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Nos puede quedar una segunda oportunidad para reinventarnos

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Tiempos de crisis, tiempos de cambios. Tiempos de oportunidades, tiempos de autoconocernos. Tiempos de tomar riesgos, tiempos de soñar.

Cualquiera de lo dicho hace un momento es la forma positiva de ver lo que nos ha traído esta crisis. Cierto es que podía poner lo mismo pero con sentido negativo. Pero hoy no quiero ir por ese camino.

Si nos hemos quedado en el paro se nos abren una serie de preguntas y de posibles respuestas que no voy a entrar a analizar una por una ya que seguro que os las habéis hecho y respondido muchas veces.

Hoy quiero reflexionar sobre el comentario que me dejaron en una entrada hace poco y que hablaba sobre reinventarnos:

Estoy en el paro y tengo claro que tengo que buscar una profesión de la cual haya demanda. Mi problema es: ¿cómo sé en qué soy buena realmente?
Sé lo que me gustaría ser y en lo que me gustaría trabajar, pero… ¿Soy realmente buena para ello?

Que levante la mano aquel desempleado que no haya pensado en esto en alguna ocasión.

La respuesta no es fácil ni sencilla pero voy a intentar aportar unas ideas para que cualquiera que esté en esa situación tenga más fácil tomar cualquier decisión.

Si la crisis te ha expulsado del mercado laboral quedan dos posibles opciones pensando positivamente: reincorporarme al mercado en aquello que estaba haciendo o reinventarme y entrar de nuevo al mercado en algo diferente de lo que había hecho hasta el momento.

Aquí, como bien dice en su post mi amiga Carmen Sanz, influye mucho la motivación que tengamos cada uno.

Puede que lleves media vida atado a un puesto de trabajo que no te haya motivado nada ni te haya permitido el realizarte profesionalmente. ¿Quieres volver a la misma situación? Ojo que está claro que hoy por hoy eso es mejor que nada, pero vamos hoy al lado positivo. Si tengo que buscar un nuevo trabajo, ¿no es esta una oportunidad de buscar algo en lo que realmente me encuentre a gusto o en lo que sepa que soy bueno? ¿No buscarás con mayor motivación un trabajo en el que te encuentres cómodo y realizado?

¿Sabes en qué eres bueno? ¿Sabes a que te gustaría dedicarte? Ambas preguntas exigen autoconocerse de forma sincera, sin tapujos.

Si eres capaz de responder a cualquiera de las preguntas anteriores empiezas bien.

Lo segundo sería el saber si hay en el mercado laboral personas que vivan de eso y,en caso afirmativo, saber si hay demanda de más profesionales. Puedes ser muy buen sexador de pollos y se te de a las mil maravillas pero hay 5 en España y no tienen pinta de que se vayan a jubilar.

En mi caso en particular me gusta el mundo de la enología, ¿hay quien vive de eso? Pues sí. ¿Hay posibilidades de dedicarse profesionalmente a ello? Yo creo que también es que sí.

Es el momento este en el que la motivación que tengamos entra en juego y llegamos al tercer punto y puede que más importante: ¿qué tengo que hacer, que formación recibir o lo que sea, para poder dedicarme profesionalmente a ello? Si lo se, ¿alguien duda de que no estaríamos motivadísimos en hacer lo que fuese o recibir la formación necesaria para ello? En lo que estamos motivados sin duda nos da mayores satisfacciones y tiene más posibilidades de llegar a buen término.

Por lo tanto, si estas en el paro y no tiene pinta de que vayas a volver a trabajar ‘de lo tuyo’ os animo a que os hagáis las siguientes preguntas ya que de sus respuestas podréis encontrar a lo mejor una salida profesional:

  • ¿A qué gustaría dedicarme?
  • ¿En qué soy bueno de verdad?
  • Cualquiera de las dos preguntas anteriores: ¿tiene salida laboral real?
  • ¿Qué debo de hacer o en qué formarme para conseguirlo?

Todo bajo la sinceridad necesaria que debemos de tener con nosotros mismos.

Autor: Jose Luís Del Campo Villares

Máster en Dirección de Personas en Organizaciones

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Hoy, pese a que muchas veces soy crítico con la formación que ofertan algunas entidades, escuelas de negocios o universidades, os comento esta porque incluye dos de las cosas que considero capital en estos momentos en los que la buena formación sí que puede ser un elemento capital a la hora de conseguir un trabajo, como son la internalización y la tutela de un coach a disposición del alumno dentro de un programa encaminado a la Dirección de Personas en Organizaciones.

Este Máster es impartido por la Universidad de Navarra, en concreto por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de esta Universidad y me ha resultado atractivo por tocar puntos que sí que considero relevantes en la búsqueda de empleo en estos momentos como son el de la ‘dirección de negocios’ actividad y gestión de personas, el de la ‘gestión de la innovación’ como elemento diferenciador y generador de marca a implantar en el mercado y el de la importancia de la ‘internacionalización’ ya que por ejemplo este máster prevé una estancia de una semana en Londres para ahondar en la gestión de la innovación en contextos internacionales.

Pero si esto me parece interesante, hay algo que me gusta incluso más, como es el valor añadido de que se incluye en el programa de este máster un plan individualizado de coaching para los alumnos donde este profesional les permitirá exprimir al máximo sus competencias para alcanza unos mejores resultados.

Yo siempre he manifestado que el profesional del coaching debe de empezar desde los estudios superiores a formar a los futuros directivos y no desde ya la vida laboral, y esto aquí sí que se realiza.

Lo que se persigue globalmente con este Máster en Dirección de Personas en Organizaciones es el pasar de gestionar los RRHH como se venía haciendo hasta la fecha en muchas de nuestras organizaciones a dirigir personas, es decir, potenciar el factor humano que se engloba en cada organización y que realmente sea el pilar fundamental de la pervivencia de la misma.

Si nos quejamos muchos, como es mi caso, de que culpa de esta crisis se debe a la nula gestión de personas en las empresas porque siempre se las denominaron ‘recursos’ (humanos), este máster es una oportunidad para aprender a cambiar esto. Los recursos se gestionan, sean humanos, técnicos o capital, mientras que las personas se dirigen, se guían y se lideran. Y a esta diferenciación sin duda ayuda mucho la presencia de un coach personal para cada alumno que estará a su lado durante los 16 meses que dure el master.

Lo primero para dirigir personas en las organizaciones es saber dirigirnos a nosotros mismos y eso es donde el coach ejerce una figura fundamental.

Además de lo dicho, este master ofrece la realización posterior de prácticas y de trabajo fin de curso.

Autor: Jose Luís Del Campo Villares

Reinventarse o morir

nov10

Al hilo de lo que escribí en el último artículo sobre nuestra zona de confort, una cosa es que nosotros seamos conscientes de que si queremos prosperar debemos de romperla y otra muy distinta que nuestro entorno nos eche de la zona de confort sin avisar.

Eso es lo que nos estamos sufriendo con la llegada de la crisis.

Muchas personas que consideraban ya su futuro laboral estable y que estaban asentadas en su zona de confort se han visto expulsadas de esta situación. Y es ahí, cuando nos pilla de improviso, cuando la descolocación mental deja a merced del entorno lo que nos puede pasar y donde el paro de larga duración tiene un filón. Read more

Reinventarse o morir

nov10

Al hilo de lo que escribí en el último artículo sobre nuestra zona de confort, una cosa es que nosotros seamos conscientes de que si queremos prosperar debemos de romperla y otra muy distinta que nuestro entorno nos eche de la zona de confort sin avisar.

Eso es lo que nos estamos sufriendo con la llegada de la crisis.

Muchas personas que consideraban ya su futuro laboral estable y que estaban asentadas en su zona de confort se han visto expulsadas de esta situación. Y es ahí, cuando nos pilla de improviso, cuando la descolocación mental deja a merced del entorno lo que nos puede pasar y donde el paro de larga duración tiene un filón.

Cuando alguien que llevaba años haciendo su trabajo de forma correcta se ve ahora en el paro porque su empresa ha cerrado, lo primero que mentalmente se pregunta es si él ha tenido algo que ver en esa situación. Todos inicialmente tendemos a preguntarnos eso. Y la respuesta normalmente es que no hemos tenido nada de culpa.

Por ese motivo muchas personas que se quedan sin empleo se limitan a cobrar la prestación y a buscar ofertas de trabajo que se adecuen lo máximo posible a lo que venían haciendo hasta ahora.

Y si algo ha dejado claro esta crisis es que esto ya no ocurre así. El quedarse sin  empleo hoy por hoy exige de medidas drásticas porque raro será que encontremos trabajos similar al que teníamos porque no hay empresas que lo ofrezcan. Esta crisis ha traido un nuevo concepto de mercado laboral y que se resume en el título de este artículo: ‘reinventarse o morir‘.

Y por favor, no confundir reinventarse con emprender, eso son cosas muy diferentes. Reinventarse a uno mismo para el mercado laboral debe de ir por dos caminos:

  • Mirar si lo que hacía hasta ahora lo puedo hacer de otra forma más eficiente y que sirva de reclamo para posibles ofertas de empleo.
  • Olvidarnos de lo hecho hasta la fecha y analizar en lo que realmente somos buenos e intentar buscar salidas laborales por ese camino.

Ambas situaciones exigen romper nuestra zona de confort y ser conscientes de que lo que nos autoanalicemos debe de ser cierto, que no es hora de engañarnos a nosotros mismos.

Si llevas 15 años de contable de una empresa y te quedas en paro, o bien buscas como ser más eficiente o más rápido que lo que eras antes (por ejemplo) para que las empresas vean positiva tu contratación o bien analizas en qué eres bueno, por ejemplo en comunicación, y reenfocas tu búsqueda laboral hacia el mundo comercial. Pero de poco vale autoengañarte y decir que eres buen comercial cuando en realidad ni te gusta ni se te da esa actividad.

Realizar búsquedas laborales basándonos en engaños de lo que sabemos hacer está abocado a no encontrar trabajo. Reinventarnos pasa por ser sinceros y saber en lo que somos buenos. Puede que no destaquemos por nada en concreto, pero si la suma de varias cosas puede que hagan atractivo nuestro perfil a los reclutadores.

Lo que debéis de tener claro es que no queda más que reinventarnos o morir. Nadie va a venir a la puerta a darnos trabajo. No nos queda más remedio que escoger entre las dos opciones anteriores y hacernos visibles en la medida que podamos, abandonando siempre nuestra zona de confort.

Aquel que piense que volverá al mercado laboral sin reinventarse está muy equivocado.

El tiempo pasa y mientras más tardemos en reinventarnos más complicado será encontrar un nicho en el que destacar y poder conseguir trabajo. Por lo tanto, si un consejo aceptáis, y eso que no soy amigo de darlos, es que si estás desempleado, analiza lo que sabes hacer, poténcialo y aprende a venderlo. Solo si sabes vender tu ‘reinvención’ volverás al mercado laboral y, además, puede que reforzado.

Autor: Jose Luís Del Campo Villares

Rompe con tu zona de confort de Gregory Cajina (#RLZ #RompeLaZona)

2013-05-28 11.37.49

Hoy tengo el placer de realizar unos comentarios y reflexiones que quiero compartir con vosotros a raíz de que ya he terminado la lectura del libro Rompe con tu zona de confort de mi buen amigo Gregory Cajina (#RLZ #RompeLaZona), que en este su tercer libro, envuelto en un tono de humor, nos quiere hacer reflexionar sobre la necesidad del cambio como forma de progresar,de afrontar los quehaceres cotidianos y, en definitiva, como el ‘apalancamiento’ en aquellas cosas en las que nos encontramos seguros en la vida no nos permite ‘vivir’ ni crecer y es un obstáculo a nuestra realización personal.

Como bien dice Gregory, lo que se busca en este libro es que cualquiera que lo lea tenga bien claro lo que debe hacer para tomar las riendas de su vida, tomar la iniciativa ante los cambios que tenga en su entorno y permita dar el salto hacia delante y permitirnos marcar nuestras propias metas. Quedarse en la ‘zona cómoda’ solo es autolimitarse en la medida de que confundimos la tranquilidad con el crecimiento personal. Más que confundirlo, lo que evitamos a toda costa es la confrontación de ambas cosas. Read more