Archive for Capacidad de Liderazgo

La supervivencia: el objetivo de todo español

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Curioso país España, tierra de contrastes y de sinverguenzas, donde tenemos a 3 de los 10 mejores restaurantes del mundo (incluido el primero) y un 30% de la población se puede calificar de indigente comiendo de los contenedores y casi un 20% más no consigue ingresos para llegar al umbral de lo que la UE considera mínimo de ingresos para la subsistencia.

Cada día lo tengo más claro, me da igual lo que se diga y quien lo diga. El objetivo que debe de perseguir cualquier español en estos momentos es el de la supervivencia. ¿Qué se persigue a la economía sumergida? ¡¡Anda y que les den por donde amargan los pepinos!!

Cada español tiene que mantener a su familia y es lícito todo aquello que haga para poder hacerlo y más cuando trabaja como un loco 24 horas al día para ello y su único pecado es el no contribuir como un ‘paganini’ a la recaudación de un estado infame que es peor que un manojo de sanguijuelas. Este solo quiere explotar al ciudadano para continuar disfrutando del ‘derecho de pernada’ que está convirtiendo en indigentes a gran parte de la sociedad de este país. Read more

Qué piensan de ti como jefe tus empleados y nunca te lo dirán

Predicando con el ejemplo

Si no es más que un ejercicio de reflexión. ¿Alguno de los que están leyendo este post dirige actualmente un equipo? ¿Seríais capaces de acordaros de lo que pensabais de vuestro jefe cuando eráis subordinados y que nunca os atrevisteis a decírselo de forma directa a la cara?

Si sois capaces de realizar este ejercicio de reflexión os puede dar una idea de por donde podéis estar teniendo problemas de liderazgo sin que os deis cuenta.

Lo cierto es que los humanos somos gente con una memoria a muy corto plazo cuando hablamos de que hemos ascendido y de lo que pasábamos cuando éramos los que recibíamos las órdenes, para que nos vamos a engañar. Read more

10 Cosas que pueden convertir a un jefe en un buen líder

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No son infalibles, pero si contribuyen a que un jefe dentro de su organización  pueda convertirse en buen líder o, cuando menos, empezar a serlo.

Son frases, actos, aptitudes frente a los demás que son muy valoradas por su equipo y que arrancan un verdadero compromiso en quien las ve o las oye y lo mejor de todo, es que no cuesta nada hacerlas.

Estas cosas cambian la vida de muchos miembros de la organización e incluso la del propio jefe. Entonces, si realmente no nos cuestan económicamente nada y tampoco ningún esfuerzo, ¿por qué no hacerlas más a menudo hasta convertirlas en algo habitual? Read more

Lider y liderazgo como impulsores del cambio

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He hablado muchas veces sobre el liderazgo como elemento motivador, gestor, ambientador, generador de clima, comunicador,….

En este articulo voy a enfocar al líder como “factor necesario para el cambio” dentro de las organizaciones.

La figura del líder es necesaria y que actúe como tal cuando nos encontramos ante una situación de cambios estratégicos y de transiciones dentro de las organizaciones. Los líderes deben preparar para afrontar las novedades tanto a la organización como a los miembros que la forman. Una vez realizado la adecuación al transito hacia lo nuevo, deben de proceder a ejecutar el cambio. Hay no queda su cometido, debe de mantener la vigilancia en que el cambio surta efecto, de mantener el espíritu del cambio vivo, que las estrategias que llevaron a realizar ese cambio se consigan y además debe de motivar e influir en que los miembros de la organización se involucren en el buen fin que el citado cambio perseguía. Read more

El jefe no lo es todo….. pero casi

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Hoy voy a poner el ejemplo del liderazgo en las organizaciones y que cada cual lo extrapole a la situación que quiera, real o no.

Cualquier organización o empresa depende del trabajo de un grupo de personas, de sus habilidades, de su talento, de su compromiso con lo que hacen, …., todos unidos en una misma dirección. Pero ésta es marcada por un/unos jefes que deben de saber como todo lo anterior se conjuga para que funcione como un perfecto engranaje, sabiendo donde engrasar la maquinaria en cada momento, donde apretar o aflojar los tornillos para conseguir el máximo rendimiento o evitar que las máquinas revienten,…. De poco vale que el jefe sepa mucho si la maquinaria no funciona y viceversa, de poco vale que se tenga la última tecnología en aquella si no sabe el que dirige sacar el máximo rendimiento. Read more