Dos motivos porque no triunfa el 2.0 en el management de RRHH

El otro día estaba hablando por Twitter con mi amgia @nkkita sobre el tema del ‘dospuntocerismo‘ dentro de las organizaciones y de los departamentos de los RRHH concretamente. Le comenté que las reflexiones que estábamos teniendo eran necesarias plasmarlas en un post y aquí está, porque es bueno testear las opiniones de todo el mundo.

¿Por qué estamos a la cabeza en la utilización de las redes sociales en el mundo, todo el mundo tiene un blog,…, y sin embargo los departamentos de RRHH son reacios a su utilización masiva en su día a día dentro de las organizaciones?

Y he llegado a la conclusión de que el problema está en dos puntos básicamente: uno en los departamentos de RRHH y otros en los promotores del dospuntocerismo.

 

Por el lado de los departamentos de RRHH

Frente a otros departamentos dentro de las organizaciones más propensos a la innovación y adapatarse a los cambios del entorno, los RRHH has sido departamentos siempre más reacios al cambio. Han sido más clásicos y con menos experimentaciones. Mucho de ello debido a que son departamentos cuyo éxito en muchas ocasiones se ve a largo plazo, lo cual hace que se tomen las cosas más tranquilas y de ‘otra manera’. Read more

Receta para ser un emprendedor exitoso

Y es que el arte de la cocina es muy similar al de ser emprendedor: nunca dos personas con los mismos ingredientes hacen el mismo plato, a la vez que rara vez sabe igual el mismo plato haciendolo en momentos distintos. Pues con el tema de ser emprendedor pasa algo similar.

De hecho por eso se puede decir que emprender es todo un arte en el cual no hay recetas mágicas, sino que lo que hay es mucha dedicación, amor, cuidado, conocimientos y como no, una gran dosis de suerte.

No obstante, aunque no haya recetas exitosas, si hay ingredientes necesarios para que la receta (o sea, el ser emprededor) no sea un fracaso clamoroso.

A saber, ingredientes:

  • 1 muy buena dosis de autoestima
  • 1 muy buena visión abstracta del entorno, unida a un buen autoconocimiento de unos mismo y sus habilidades.
  • 1 buen manojo de nervios, porque sin miedo no hay reacción ni alerta ante las adversidades, ser previsor.
  • unos cuantos kilos de noches sin dormir, preocupaciones, canas,….
  • dos, tres o más, buenos contactos, o sea padrinos, o sea networking.
  • 4, 5 o más kilos de esfuerzo.
  • si no se dispone de medios económicos, un par de amigos banqueros.
  • 1 enorme pero enorme dosis de suerte Read more

Cosas raras que se han hecho en entrevistas de trabajo (aunque parezca mentira)

Hoy me he hecho mucha gracia la información que he visto en estrategialaboral.com  al respecto de ciertos, no se si calificarlos de errores, ya que yo les llamaría rarezas o locuras, que algunos candidatos han realizado en sus entrevistas de trabajo.

Los datos de este estudio fueron realizados por el portal de empleo Carrer Builder de los Estados Unidos.

Hace un tiempo realizó una encuesta a 3.061 empresas reclutadoras de personal y de recolocación y outsourcing. Tenía como objetivo que les indicasen cosas rara que hubiesen pasado durante la realización de entrevistas de trabajo que hubiesen llevado a cabo.

Los datos que os dejo a continuación, no me dejan de sorprender cada vez que los leo y por mucho que no parezcan increibles son verdaderos

Menos mal que no están generalizados, porque ciertamenten nunca me he encontrado con ninguno de los aquí indicados a lo largo de mi trayectoria profesional, lo que me da que pensar y dudo entre si mi carrera ha sido muy corta para vivir alguna de estas situaciones o sencillamente he tenido la suerte de encontrarme con gente más o menos normal. Read more

‘Panem et circenses’ (Pan y circo) o el ocaso del liderazgo

Muchos de los artículos de este blog tocan el tema del liderazgo como tema principal, pero rara vez había tocado el tema del liderazgo político. Alguna vez tenía que ser la primera y creo que esta ocasión es muy válida par ello tras las declaraciones de Jaime Lissavetzky (Secretario de Estado para el deporte) realizadas tras ganar el partido la selección española de futbol:

“El que salga a buscar trabajo, lo hará hoy con más autoestima” (por la victoria española)

Liderar es ‘conseguir llevar a un grupo de personas a un lugar donde por si sólas no podrían haber ido’ (Joel Barker).

Pero hay una clara diferencia entre el liderazgo organizacional y el liderazgo político.

El primero busca el liderar personas en aras de un buen fin colectivo y de la organización, y suele ser la determinación del liderazgo en términos de valía y es determinado quien es el líder por el máximo poder de la organización.

Sin embargo, en el segundo, en el liderazgo político, el poder de decisión de quien es el líder, es del pueblo. El líder es elegido ‘por’ y ‘para’ el pueblo. Y lo que está pasando es que los líderes políticos actuales están ‘por’ el pueblo pero en absoluto ‘para’ el pueblo. Read more

Pero, ¿qué carallo es eso del talento? (con perdón)

Este título viene de una anecdota de mi infancia que me va a valer para contextualizar este post.

Cuando era pequeñito, como dice la canción, hice las pruebas para un equipo de futbol (el Depor) y casualmente las pasé. El ‘mister’ le dijo a mi padre: ‘es que su hijo tiene talento’, a lo que mi padre le contestó: ‘¿qué carallo es eso del talento?’.

La percepción que tenía el reclutador de lo que era ‘el talento’ no coincidía con la que tenía mi familia. El creía que vadría para el futbol, mientras que los mios creían que el talento iba más en la dirección de cursar unos estudios y adquirir una formación que me valiese de algo en la vida. ¡¡Se equivocaban!! Mejor era el talento del futbol ya que de haberlo desarrollado no os estaría ahora soltando este rollo y viviría como un ‘general’.

Y esta historia me da pie a desarrollar este tema: ¿pero qué es el talento realmente? Respuesta : ‘Depende’ (como no podía ser de otra forma la respuesta).

Si la respuesta es compleja, ya no digamos los temas de ‘gestión del talento’, ‘retener el talento’, ‘motivar el talento’,…, que tan de moda están en el management de RRHH hoy en día. Read more