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Capitalismo personal

avanzar hacia lo nuevo1

Hace tiempo que se viene hablando de capital humano en las organizaciones,  de recursos (humanos o No humanos), y personas. Todo ello mezclándose con terminología económica, y obteniendo un binomio interesante personas+economía.

En el post de hoy hablaré de tu capital personal. Del tuyo, el del vecino, el de tu compañero de despacho, etc. Todos tenemos nuestro propio capital y eso es lo que nos hace únicos. En nuestra cuenta personal tenemos:
  • Toda la formación que hemos recibido.
  • Nuestros talentos y habilidades (todo aquello en lo que somos buenos).
  • Toda nuestra experiencia laboral y los aprendizajes obtenidos de todo su conjunto.
  • Nuestras competencias (querer, poder y hacer).
  • Nuestra capacidad de aprendizaje.
  • Todo aquello que nos divierte.

Junto con nuestro capital personal tenemos una serie de ventajas como pueden ser nuestra red de contactos y nuestra creatividad a la hora de movernos en los diferentes ámbitos. Estas ventajas para algunos serán más sencillas de cultivar que para otros, pero todas ellas desarrollables por todos nosotros.

A la vista de todo lo mencionado, todos tenemos una riqueza de experiencias, aprendizajes y habilidades que nos hacen únicos; y es justamente lo que nos diferencia,  lo que nos va a facilitar el acceso a nuevas oportunidades laborales. Por consiguiente, y como dice mi amigo Germán, “sé tu mismo y deja que el mundo se asombre“.

Autora: Mónica Morales

¿Sabes cómo administraban su tiempo algunos personas creativas famosas?

¿Sabes cómo administraban su tiempo algunos personas creativas famosas?

Muy curiosa nos resulta esta infografía en la que se puede ver como repartían el tiempo diario estos personajes famosos, muchos de ellos conocidos por sus grandes dotes de creatividad.

¿Qué nos parece curioso?

  • Lo primero es que salvo Mozart, que solo emplea 5 horas diarias, casi todos los personajes respetan un mínimo de 7 horas de descanso en tema de dormir, entre 7 y 8 horas es lo habitual. Lógicamente por otra parte, ya que poco se pueden pensar en ser creativo con menos de esas horas de descanso nocturno. Incluso Darwin y Thomas Man, son usuarios de la siesta (típica española por otro lado).
  • Curiosamente vuelve a ser Mozart, pero en esta ocasión con algún personaje más, reconocen que no dedican ninguna hora del día a la actividad física, aunque sea el pasear. En una persona como el compositor resulta cuando menos sorprendente.
  • También nos sorprende que W.H. Auden o Benjamin Franklin solo duermen y trabajan, descansando solo para comer o cenar, no hacen ningún tipo de actividad social más relevante.
  •  Darwin y Thomas Man, que antes indicábamos que se daban a la siesta, junto a Tchaicowsky, son los tres famosos que salvo para dormir, no suelen realizar por prolongados plazos de tiempo ninguna tarea. Realizan muchas tareas al día pero de poca duración, lo que en cierta medida es realmente curioso si pensamos que los procesos creativos exigen de largos períodos de trabajo continuado para obtener fruto.
  • La mitad de los famosos indicados tenían más de un trabajo, lo que nos hace suponer que, además de la necesidad económica que pudiesen tener para ello, puede que esta fuese una forma de ‘desconectarse’ del proceso creativo de su trabajo principal.

Nos gustaría que os analizáseis como buenos autocoach que debéis de ser y pudiéseis repartir vuestro día como está hecho en esta infografía a ver que os sale. Puede incluso que viendo lo que hacen estos personajes encontremos cualquiera de nosotros que estamos haciendo a lo largo del día tareas que nos rompen nuestro potencial creativo. A ver que os sale!!

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Razones por las que el trabajo en equipo fomenta la innovación

Trabajo en equipo

Razones por las que el trabajo en equipo fomenta la innovación y, por lo tanto, alimentan de forma positiva la creatividad.

Siempre que hablamos de inventores (innovadores), se habla o pensamos en personas individualistas que dieron con el éxito fruto de su éxito único y personal. Muchas veces es así, pero en otras ocasiones el invento es fruto de un conjunto de ideas creativas de diferentes miembros de un grupo que pasaron a la posteridad como un invento de ‘x’ persona.

En la sociedad actual, globalizada e interconectada de forma brutal, desde mi punto de vista, el trabajo en equipo dentro de una organización se me antoja fundamental como fuente de innovación dentro de la misma y como paso a la creatividad y al éxito.

¿Por qué? Os dejo a continuación cuáles son las razones por las que el trabajo en equipo fomenta la innovación:

  1. Asociaciones: el 1+1 en caso de trabajo en equipo correcto y adecuado siempre es más que 2. No se ven nunca como la suma de aportes individuales, sino que suponen un incremento de valor que va más allá de la suma de los individuos. Más miembros y que aporten puntos de vista distintos en el equipo, hace que surjan más asociaciones de valor, todas ellas que sean más que la suma de sus miembros. Además de el hecho de que cualquier miembro puede generar más de una asociación en su equipo, todas ellas enfocadas a innovar y a crecer el mismo y su grupo.
  2. Velocidad: aquello de que cuatro ojos ven más que dos, es un hecho irrefutale. Y no por el hecho de que perciban más, sino por la importancia del feedback o retroalimentación que eso supone. Más miembros en el equipo con diferentes puntos de vista, aportan diferentes opiniones en feedback que hacen que se crezca en innovación mucho más rápidamente que de forma individual cada uno.
  3. Conexiones: El éxito y la innovación en las organizaciones con buen trabajo en equipo, vuelve a generar necesariamente mejores trabajos de equipo y más conexiones con otros miembros, ya sean de dentro de la organización (por ejemplo de otros departamentos), como de fuera de la misma (por ejemplo nuevos accionistas que quieran invertir en la organización). Innovación dará sin duda más conexiones con el mundo.
  4. Energía y salvar obstáculos: el trabajo en equipo supone una mejor forma de superar los obstáculos que la innovación nos trae. Lo que a alguno puede parecer como una barrera insalvable, puede parecer una nimiedad a otro miembro: la sinergia es sinónimo de ahorro de energías y superar adversidades.
  5. Implementación: muchos grandes genios o innovadores tienen a lo largo de su vida muchísimas ideas, pero no pueden implementarlas en el mundo real por na mera incapacidad física. El trabajar en equipo sin duda favorece a poner en práctica y en marcha muchas más innovaciones que de forma individual.

Si creéis que lo anterior no es correcto, os animo a debatir que el individualismo hoy en día es mejor que el trabajo en equipo para innovar dentro de nuestras organizaciones.

Letrero

Creatividad, neurociencia y redes sociales

Con la aparición de las redes sociales muchos son los que han querido ver cierto paralelismo con la neurociencia, rama en la cual se intenta estudiar el funcionamiento del cerebro desde un punto de vista conductual y cognitivo, en el que a través de las neuronas, las redes que van creando y los ensambles grandes explican el comportamiento de los individuos. Realmente no deja de ser su funcionamiento con la creación de nuestra red de contactos en cualquier red social de las que formemos parte y de como nuestras interactuaciones en ellas determinarán en muchas ocasiones nuestros comportamientos.

Hoy voy a unir esto a la creatividad ya que es un valor necesario en estos momentos de crisis y que es un punto de partida para la aparición de nuevos emprendedores de los que estamos tan necesitados. Read more

Dos apuntes sobre la creatividad

Vuelvo al tema que ya he tocado en varias ocasiones en este blog como es el tema de la creatividad.

Más que nada porque dado que ahora todo el mundo que se encuentra sin empleo es empujado al mundo de la empredenduría y se asocia esto con ser creativo en muchas ocasiones, con lo que considero que es conveniente el tener dos apuntes o cosas claras con respecto al concepto de creatividad.

En primer lugar, es un error el confundir emprendedor con ser una persona creativa. Ambas cosas juntas están genial, pero un emprendedor va más hacia una forma de conseguir un empleo y una forma de trabajar frente al creativo que es más orientado hacia una forma de pensar y ver las cosas distintas, sin que sea necesariamente el que alguien que sea creativo sea emprnededor ni viceversa. Read more