José Luis Del Campo Villares

Mi amigo Carlos Martí, el cerebro de esta idea de ranking y autor del blog Trompazos en la Red ha presentado el ranking del mes de septiembre, que estaba esperando como “agua de mayo”, para seros sinceros. Siempre me han gustado mucho los rankings y las clasificaciones.

Os pongo como quedó este mes:

De nuevo me deshago en elogios hacia Carlos por el excelente trabajo que sigue haciendo y que hace que cada vez esta comunidad, a la que nos encanta tener relaciones con las personas, estemos cada vez más interrelacionados entre nosotros.

Personalmente debo de agradeceros a todos vosotros el hecho de que este vuestro blog y vuestra casa haya subido este mes hasta el puesto 20, cosa que me llena de orgullo porque si miro hacia arriba me asusto al ver a los “monstruos” que hay, con lo que no me queda nada más remedio que daros ¡¡LAS GRACIAS A TODOS!!  y al primero a Carlos por su estupendo trabajo.

Un abrazo y un saludo para todos.

EL ACTIVO MÁS IMPORTANTE DE CUALQUIER EMPRESA SON LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN ELLA; POR TANTO, ¿CÓMO ES POSIBLE QUE HAYA TANTAS EMPRESAS QUE SIGUEN DERROCHANDO LA INTELIGENCIA DE SUS PROFESIONALES?

Se puede materializar el potencial que tienen los miembros de un equipo si se explota su capacidad aprovechando su creatividad natural y su capital intelectual. El siguiente test espero que os ayude para evaluaros a vosotros mismos en este aspecto y saber si es capaz de servir de catalizador de las posibilidades de su equipo:

1. ¿Cree usted que las personas son el principal activo de su empresa?                                        

2. ¿Cree usted que sin confianza es posible que una relación empresarial prospere?                     

3. ¿Evalúa constantemente las capacidades que necesita su empresa para seguir siendo competitiva? 

4. ¿Conoce la diferencia de capacidad que existe entre las capacidades actuales de sus colaboradores y las necesidades del futuro?

5. ¿Han diseñado usted y los miembros de su equipo un plan de formación para desarrollar su nivel de capacidades?

6. ¿Elogia a sus colaboradores delante de otras personas?

7. ¿Pasa más de un tercio de su jornada laboral solucionando problemas urgentes?

8. ¿Puede tomarse unas vacaciones con la confianza de que su organización va a seguir funcionando sin problemas?

9. ¿Cree que sus comportamientos son observados e imitados por sus colaboradores?

10. ¿Cree que la responsabilidad de preparar y ocuparse de sus profesionales recae en el departamento de recursos humanos?

Valoración:
Anotaros dos puntos por cada pregunta respondida con un “sí”, excepto en las preguntas 2, 7 Y 10,en las que debe anotar dos puntos si ha respondido “no”. Si en total ha sumado 18 puntos o más, tiene unas excelentes capacidades de liderazgo de gestión, aunque siempre podrá mejorarlas. Si ha obtenido menos de 18 puntos, es importante que desarrolle técnicas de comunicación con los miembros de su equipo.

En los últimos años se ha generado una enorme inquietud en las empresas por establecer estrategias de “Lean Manufacturing” para conseguir incrementar productividad, reducir costos y lograr competir global mente.

Establecer este tipo de programa requiere, además, el desarrollar equipos efectivos de trabajo. La necesidad es evidente ya que los resultados esperados depende entre otras cosas, del nivel de compromiso y el entrenamiento del equipo de trabajo. La gerencia debe reconocer la importancia de que el personal se comprometa y participe en los resultados de su área. La pregunta es ¿cómo?

Con la finalidad de implementar una estrategia de equipos efectivos de trabajo recomiendo se siga una secuencia en su planificación y puesta en marcha. Este modelo de trabajo sugiere trece  pasos importantes.

1. Identificación de los equipos.
2. Selección de líderes y coordinadores.
3. Capacitación a líderes y coordinadores para iniciar reuniones.
4. Sesiones y actividades para integración del equipo.
5. Planificación y revisión de las normas básicas de funcionamiento del equipo y roles para celebrar reuniones efectivas.
6. Reunión para analizar los requerimientos de la organización y ubicar proyectos clave dentro de estos equipos.
7. Acuerdo sobre los objetivos a lograr en el equipo.
8. Revisión de los procedimientos de trabajo a seguir en el logro de objetivos.
9. Entrenamiento básico de coordinadores y líderes en metodología de análisis “Brainstorming ideas”, etc.
10. Fase de análisis de situaciones, problemas y requerimientos.
11. Diseño participativo de soluciones e innovaciones.
12. Presentaciones a ejecutivos sobre proyectos y resultados alcanzados por los equipos.
13. Continuación de análisis y/o selección de nuevos proyectos.

Algunos de los logros y ventajas que se reportan al poner en práctica equipos de trabajo bajo una estrategia como la anterior descrita son:

. Mejoras en las actitudes del personal
. Solución de problemas desde la base operativa
. Mejoras a la productividad y la calidad .Innovaciones, muchas veces sencillas pero de enorme impacto en los resultados
. Difusión y apoyo a las estrategias globales relacionadas con capacitación, certificación, implementación de normas y sistemas de calidad y de servicio
. Mayor atención al cliente, seguridad, cambios en la cultura organizacional, etc.