Archive for Trabajo en Equipo

Cuestión de talento, ¿aptitud o actitud?

talentoEl talento se puede considerar realmente como un potencial. Lo es en el sentido de que una persona dispone de una serie de características o aptitudes que puede o no llegar a desarrollar, o desplegarlas a un ritmo mayor o menor en función de diversas variables que se pueda encontrar en su desempeño.

¿Saben las organizaciones empresariales hoy en día en este país y en cualquiera cual es le verdadero potencial de sus miembros?

Se habla mucho de la gestión del talento como factor clave en las nuevas tendencias de los RRHH. Fomentarlo, conservarlo, conseguir que los miembros de tu organización desarrollen todas sus aptitudes para las que está preparados y conseguir así lo mejor para el grupo del que forman parte. Esta es la gran preocupación de los departamentos de los RRHH en la actualidad.

Se centra básicamente la gestión del talento en que los miembros desarrollen al máximo su potencial (léase aptitudes), sus competencias y sus habilidades en aras a conseguir el mejor resultado de su trabajo y redunde en el bien de su organización.

Y es ahora cuando me sugen tres preguntas que de ser respondidas podrían dar con el ‘quid’ del porque del funcionamiento de los RRHH hasta le fecha: Read more

¡¡¡Beers&Blogs Veraniego en La Coruña!!!

Al más puro estilo Senior asistiendo a todo lo que se mueve en el mundo blogger, hoy hemos realizado una “quedada” algunos bloggers de La Coruña para compartir opiniones y nuestras cosillas.

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Y la cosa ha sido muy amena.

Os dejo aquí una lista de asistentes publicada en la web Coffe Breaks! : Read more

Cuando 1 + 1 no son 2

Érase una vez un grupo de universitarios que carecía totalmente de una experiencial profesional que les permitiese desarrollar la idea de conducta colectiva. A esto mismos protagonistas se les planteó un problema aparentemente de difícil solución, ante el cual, todas las respuestas fueron de una negatividad total en cuanto a llevar a buen resultado lo planteado en el problema.

Es cuando entra a jugar en la situación un profesor extrovertido preocupado por generar en los alumnos un esprítu de superación contínua que les sirva para la vida real.

Crea grupos de 5 alumnos que empiezan a debatir sobre el problema en cuestión entre ellos. Al cabo de una hora, varios de los grupos han conseguido plasmar unas posibles soluciones al problema.

Se evalúan y se llega a la conclusión de que una de las soluciones planteada es la correcta“.

Moraleja de la historia:

rrhhCuado uno se enfrenta sólo a una situación adversa tiende a empequeñecerse, ya no es una persona, es si cabe, menos de una. Sin embargo cuando una persona se enfrenta en grupo a un problema, la miopía con la que se ven las cosas suele quedar atrás. Se producen las denominadas sinergias. La gente se olvida de verse como un ente individual que forma parte de un grupo determinado, para empezarse a ver como un miembro de un “todo”.

Ya percibe que el “todo” es “algo más” que la suma de las partes. Es un ente con vida propia, independiente a la vida que tienen sus miembros, es algo más que un conjunto de personas. Es en definitiva el espíriru de equipo.

Es aquello de que 1 + 1 son más de 2. Read more

Desmitificar el éxito

alcanzar-metasHoy me he levantado con el pie izquierdo, no cabe duda de ello, porque tengo ganas de escribir sobre algo que seguro traerá confrontación. Es el mayor reclamo de las Escuelas de Negocios estos días, y como creo yo, su mejor forma de “hacer negocio”. Se trata de la defensa o exaltación a ultranza que hacen los miembros de estas escuelas de los valores que posee una persona de éxito.

No me cabe en la cabeza, y creo que a nadie que tenga dos dedos de frente tampoco, que cuando acudes a un seminario sobre coaching, gestión del cambio o mismo management, en el que se cuenta con el testimonio de un profesional de éxito, la relevancia que le dan a sus actitudes, conductas, competencias o valores es algo que raya lo absurdo. Está claro que cada Escuela de Negocios está para lucrarse a la vez que inculca unos conocimientos, pero aprovecharse del éxito de figuras relevantes me parece una solemne tontería.

Os podía dar muchos ejemplos, pero voy a ir a un par de ellos.

Un ejemplo muy claro es el de el exselecionador nacional de baloncesto Pepu Hernández, usado a diestro y siniestro por Adecco Training, el cual ha escrito un libro que esta pseudoconsultora ha promocionado sobre los valores del trabajo en equipo. Read more

Arduo debate

despido-improcedenteEl otro día en uno de los comentarios de una entrada, discutíamos de las actuaciones de los humanos ante los casos de despido, mi amigo JFA y hoy me ha dado pie a abrir un pequeño debate.

Como humanos que somos, conservamos nuestro instinto de supervivencia, de eso no cabe duda. Ahora bien, también somos conscientes que muchas veces la única forma de sobrevivir es permaneciendo en un grupo que te apoye.

Por ese motivo os voy a poner el caso del que hablábamos en los comentarios para que reflexionéis y digáis como actuaríais.

En una empresa, en la que las cosa no van muy allá precisamente, se comete una injusticia con uno de los empleados y se decide prescindir de sus servicios.

El resto de los compañeros, perplejos ante tal situación se plantean lo que hacer. Es cuando surgen dos posibilidades:

a) Se ponen todos de la parte del compañero, movilizándose, llegando a acciones conjuntas para defender el puesto de trabajo del compañero despedido, llegando hasta los últimos extremos si hace falta

b) Cada uno ve que la situación no es muy buena en la organización y deciden hacer una reclamación suave por escrito y “esconderse” no vaya a ser que el siguiente en despedir sen ellos por protestar.

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