Mentoring

El Mentoring consiste en desarrollar, cuidar, compartir y ayudar en una relacion en la que una persona invierte tiempo, know-how y esfuerzo en potenciar el desarrollo de otra persona, en el ambito de los conocimientos y las habilidades, y dar respuestas a necesidades criticas de la vida de esa persona en direcciones que preparan al individuo para una productividad mayor o un exito en el futuro.

Gordon F. Shea. “Mentoring: Helping Employees Reach Their Full Potencial”. 

Por si no os ha quedado claro:

El Mentoring consigue el desarrollo de la potencia interior de los individuos que provienen de los comportamientos basados en valores, la agilidad mental y la creatividad junto con una excelente gestion del conocimiento, la asuncion de riesgos, la capacidad de resolucion de problemas, la pasion por los resultados de la actividad empresarial y la capacidad para crear equipos.

 Jose Miguel Martinez Urquijo, ex directivo de Iberdrola y participante como Mentor en el Programa de Mentoring de la Universidad de Deusto.

Siempre ha habido una tendencia a confundir la figura del coaching con la de mentoring. No obstante poseen diferencias sustanciales.

Ya os he hablado en varios ariculos sobre el coaching y espero que os quedase claro lo que es.

Hoy nos veremos el “mentoring“.

El MENTORING es una herramienta destinada a desarrollar el potencial de las personas, basada en la transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a traves de la experiencia, todo ello dentro de un proceso predominantemente intuitivo en el que se establece una relacion personal y de confianza entre un MENTOR/A que guia, estimula, desafia y alienta a otra segun sus necesidades para que de lo mejor de si a nivel personal y profesional.

LO QUE SE PRETENDE CON EL MENTORING:

– Acelerar el proceso de desarrollo personal y profesional a traves del apoyo de una persona de mayor experiencia . LIBERAR EL POTENCIAL

– Capitalizar el saber acumulado en las personas que existen en las organizaciones o la sociedad y que pueden aportar sus experiencia a favor de otros. TRANSFERENCIAS DE SABER HACER

Generar vinculos valiosos entre los mentores y mentor@s, entre los primeros y las personas de la organizacion, y entre los primeros y los 3º ajenos a la organizacion, vinculos o relaciones puedan reforzar su desarrollo personal y profesional, el logro de sus objetivos y su posicion en el ambito donde se utilice el mentoring. PATROCINIO-RELACIONES.

 

Lo que se puede comprobar es que la gran diferencia  esta en que el coaching se procura el desarrollo personal y que el propio individuo sea el que porpulse el cambio, en el mentoring lo que se produce es una transferencia de conocimientos, vivencias y de un “saber hacer” que el que los recibe los asimila para poder cambiar. Un cambio interno e intrinseco frente a un cambio procedente del exterior.

2 comments

  1. Tambiéne stá el mentoring espontáneo, que fue el que yo recibí cuando ni siquiera se conocía esa técnica y que luego adapté como buen samaritano para convertirme en mentor a su vez.

    Creo que todo empleado merece y necesita alguien en la empresa que se ocupe de su mentoría, es de una ayuda invaluable e imperecedera.
    SM

  2. Y has dado en el clavo perfectamente. A diferencia del coaching que exige que el individuo haga un proceso de reflexion propio y saque sus conclusiones, el mentoring ya ve las conclusiones de lo que ha pasado en “terceras carnes”, y como se suele decir, siempre es mejor ver algo, que imaginarlo.

    Es una figura que deberia de estar instaurada en las empresas obligatoriamente y sobre todo ara las nuevas incororaciones seria algo vital.

    Todos los que hacemos un blog, tenemos nuestra parte de “mentores”
    Gracias por el comentario amigo.

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