Logo
  • Bio
  • ¿Qué hago?
  • Colaboraciones
  • Cursos, seminarios y ponencias
  • Empleo
  • Contacto

Killer Questions (2ª parte)

18 marzo, 2009 jose luis No comments

Como continuacion al post realizado ayer, a continuacion os dejo las otras 5 preguntas de una entrevista de trabajo que se pueden definir como “killer questions“.

6. ¿Cuál sería tu empleo ideal? Logicamente debes de contestar exactamente el perfil o las caracteristicas del puesto para el que estas siendo entrevistado, siempre que sepas sus caracteristicas. Si es el ideal o no, dependera de diferentes factores, pero tu objetivo es conseguir ser el elegido. Luego ya decidiras si aceptas o no la oferta o entraras en diferentes negociaciones. Si hablas de un puesto que claramente no se ajusta al perfil del ofertado y para el que estas siendo entrevistado, el entrevistador deducirá que no te interesa el puesto y por lo tanto te descartara al instante. Mucho candidatos es aqui donde pierden todas sus oportunidades.

7. Relatar sus experiencias laborales anteriores. Aqui logicamente las respuestas son obvias.

No critique a su empleador actual o a los ex, porque dará una mala impresión de usted mismo.

Tamoco hagas lo contrario, intentando dar a entender “que estabas en la empresa pero que tu contribucion no fue importante”.

Atribuyete todos los méritos que puedas de tus experiencias anteriores, dado que esto es lo que realmente esta interesada la empresa que te esta entrevistando.

Remarca donde has contribuido con tu iniciativa y liderazgo, en los que hayas creado o dirigido un proyecto o un programa con exito a su termino, o en los que tu contribucion creativa hubiese mejorado la eficiencia, eficacia o rentabilidad de tu empresa.

Como mejor reclamas la atencion de un entrevistador es mostrandole como tu quehacer laboral ha contribuido al beneficio de tus empleadores o empresas hasta la fecha. Asi le muestras lo que le puedes ofertar y a lo que esta dispuesto a perder en caso de no elegirte.

8. ¿Qué opinion tiene de su último (actual) jefe? Esta pregunta es una variación de la anterior. Igual que en la pregunta anterior, no critiques negativamente a un ex empleador, aunque tengas ganas y/o razones ara ello.

9. ¿Cuáles son los mejores y peores aspectos de su último (actual) empleo? Enumera solo los positvos y a mayores indica cuales son las barreras que has debido de superar para conseguirlos, asi daras imagen de superacion de conflictos.

10. ¿Cuánto desea ganar? En caso de que sea posible, lo ideal seria evitar el tema, por lo menos durante la primera entrevista. Ese tema será preferiblemente tratado en las siguientes entrevistas, cuando el empleador se haya decantado por tu candidatura para ser el contratado.

No obstante, si el entrevistador toca el tema y no queda mas remedio que dar una respuesta, no la evites nunca.

Una respuesta podria ser “que el empleo es más importante que el dinero” (que ademas muchas veces es verdad), y que prefieres hablar más acerca de tus habilidades y capacidades.

Cuando llegue el momento de tratar la retribucion salarial, si puedes no des una cifra exacta. De ser mas alta de la pensada por el empleador, no te tendrán más en cuenta. Si fuese mas baja pecaras de modesto y esto puede perjudicarte. Limitate a indicar cual es tu retribucion actual o la anterior y espera la reaccion de la empresa o del entrevistador para seguir hablando del tema.

Como última recomendación acerca de las preguntas.

Tu también harás preguntas. Mucha gente cree que hacer preguntas es negativo. No es así; al contrario, aumenta la posibilidad de hacer sentir cómodo al entrevistador.

Conociendo que preguntas te pueden hacer los entrevistadores y si eres correcto en la realizacion de las que tu haces, preparandote de antemano evitara muchas dificultades que puedan presentarse.

Comunicación, Herramientas y Juegos capacidades, como hacer, empleador, empleo, entrevista de trabajo, entrevistado, entrevistador, habilidades, iniciativa, Killer Questions, liderazgo, pregunta, preguntas, preguntas trampa, que decir en, respuesta

Dudas razonables y creatividad

17 marzo, 2009 jose luis 17 comments

La respuesta al problema de la semana pasada, es que el hombre esta viendo el cuadro de “su hijo”.

Segundo problema. Es bastante mas dificil !!aviso!!

PROBLEMA DE LAS RADIACIONES DE DUNCKER

Tratar de poner todos vuestros sentidos en el enunciado que os pongo a continuación y averiguar si sois capaces de encontrar la solución. Os anticipo que se trata de un problema difícil y que precisa de una solución ciertamente creativa.

El enunciado plantea un complejo problema médico y fue formulado originalmente por K. Duncker (1945) en los siguien­tes términos:

Suponga que es usted un doctor que atiende a un paciente que tiene un tumor maligno en su estómago.

Es imposible operar al paciente, pero a menos que el tumor sea destruido el paciente morirá. Hay un tipo de rayos que pue­den emplearse para destruir el tumor. Si los rayos alcanzan al tumor todos a la vez con una intensidad suficientemente alta, el tumor será destruido. Desgraciadamente, con tal intensidad tam­bién son destruidos los tejidos sanos que los rayos deben atrave­sar para alcanzar el tumor. Con intensidades más bajas los rayos son inofensivos para los tejidos sanos, pero tampoco afectarán al tumor.

¿ Qué tipo de procedimiento deberá usarse para destruir el tumor con los rayos, evitando al mismo tiempo la destrucción del tejido sano?

Os aviso que el grado de dificultad es mayor que el de la semana pasada, pero creo que lo podreis resolver. (La solucion el sabado)

Herramientas y Juegos creativa, creatividad, DUNCKER, K. Duncker, problema, problemas, RADIACIONES, resolucion, solución

LA TOLERANCIA ¿TIENE LÍMITES?

16 marzo, 2009 jose luis 5 comments

La intolerancia sitúa al ser humano en su perfil más bajo, hace a las personas desconfiadas y limita su mente no dejándolas ver más allá de sus propios ojos, se le niega al semejante su condición, perdiéndose la dimensión humana y abriendo la puerta a la agresividad.

Y todo ello para demostrar que hay hombres que son superiores a otros, que hay grupos que tienen más derecho que otros o que hay hombres que son más hombres que otros. Queda así abolida la justicia, se pisotea la libertad y se rompe la razón y el orden, volviendo a la época de las cavernas.

Cuando sometemos al otro estamos creando las condiciones necesarias para ser también sometidos; la libertad es una consecuencia de la pluralidad. Freud esgrimía que en la intolerancia quedaba reflejada de forma patente la agresividad instintiva del ser humano.

Es necesario aceptar la diferencia en todas sus dimensiones, respetar abiertamente la diversidad, confiar en que la pluralidad enaltece al ser humano y admitir la necesidad de la existencia de otros que piensen y sienten distinto a nosotros, porque precisamente ese contraste es lo que de verdad enriquece culturalmente.

Una sociedad en la que sus miembros se sitúen en la perspectiva del otro permitirá percibir la problemática en su origen, facilitando soluciones en los primeros estadios, caminando en consecuencia hacia un mundo mejor y elevando la cultura a niveles hasta ahora no alcanzados.

No hay que olvidar que la tolerancia tiene también sus límites, que deben ser correcta y necesariamente establecidos, ya que en caso contrario la tolerancia puede degenerar en la intolerancia que se trata de evitar.

Read more

Coaching, Inteligencia Emocional agresividad, derechos del otro, desconfiadas, diversidad, humano, instintiva, intolerancia, justicia, libertad, naturaleza, perspectiva, pluralidad, ser, superiores, tolerancia, transigencia

Killer Questions (1ª parte)

16 marzo, 2009 jose luis 2 comments

Muchos os estareis preguntando que significan las “killer questions“. No obstante, si lo traducimos al castellano, seguro que no nos surgen dudas: “preguntas trampa“.

Son aquellas preguntas que a la hora de realizar una entrevista de trabajo, dependiendo de su respuesta decantan la balanza hacia un lado o hacia el otro, seras el elgido o no.

Son las preguntas que se realizan para observar conductas, descubrir vicios ocultos en tu forma de trabajar, observar como argumentas y en definitiva para poder comprobar como tienes de desarrolladas tus competencias, necesarias para el puesto para el que estas realizando la entrevista de trabajo.

Os las voy a dividir en dos bloques, para que no sea tan densa su lectura.

Aunque ninguna pregunta suele ser facil en una entrevista de trabajo, son aquellas preguntas abiertas que te dejan en situacion de argumentar algo, las que te ponen realmente en peligro.

1. ¿Por qué te has ido o quieres irte de tu empleo anterior o del actual?

Es una de las primeras preguntas con truco que te realizan. Yo creo que de ella depende un % elevado del exito de la entrevista. Si no llevas preparada una respuesta, el nerviosismo te invadira, pareciendo que tu has hecho o estas haciendo algo malo en tu empleo anterior o actual. Que no suele a disculpa. Generalmente con dos o tres frases, se deberia de dar una respuesta. No es bueno extenderse mucho en la misma, ten en cuenta que mientras mas te extiendas, mas riesgo corres de que te realicen mas preguntas.

2. ¿Por qué le interesa nuestra empresa? Muchas ofertas de empleo que se producen, y por lo tanto de las entrevistas, por medio de la autocandidatura del candidato. Es decir de un interes determinado del candidato por esta empresa y el envio por su parte del curriculum deseando ser incluido en procesos de seleccion para futuras incorporaciones. Son ofertas que no salen en medios publicos. De este modo, nadie manda a una empresa el curriculum sin tener claro su interes por entrar en su plantilla.

Contesta a la pregunta sinceramente ya que algo tienes ganado, si estas haciendo la entrevista es porque ellos consideran que puedes encajar en el perfil que estan buscando ya que poseen tu curriculum desde hace un tiempo.

En las otras entrevistas, es raro que te hagan esta pregunta al ser debida a ofertas de empleo aparecidas en medios de comunicacion. No obstante es bueno que te informes de quien es la empresa que te quiere entrevistar.

3. ¿Qué es lo que hace usted bien o cuales han sido sus meritos hasta la fecha? La respuesta a esta pregunta es definitoria, y puede llevarlo tanto al éxito como al fracaso en su búsqueda laboral. Lo que se busca con esta pregunta en realidad es el saber que puedes aportar tu a la empresa, cual es tu valor anadida por el cual ellos se deberian decantar por tu candidatura y por lo tanto por tu contratacion.

Tambien sirve para saber si algo de tu perfil que no les gusta y pudiese traer problemas futuros. Evita este último tema y dedícate a citar ejemplos específicos de los logros alcanzados a lo largo de tu trayectoria profesional, diferenciando cuales son realmente merito tuyo y cuales son meritos del grupo de trabajo al que pertenecias.

Para preparar esta respuesta, detalla uno puntos que llegados a esta pregunta quieras decir. La experiencia dice que alrededor de un 6O% de los candidatos no pasan la criba por no “saber venderse“. Salvo para perfiles en que no se necesite experiencia previa, el entrevistador estara muy interesado en tus antecedentes laborales.

4. Indicar tus puntos fuertes y sus debilidades. Esta es una de las preguntas estereotipadas más antiguas de las entrevistas laborales. Para el que va bien preparado es una muy buena señal, porque indica que el entrevistador no es precisamente un experto. Esto te da la oportunidad de coger las riendas de la entrevista.

Logicamente deberas concentrarte en tus puntos fuertes y evitar hablar de los débiles.

Lo importante es no decir nunca nada malo de tu persona ni de tus experiencias anteriores. La modestia te puede jugar una mala pasada al reconocer tus puntos fuertes y reconocer tambien los debiles. Este tipo de actitud no tiene cabida en una entrevista competitiva por un trabajo. En una entrevista de trabajo no se debe pecar de prepotente, pero “nunca se debe de decir algo que insinue ni si quiera algo negativo de ti”, ya tienes dura competencia, como para que aun encima tu les ayudes. Frases aparentemente inofensivas como “no tengo paciencia para la ineficacia” pueden ser peligrosas y perjudiciales en tu candidatura. Puede ser tomada como una señal de que tienes mal genio, eres severo con los subordinados o no puedes manejar situaciones difícil es sin perder la calma o sea, que las situaciones estresantes te pueden desbordar.

5. ¿Qué es lo que no hace bien? Esta es una variante de la pregunta anterior y puedes guiarte por los mimos consejos. Aléjate los puntos negativos, o de cualquier declaración que pueda interpretarse como negativa, o de la que se deriven connotaciones que te puedan perjudicar.

(Fin 1ª parte)

Comunicación, Herramientas y Juegos búsqueda laboral, competencias, curriculum, empleo, entrevista, entrevista de trabajo, entrevistas laborales, incorporaciones, Killer Questions, ofertas de empleo, pregunta, preguntar, preguntas, preguntas estereotipadas, preguntas trampa, procesos de seleccion, respuesta, saber venderse

Lider y liderazgo como impulsores del cambio

15 marzo, 2009 jose luis No comments

He hablado muchas veces sobre el liderazgo como elemento motivador, gestor, ambientador, generador de clima, comunicador,….

Liderazgo

En este articulo voy a enfocar al lider como “factor necesario para el cambio” dentro de las organizaciones.

La figura del lider es necesaria y que actue como tal cuando nos encontramos ante una situacion de cambios estrategicos y de transiciones dentro de las organizaciones. Los líderes deben preparar para afrontar las novedades tanto a la organización como a los miembros que la forman. Una vez realizado la adecuacion al transito hacia lo nuevo, deben de proceder a ejecutar el cambio. Hay no queda su cometido, debe de mantener la vigilancia en que el cambio surta efecto, de mantener el espiritu del cambio vivo, que las estrategias que llevaron a realizar ese cambio se consigan y ademas debe de motivar e influir en que los miembros de la organizacion se involucren en el buen fin que el citado cambio perseguia.

Deben de ser visionarios y poder levantar una estructura adecuada y solida sobre sus ideas, fundamentadas en el razonamiento de los argumentos y la motivacion y por lo tanto la involucracion de los miembros de su equipo.

Por definición, los líderes carismáticos son agentes de cambio.

¿Que es lo que caracteriza a los lideres carismáticos y les da la capacidad para realizar el cambio con éxito? 

Read more

Capacidad de Liderazgo cambio, cambios, cambios estrategicos, comprometidos, compromiso, estrategicos, influir, lider, liderazgo, lideres, motivación, motivar, organizaciones, perseverancia, transiciones
Página 89 de 128« Primera«...102030...8788899091...100110120...»Última »
  • Ando por….

    Me tienes por... FacebookMe tienes por... Google+Me tienes por... TwitterMe tienes por... LinkedInMe tienes por... YouTubeMe tienes por... TumblrMe tienes por... WordpressMe tienes por... FoursquareMe tienes por... SlideShareMe tienes por... PinterestMe tienes por... RSSMe tienes por... E-mail
  • Follow @JoseLdelCampo
  • Entradas recientes

    • ExpoManagement 2012
    • 6 Cosas que debes de mirar en tu perfil de LinkedIn
    • El ritual de lo habitual
    • Para inculcar valores hay que creer en ellos
    • Máster en Dirección de Empresas Executive (EMBA)
  • Posts más retweeteados

    6 Características de los ‘buenos jefes’ (1.605 RTs)
    5 Características propias de la mente emprendedora (1.482 RTs)
    Elaborando el perfecto CV moderno (#infografia) (1.390 RTs)
    6 Cosas que debes de mirar en tu perfil de LinkedIn (1.019 RTs)
    La teoría de los Seis Sombreros para Pensar aplicada a los blogs (1.018 RTs)
    5 Razones por las que nos resistimos al cambio (901 RTs)
    Como usan las empresas el social media para contratar/despedir empleados (#infografía) (857 RTs)
    5 Motivos por los cuales el talento se va de las organizaciones (#infografía) (782 RTs)
    9 Profesiones que se pueden ver impulsadas por el uso de Twitter (760 RTs)
    Captación del talento en las organizaciones y los social media (665 RTs)9 Cosas que motivan a los empleados más que el dinero (654 RTs)
    La gestión de conflictos en los social media (543 RTs)
  • Archivos

  • Categorías

    • Buscar Trabajo
    • Cambios Organizativos
    • Capacidad de Liderazgo
    • Coaching
    • Comunicación
    • Herramientas y Juegos
    • Inteligencia Emocional
    • Psicología Positiva
    • Resolución de Conflictos
    • Selección Personal
    • Técnicas de Decisión
    • Técnicas de Motivación
    • Técnicas de Venta
    • Trabajo en Equipo
  •  

  • ¿Qué es Community Manager?

     

  • Comentarios recientes

    • jose luis en 6 Cosas que debes de mirar en tu perfil de LinkedIn
    • JAIME ALBERTO QUINTO MOSQUERA en 6 Cosas que debes de mirar en tu perfil de LinkedIn
    • jose luis en 6 Cosas que debes de mirar en tu perfil de LinkedIn
    • José Mayol en 6 Cosas que debes de mirar en tu perfil de LinkedIn
    • jose luis en 6 Cosas que debes de mirar en tu perfil de LinkedIn
  • Etiquetas

    Buscar Trabajo busqueda de empleo cambio cambios Cambios Organizativos caracteristicas coach Coaching competencias compromiso Comunicación concepto crisis definición desempleo Dirección de Equipos empleo empresas exito formación herramientas 2.0 Inteligencia Emocional la asertividad lider liderar liderazgo lideres management mercado laboral motivación motivar networking organizacion organizaciones paro productividad Psicología Positiva que es redes sociales rrhh Social Media talento trabajo Trabajo en Equipo Twitter
  • Recent Pins

    Follow Me on Pinterest
    Followed by 137 people.
    ?

    Pinterest Badge by Skipser

  • Sitios de interés

    • Blog de Empleo
    • Comunicación a la deriva
    • El Blog de E.Pampliega
    • El Blog de RRHH
    • El Blog de Senior Manager (Pedro Rojas)
    • Facility Manager
    • Habilidades Directivas 2.0
    • Potenciando
    • Sergio Ibañez
    • Th!nk and co. – Rubén Turienzo Coach
  • Páginas

    • Contacto
    • ¿Qué hago?
    • Cursos, seminarios y ponencias
    • Colaboraciones
    • Bio
    • Empleo
  • Sígueme

    Sígueme en FacebookSígueme en Google+Sígueme en TwitterSígueme en LinkedInSígueme en YouTubeSígueme en TumblrSígueme en WordpressSígueme en FoursquareSígueme en SlideShareSígueme en PinterestSígueme en RSSSígueme en E-mail
Theme by Socialmedia Network