Archive for Psicología Positiva

¿Alguien es culpable en este país?

Hoy quiero tratar este tema, el de la asunción de la culpa, porque a tenor de lo que vemos todos los días a nuestro alrededor, somos un país especialmente destacado a la hora de despejar la culpa hacia otras personas.

Parece que en España la culpa siempre es de otro.

Para ZP la culpa era de la crisis mundial. Para el PP la culpa es de los socialistas. Para los socialistas la culpa es de eso que denominan el ‘neoliberalismo’ y de la especulación inmobiliaria. Para los constructores es culpa de los bancos. Para los banqueros la culpa es de la avaricia de algunos clientes. Para los clientes la culpa es del Banco de España.

Para los empresarios la culpa es de los bancos y de los trabajadores. Para los bancos la culpa es de los que no pagan los créditos. Para los trabajadores la culpa es de la sobreexplotación de los empresarios y los sindicatos. Para los sindicatos la culpa es del Gobierno. Read more

Siempre nos quedará el networking

Cuando nos encontramos en una situación como la actual en la que la formación no parece que sea la forma adecuada de recolocarnos, reciclarnos o reinsertarnos al mundo laboral, es cuando todos nos damos cuenta de que, a lo mejor, en vez de habernos pasado años estudiando, debíamos de haberlos pasado creando una red de amigos que ahora nos pudiesen ayudar, o sea, generando networking.

Mi experiencia me dice que está claro que el networking ayuda, pero siempre que haya sido ‘trabajado’ de una forma correcta desde su inicio.

Una red de contactos de calidad debe de haber sido fundamentada en una serie de puntos que luego permitan sustentar una sólida relación de confianza con tus contactos.

Veamos cuales deberían de ser estos puntos. Read more

3 Motivos por lo que se fracasa al emprender

Con independencia de la motivación que posea el emprendedor, es decir, con motivación personal de montar su propio negocio o presionado por la situación de desempleo que le lanza a la aventura emprendedora, 3 son los motivos principales que, una vez montado nuestro negocio, pueden que den al traste con el:

  1. No fijarnos en el entorno que nos rodea
  2. Falta de marcarnos metas
  3. Falta de seguimiento de lo que hacemos

1. No fijarnos en el entorno que nos rodea.

Todos sabemos que las cosas no son siempre blancas o negras, pero también sabemos que no todo dura para siempre. No fijarnos en las alertas que nos envía el entorno es condenarse a la desaparición. Envolvernos en una burbuja que nos aisle del entorno en el cual nos movemos solo hace que no percibamos los cambios y, por lo tanto, ver oportunidades para nuestro negocio acabará siendo nuestro fin.  Read more

Qué buscar para encontrar nuestra marca personal

Si en un post que hice la semana pasada toqué el tema de la autodefinición a la hora de buscar empleo como una pregunta francamente peligrosa, lo suyo es que es este recuerde la importancia de crear nuestra propia marca que sea la que nos autodefinia y no nuestras palabras.

El gurú de los negocios Tom Peters, puso de moda la idea de ser su propia marca hace 15 años. “Nosotros somos los presidentes de nuestras propias empresas: Me Inc.”Si vas a Google Adwords “marca personal” tiene 7.300.000 resultados. En Amazon, salen 18.915 libros en los que aparecen “Marca personal“. Todo esto hace pensar que la marca personal debe de ser algo importante en los tiempos que corren.

Nuestra marca personal no es nuestro trabajo actual o el título que tenemos. No se trata de nuestras habilidades y experiencias, aunque por supuesto estas cosas son importantes. No es, como muchos sugieren, un atributo en particular con el que “diferenciarse”. No es nuestra reputación, que es frágil y depende de lo que otros dicen acerca de nosotros. Read more

Gestión del talento a la española

Muchas primaveras tengo ya encima para poder realizar este post sin mucho riesgo a equivocarme y poder decir claramente lo que se entiende en este país por la ‘gestión del talento‘ en las organizaciones que dista mucho de lo que entienden por este concepto los grandes gurús internacionales del management de los RRHH, incluso alguno/as ‘guruzuelos’ españoles de cuyo nombre no quiero acordarme porque no tengo ganas de sembrar la discordia, sino simplemente de dejar clara la realidad palpable que es la ‘gestión del talento a la española‘.

Anteriormente en este blog hice una reflexión sobre lo que era la ‘productividad a la española’ y creo que esto de la gestión del talento es un buen punto para realizar una segunda incursión de este tipo.

El 90% de los responsables de RRHH de este país, sentencio, no tiene ni la más remota idea de lo que es el talento. No lo sabría ni aunque le estuviese mordiendo el culo. El talento debe ser gestionado por personas talentosas y, por desgracia, en nuestras organizaciones brillan por su ausencia, ya que las que lo son, enseguida ven como los jefes de turno las consideran como peligrosas por tener pensamientos propios y les cortan las alas. Read more