Desde que se extendió la idea de la globalización, no se que ha ocurrido, pero aquello que de pequeños estudiabamos en la escuela de los ‘anglicismos’ se ha propagado a la velocidad del rayo.

Y es que parece que si no dices algo poco ‘entendible’ no vas a la última.

¿Dónde se quedó lo de ‘Consultoría Gutiérrez? Ahora es ‘Gutierrez Consulting’. ¡¡Es que suena muchísmo mejor y todo!!

Outsourcing, coaching, mentoring,…., son ejemplos si miramos el management de RRHH. Pero la cosa no queda sólo ahí. ¿Dónde quedó lo del ‘acoso del jefe’ si ahora es mobbing?

Aquello de cobrar facturas ¿para qué?, suena hasta vulgar y de clase media; es mejor el factoring y el confirming.

¡¡Pero que caray, si al tumbarse en el sofa se le llama ‘tumbing’!!

Sencillamente estamos cayendo en la tentación de magnificar algo por como se denomina más que por lo su significado real.

Una vez me dijo un amigo: ‘si montas una empresa, incluye la palabra ‘Asociados’  o el término ‘Ibérica’, ya que aunque seas tu sólo, impresiona’.

Pues en este caso pasa algo semejante.

Cuando entrabas en una organización te decían: ‘te vas a ir con este veterano que te enseña los truquillos de la empresa’. Ahora este compañero ejerce el méntoring sobre las nuevas incorporaciones.

¿Será por eso que muchas de estas nuevas ideas el management en los RRHH no acaban de calar en la gente? ¿Por qué se llama coaching en vez de denominarlo entrenador personal? ¿Por qué se le llama mentoring cuando de toda la vida se ha dicho aprender del veterano?

¿No nos estaremos aborregando por emplear una terminología que realmente nunca hemos empleado hasta ahora y por eso rodea al management un ‘halo de oscurantismo’?

También puede ser que a la gente de RRHH le guste realizar una diferenciación en su cometido, una especie de ‘Snobismo’ que los separe del resto de los miembros de las organizaciones.

La verdad es que todo puede ser, pero no me negaréis que ‘vende más’ el ejercer el mentoring que el hecho de ‘enseñar los truquillos de la empresa’.

Y esto es sólo una pregunta que me hago y que dejo abierta la respuesta al que se anime: ¿Estarán intentando los maganers de RRHH y en general sus departamentos ganar relevancia empleando estos términos, cuando llevan poniéndose en práctica desde tiempos inmemoriables en las organizaciones?

Pero como a mi me gusta reflejar las inquietudes de la calle, por algo me gusta definir este blog como el del ‘Coaching de Guerrillas’ (coaching para sobrevivir en el día a día), hoy me vale el funcionamiento de esta empresa para ejemplarizaros una realidad latente que está ahí y que si nos paramos a analizar explicaría a muchos el poco éxito actual en la búsqueda de empleo que se tiene en estos complicados días que nos han tocado vivir.

¿Cuál es la probabilidad de que te compres una camisa en Zara y a la vuelta de la esquina te encuentres con alguien que lleva la misma camisa? Extrapolémoslo a una gran ciudad, por ejemplo Madrid. ¿Cuántas personas en la capital pueden llevar al día la misma camisa que comercializa Zara? Si tú fueses uno de ellos ¿te gustaría la situación?

Suponte ahora mismo que estás buscando empleo. Ves una oferta: licenciado en tal y cual, conocimientos de idiomas, edad,…, o sea, lo mismo que tu perfil. ¡¡Puesto hecho para ti!!

¿Qué probabilidad hay de que haya más candidatos que tú que presenten credenciales similares?

Tú, como demandante, estás a un lado de la mesa con tus ‘cartas boca arriba’.

Pero como siempre digo, siempre en esta vida es necesario para todo la empatía. Poneros aunque sea un minuto en la piel del reclutador.

Un reclutador experimentado recibe 500 curriculums para un sólo puesto, ¿creeis que se va a fijar en una ‘camisa de Zara’?. O por lo contrario, ¿su experiencia le permitirá discernir entre la maraña de curriculums a los mejores perfiles?.

Pongamos que estás entre los elegidos para realizar la entrevista, ¿sabrías decirme el ‘por qué’ estás entre los elegidos? ¿Qué es lo que te diferencia del resto?

Y llegas a la entrevista, que debe de ser una profundización de aquello que ha despertado interés en el reclutador.

Te preguntas lo de siempre: ¿Qué querrá oir?, ¿Qué buscará de verdad?,…. Lo que no te das cuenta es que eso es casi imposible que lo sepas, porque como en el poker, dificilmente sabes las cartas del contrario.

¿Qué te queda? Jugar tus propias cartas. ¿Creeis que al igual que las camisas de Zara, al reclutador le gusta ver un desfile de candidatos similares?

Tu posibilidad de éxito radica en la diferenciación, en poder mostrarle tu ‘marca propia’, y para ello es necesario que posea un autoconocimiento previo de tu perfil.

Por desgracia hoy en día sobran perfiles y candidatos para cualquier oferta de empleo. Que seas el escogido o no está en la diferenciación, en salirte de ‘la normalidad’., en hacer que tu aportación al puesto ofertado sea fundamental.

Ten en cuenta que todas las camisas valen para vestir, pero unas sientan mejor que otras y duran más. En la búsqueda de empleo pasa lo mismo: todos los canidatos son válidos, pero alguno se adapta mejor que otros.

Analiza la oferta, analízate a ti mismo, potenca tus habilidades (o las que creas que son) y ‘hazte diferente’.

¡¡Que sí, que Zara ofrece ropa guapa!! Pero, ¿te gusta verte en un espejo cuando paseas por la calle?

Pues al reclutador tampoco y hay que darle algo diferente.

El otro día en los comentarios de una entrada, intercambiábamos opiniones mi amiga Begoña y yo sobre las ‘cosas importantes’ y le dije que de esa conversación saldría un artículo. Y es este.

Desde pequeño, igual que a todos en esta vida creo yo, siempre nos hicieron la misma pregunta: ¿Qué quieres ser de mayor? Bombero, policía, futbolista,… los que eramos niños. Maestra, enfermera, cirujana,… las que eran niñas.

Esas eran las repuestas más habituales, por lo menos en mi época.

Al crecer y ya empezar a pensar en el futuro la pregunta cambiaba: ¿a qué te quieres dedicar? y en función de eso, ¿cuánto vas a ganar o a dónde esperas llegar profesionalmente?

Y ahora, no se si con los pies en el suelo, los ‘palos’ que da la vida o vete tu a saber el motivo, las cosas ya no son como eran entonces y es cuando comienzas a ver la importancia de lo que realmente es importante.

He llegado a la conclusión de que nuestros progenitores se equivocaron. No intencionadamente, sino porque no pensaban realmente en ello, o por lo menos eso creo.

De niños la pregunta, ¿Qué quieres ser de mayor?, realmente nos condicionaba toda la vida. Y era una pregunta errónea a tenor de como está la sociedad ahora. La pregunta adecuada hubiese sido ¿Cómo quieres ser de mayor?

Y es que la variación del Qué al Cómo, es una diferencia abismal en este caso. ¿Cuántos niños contestaban antes, que lo que querían ser eran ‘buenas personas, buenos profesionales, buenos parejas, buenos padres…’?

La importancia estaba en Qué conseguir, independientemente de la forma en que se consiguiese. El éxito era la marca distintiva, no el Cómo se llegase a él.

Realmente ¿qué preferís que hubiese sido o que sea vuestro hij@?, ¿un buen abogad@ maltratador de su pareja y de sus hijos (por poner un ejemplo) o un simple barrendero (con todos mis respetos) que es adorado por su pareja, reconocido como buena persona y un excelente padre?

A lo mejor hace 20 años me diríais que lo primero, pero hoy por hoy, para ser sinceros, creo que me diríais lo segundo.

Y es que el éxito, el famoso ‘Qué’, es algo efímero, mientras el ‘Cómo’ es algo que es innato en cada uno y lo que nos va a acompañar a lo largo de la vida y que nos va a definir como persona delante de los demás, como miembros de una sociedad que somos.

¿Qué más da llegar a ser un ejecutivo exitoso si personalemente eres una persona amargada, frustrada o acomplejada? Llegar al éxito a cambio de perder amigos, de ‘trepar’ a toda costa, de dejar una impronta de mala persona, conduce a que el conseguir el Qué pierda importancia con respecto al Cómo lo has conseguido.

Cuando todo se acabe, la gente nos recordará por Cómo hayamos sido y no por lo Qué hayamos sido.

Por lo tanto lo importante en esta vida es conseguir estar agusto con uno mismo, sin más pretensiones que llegar a ser feliz y hacer feliz a los que te rodean, haciendo sacrificios para ello si hiciese falta, pero no perder el ‘norte’ de las cosas en aras de alcanzar el Qué.

Y como conclusión, el ‘Cómo seas’ depende de tí y exclusivamente de ti. Mientras el ‘Qué seas’ es algo en lo que influyes, pero lleno de interrogantes externos.

“En cierta ocasión, un persa rico y poderoso paseaba por el jardín con uno de sus criados, compungido este porque acababa de encontrarse con la Muerte, quien le había amenazado. Suplicaba a su amo para que le diera el caballo más veloz y así poder apresurarse y llegar a Teherán aquella misma tarde. El amo accedió y el sirviente se alejó al galope. Al regresar a su casa el amo también se encontró con la Muerte y le preguntó:

-¿Por qué has asustado y aterrorizado a mi criado?

-Yo no le he amanazo, sólo mostré mi sorpresa al verle aquí cuando en mis planes estaba encontrarle esta noche en Teherán - contestó la Muerte.”

Frankl, V. Opus citi “El hombre en busca de sentido”

Cuando las cosas han de suceder, van y suceden. El preocuparse en demasía por lo que me pueda ocurrir nos conduce a situaciones mentalmente insostenibles.

Deseamos que las cosas salgan bien y nos preocupamos pensando en que puede no ser así, de que hay posibilidades de que ocurra lo que no nos gustaría.

Los cambios vienen y ya está. Nuestra actitud frente a los mismo es lo que nos va a marcar en nuestra vida.

Las situaciones cambian a las personas, pero realmente no es así, lo que cambian son las personas en si mismas no lo que acontece o nos rodea, cambia nuestra forma personal de ver las cosas.

No me cabe en la cabeza, y creo que a nadie que tenga dos dedos de frente tampoco, que cuando acudes a un seminario sobre coaching, gestión del cambio o mismo management, en el que se cuenta con el testimonio de un profesional de éxito, la relevancia que le dan a sus actitudes, conductas, competencias o valores es algo que raya lo absurdo. Está claro que cada Escuela de Negocios está para lucrarse a la vez que inculca unos conocimientos, pero aprovecharse del éxito de figuras relevantes me parece una solemne tontería.

Os podía dar muchos ejemplos, pero voy a ir a un par de ellos.

Un ejemplo muy claro es el de el exselecionador nacional de baloncesto Pepu Hernández, usado a diestro y siniestro por Adecco Training, el cual ha escrito un libro que esta pseudoconsultora ha promocionado sobre los valores del trabajo en equipo.

Mi pregunta es la siguiente:

Si este señor entrenaba al Estudiantes, equipo de baloncesto donde no es que destacasen mucho los buenos resultados (casi desciende de categoría), me imagino que todo su saber hacer lo pondría en práctica para conseguir el éxito de su equipo (sino mal profesional sería). A continuación de este periplo pasa a dirigir la selección española de baloncesto que se proclama campeona del mundo de esta especialidad. Alguien me puede decir ¿qué conocimientos adquirió en ese intervalo de tiempo que lo hacen ahora una estrella del coaching que llega hasta escribir libros?”

Se que muchos me diréis que supo aunar los buenos valores de los miembros de su equipo, sacar el máximo talento de ellos y que por eso tiene su mérito. Y yo os diré que eso es una solemne tontería. Lo que ocurre es que una conjunción de factores hizo que contase en el momento adecuado con el equipo humano adecuado y lo único que se limito es a dejarlos hacer. ¿Creéis que si cualquiera de vosotros o yo mismo, con los jugadores que poseía la selección en aquel momento no hubiésemos conseguido los mismo resultados? No se necesita tener unos valores y unas actitudes especiales, basta con “dejar hacer”.

Quien venda a este señor (que me parece un excelente profesional) como un coach (a lo mejor si como mentor) es un timo para los asistentes a una sesión formativa de él. Adecco ha sabido muy bien aprovechar el éxito y lo ha ido promocionando por toda España, en su propio beneficio (en este caso mutuo), no me cabe duda.

Y para muestra, el entrenador siguiente, en los JJOO de Pekin, quedando segundo consiguió los mismos o más laureles que Pepu Hernández. ¿Qué suerte hemos tendio con contar con dos entrenadores seguidos que hayan resultado ser unos excelentes coachs? Mentira. Será mejor decir, que equipo humano estaba en la selección que consiguió esos resultados.

Y vamos a un ejemplo que para mi es más sangrante todavía si cabe. Muchas Escuelas de Negocios y alguna entidad financiera, ponen el ejemplo de la actitud y valores defendidos por Rafa Nadal, como un ejemplo a seguir y clave del éxito. Y efectivamente, su actitud ante las situaciones es sorprendente y es capar de superar cualquier adversidad, pero ahora bien, ¿creéis que no hay gente en su trabajo o yendo al ejemplo, niños pequeños que practican el tenis ,que llevan esas actitudes como bandera diaria y no consiguen ni el 10% de los resultados que Rafa Nadal?

La gente, y es lo que quieren hacer las Escuelas de Negocios, confunde talento con esfuerzo y valores.

Aunque me dedique 15 horas al día, aunque cambie mi forma de pensar sobre las cosas, hay una cosa que se llama talento, que no poseo, y nunca llegaré a ser ni el 1% de Rafa Nadal.  Se está vendiendo el éxito profesional exclusivamente como la defensa de unos valores y unas actitudes frente a lo que te ocurre en la vida y eso es una falsedad a todas luces. No se cuenta con el talento de cada uno. Sino estaríamos hablando de 50 o 60 Rafas Nadal que van a salir en el futuro, ya que los pequeños lo imitan en todo, pero a lo mejor (lo más seguro) es que no salga ninguno como él, porque el éxito no está solo en lo que las Escuelas de Negocios quieren vendernos, sino que está en el talento de la persona.

Aunar en una misma persona, talento y esfuerzos y valores si que es la clave del éxito, pero no los unos sin el otro.

El coaching no es una herramienta que siempre aplican las personas exitosas, no obstante, siempre las Escuelas de Negocios quieren sacar de éstas un ejemplo a seguir para vender sus enseñanzas y lucrarse. ¿Os habéis preguntado porque tras una figura de éxito siempre se habla de unos valores que defiende, de unas actitudes frente a la vida, sobre unas pautas de conducta,…?

Cuentos chinos.

Para mi, el mejor coach del mundo fue Manuel del Campo, mi padre, que me enseñó como con un sueldo de 80.000 pesetas de las de antes y en los años 90 pude dar estudios universitarios a dos hijos, aunque para ello tuviese que pluriemplearse los fines de semana. Eso si que son valores y no los que defienden las personas exitosas y no veo que mi padre sea un ejemplo en las Escuelas de Negocios.

Piénsala detenidamente y saca tus conclusiones.

¿Ya has respondido?. Más que la respuesta, que en realidad todos os gustaría que fuese la segunda, lo que debéis de tener en cuenta son dos cosas:

1. Los hechos que habéis tenido en cuenta para dar la respuesta.
2. El proceso en sí que los anteriores os han llevado a dar la respuesta.

¿Qué habéis valorado para dar la respuesta?

Me imagino que cosas como:

-Concilición de la vida laboral y  familiar.

-Disponibilidad de tiempo libre.

-Satisfacción en el puesto de trabajo en el que te encuentras.

-Posibilidad de trayectoria profesional.

-Incluso habrá quien haya pensado en las condiciones económicas.

De todo esto y más que hayais valorado, ser sinceros, ¿qué es lo que más peso ha tenido en la respuesta que has dado?

Aunque parece algo sin importancia la tiene y mucho. Si has valorado cosas como la conciliación o el tiempo libre, estás desarrollando perfiles sociales y laborales que se asemejan más a la respuesta de “trabajar para vivir“. Si por lo contrario, valoras más el hecho de la trayectoria profesional, del éxito, de la remuneración,…, estás desarrollando perfiles más próximos a “vivir para trabajar“.

Con esto no quiere decir que una persona que quiera un éxito profesional no valore el hecho de “trabajar para vivir”, pero lo que está claro es que está dispuesta a sacrificar su vida personal (“trabajar para vivir”) en aras a la consecución de su fin último.

Son comportamientos diferentes que puede que no cristalicen pero que sin embargo muestran tendencias en las conductas de los individos que hacen que sea más proclive a una cosa u a otra. Si ves que las cosas se te escapan de las manos y que cada vez pasa más lo primero que lo segundo, ¿se puede hacer algo? 

Pues claro que sí. Analízate, márcate metas en las acciones que realizas diariamente e intenta cumplirlas. La frase “quién algo quiere algo le cuesta” es aplicable perfectamente en este caso y en ambas direcciones. Sólo tienes que saber que estás dispuesto a sacrificar y aceptarlo. Así optes por la forma de trabajar que optes, nunca te encontrarás a disgusto con la decisión tomada, que al fin y al cabo esa es la decisión mas imortante.

Por otro lado observemos un momento el proceso de razonamiento que te ha llevado a dar la respuesta. A lo largo del mismo habrás analizado lo que haces diariamente en tu trabajo y habrás sacado una conclusión y la respuesta. ¿Durante ese proceso, al analizar tus cometidos diarios te has dado cuenta de que hay cosas que haces que nunca pensaste que las harías así, o bien que si tuvieses que volver a empezar la harías de otra forma, o bien simplemente te das cuenta de cosas que no estás haciendo de forma adecuada?

Eso quiere decir que has detectado una serie de problemas latentes que pueden ir a más o permanecer ahí sin agravarse. Independientemente de la repuesta dada, ¿serías capaz de hacer una lista de acciones para modificarlos y conseguir que desapareciesen sin que ello afectase a tu respuesta (si es que estás a gusto con ella ) o que si la afectasen (si es que la quieres cambiarla)?

Si encuentras algo que no te gusta, haz una lista de cosas que quieres cambiar, y como si se tratase de prieros de año proponte hacerlas. Seguro que des la respuesta que des a la pregunta inicial te encontrarás más a gusto con lo que haces y no cabrá en tu forma de pensar ningún tipo de remordimiento.

Perdonar pero hoy me ha salido la vena del coaching. Espero que haya parecido interesnte y sobre todo útil.

Cuando me refiero al placer lo hago por el hecho de que se confirma, muy a mi pesar, varios artículos que publique en este blog en octubre y noviembre sobre el futuro que le deparaba al sector de la formación.

Los presagios se confirman, cosa que no es bueno para profesionales como yo. Pero como se suele decir, “la razón no me la quita nadie” sobre lo que afirmaba en su momento.

Auguraba la desaparición de los perfiles profesionales como el mio, es decir, formadores freelance con una cartera de clientes determinada, pero supeditada a que todos continúen para poder sobrevivir. Añadía que estos clientes que “poseíamos” serían absorvidos por las grandes consultoras de formación, aunque fuera tirando los precios, como forma de romper el mercado y aglutinar una mayor cuota. Lo compensaban mandando a becarios y estudiantes en prácticas a impartir la formación, con lo que cobraban de menos a los clientes se compensaba con lo que pagaban de menos a los “primerizos”.

También comentaba que las empresas reducirían a marchas forzadas sus presupuestos en formación cosa que al final será un gran error.

Pues a medida que la crisis se ha avalanzado sobre nosotros, las cosa se ha confirmado tal cual.

Dado que las crisis económicas son cíclicas, las medidas a tomar serán similares a las tomadas en las crisis de 1992 y 2002: congelar las contrataciones, recortar al máximo los eventos corporativos y reducir los bonus de la plantilla vinculados a resultados,  los despidos de empleados a tiempo parcial y a tiempo completo. Mediadas más o menos por ese orden correlativo.

Y como no, una de las medidas estrella para afrontar la crisis es el recorte en los planes de formación de los empleados, a pesar de que los directivos han comprobado que no produce ningún impacto positivo en los resultados de las empresas y mucho menos en el compromiso de los trabajadores. Son el chocolate del loro.

El estudio arrojaba unos porcentajes significativos.

Frente a medidas que en el corto plazo eran positivas para las cifras de la empresa como por ejemplo la reducción de plantilla, hay otra medidas que ya ni en el corto plazo dan mejoras sino que incluso producen pérdidas.

Philip Kotler gurú del marketing, en sus tesis sobre las acciones que abocaban al fracaso de una empresa en los tiempos de crisis, situó como las dos primeras la reducción en gastos de márketing (publicidad básicamente) y la reducción en las partidas destinadas a la formación.

Pues como somos animales de costumbres, las acciones se vuelven a repetir pese a que se han demostrado que no son beneficiosas.

Según este estudio de El País, reducir en formación grupal (formación a todos los empleados) supone una caída en los resultados del 16%. Reducir en formación individual, principalmente a directivos (coaching) reduce los resultados en un 14% y reducir la plantilla de puestos directivos (puestos claves) supone una reducción en los resultados del 11%. Mientras, por otro lado, una reducción de la plantilla buscando criteriros de productividad, a corto plazo supone una mejora de los resultados de la empresa del 7% y el dejar de externalizar ciertas actividades de la empresa (marketing por ejemplo) un 5%.

Si es así, y esto se ha repetido en las últimas crisis (1992 y 2002), ¿por qué se vuelven a cometer los mismos errores?

Kotler y otros estudiosos del marketing decían que la formación y la publicidad son algo que es realmente  difícil de cuantificar en que medida contribuyen a los resultados de las empresas. Por lo tanto, es lo primero que se tiende a reducir. Y la otra medida, la de reducir altos directivos, creen que por eliminar sueldos altos los resultados mejorarán y ocurre lo contrario, sueldos altos no quiere decir “caros” todo depende en que medidad contribuyen a generar riqueza a las empresas. Puede que sean más “caros” los sueldos de varios obreros sin cualificación.

La falta de formación (individual y colectiva) lleva aparejado una serie de consecuencias incalculables para la empresa:

- Genera desconfianza en los trabajadores.

- Gerera o amplía la falta de compromiso con la empresa.

- Impide desarrollar al máximo el talento que cada empleado posee.

- Promueve la fuga de talentos hacia empresas en las que se les valore mejor.

- Impide la polivalencia funcional.

Todas estas consecuencias se verán en el corto plazo pero sobre todo en el medio y largo plazo, cuando se necesite incorporar a la plantilla a elementos que ya se tenían o que se tienen pero que no se les ha formado para ello. Implicará después un mayor coste de contratación a parte de una lucha entre empresas por captar el talento.

Los líderes de las empresa en tiempos de crisis son los que deben de “tomar el toro por los cuernos”. Si tenían unos presupuestos para formación ( o para marketing), su objetivo es que no se vean reducidos. Si las empresas del entorno los reducen y ellos no, se puede obtener una ventaja competitiva interesante y mejor posicionamiento en el sector.

Si nos fijamos en las empresas que han triunfado en épocas de crisis y las que triunfarán en estas, son aquellas que han conseguido  mantener los presupuestos para estas partidas, que son realmente inversiones que se verán en el medio plazo.

¿Alguien piensa que Coca Cola reduce la partida de publicidad o de formación por la crisis según el presupuesto que tenía fijado inicialmente?. Puede que no invierta más pero reducrilo seguro que no.

Los líderes están para algo y en buena lógica es en estos momentos cuando deben de analizar las cosecuencias de sus decisiones.

Lo que ocurre es que en este mundo tan competitivo somos unos cortoplacistas y no queremos ver más allá. Como dijo Keynes cuando le criticaban que recomendase el intervencionismo del Estado en la economía para salvarla en el corto plazo porque traería una época posterior inflaccionista:

“En el medio y largo plazo, todos muertos”.

“Tienes que crear espectativas de lo que eres capaz antes de hacer las cosas”.
Michael Jordan

Efectivamente, todo en esta vida debes de imaginarlo antes de acometerlo. Autoconocernos nos permitirá asumir los riesgos de los cambios, del entorno o de la búsqueda de trabajo. Si no creas espectativas no sabrás si lo que quieres lo has alcanzado.

“No es lo que tu tienes, sino como usas lo que tienes lo que marca la diferencia.
Zig Ziglar

Tu eres el principal impulsor de lo que te ocurre y solamente tú. ¡¡Búscate la vida para llegar a tus espectativas!! Se proactivo. En esencia es donde radica la posibilidad de conseguir tu diferenciación, la creación de tu “marca personal”. Como hace las cosas te llevará a ser diferente y a conseguir lo que te plantees.

“El éxito no es para siempre y el fracaso no es definitivo”.
Don Shula

Persevera en lo que haces, ponle pasión y lo que sea necesario para alcanzar lo que persigues. Una vez alcanzado no te duermas en los laureles.Estate siempre atento a los cambios. Las cosas son efímeras, duran lo que duran, por lo tanto estáte siempre adaptándote al entorno.

“Aquellos que dicen que algo no puede hacerse, suelen ser interrumpidos por otros que lo están haciendo”.
Joel A. Barker

No niegues las cosas antes de intentarlo.¡¡No seas perezoso!! ¿Por qué poner problemas antes de que ocurran? Ya lo decían los sabiso chinos, si un problema tiene solución, para que preocuparse y si no la tiene, para que preocuparse también.

“No mido el éxito de un hombre por la altura que es capaz de subir, sino por lo alto que rebota cuando toca el fondo”.
George S. Patton

Sobreponte a las adversidades. Piensa que en cada obstáculo o problema que te surja se esconde una posibilidad de mejora. Si piensas así afrontarás los cambios no como problemas sino como oportunidades, con la entaja que eso conlleva.

“No permitas que lo que no puedas hacer interfiera en lo que eres capaz de hacer”.
John Wooden

Que tu creas que algo no lo puedas hacer no significa que sea verdad, ¿lo has intentado?, entonces ¿cómo sabes que no se puede hacer. El primer obstáculo de cualquier problema está en uno mismo. Todo se puede hacer, sólo hay que ponerse a ello e intentarlo.

“La diferencia entre una persona exitosa y otras no es la falta de fortaleza, no es la falta de conocimiento, sino que generalmente es una falta de deseo y determinación”.
Vince Lombardi

Lánzate a realizar tus sueños, lo importante es ponerse en marcha. El éxito y el fracaso es relativo. No obstante el fracaso esta garantizado si no lo intentas. ¿Qué puede pasar? ¿Qué salgan las cosas o bien o mal? Pero lo que obtendrás son resultados mejores o peores. Fracasar es no intentarlo, que salgan mal no es un fracaso. Lo has intentado.

“En lugar de esperar a que las cosas sean mejores, haz una lista de todas las cosas que puedes hacer hasta que la situación mejore y hazlas”.
Danielle Kennedy

No esperar a que venga todo hecho. Si tienes que afrontar un cambio, mejor será que lo dirijas tú a que el te dirija a tí. La actitud pasiva y contemplativa siempre acaba de la misma forma, con malos resultados o el fracaso de no haber intentado hacer algo.

“Solamente hay una esquina del universo que tu puedes mejorar, y esa esquina eres tu mismo”.
Aldous Huxley

Que te quede claro que la oposición aun cambio o a un problema, no está en el en sí, sino que está en que tu lo veas como tal. Los cambios son oportunidades de mejora y los problmas son tales porque tu los ves asi. Cambia tu forma de pensar y vuelvelos fortalezas, oportunidades de mejora, un apuntalamiento de tus puntos fuertes.

Como conclusión: Si quieres mejorar, solo tienes que intentarlo, está en tí y en nadie más que ti. Empieza por adapatarte a los cambios y que sean oportunidades de mejora. No prejuzgues la situaciones como potenciales problemas.

Los problemas no existen, solo existen formas de ver las cosas que parece que existan problemas. Mira siempre el lado positivo de las cosas.

Espero que os haya gustado la nueva sección, ya me iréis contando.

Cuando se tiene un buen conocimiento de uno mismo, te deja ver las metas de una forma objetiva y desde una perspectiva determinada que si la cargas de subjetividad te provocaría confusiones. Por lógica, tiendes a genralizar una situación y buscarle semejanzas con otras ya vividas y asi la calificas como “buena” o como “mala. Pero no obstante debes de tener en cuenta que las situaciones se encuentran entremezcladas y tus sentimientos pueden cambiar con el paso del tiempo.

Este pequeño ejercicio busca haceros pensar de una manera diferente con curiosidad sobre los resultados de algunos hechos importantes.

Piensa en algunos hechos que hayan sido importantes para ti. Empieza con algo que implique asociaciones gratas y resultados satisfactorios: aprobar un examen, conseguir un ascenso laboral, aceptar una oferta de trabajo o hacer un viaje al extranjero.

Responde a lo siguiente:

· ¿Obtuve resultados insatisfactorios?
· ¿Qué opciones descarte al decidirme por la acción que emprendí?

Ahora lo velveremos a hacer desde el lado contrario, con algo que creas que no te salió bien, que no fue del modo adecuado.

Y contesta:

· ¿Qué efecto de esa experiencia fue bueno?
· ¿Qué aprendí de la experiencia? ¿Lo he tenido en cuenta desde entonces?

Lo de que la curiosidad mató al gato, es un decir, que no es verdad, y menos a los humanos. Pensar con curiosidad en las decisiones que tomas no significa que tengas que arrepentirte de tus actos. Lo que en verdad quiere decir es que comienzas a ser una persona mas sosegada o tranquila, dando igual la decisión que tomes. Que es la aseduada, ¡¡perfecto!! . Que no lo es, pues siempre te queda la posibilidad de volver a decidir, y probablemente ahora tomes una decisión diferente. Es lo mismo que hacer un rompecabezas: primero estructuras como hacerlo, y luego lo haces, y estas contento por hacerlo así. Esa posición es excelente porque suele ser la mejor manera de averiguar la respuesta que buscas, en lugar de angustiarte innecesariamente.

Aprovecha la Intuición

La curiosidad es al coaching un elemento importantísimo, dado que al final lo que intentas es buscar que el coachee investigue por el mismo, que se le despierte la curiosidad de como podría hacer las cosas mejor. Te permite analizar con libertad los resultados conseguidos. Incluso si intentas averiguar que tan intuitivo eres y como te puede servir la intuición para ver aspectos de tu vida que necesitas cambiar, estaríamos llevando la curiosidad al grado extremo.

Todos tenemos intuición. Recogemos información principalmente a través de los sentidos. Alguno habéis tenido uno de esos momentos de lucidez en que la mente consciente se distrae de la tarea que estas llevando a cabo y te presenta la respuesta al problema que venias analizando desde hacia tiempo? No sabes como, tienes una visión, ves un nuevo enfoque y consigues resolver el problema.

La intuición es sumamente valiosa como conciencia de apoyo y puedes proporcionarte soluciones infinitamente mejores que aquellas a las que has llegado tras horas de análisis y preocupación. La confianza es en su instinto, un toque de imaginación y un enfoque más relajado son algunas de las formas de ser más intuitivo; también mejoran la calidad de las decisiones que tomas.

Solemos actuar por diferentes motivos. Los factores que parecen fuertes motivaciones, como ganar dinero, carecen de sentido cuando uno se da cuenta de que lo que realmente quieres es tener mas tiempo. De pronto te das cuenta que aquello que habias aparacado cobra más importancia que lo que estás haciendo. Necesitas encontrar una motivación diaria.

Tus metas están claras. Tus creencias son positivas y están bien fundadas y tienes un plan del que puedes sentirte orgulloso. Solo falta la motivación necesaria para cumplir el compromiso que tienes contigo mismo a pesar de los obstáculos que encuentres en el camino.

El término motivación tiene deriva del latín “motivus” que significa movimiento. Todo cambio requiere movimiento, asi que, unido a tus creencias y  valores personales adquiridos, (que pueden impulsarlo o frenarlo), la motivación es uno de los elementos más importantes en el recorrido del coaching.

Lo que debes de hacer es perfilar y determinar lo mejor posibles tus motivaciones para que puedas aplicar esa energía a los cambios que quieres hacer.

Márcate un camino

Existen muchas teorías sobre como motivar a la gente, si trabajas en un entorno de ventas o de atención al cliente, posiblemente asocias la motivación con incentivos y metas que hay que alcanzar para recibir premios. Muchas personas se motivan con la combinación de un entorno competitivo Y un atractivo premio, sin embargo, otros son indiferentes a estas técnicas e incuso pueden sentirse desmotivadas con ellas. Esto se debe a que la motivación es un asunto complejo, indiferente con cada persona.

No se puede predecir que funcionara con una persona si no se conoce muy bien la mezcla de necesidades y valores que impulsan y la prioridad que te da. Tu motivación individual es tan única como tus huellas dactilares.

Guiate por tus motivaciones

Ser tu propio coach a lo largo del cambio implica navegar hacia adelante y para hacerlo necesitas un buen mapa o guía. Algunos de los errores mas comunes en el recorrido ocurren cuando no se usa el propio mapa sino el de otra persona. Es posible que tu tengas un excelente modelo que quieras seguir, tal vez un jefe o un colega. Puedes pensar que ese modelo se parece mucho y confías en que sus motivaciones provengan de la misa fuente. Pensaras que, para motivar tu cambio, lo mejor es emplear las mismas estrategias que esa persona. Sin embargo tus resultados son pobres, nunca tan buenos como los de ella. Cuando esto ocurre, te sientes mal y te reprochas por no esforzarte más y por no tener suficiente voluntad.

La verdad es que te encuentras ligeramente desviado de tu rumbo.

Cualquier viajero sabe que es muy fácil perder el rumbo y apartarse del camino. Un viaje exitoso comienza teniendo el destino claro y las herramientas necesarias para mantener el rumbo. Una manera segura de navegar con tus propias coordenadas es utilizar tus motivaciones para crear tu mapa o guía y aprender a interpretarlo con precisión.