Archive for Recursos Humanos

Jornada en el Forum de Liderazgo y Gestión del Talento

Hemos podido asistir gracias a HSM y Jose Luis del Campo al Forum de Liderazgo y Gestión del Talento que se ha llevado a cabo en el Hotel Meliá Castilla de Madrid, pasando una jornada escuchando a los mejores expertos en el área.

Hemos podido participar en compartir el evento via Twitter, y se ha podido seguir con el hashtag #ForumTalento

En el Forum han participado 4 ponentes:

Tal Ben-Sahar, director del curso más popular sobre psicología positiva en Harvard, y el tercero más popular sobre psicología del liderazgo, que nos ha hablado del liderazgo positivo:

“Los grandes líderes pasan mucho tiempo buscando la semilla, cuando la ven, la riegan, le dan luz y la hacen crecer”

La psicología positiva es combinar el rigor de la investigación científica con la accesibilidad del movimiento de autoayuda, y los mejores libros de autoayuda son las biografías.

Se trata de concentrarse en lo que funciona en lugar de en lo que no funciona. La psicología tradicional se pregunta por qué fracasan los individuos, la psicología positiva se pregunta qué hace que algunos individuos tengan éxito a pesar de las adversidades.

El origen más común de los errores en las decisiones tomadas desde la gerencia empresarial es el énfasis en encontrar la respuesta correcta y no en formular la pregunta adecuada.

Los grandes líderes buscan e identifican la semilla de cada uno de sus colaboradores, la riegan, le dan luz y la hacen crecer.

Jesus Vega, el conferenciante español más internacional, y consejero de varias empresas, nos ha hablado de Las Claves del Employer Branding. Nos habla de la “Empresa sensual”, aquella que seduce y enamora a sus empleados.

No debemos olvidar que las personas somos una mezcla de cerebro y corazón, emociones y conocimiento, y las empresas son como las personas que trabajan en ellas.

Las empresas de éxito, provocan que construyamos lazos emocionales con ellas, y son aquellas que a su vez gestionan bien a las personas. Las empresas “sensuales” seducen y mantienen la pasión con sus empleados, clientes y potenciales clientes, manteniendo la intensidad en el tiempo, y siendo humildes para evitar frenos en su evolución.

Lynda Gratton, considerada una de las autoridades mundiales en el desarrollo del talento en las organizaciones, cuya labor está enfocada en investigar y desarrollar el futuro del trabajo, nos habló del liderazgo hacia el futuro.

Para Lynda Gratton hay 5 fuerzas que en unos 15 años cambiaran profundamente la naturaleza del trabajo: los desarrollos tecnológicos, la globalización, los cambios demográficos, las tendencias sociales, y los desarrollos con bajos niveles de carbono. Y respesto al impacto que tendrán en las organizaciones, hay 5 áreas señaladas como las más importantes: liderazgos auténticos y transparentes, equipos virtuales de alto rendimiento, redes y relaciones transversales, relaciones valiosas con socios, consumidores y emprendedores, y el trabajo flexible.

“No hay que competir, sino construir relaciones enriquecedoras con nuestro entorno”

Ken Blanchard, prominente autor y consultor, reconocido como uno de los expertos más influyentes en liderazgo, nos ha hablado sobre Liderar al más alto nivel.

Para mejorar el rendimiento de los miembros de la organización, los líderes (director, jefes de equipo….) han de ofrecer la orientación y apoyo que la gente necesita para alcanzar sus metas, y han de hacerlo según el nivel de desarrollo del empleado en cuanto a la tarea que tenga.

Los 4 niveles de desarrollo son: principiante entusiasta, aprendiz desencantado, capaz pero cauto y ganador independiente.

El trabajo en equipo también necesita un liderazgo, y pasa por diferentes fases: orientación, insatisfacción, determinación, productiva y fin.

Las pautas básicas para liderar al más alto nivel son: Tener una visión clara del negocio y tener bien definidos los valores, Cuidar del cliente y los empleados y Definir con claridad el tipo de líder que hay que ser.

“La clave para el liderazgo exitoso hoy es la influencia, no la autoridad”

Seminario de Marca 2.0, Redes Sociales y Marketing Online

Hoy os comentamos el seminario que vamos a realizar en Santiago de Compostela para el mes de mayo próximo.

Tendremos el placer de dar una conferencia y observar lo que caracteriza a la Marca 2.0 y como esta puede ser aprovechada por las empresas hoy en día, lo que las Redes Sociales aportan ahora al negocio y cómo ha cambiado el marketing tradicional hasta llegar al marketing online actual.

Seminario Marca 2.0

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Si queréis información tanto sobe los contenidos como cualquier otra cosa relacionado con el curso, tenéis esta web y el siguiente mail para consultarnos lo que queráis: formacion@delcampovillares.com

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Conciliando que es gerundio

Hola a todos,

Este principio de año me tiene muy guerrillera.  En el post de hoy expresaré mi descontento, cabreo, y rabia ante la tan “en boca de todos”, pero poco aplicada “conciliación”.

Vamos a ver, porque creo que nos hemos perdido y nos hemos deshumanizado.  ¿Cómo es posible que se entreguen premios a las empresas por un aspecto tan de sentido común como la conciliación?.

Cuando hablamos de conciliar, ¿de qué hablamos?. ¿En qué momento los trabajadores nos hemos dejado engañar por los tan laureados “compromisos” con la empresa que se traducen en quedarte trabajando más allá de tu horario a cambio de un bonus anual “discrecional”, que por supuesto no compensan las horas de más dedicadas al trabajo? ¿En qué momento hemos permitido el “regalar”nuestro tiempo?. ¿Y qué hemos conseguido a cambio? Una reforma laboral cada vez más precaria para el trabajador, con políticas que ya se han demostrado  poco eficaces para la creación de empleo, hemos conseguido que lo normal sea firmar un contrato por 39-40 horas semanales, y trabajar 45-50-55 etc… las horas que considere tu empleador, por supuesto sin pagar horas extras, y además sin derecho a decir que no las vas a hacer.

Volviendo al tema de hoy. Cuando hablamos de conciliar lo primero que me viene a la mente,  y que es de sentido común, es hacer tu horario y que la empresa lo respete. Esto de entrada, y que no debe de ser ni siquiera conciliación, sencillamente es cumplimiento del contrato por parte del empleador.  Un aspecto que si que considero “Conciliación” son las políticas que aplican, lamentablemente pocas compañías en España, y que favorecen el equilibrio personal y profesional del empleado. Políticas como la flexibilidad horaria (entendida como tal, no como flexibilidad extensiva, de extender tu jornada laboral horas y horas), adaptación de los horarios a los empleados (siempre que sea posible), o teletrabajo. Estos son algunos ejemplos de políticas de conciliación.

Las empresas obtienen grandes beneficios de aplicar políticas de conciliación como pueden ser  la mejora de la imagen de la empresa en el mercado, fidelización del talento, mejora de los índices de absentismo laboral, incremento de la productividad, e impacto positivo en el clima laboral.  Ante estos beneficios, ¿Cómo es posible que muchas empresas sigan sin verlo?. Además, la conciliación está muy vinculada a la mujer. Esto quiere decir que es de extrema gravedad la discriminación que sufren las mujeres por el hecho de ser madres, o estar embarazadas.  Esto es una realidad que hace que miles de mujeres, aún teniendo necesidad de trabajar por urgencia económica no encuentren trabajo. Todo esto, añadido a la situación de crisis y crispación social hace que la pobreza se esté feminizando, y que el colectivo de mujeres sea un colectivo con alto riesgo de exclusión social.

Ante este panorama,  las políticas de “conciliación” están claramente relacionadas con la situación de la mujer.  A un mayor número de empresas con políticas de conciliación activas (aunque sea sólo la de la flexibilidad horaria), mayor posibilidad de inserción laboral de mujeres.

Y este es uno de mis deseos para el 2011: una mayor conciencia por parte de las empresas de la situación de la mujer.

Autora: Mónica Morales

Twitter como vía de formación continua

Hoy nos referimos en eta sección de artícuos destacados al post colaborativo realizado por dos amigos nuestros como son Ángel Cabrera y Oliver Serrano en el que enfocan la idea de el empleo de Twitter como una vía de formación continua.

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Nos ha gustado mucho el contenido y el mensaje que transmite este post por eso hemos decidido dejaros aquí un fragmento y si os gusta os dejamos el link del artículo completo.

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Twitter es una red social de microblogging donde cada usuario aporta contenidos limitados a una cadena de 140 caracteres. Tiene sus propias costumbres y su propia subcultura, como en todo este tipo de herramientas. Cada quien va aportando en lo que se llama su “timeline” aquello que le merece su interés. Desde chascarrillos varios hasta enlaces a contenidos de alto nivel técnico. Tú decides a quien seguir y qué uso das (o qué aportas). Twitter no está hecho para buscar amigos; hace tiempo leí un tweet que, para mi gusto, define perfectamente la herramienta: “En Facebook buscas reencontrarte a las personas que ya conocías, y en Twitter esperas encontrar gente nueva”.

 

Post completo: Twitter como vía de formación continua

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Como triunfar en tus presentaciones

Aquel que está acostumbrado a hablar en público, dar charlas o conferencias, siempre debe de sentirse ‘nervioso’ antes de empezar cualquiera de ellas ya que aunque esté muy seguro de si mismo, es ese el momento donde, al bajar la guardia, se suele cometer algún error.

No obstante existen ciertas pautas comunes que te encaminan hacia que triunfes en las presentaciones que realices. No garantizan nada porque al fin y al cabo depende de la audiencia que tienes delante, pero si son pautas que bien llevadas harán con bastante probabilidad el que salgas airoso de tus presentaciones.

Hay muchas maneras de iniciar una presentación, pero una vez que elijas una forma de iniciarla no pierdas la oportunidad de los valiosos dos o tres minutos iniciales para «calentar» al público con material de relleno o formalidades.

Los cinco elementos que componen PUNCH no son las únicas cosas que se pueden tener en cuenta, pero si su apertura contiene 2 o3 de estas ideas.

Mejor es acostumbrarse a hacer una sola de estas cosas y bien, pero corres el riesgo de resultar repetitivo y, sobre todo, puede que se te note inesperto en esa técnica. Marcar la diferencia e influir en una presentación cambio siempre tiene algún riesgo.

Autor: José Luis del Campo