo único que busca es comenzar el día con una sonrisa, que ya bastantes penas andan por ahí suelta.

Pues por algo parecido han despedido a un trabajador de un Casino de Burlington (Iowa, EEUU), que tuvo la extraña idea de subir al tablón de anuncios de la empresa la siguiente tira del cáustico Dilbert:

Tira de Dilbert

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Las imágenes valen más que mil palabras muchas veces

cineCuando las imágenes valen más que mil palabras, es tontería insistir en lo dicho. Mejor verlas.

Inicialmente pensé que esta entrada iba a ser fácil de hacer, pero en realidad se ha convertido en una de las más difíciles. Me planteé hacer una lista de aquellas películas que son más usualmente utilizadas por los diferentes formadores (y me incluyo) en sesiones formativas relacionadas con las organizaciones y las personas. Pero cuando me he puesto a analizarlas, la lista se me hecho muy larga.

Porque muchas son las películas que a lo largo de su visionado puedes observar cosas muy útiles, pero ya es menor el número de aquellas en las que en su conjunto se puede decir que siguen una clara tendencia de una competencia de RRHH.

Por este motivo las voy a agrupar por áreas o competencias, con la idea de intentar reflejároslas mejor. Me consta que me dejo muchas películas en el tintero, pero he intentado hacerlo lo mejor posible. Read more

El líder, ¿de recursos, de personas o de ambas cosas?

gandhiUtilizando un lenguaje entendible a todo el mundo, “liderazgo es lograr que otros hagan cosas con ganas”. El líder organiza recursos y canaliza el potencial de las personas. El liderazgo requiere inteligencia racional para la planificación de tareas e inteligencia emocional para la conducción del grupo humano.

Son dos caras de una misma moneda. La una sin la otra no pueden existir. No se pueder ser buen líder si no sabes planificar las tareas de tu grupo aplicando los medios disponibles; pero tampoco puedes serlo si no sabes usar la inteligencia para conducir a un grupo de personas.

¿Cuál sería de las dos facetas la más importante?

Esta duda me la he planteado hoy y no le he encontrado una buena respuesta.

Puedes ser un buen planificador de tus tareas y las de tu equipo, lo que Belbin en sus roles definió como un “coordinador“: Clarificador de metas, promotor de toma de decisiones y delegar tareas en los miembros de tu equipo. Es una persona que genera confianza en el grupo y es respetado, a la vez que dominante y comprometido con la consecución de los objetivos del equipo. Es bastante empático, sabe escuchar pero a la vez bastante dominante como par a no dejarse influir en sus decisiones. Belbin lo definió como el líder orientado hacia las personas.  Read more