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El liderazgo actual, ¿es amoral o inmoral?

10 abril 2011 jose luis 8 comments

inmoralHoy me planteo una de las mayores dudas que encuentro con el tema del liderazgo actualmente, tanto de personas en las organizaciones, como se políticos en poderes públicos.

La duda que me embarga es que las actuaciones de nustros líderes hoy en día son amorales o inmorales.

Si entendemos como amoral una actuación de una persona que en sentido estricto pese a ser negativa para su entorno no es contraria a su moral ya que carece de ella, e inmoral como la actuación de un persona que repercute de forma negativa en su entorno a sabiendas que lo que hace es contrario a sus pricipios morales y la moralidad que predica, que son nuestros líderes, o mejor dicho, ¿a qué se debe la crisis de liderazgo actual a la amoralidad o a la inmoralidad de los líderes?

La elección del término tiene repercusiones importantes, ya que en el caso del líder amoral, actúa por instinto sin tener unos principios morales determinados con lo cual no actuará nunca contra ellos. Si elegimos el líder inmoral, estamos indicando que el líder realmente esta dirigiendo al grupo con unos principios morales negativos que son contrarios a los que predica como moralmente adecuados, con lo que se denota una más fe por su parte.

Vuelvo a repetir ahora, ¿que tenemos líderes amorales o líderes inmorales?

La amoralidad no implica comportamiento negativos que repercutan en sus equipos, sencillamente no posee condutas morales por als que regirse. La inmoralidad es justamente cuando se actúa de forma contraria a los principios que se defiende conscientemente de que se está obrando mal.

Como me gusta a mi, ejemplericemos.

Que las cajas de ahorros en este país hayan estado haciéndolo mal durante años, a sus jefes se les mantenga en el cargo, manteniendo y subiendo sueldos a sabiendas de su negligencia, y que ahora se refloten a base de dinero público procedente de los ciudadanos, cuando a estos se les exprime día a día a impuestos, subidas de precios y similares castigos para seguir manteniendo en sus puestos a los que obraron mal, ¿qué es? ¿amoral o inmoral?

Pues si me lo permitís, en mi opinión, la actuación del gobierno es inmoral y la de la oposición amoral en esta situación.

Un líder (aunque sea político), que sabiendo que debe de castigar a unos miembros de su equipo por causar mal al colectivo, y que además presume de ser justo, que permita que en su grupo paguen los que no tienen culpa para favorecer a los culpables, es a todas luces algo inmoral contrario a todos los principios morales que debe de defender y que de hecho presume que defiende.

Si otro de los líderes no actúa al respecto de lo anteriormente indicado, porque sencillamente no sabe ni lo que hacer, ni que principios morales que defender, ni nada de nada, sencillamente tiene una actuación amoral, porque en realidad no tiene ningún princpio que guie su forma de actuar.

Las dos actuaciones producen crisis de liderazgo una porque son contrarios al bien común del grupo que lideran y otras porque generan confución y desazón en los miembros del equipo.

Por desgracia en la actualidad no hay una figura líder se la que se pueda decir que posee unos principios morales de actuación y que actúe conforme a ellos. Tenemos en la vida cotidiana y en nuestras organizaciones una multitud de líderes inmorales y amorales.

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Dirección de Equipos amoral, crisis de liderazgo, inmoral, organizaciones

¡Vender, vender,…, malditos!

8 abril 2011 jose luis No comments

vendedoresTras unos días ‘de querer y no poder’ sentarme a hacer una entrada, he decidido que de hoy no podía pasar.

Y llevo unos días pensado en un tema del que hable en varias ocasiones hace tiempo que es el del ‘mundo de las ventas’.

Y es que me ha vuelto a pasar en esta semana uno de los actos más frecuentes en los ‘vendedores no exitosos’ (por llamarlos suavemente) que es la ‘venta por instinto’ en vez de hacer la ‘venta por necesidades’.

La primera, por desgracia, es la más abundante y en su propagación influye mucho la crisis en la que nos encontramos: ‘las ventas por encima de todo’. Es el sinónimo de la supervivencia de tu empresa y por ende tu puesto de trabajo a costa, eso si, de ‘vender por vender’. Lo que muchos dicen: ‘pan para hoy y hambre para mañana’.

La ‘venta por necesidades’, es decir atender las necesidades de los clientes e intentar satisfacerlas es algo que queda muy bonito en el papel, pero que por desgracia hace mucho que no veo en el mundo comercial. Read more

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Técnicas de Venta Técnicas de Venta, vendedores, venta impulsiva

¿Nos hemos convertido en ranas hervidas?

1 abril 2011 jose luis 12 comments

Rana hervidaHoy el tema me es válido tanto para las organizaciones en las que trabajan personas como para la vida diaria, con lo cual me ha gustado tocarlo.

La pregunta que me hago es: ¿nos hemos convertido en ranas hervidas?

Para los que no conozcáis la parábola de la rana hervida os la recuerdo brevemente.

Cuando una rana se hecha en un caldero de agua fría y poco a poco se va subiendo el fuego, llega un momento en el que el agua está hirviendo y no se entera y se muere. Por lo contrario, si se echa en agua fría y se le pone al máximo el fuego, la rana salta. Y si se la hecha en un caldero de agua hirviendo, salta de tal forma que no la volvéis a ver.

La parábola hace referencia a la intensidad de los cambios y de como los afrontamos y gestionamos.

Cuando en una organización o en la vida diaria, cada día algo cambia, algo se modifica, pero en una cantidad ínfima o insignificante, no le prestamos la importancia que la cosa debería. Surge aquello de no dar importancia a los pequeños detalles. Read more

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Cambios Organizativos cambios, gestion, organizaciones, parábola, rana hervida

Pasaba por aquí …. he hecho un blog …. y me creo un gurú

27 marzo 2011 jose luis 19 comments

Hoy quiero tocar un tema de los controvertidos y que siempre ha dado juego dentro del mundo de Internet. No se si siempre, pero desde el ‘boom’ de la social media es algo que siempre está a la orden del día.

Ya es un tema del que he hablado alguna vez pero que siempre es conveniente recordar y además hoy es distinto porque voy a romper una lanza en favor de cierto tipo de gurús.

Hasta el día de hoy, que alguien me corrija si no llevo razón, no conozco unos estudios para llegar a ser ‘gurú‘.

Wikipedia: En el marco del hinduismo, gurú significa ‘maestro espiritual’. El maestro espiritual era considerado una persona importante que mostraba el sendero del yoga, enseñaba las técnicas de meditación, y a quien se le pedían consejos.

Se refiere al término maestro porque se supone que posee discípulos, ya que si no tuviese ninguno, como lo de que ‘gurú’ quedaría un poco raro.

En el mundo 2.0 pasa lo mismo. Aquí quien la tiene más gorda, la lista de seguidores quiero decir, es el mayor gurú del mundo mundial. Read more

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Comunicación criticas, gurús, mundo 2.0

Formación y productividad en las grandes empresas

25 marzo 2011 jose luis 2 comments

Vamos a ver lo que realmente les importa a las grandes empresas la productividad de este país.

Y me refiero al caso concreto de una gran empresa en la que desde tiempos inmemoriables han estado ‘chupando’ de la Fundación Tripartita y fondos europeos para hacer lo que les diera la gana con los créditos formacionales y como han evolucionado ahora que ya los formación les importa 3 pimientos.

Y hablo en primera persona porque si hace 4 años yo les impartí formación ahora la buscan ya de otro tipo.

Toco este tema para que se perciba que esto no es un caso partitcular sino que es algo generalizado y el cual explica porque sumidero se ha ido el dinero de las subvenciones para la formación en este país y lo que ha motivado que la productividad de nuestras empresas sea vergonzosa comparada con otras empresas europeas.

Hace años, financiaban por la Fundación Tripartita (créditos formacionales) todo lo que se les pasaba por la cabeza. ¿Qué había créditos formacionales? Pues venga, sesiones de coaching para los propietarios. ¿Qué quedaba más? Pues nada, a los altos cargos cursos para estar entretenidos,…., eso si, subvencionados y diciendo que era formación para los empleaduchos. Read more

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Cambios Organizativos derroche, despilfarro, Estado, formación, fundación tripartita

Cuando los esclavos quisieron trabajar en Mango

20 marzo 2011 jose luis 22 comments

Esclavitud laboralSiento mucho meterme en estas cosas, pero es que las circunstancias me obligan a ello.

El viernes pasado en declaraciones públicas realizadas por Isak Andic (bwana de Mango), y en el foro del Instituto de Empresa Familiar (IEF), ha salido una propuesta para solucionar el paro juvenil que me ha dejado boquiabierto.

Quieren proponer un contrato de aprendizaje para los jóvenes desempleados hasta que alcancen los 30 años, que por que sea para los jóvenes, esté exento de pagos a la Seguridad Social, y que, por si fuera poco, pueda negociarse el salario entre empresa y trabajador fuera de cualquier convenio, eso si, nunca inferior al Salario Mínimo Interprofesional (SMI).

Pero vamos a ver, ¿por qué se le llama contrato de trabajo cuando se quiere decir esclavitud laboral?

¿Cómo se puede pedir en el siglo XXI que un derecho de un trabajador, como es el que la negociación colectiva en una empresa defienda sus derechos, se tire por el retrete por el mero hecho de que los ‘avariciosos empresarios’ quieran seguir mantenienido sus ingentes beneficios?

¿Esto qué es, un broma, un insulto o sencillamente una envidia de los esclavos sureños del siglo XIX americano? Read more

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Buscar Trabajo contratos jovenes, esclavos, Isak Andic, Mango, verguenza
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