Archive for Herramientas y Juegos

Artículos Publicados

Os dejo aquí los enlaces de algunos artículos de opinión que he realizado y no se encuentran en este blog.

Un saludo.

“Desempleado no es lo mismo que parado”   Buscarempleo.es  5/9/2008

“Entrevista Personal”  Buscarempleo.es  15/9/2008 

“Unas ideas prácticas para realizar enrevistas de trabajo”  Buscarempleo.es  17/9/2008

“Involucración o compromiso en el mundo laboral”   Buscarempleo.es  23/9/2008

“La importancia de los intangibles al escoger empleo”  Buscarempleo.es 25/9/2008

“Buenos días doctor, sufro mobbing”   Buscarempleo.es  30/9/2008

“¿Mejor lo malo conocido que lo bueno por conocer?”   Buscarempleo.es 2/10/2008

“La decencia y la dignidad en el mundo laboral, ¿tiene precio?”  Buscarempleo.es 6/10/2008

“Tarjeta roja a la “tarjeta azul”  Buscarempleo.es 8/10/2008

“¿Y tú como lo ves, medio lleno o medio vacío?”  Buscarempleo.es 13/10/2008

“Cambios en el mercado laboral en los últimos 20 años”  Buscarempleo.es 16/10/2008

“La supervivencia, ¿es un éxito en épocas de crisis?”  Buscarempleo.es 20/10/2008

“La empresa familiar, ¿Bendición o castigo?”  Buscarempleo.es 22/10/2008

“Crisis financiera, económica y…. ¿de RRHH?”  Buscarempleo.es 24/10/2008

“¿Es el cooperativismo una alternativa al desempleo?”  Buscarempleo.es 28/10/2008

“Estres postlaboral: la ansiedad del desempleado”  Buscarempleo.es  3/11/2008

“Si te gusta tu trabajo, ¿por qué quieres cambiar?”  Buscarempleo.es 5/11/2008

“Teletrabajo, ¿futuro real o utopía?”  Buscarempleo.es 7/11/2008

“Formación y mercado laboral, ¿quién manda?”  Buscarempleo.es 9/11/2008

“¿Qué son las “Killer Questions”?”  Buscarempleo.es 12/11/2008

“¿Cuándo conviene cambiar de empleo?”  Buscarempleo.es 14/11/2008

“Mentir en un curriculum ¿pasa factura?”  Buscarempleo.es  21/11/2008

“¿Afecta la crisis a todos por igual?”  Buscarempleo.es 25/11/2008

“¿Por qué Dios nos dió dos orejas y una boca?”  Buscarempleo.es 27/11/2008

“¿El látigo o la palabra?”  Buscarempelo.es 2/12/2008

“¿Y…. a tí que te pasa?”  Buscaempleo.es 3/12/2008

“Hay crisis,…. ¿qué crisis?”  Buscarempleo.es  5/12/2008

“Información sobre…. cómo informarse”  Buscarempleo.es 9/12/2008

“El buen comercial hoy tiene  trabajo”   Buscarempleo.es 15/12/2008

“Conducta pasiva, agresiva y asertiva en el mundo laboral”  Buscaempleo.es  18/12/2008

“Cuánto va a durar la crisis actual?” Buscarempleo.es  22/12/2008

KAROSHI 過労死: Muerte por sobrecarga de trabajo  Buscarempleo.es 13/01/2009

Emprendedores o el desempleo fuerza a emprender   Buscarempleo.es  28/01/2009

Oportunidades de empleo para el 2009: un buen comercial  Buscarempleo.es  2/02/2009

Tratado de Bolonia: !!! Y al fin…ya somos europeos!!!  Buscarempleo.es  4/02/2009

Frente a la crisis: pensamientos positivos   Buscarempleo.es  6/02/2009

“Profesiones con demanda de empleo hoy”   Buscarempleo.es  10/02/2009

“Como adaptarse a los cambios del entorno”  Buscarempleo.es  11/02/2009

“¿Quien nos va a sacar de la crisis?”  Buscarempleo.es  12/02/2009

“¿Abaratar los despidos propiciaría la creación de empleo?”  Buscarempleo.es  13/02/2009

“Donde hay trabajo para el 2009”    Buscarempleo.es  14/02/2009

“Lo que es imprescindible saber para una entrevista de trabajo”  Buscarempleo.es  17/02/2009

“Clima organizacional y la cultura de la organizacion”  Buscarempleo.es  17/02/2009

“Con 40 años, si hay ofertas de empleo”  Buscarempleo.es  18/02/2009

“La comunicación efectiva”  Buscarempleo.es  19/02/2009

Conceptos “In” para no quedarse “Out” (IV)

Cuarta entrega semanal de nuestro diccionario de RRHH. Aviso que como no vayáis colaborando, se van acabando conceptos.

Espero que os guste.

-Asistant Product Manager. Sus funciones son: Participar en la gestión y desarrollo de los productos. Analizar las estudios realizados internos y externos. Realizar el seguimiento de las estadisticas de venta, las acciones promocionales y publicitarias. Preparar los presupuestos. O sea, un poco de todo como en botica.

-BEDAUX, Sistema: Salario basado en el sistema de puntos. Mientras no quedes en negativo y tengas que pagar tu a la empresa todo irá bien.

-Brainstorming: O tormenta o lluvia de ideas. Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.

-Cambio coercitivo: Cambio no deseado, originado básicamente por agentes externos e internos a la organización y cuyo objetivo es vencer las fuerzas que tratan de contener, conservar, frenar y sujetar lo máximo posible el status quo humano organizativo ya existente. Para ello los diversos agentes de cambio se ven en la necesidad de acudir a mecanismos y procesos que fundamentan su fuerza y su poder en la capacidad de sanción, de amenaza, de aplicación estricta de normas legales, etc. O sea, que no queda “otra”, resumiendo.

-Cronometraje (Estudio de tiempos): Medir el tiempo que se tarda en hacer una operación o, en general, una cierta cantidad de trabajo. Sobre él se montan los sistemas de primas o incentivos.

-Repertory grid: Locución inglesa que expresa una forma de investigación cualitativa para la obtención de información sobre las actitudes de las personas. Investigar, escudriñar…

-Reswitching: La frontera del salario, es una relación decreciente entre salario y tipo de beneficio para una técnica.

-Salario diferencial de GANTT: Es un salario por tiempos. Consiste en estimular al trabajador que sobrepase la producción que se considera normal, y dejar a jornal fijo a aquellos operarios que no lo sobrepasen.

-Task force: Fuerza de ventas. Equipo comercial, a veces subcontratado. Lo que toda la vida fueron “los comerciales”.

Dudas Razonables (3)

Volvemos a nuestra sección de los viernes. En esta ocasión, creo que es un caso de difícil solución. A ver si se la encontráis.

Saludos.

(3)

En fecha reciente habéis sido nombrados gerentes de una nueva fábrica que se está construyendo actualmente. Ya ha sido seleccionado su equipo, constituido por cinco jefes de departamento, que están trabajando en la selección de personal, la compra de equipos y, en general, anticipándose a los problemas que probablemente surgirán cuando se instalen en la nueva fábrica dentro de tres meses.

El arquitecto te envió ayer los planos del edificio y, por primera vez, examinaste el aparcamiento del que dispondrás. Hay un amplio espacio a lo largo de la carretera que lleva a la fábrica, dedicado fundamentalmente a los trabajadores por horas y a los supervisores de menor nivel. Además, hay siete plazas de estacionamiento próximas a las oficinas, destinadas a visitantes y plazas reservadas.

La política de la empresa requiere que se destinen a visitantes un mínimo de tres de dichas plazas, con lo que sólo quedan cuatro plazas para distribuir entre usted mismo y sus cinco jefes de departamento. No hay forma de aumentar el número de plazas si no se cambia la estructura del edificio. Hasta ahora no ha habido claras diferencias de posición dentro de su equipo, que ha venido trabajando unido y muy bien en la fase de planificación de la operación. Claro está que existen diferencias salariales, puesto que el jefe administrativo, el jefe de fabricación y el ingeniero jefe reciben algún dinero más que el jefe de control de calidad y el jefe de relaciones industriales. Todos ellos han sido ascendidos recientemente a sus nuevos puestos y esperan que se les asigne una plaza reservada de aparcamiento como consecuencia de su nueva posición en la empresa. Tus experiencias anteriores te indican que la gente es extraordinariamente sensible en lo tocante a ciertas cosas que marquen su posición en la empresa. Hasta ahora, tu y tus subordinados habéis venido trabajando en equipo y no quieres hacer nada que pueda afectar negativamente sus vuestras relaciones.

¿Qué harías?

Conceptos “In” para no quedarse “Out” (III)

Tercera entrega de nuestro diccionario de RRHH.

Capital intectual: Medida del valor creado por la gestión del conocimiento. Puede definirse también como la diferencia entre el valor bursátil de la compañía y su valor en libros. Yo pensando que se referriría a madrid o barcelona, por eso de que poseen muchos museos!!.

Coaching: : Metodología de aprendizaje interpersonal desde el asesoramiento o acompañamiento de una persona que asume el rol del coach (maestro) y otra que asume el rol de coachee (aprendiz). O sea, grandes y pequeños “saltamontes”.

Competencias: Conjunto de conocimientos, habilidades y comportamientos que forman la base de todos los procesos modernos de recursos humanos. Término extraordinariamente de moda que aunque parezca mentira no tiene nada que ver con los demás aunque exista competencia), sino que se refiere a las conductas de cada individuo.

Gestión del conocimiento: Poner en funcionamiento los medios necesarios para que el conociminiento, cualquiera que sea el origen de este activo intangible, pueda ser difundido para crear  competencias  esenciales y diferenciadoras que creen valor para el negocio. Algo realmente complejo de hacer pero fácil, de decir.

Mentoring: Metodología de aprendizaje interpersonal donde se asigna una persona con experiencia y conocimiento (mentor) que apoya a un empleado a comprender su desarrollo profesional. O sea un coach particular y experimentado.

Mobbing: Modelo psicológico para identificar el acoso laboral recibido por un empleado. Integrando la presión psicológica desarrollada tanto individual como en grupo y que ocasiona un impacto en el empleado. Por desgracia cada día más normal.

 

Networking: Sistema de gestión de las relaciones personales como valor organizativo. La información compartida y el nivel de confianza generado por una red de contactos da un valor a la empresa por su capital relacional. ” Conexión organizada

Outplacement:  Proceso de recolocación de empleados a otras oportunidades laborales de acuerdo a su perfil e historia laboral. Puede ser colectiva o individual. O sea, una reconversión hablando en plata!!.

 Outsourcing: Subcontratación total o parcial de las actividades no básicas o de menor valor añadido de la función de recursos humanos. Ven tú!! que me sale más barato….
Performance appraisal:  Sistema de apreciación del rendimiento integrador de la apreciación de resultados (DPO) y de la apreciación de las competencias. Valorar el rendimiento por los resultados y también por el saber hacer. ¡¡Mira que es complejo!!

 
Venga, iros animando a aportar nuevos términos.

 

 

 

Dudas Razonables (2)

En este segundo caso voy a plantear un “caso real” y en el que quiero que déis, si lo consideráis oportuno vuestra opinión sobre que determinación harías con respecto a esta situación.

(2)

En una empresa en la que se procede periódicamente a retribuir a los empleados con un cheque en función de la producción hecha (retribución variable y perfectamente identificable por número de empleado), la dirección nacional envía una cantidad de dinero a la dirección regional donde el responsable es el encargado de repartir entre todos los empleados (23 en este caso) el dinero, en función de lo realizado y en forma de cheque. Se organiza una reunión y se exponen las cifras del período poniendo un ranking de empleados, habiendo de todo, quien llegó al objetivo, quien lo pasó y quien no llegó.

Para cierre de la reunión se llama uno por uno por su nombre a cada empleado y se le entrega un cheque, siempre en función de lo producido. Se entregan 22 cheques. Al número dos del ranking no se le dá, poseyendo como digo los segundos mejores resultados de la región y los cuartos de España.

Si esa persona fuéses vosotros ¿qué haríais?