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Leyes sistémicas del coaching sistémico

En esta modalidad de coaching se persigue que el cliente sea capaz de desarrollar el talento individual, de desarrollar sus competencias organizacionales y que sea capaz de desenvolverse en ambientes de alto desempeño.

El coach sistémico sólo formulará preguntas al cliente que este deberá responderse a si mismo. El coach sistémico no dará consejos de actuación, ni emitirá juicio alguno sobre lo que se presente en la sesión.

Las leyes sistémicas son seis. Las tres leyes primeras son aplicables en entorno profesional y familiar. Las tres leyes sistémicas siguientes son solo aplicables en entorno empresariales profesionales.

Estas actúan ya sea que conozcamos sus leyes o no.

1ª Ley de Pertenencia. Crea vínculos indefinidos o temporales. A nivel familiar es para siempre. A nivel empresarial es mientras se mantenga el vínculo con la empresa. Todo miembro tiene derecho a pertenecer al sistema y NADIE tiene derecho a excluirlo. ¿Cuándo y cómo se excluye a un miembro?

2ª Ley de Prevalencia o de Antigüedad. De entrada en un sistema concreto. Quien ha llegado antes tiene derecho sobre el que llega después. A nivel familiar es para siempre. A nivel empresarial es a igualdad de jerarquía. ¿Qué ocurre cuando no se respeta el orden? ¿Por qué ocurre esto?

3ª Ley de Equilibrio. En el dar y recibir. Si no hay equilibrio el sistema se rompe. Dar más y más y menos y menos. ¿Qué ocurre si pido y no doy? ¿Qué ocurre si doy y no pido?

4ª Ley de Jerarquía. La dirección tiene prioridad. Los que llegan a un puesto de jerarquía están al servicio de los demás. No somos todos iguales. ¿Qué ocurre cuando puenteas, permites puentear o te puentean?

5ª Ley de Reconocimiento. Por el rendimiento y la aportación. ¿Cuál es la importancia de cada area en función de la subsistencia de su empresa? ¿Puedes ordenarlas ahora?

6ª Ley de Aceptación. Reconocer y aceptar lo que hay ¿Acepta y reconoce lo que hay en su organización? ¿Sabe moverse a partir de este punto?

Coach Sistémico

Uno de los tipos de coaching más conocido es el denominado coaching sistémico.

En esta modalidad de coaching se persigue que el cliente sea capaz de desarrollar el talento individual, de desarrollar sus competencias organizacionales y que sea capaz de desenvolverse en ambientes de alto desempeño. El Coaching Sistémico está diseñado para resolver situaciones de alta incertidumbre, complejidad y ambiguedad.

Se hace énfasis a través de un enfoque de procesos, abriendo posibilidades para hacer distinciones entre lo que “mueve” a la persona: ideas, creencias, valores, prejuicios; identifica los entornos sociales en los que participa y los roles con los que se comunica.

Quienes lo utilizan cuentan con herramientas que les facilita resolver con rapidez y oportunidad las experiencias que se les presentan. Read more

Coaching Ejecutivo o Empresarial

El coaching empresarial o coaching ejecutivo puede definirse como una nueva disciplina inspirada en los grandes coaches deportivos que es llevada al ámbito organizacional (mundo de la empresa) como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos.

Para muchos el coach empresarial es sinónimo de coach ejecutivo y tiene una de sus fuentes en el coaching ontológico

El coaching ejecutivo o coach empresarial sigue siendo una conversación entre coach y coachee, mediante la cual el primero busca abrir nuevas posibilidades de reflexión y de acción en el segundo. Esta conversación se inicia y desencadena en torno a las situaciones concretas que enfrenta el coachee dentro del mundo organizacional o empresarial. El coach ayuda de forma adecuada con las preguntas claves de la situación que enfrenta así como a plantear y articular el problema de manera poderosa. Esta es la primera etapa del coaching.

En una segunda fase de coaching indaga acerca de los paradigmas y los modelos mentales que llevan al coachee a plantear la solución de una determinada manera y no de otra distinta. En esta etapa el coach cuestiona el modelo explicativo de la realidad del coachee para validarlo. Es en esta etapa donde se produce la solución innovadora cuando se cuestiona el modelo explicativo. Este espacio requiere el desarrollo de una capacidad reflexiva importante.

La tercera y última fase lleva implícito el diseño de la nueva solución, donde el coachee debe diseñar nuevas conversaciones que lleven a que se creen las condiciones necesarias para que la nueva propuesta ocurra.

Todo dentro de un esquema organizativo empresarial u organizacional.

Coaching qué es

Ya hemos dicho en otras ocasiones para definir coaching que es un proceso de interactuación entre dos personas, coach y coachee, en el cual la primera consigue que la segunda autoaprenda hábitos, pautas de conducta, de comportamiento y perspectivas y puntos de vista que le permitan superar cualquier tipo de dificultad que le surja en su vida, tanto personal como profesional.

El florecimiento del mundo del coaching ha hecho la proliferación de muchísimos profesionales con diferentes resultados y formas de trabajar, lo que ha dificultado entender mejor el coaching qué es y como sacarle un mayor beneficio.

Han surgido muchas críticas en contra del coaching pero concretamente se le achaca:

En la última década se ha observado el floreciente crecimiento de esta técnica, apareciendo múltiples profesionales y empresas dedicados al tema. Como muchas otras tendencias similares, se encuentran diversos resultados de su aplicación. A continuación, algunas de las críticas más popularizadas acerca del coaching:

  • No utiliza una metodología claramente definida. El florecimiento del coaching ha tenido como consecuencia la aparición de individuos que ofrecen sus servicios como coach sin haber recibido formación en ello. La inexistencia de regulaciones académicas y certificaciones apropiadas, dificultan el control de la práctica y la calidad de la misma y la aparición peligrosa del intrusismo laboral.
  • El que se centre el coaching en el excesivo peso de la solución a corto plazo y se despreocupe de un desarolllo importante a largo plazo.
  • El coaching trabaja directamente con los individuos, sus procesos mentales y emocionales. En el caso de que dicho proceso no se encuentre bien guiado, las consecuencias pueden ser de un impacto negativo importante.

Qué coaching

Qué es coaching y como escoger el que mejor se adapta a nuestras necesidades es importante para el éxito de nuestro proceso de coaching.

Pese a que el proceso de coaching es el mismo, nos podemos encontrad diferentes tipos que dependiendo de las actuaciones darán lugar a que coaching escoger.

Entre los diferentes tipos que suelen darse de coaching, dos son los más habituales que nos permiten ver que es coaching y como funciona:

  • El coaching sistémico que promueve en el cliente el desarrollo del talento individual, de sus competencias organizacionales y de ambientes de alto desempeño.
  • El coaching coercitivo, centrado en el uso del lenguaje y cómo éste determina nuestros comportamientos y emociones. El entrenador ontológico, trabajará fundamentalmente centrado en la elaboración de significado verbal y mental del coachee, buscando que dichos significados apoyen los objetivos del entrenador.

Pero no solo hay estos dos tipos sino que hay bastantes más:

  • Coaching coactivo
  • Autocoaching
  • Coaching de la variedad,
  • Coaching de vida
  • Coaching ejecutivo, o coaching a empresas
  • Coaching estructural
  • Coaching integral
  • Coaching integrativo
  • Coaching filosófico
  • Coaching con Fábulas de Convivencia
  • Redes o asociaciones de coaching. Existen cientos de ellas a través de las cuales se organizan y prestan servicios generales. Estas asociaciones suelen ser privadas, ya que la profesión no se encuentra regulada del todo.

Más adelante hablaremos de ellos para ver que coaching es el que más nos puede beneficiar en función de nuestras necesidades.