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Razones por las que el trabajo en equipo fomenta la innovación

Trabajo en equipo

Razones por las que el trabajo en equipo fomenta la innovación y, por lo tanto, alimentan de forma positiva la creatividad.

Siempre que hablamos de inventores (innovadores), se habla o pensamos en personas individualistas que dieron con el éxito fruto de su éxito único y personal. Muchas veces es así, pero en otras ocasiones el invento es fruto de un conjunto de ideas creativas de diferentes miembros de un grupo que pasaron a la posteridad como un invento de ‘x’ persona.

En la sociedad actual, globalizada e interconectada de forma brutal, desde mi punto de vista, el trabajo en equipo dentro de una organización se me antoja fundamental como fuente de innovación dentro de la misma y como paso a la creatividad y al éxito.

¿Por qué? Os dejo a continuación cuáles son las razones por las que el trabajo en equipo fomenta la innovación:

  1. Asociaciones: el 1+1 en caso de trabajo en equipo correcto y adecuado siempre es más que 2. No se ven nunca como la suma de aportes individuales, sino que suponen un incremento de valor que va más allá de la suma de los individuos. Más miembros y que aporten puntos de vista distintos en el equipo, hace que surjan más asociaciones de valor, todas ellas que sean más que la suma de sus miembros. Además de el hecho de que cualquier miembro puede generar más de una asociación en su equipo, todas ellas enfocadas a innovar y a crecer el mismo y su grupo.
  2. Velocidad: aquello de que cuatro ojos ven más que dos, es un hecho irrefutale. Y no por el hecho de que perciban más, sino por la importancia del feedback o retroalimentación que eso supone. Más miembros en el equipo con diferentes puntos de vista, aportan diferentes opiniones en feedback que hacen que se crezca en innovación mucho más rápidamente que de forma individual cada uno.
  3. Conexiones: El éxito y la innovación en las organizaciones con buen trabajo en equipo, vuelve a generar necesariamente mejores trabajos de equipo y más conexiones con otros miembros, ya sean de dentro de la organización (por ejemplo de otros departamentos), como de fuera de la misma (por ejemplo nuevos accionistas que quieran invertir en la organización). Innovación dará sin duda más conexiones con el mundo.
  4. Energía y salvar obstáculos: el trabajo en equipo supone una mejor forma de superar los obstáculos que la innovación nos trae. Lo que a alguno puede parecer como una barrera insalvable, puede parecer una nimiedad a otro miembro: la sinergia es sinónimo de ahorro de energías y superar adversidades.
  5. Implementación: muchos grandes genios o innovadores tienen a lo largo de su vida muchísimas ideas, pero no pueden implementarlas en el mundo real por na mera incapacidad física. El trabajar en equipo sin duda favorece a poner en práctica y en marcha muchas más innovaciones que de forma individual.

Si creéis que lo anterior no es correcto, os animo a debatir que el individualismo hoy en día es mejor que el trabajo en equipo para innovar dentro de nuestras organizaciones.

Letrero

¿Qué debe de hacer un responsable de RRHH?

¿Qué debe de hacer un responsable de RRHH?

Lo primero de todo es que el responsable de RRHH debe de ser un buen líder. A partir de ahí el trabajo viene rodado.

Muchas veces lo he repetido, pero no por ello me canso de decirlo: gestionas personas, no recursos. Y para ello, a mi modo de entender, lo primero que se debe de realizar es saber liderar al equipo humano que uno tiene. Liderar engloba todas los deberes y todas las habilidades que un responsable de RRHH debe poseer.

Esta infografía que os dejamos hoy lo describe muy bien, pero a nuestro modo de ver las cosas, el saber liderar engloba casi todo lo que está aquí incluido.

Un buen líder no solo sabe gestionar el talento de su equipo, sino que sabe detectarlo. El jefe, lo que más abunda, considera que el talento es sinónimo de obediencia de sus órdenes.

Un buen líder sabe motivar, incentivar y tener con los cinco sentidos a su equipo para que siempre estén atentos a todas las oportunidades que en el entorno laboral surjan que les permitan desarrollar más su talento. Siempre está mejorando la mejora continua del equipo y la de sus miembros. Da un correcto feedback.

Un buen líder tiene claro el DAFO de los miembros de su equipo: sabe potenciar el talento y sabe cuales son las debilidades y ayuda a superarlas y convertirlas en fortalezas.

Un buen líder está siempre dispuesto a comunicarse con todos: escuchar y hablar. ¡¡No oir!! Recordar que somos personas y no recursos, con lo cual las personas tienen ideas, opiniones, sentimientos,…., que deben de ser tenidos en cuenta ya que para algo es es responsable de RRHH de cualquier organización.

El correcto liderazgo ya engloba dentro de su concepto el ser una personalidad empática, comunicativa, comprometida, íntegra y ejemplarizante, con iniciativa y, sobre todo, generadora de confianza en su equipo. Todo eso y más es lo que debe de hacer un responsable de RRHH.

¿Qué debe de hacer un responsable de RRHH?

5 pasos para convertirte en un líder en tu trabajo

Existen ciertos factores como las  extensas jornadas laborales, la falta de reconocimiento y problemas económicos producto de bajas remuneraciones, que influyen en el estrés laboral y en que no te sientas a gusto en el trabajo; sin embargo, existe una causa que suele ser muy frecuente y común, es tu jefe ¿es tu caso?

Según el psicólogo Robert Hogan, de la Universidad de Tulsa, siete de cada diez directores o gerentes son incompetentes, irritables, dominantes, explotadores o indignos de confianza, tienen pocas habilidades de toma de decisiones y se niegan a delegar su autoridad.

El estigma de los “malos jefes” no ha sido construido gratuitamente, más de una vez nos hemos encontrado con un jefe que nos causa desmotivación y nos pone de mal humor hasta tal punto que hemos optado por cambiar de trabajo, pero ¿cuáles son las actitudes de esta persona que nos causan esta frustración?

Entre los rasgos más comunes que caracterizan a un jefe incompetente, se encuentra la incapacidad de comunicarse, ya que no logra que su equipo lo escuche y entienda, y tampoco es capaz de escuchar a quienes lo rodean. Además, se involucra escasamente, impidiéndole conocer realmente el trabajo que realiza su gente, careciendo de información y, por lo tanto, los somete a presión.

Un buen líder posee una visión a largo plazo, es coherente en sus convicciones porque vive aquello que predica, crece y hace crecer a su gente, enseña, delega funciones y crea oportunidades para todos. Las habilidades de un líder también se observa en la capacidad de autocontrol y la toma de decisiones eficientes en momentos de crisis.

A continuación te damos 5 consejos que puedes seguir para llegar a ser un buen líder:

  1. Genera confianza
  2. Escucha atentamente a tu equipo de trabajo
  3. Preocúpate por su bienestar dentro y fuera de la empresa
  4. Comunica los objetivos del área y recuérdalos de vez en cuando
  5. Comparte los éxitos
  6. Señala tanto los aspectos positivos, como negativos de las personas
  7. Date el tiempo de compartir con tu equipo 

Javier Caparrós, director general de Trabajando.com España señala: “Un jefe, debe ser un guía para su equipo de trabajo, una motivación diaria para lograr los mejores resultados, y ser un ejemplo de perseverancia y energía. Recuerda que un buen equipo de trabajo es el reflejo de un buen líder”.

Además añade: “En la medida que un jefe está comprometido y motivado con el trabajo, su equipo es muy probable que también lo esté, ya que esos valores se transmiten. Lo mismo en términos de conocimientos y experiencia, porque un líder que sabe puede transmitir eso a su equipo, lo que genera un que se aporte un valor añadido al trabajo diario”.

42 maneras de crear contenido atractivo que interese a tus clientes

42 maneras de crear contenido atractivo que interese a tus clientes.

Dos fases podíamos definir como la obtención de un nuevo seguidor o fan: la primera es la de atraerlo a nuestra red de contactos o seguidores o fans y la segunda es la de mantenerlo activo en esa red, que interactue y generarle contenidos de valor para que así sea y que además sea evangelizador de ello.

En la infografía que veremos a continuación se mezclan ambos tipos de acciones, tanto aquellas que buscan captar al atención de nuevos fans, como las que hay que lo que quieren es fidelizar al seguidor que ya tenemos.

Y para esto último, la máxima que debe de imperar en los socialmedia, es la de generar el mayor contenido de valor posible a nuestros seguidores. Ellos volverán si encuentran motivo para ello. Si hace unos años aun los podías aguantar si no les ofrecías contenido atractivo porque no había mucha competencia, ahora es justamente lo contrario, hay quien seguro ofrecería gustoso contenido de valor para captar la atención de los seguidores o fans de otra marca. Es más, en estos momentos ni tan siquiera vale con dar contenido atractivo para retener a tus seguidores porque casi todo el mundo lo da o lo intenta dar y algunos de tus seguidores se van a otro sitio con contenido más relevante, de los cuáles algunos vuelven y otros no.

Pero lo que te debe de quedar claro es que si no aportas valor a tu relación con tus seguidores, es decir, contenido atractivo que les sirva de utilidad, hoy por hoy te quedarás sin fans enseguida.

Veamos a continuación cuáles serían estas 42 maneras de crear contenido atractivo que interese a tus clientes:

42 maneras de crear contenido atractivo que interese a tus clientes

Los 10 mandamientos del Community Manager

Ya hace un par de años, un colaborador nuestro realizó el siguiente artículo en la revista conocimientoydireccion.com en el cual se analizaba como de aquella el perfil del Community Manager era un puesto al alza en las empresas y cual eran sus competencias en el día a día laboral o, cuando menos, cuáles deberían de ser (artículo completo). Se analizaba la necesidad o no de contratar a alguien ajeno a la empresa o bien reciclar a algún miembro actual de la organización.

Lo que vemos hoy como los 10 mandamientos del Community Manager, no viene a ser otra cosa que el plasmar en el día a día el contenido de se artículo que ya data de un par de años, lo que corrobora que lo dicho de aquella, cuando el mundo de los socialmedia comenzaba, al final se ha hecho realidad.

Son, tanto el artículo que os hemos dejado antes como la infografía que os ponemos ahora, las dos vertientes del CM dentro de las organizaciones: por un lado las obligaciones y deberes de este nuevo puesto dentro de las organizaciones en su día a día, y por otro cual debe de ser su perfil para encajar en la organización, o sea, formar parte del grupo humano.

Esperemos que os guste ambas cosas, el artículo y la infografía:

Los 10 mandamientos del Community Manager