Jose Luis Del Campo Villares

Falsas expectativas y grandes desengaños

21 marzo, 2012 jose luis No comments

Siempre que en algo que realizamos o en una persona que conocemos ponemos grandes expectativas y no se producen las mismas, el desengaño es muy grande, mucho más que la satisfacción que se produce si las expectativas se cumpliesen.

Esto es debido a que siempre ponderamos en mayor medida el fracaso o desengaño que el éxito o acierto. Principalmente porque cometemos un grave error: el considerar que las expectativas positivas es algo normal y lo lógico es que se cumplan.

Lógicamente siempre debemos de tener expectativas positivas sobre algo o alguien porque sino es tontería el depositarlas. Pero lo que no nos damos cuenta en muchas ocasiones es de la dificultad de conseguir que estas expectativas se cumplan. Si no se alcanzan en su totalidad consideramos que es un fracaso, cuando puede que entre la consecución y el fracaso total haya una gran variedad de situaciones.

Pero siempre solemos adoptar la postura de que o bien se consiguen todas nuestras expectativas o el fracaso es completo. No solemos tener un término medio. Read more

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Decálogos para controlar tu estrés y el de tu equipo

19 marzo, 2012 jose luis 4 comments

En los tiempos que corren, la incertidumbre laboral solo hace que acrecentar uno de los mayores culpables de que las organizaciones y sus miembros no funcionen, el estrés.

El saber que, aunque hagas lo correcto, puede que no sirva para conservar tu trabajo es una sensación que lo único que consigue es atemorizarnos y, por lo tanto, el impedir muchas veces que no consigamos dar lo mejor de nosotros mismos, con lo que el estrés se convierte en una pescadilla que se muerde la cola ya que si no se consigue controlar el estrés de la forma adecuada, solo se generará un nivel de estrés mayor y en ascenso hasta que las cosas se nos suelen irnos de las manos.

Si eres responsable de un equipo humano dentro de una organización deberás gestionar no sólo tu nivel de estrés sino también el de los miembros de tu equipo, porque el estrés es como el miedo, es algo contagioso.

Veamos un breve decálogo de cómo controlar el estrés propio y el de tu equipo: Read more

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Estudio Manpower de Proyección de Empleo para el 2º trimestre del 2012

14 marzo, 2012 jose luis 4 comments

Una frase resume este Estudio Manpower de Proyección de Empleo para el 2º trimestre del 2012 perfectamente la situación laboral en este país pese a la ‘salvadora’ reforma laboral metida a calzador: ‘solamente los directivos de Grecia (-13%), de 41 países en los que se realizó el estudio presentan menos intenciones de nuevas contrataciones de nuevos empelados’.

Pero vamos a ver si lo entiendo, ¿la reforma laboral no es para crear empleo y está que han montado no es claramente beneficiaria a los empresarios? Entonces ¿qué pasa aquí? ¿A quién se le está tomando el pelo?

Aquí se les llena la boca a todos diciendo que con la reforma laboral nos acercamos a Europa, ¿en qué? ¿en la cifra de desempleo que la media de la UE está en poco más del 10% y la nuestra en el 23%? ¿En los salarios mínimos interprofesionales que tenemos de los más vergonzosos? No acierto a ver en que nos acercamos a Europa, si no es al hecho de que jóvenes formados españoles se ven obligados a emigrar a otros países europeos. Así si que nos acercamos a Europa, no me cabe duda. Read more

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‘La muerte dulce’ y ‘la parábola de la rana hervida’: como enfocar los cambios

13 marzo, 2012 jose luis 2 comments

Si alguno de vosotros es jugador de ‘Mus’, sabrá que cuando se habla de ‘la muerte dulce’ es cuando se pierde porque la pareja contraria consigue los ‘amarracos’ (puntos o tantos) que le permiten ganar el juego sin que se pueda hacer nada por evitarlo, no poner oposición.

Como a lo mejor no sois jugadores de ‘Mus’, pongo el ejemplo de la parábola de la rana hervida que ya hace unos años comenté en este blog.

Si coges una olla llena de agua y la calientas hasta que hierva y echas una rana a su interior, la rana de forma automática saltará y se escapará.

Por lo contrario, si coge una olla llena de agua y la pones a fuego lento e introduces una rana, esta no notará como cambia la temperatura, ya que irá amoldándose al incremento gradual de la misma y cuando el agua llegue a hervir, la rana se verá imposibilitada a escapar y morirá hervida.

¿Alguno ve similitudes con la situación actual que estamos aguantando los ciudadanos? Read more

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¿Qué ocurre cuando en una decisión las dos opciones son malas?

10 marzo, 2012 jose luis 2 comments

Cuando hemos tomado una decisión ante dos posibles alternativas, diferentes sensaciones nos pueden invadir: alegría por haber acertado, tristeza por elegir la opción equivocada, ansiedad por desconocer si la otra opción hubiese sido mejor, euforia al comprobar que no nos equivocamos,…. Casi siempre son sensaciones o sentimientos contrapuestos que por un lado nos condicionan el comportamiento y el carácter y por otro nos mediatizan para las tomas de decisiones futuras.

Pero, ¿qué ocurre cuando se sabe de antemano que las dos posibles opciones de decisión son malas?

Es decir, si una decisión no es la buena y la otra no produce tampoco nada positivo. Depresión, inutilidad, insatisfacción, ansiedad, tomar la conciencia de que hagas lo que hagas no es que te equivoques, es que es imposible el que aciertes. Esto solo conduce a una dejadez total a la hora de tomar las decisiones porque el contar con 0% de posibilidades de acertar, el estímulo y esfuerzo por analizar las diferentes opciones a decidir desaparece.

Y pongamos un ejemplo concreto para escenificar el caso y que es de clara actualidad: Read more

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