José Luis Del Campo Villares

Mi amigo Carlos Martí, el cerebro de esta idea de ranking y autor del blog Trompazos en la Red ha presentado el ranking del mes de septiembre, que estaba esperando como “agua de mayo”, para seros sinceros. Siempre me han gustado mucho los rankings y las clasificaciones.

Os pongo como quedó este mes:

		Blog	RATIO	Page Rank	Technorati Rank					TOTAL Popularidad		Ponderación Total
1	↑1	Senior Manager	11	4	49.645					941		4,75
2	↓1	Buscarempleo	27	3	100.255					934		4,00
3	↑1	Personas y empresas	33	3	82.827					667		3,75
4	↑	Marca Propia	39	5	185.942					942		5,00
5	=	Yoriento	48	4	132.257					577		4,75
6	↓3	David Monreal	51	4	167.193					661		5,00
7	↑5	Trompazos	73	4	129.601					393		4,50
8	=	Blog de rrhh	110	3	185.942					452		3,75
9	↑4	El inconformista	114	4	180.998					353		4,50
10	↓1	Guía de gerencia	122	3	196.719					430		3,75
11	↑3	Capital Humano 2.0	159	3	119.433					188		4,00
12	↓6	Comunícate	172	3	253.585					453		3,25
13	↑3	Hablemos de talento	194	4	229.238					278		4,25
14	↑1	Direccion habilidosa	201	4	253.585					281		4,50
15	↓8	rrhh blog	234	4	369.340					333		4,75
16	↑	Pensando en Kaizen	243	3	262.935					333		3,25
17	↓7	Por fin es lunes	272	3	202.460					213		3,50
18	=	Liderazgo y gestión de equipos	362	4	308.082					213		4,00
19	↓8	Coahing Vs koaching	428	4	654.343					360		4,25
20	↑19	Del Campo Villares	534	4	409.737					192		4,00
21	↑33	Blog de empleo - Universia	563	8	4.647.702					1032		8,00
22	↑7	My Adriapolis	618	4	321.560					130		4,00
23	↑	Perros Viejos	624	3	778.660					333		3,75
24	↑27	Blog IE	708	5	651.343					184		5,00
25	↑	Just Coaching	753	3	321.560					122		3,50
26	↓2	Personas y organizaciones	758	4	521.321					172		4,00
27	↑3	Optima Infinito	806	4	409.737					113		4,50
28	↓7	Recursos y humanos	895	4	558.525					156		4,00
29	↓10	Ni máquinas ni plata	909	3	558.525					189		3,25
30	↓8	t-orienta	965	4	521.321					135		4,00
31	↓14	Blogempleo	1.019	4	1.157.363					284		4,00
32	↓12	Foro RRHH	1.138	4	488.305					101		4,25
33	↓8	Liderazgo auténtico	1.149	3	475.774					138		3,00
34	↑	Diversidad Corporativa	1.589	4	521.321					82		4,00
35	↓8	Factor humano	1.702	3	601.571					101		3,50
36	↓13	Psicólogos organizacionales	1.980	3	601.571					81		3,75
37	↓9	Liderar personas	2.285	3	601.571					81		3,25
38	↓6	Mónica Gil-Casares	2.418	3	558.525					77		3,00
39	↑4	Employees-only	2.664	4	969.832					91		4,00
40	↓14	El blog de Santi García	3.130	3	863.799					92		3,00
41	↓17	abc recursos humanos	3.951	4	1.106.224					70		4,00
42	↑	Empleo y Trabajo	3.994	4	5.000.000					313		4,00
43	↓12	Algo más que RRHH	4.799	3	863.799					60		3,00
44	↓9	Trabajo 21	4.799	3	863.799					60		3,00
45	↓12	La comunidad del diván	4.870	4	1.655.777					85		4,00
46	↑6	Rlagomarsino	5.107	4	1.286.970					63		4,00
47	↓1	El blog de MAM	6.600	3	1.286.970					65		3,00
48	↓7	Carmen Jasanada	10.214	3	1.286.970					42		3,00
49	↑	Blog de Formaselect	11.546	3	969.832					28		3,00
50	↓14	Guía laboral	13.811	4	1.546.784					28		4,00
51	↑11	Ágora	14.881	7	5.000.000					48		7,00
52	↑	Recursos de empleo	15.039	1	601.571					40		1,00
53	↓11	Humanos con recursos	18.505	3	1.943.068					35		3,00
54	↓16	Carlos Herreros	20.911	3	3.324.847					53		3,00
55	↑6	Empleo 2.0	21.008	7	5.000.000					34		7,00
56	↑	Carlos Andreu	22.042	1	969.832					44		1,00
57	↑1	Pau Hortal	22.222	3	5.000.000					75		3,00
58	↑2	Bitacorarh	22.831	3	5.000.000					73		3,00
59	↑	Human coaching	23.260	3	1.546.784					19		3,50
60	↓3	Dosabrazos	23.436	3	1.546.784					22		3,00
61	↑2	Ítaca	24.631	7	5.000.000					29		7,00
62	↑2	Josué	26.455	7	5.000.000					27		7,00
63	↓19	Psicología para empresas	32.530	5	1.951.828					12		5,00
64	↓19	Gestiona tu talento	34.089	3	1.943.068					19		3,00
65	↑	Historias para no currar	35.118	1	1.106.224					21		1,50
66	↑	La danza del cambio	38.760	3	5.000.000					43		3,00
67	↓17	Pablo Amez	42.252	2	4.647.702					55		2,00
68	↓19	RRHH en las Pymes	44.264	3	4.647.702					35		3,00
69	↑	Ofertas Empleo.net	45.351	1	5.000.000					63		1,75
70	↓4	El viaje de Ícaro	59.524	6	5.000.000					14		6,00
71	↓4	Ronald Maraví	69.145	3	4.978.471					24		3,00
72	↓32	rrhh etica e identidad	75.431	3	4.978.471					22		3,00
73	↓25	Dirección y desarrollo de personas	80.464	3	2.655.296					11		3,00
74	↓9	El precio justo	83.333	6	5.000.000					10		6,00
75	↓28	Ginés Nieto	85.252	3	3.324.847					13		3,00
76	↓21	Tendencias21(liderazgo)	92.954	5	4.647.702					10		5,00
77	↑	Encontrar trabajo	110.622	1	1.106.224					10		1,00
78	↓19	Pragmata	119.048	3	5.000.000					14		3,00
79	↓23	Jaime Pereira	119.172	3	4.647.702					13		3,00
80	↑	Éxito Laboral	221.656	3	3.324.847					5		3,00
81	↑	Trabajar en Europa	277.581	1	1.943.068					7		1,00
82	↑	FVA Management	485.767	1	1.943.068					4		1,00
83	↓5	Epicteles	497.847	2	4.978.471					5		2,00
84	↑	Recusos, Human@s	2.489.236	2	4.978.471					1		2,00
85	↓18	Factor persona	2.500.000	1	5.000.000					2		1,00
86	↑	Próximo Empleo	4.978.471	1	4.978.471					1		1,00

De nuevo me deshago en elogios hacia Carlos por el excelente trabajo que sigue haciendo y que hace que cada vez esta comunidad, a la que nos encanta tener relaciones con las personas, estemos cada vez más interrelacionados entre nosotros.

Personalmente debo de agradeceros a todos vosotros el hecho de que este vuestro blog y vuestra casa haya subido este mes hasta el puesto 20, cosa que me llena de orgullo porque si miro hacia arriba me asusto al ver a los “monstruos” que hay, con lo que no me queda nada más remedio que daros ¡¡LAS GRACIAS A TODOS!!  y al primero a Carlos por su estupendo trabajo.

Un abrazo y un saludo para todos.

En una época en la que las empresas tienden a externalizar todo lo que no forme parte del núcleo duro de su negocio, buena parte de las funciones tradicionales de los departamentos de recursos humanos han ido trasladándose a proveedores externos. Según T&G, una de cada cinco empresas europeas tiene externalizadas estas funciones y el porcentaje rozará el 50% en tres años.

 El Instituto Saratoga asegura que sólo un 10% de las funciones de recursos humanos aporta valor a la empresa, y son éstas las únicas que merece la pena mantener dentro de la compañía: ya no se trata sólo de reducir costes, sino de optimizar los recursos internos y permitir que puedan centrarse sólo en las actividades de mayor valor estratégico.

“Los departamentos de recursos humanos no van a desaparecer, pero llevan años inmersos en un proceso de transformación - explica Susana Gutiérrez, directora de recursos humanos de General Óptica y ex presidenta de la Asociación Española de Dirección de Personas (Aedipe) en Catalunya-. El responsable de recursos humanos ha pasado de ser el jefe de personal y responsable de nóminas a convertirse en un socio estratégico de la dirección de la compañía”. Así, según Gutiérrez, “el departamento de recursos humanos mantiene como función clave la gestión del talento y la alineación de la estrategia de la empresa con las expectativas de los trabajadores, pero las tareas más repetitivas tienden a externalizarse”.

Según un estudio de DBK, las empresas que prestan servicios de consultoría en recursos humanos facturaron en el 2006 unos 910 millones de euros, un 8,5% más que el año anterior. La función que más tiende a externalizarse es la de formación, que en el 2006 supuso un negocio de 400 millones de euros, un 44% del total de la facturación del sector.

Francisco Aguado, socio de Accenture y director de Netpersonas, explica que “a diferencia de lo que ocurre en los países anglosajones, las compañías españolas prefieren llegar a acuerdos con diversos proveedores especializados en distintos tipos de formación, como idiomas o informática, en lugar de contratar una única empresa que le suministre todos los servicios”.

 La selección de personal es otra función tradicional de los departamentos de recursos humanos que cada vez más se deja en manos de proveedores externos. Según T&G, la mitad de las empresas españolas tiene externalizada esta función. Aguado explica que el crecimiento de este tipo de servicios en los últimos años se explica por las dificultades que han tenido las compañías para encontrar profesionales en el mercado laboral. “Especialmente en perfiles de elevada cualificación las empresas se han dado cuenta de que hay escasez de candidatos y que confiar la búsqueda a un proveedor especializado le ayuda a agilizar el proceso”, destaca Aguado. Los principales clientes de este tipo de servicios son empresas que generan un gran número de contratos al año, ya sea por su tamaño, como ocurre en las grandes entidades financieras, o por su elevado nivel de rotación, como sucede entre los profesionales de las ventas. Jordi Pujals, director de Iman Temporing, destaca que exteriorizar esta función aporta “profesionalización y objetividad” al proceso de selección, ya que permite a la empresa centrarse en otros temas y dejar esta tarea en manos de intermediarios con un mayor conocimiento de las tendencias del mercado laboral.

 La función de recursos humanos que tiene más tradición de externalizarse es la elaboración de las nóminas, proceso muy mecánico pero que supone un importante volumen de trabajo para estos departamentos y que especialmente en el caso de las pymes suele confiarse a gestorías o empresas especializadas. El 36% de las empresas españolas ya confía esta función a proveedores externos. El líder en Europa, ADP, gestiona las nóminas de nueve millones de trabajadores de multinacionales como Nike o Coca-Cola. Sin embargo, no todos lo ven claro: José María Traver, director de recursos humanos de Feria de Valencia, prefiere que esta tarea quede en manos de la propia compañía para evitar que otros intermediarios tengan información confidencial sobre los sueldos de los trabajadores y, sobre todo, de los directivos. Aguado, de Accenture, asegura en cambio que externalizar las nóminas es la manera más segura de evitar filtraciones entre los empleados.

 

 Sin embargo, todos coinciden en que hay tareas que un departamento de relaciones públicas no podrá externalizar, como las funciones de comunicación y negociación con los sindicatos, o la evaluación y desarrollo profesional de los trabajadores. Y, por supuesto, el trato humano: “El contacto cotidiano con las personas es insustituible”, advierte Traver.

 Despues de analizado todo esto y recopilado las diferentes opiniones, cosidero que mucho de lo comentado es verdad y las tendencias en los departamentos de los RRHH tienen que ir en este sentido. Ahora bien, dado que una de mis actividades profesionales es la formación en donde compito con las grandes consultoras, creo que lo que se aproxima y pongo anteriormente nos perjudica enormemente alos profesionales freelance por varios motivos.

- Por un lado, claro está que nuestro ámbito geografico de actuación es más pequeño.

- Nuestro impacto visual sobre los clientes es menor al no poder realizar un marketng tan visual como ellas.

- La imagen de una consultora grande se asocia por un cliente como algo de “garantía de éxito”, cuando muchas veces estas consultoras lo que hacen es contratar a profesionales freelance externos para dar la formación, como puede ser mi caso.

- Las empresas pueden tener mejor planificación que nosotros, toda vez que nuestra fiugura esta muy vinculada a la vida personal, mientras que las grandes consultoras son “como los grandes trasatlánticos” que una vez en marcha da igual quien los pilote que siguen su camino.

…….

 En definitiva esta evolución en los RRHH no creo que sea muy positiva para los “cabezas de ratón” y si para los “colas de león”. Creo que se presentan tiempos duros para nuestra profesión. Además, es muy triste que en los tiempos que corren las empresas quieran a la consultora grande, que no hace nada más que subcontratar los servicios a un profesional independiente en muchos casos, quedándose con un porcentaje casi siempre iual o mayor que lo que cobra un formador. pero es la ley de la oferta y la demanda: “o lo aceptas o lo acpeta otro”.

 Esta tendencia natural en los RRHH hace que se polarice la formación en grandes empresas y que los profesionales tendamos a la extinción. Y en este caso, por mucho que me duela se de lo que habla y que ya estoy sufriendo. 

Fuentes

Wikipedia 

Empleo magazine

Accenture

Hoy os voy a hacer referencia a la noticia aparecida en Europa Press y que a mi modo de ver es una muy mala cosa para el mundo laboral actual, aparte de las cifras de paro “galopantes” que hay y que se aproximan:

“El 66% de los españoles puede conciliar la vida laboral y familiar, 8 puntos menos que en 2005″.

 Si decimos solo la primera parte de la frase la cosa no parece tan mala, dado que 2 de cada 3 españoles pueden conciliar su vida profesional y personal. Lo que ya no es tan bueno es lo de la segunda parte, que hayamos descendido 8 puntos en tres años.

 Si las medidas tomadas por los organismos públicos, sindicatos y los colectivos sociales, buscaban aumentar la cifra de españoles que compaginen “ambas vidas” y hemos bajado en porcentaje, es que algo falla.

 Y nos ponemos peor, si concluimos que la media europea es del 80%, es decir, que 4 de cada 5 personas en Europa concilian ambas cosas.

 ¿Qué implica esta imposibilidad en la conciliación laboral y familiar y por qué lo considerao y tan importante como para hacer un post?

 Los problemas de conciliación provocan el 21% de los casos de absentismo laboral (bajada de la productividad de las empresas).Además los datos que se presentan reflejan que 2 de cada 3 trabajadores, un 63%, están satisfechos con su situación laboral y éstos perciben el trabajo como una “seguridad” y “obligación” (aumentan la motivación de los empleados y por lo tanto el compromiso con su empresa y su productividad).Si el hecho de poder conciliar su situación es posible, motivará un aumento de los empleados satisfechos con su situación  laboral, aumentando su compromiso con la empresa y por lo tanto la productividada de la misma.

 La OCDE nos achaca que España es un país con muy poca productividad, cosa que no voy a ponerme a discutir. Pues empecemos por la conciliación familiar y laboral, que es uno de los factores, por no decir el que más, consigue incrementar la satisfacción de los empleados y por ende aumentar su compromiso con su empresa y por lo tanto la productividad de la misma.

¡¡Mira por tus empleados si quieres que ellos miren por ti!! y os dejo la anterior reflexión al hilo del test que os deje en un post anterior.