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Teletrabajo en España, ¿es, será,…?

teletrabajo

Hoy tocamos un tema que ya lo he mencionado en alguna ocasión como es el del teletrabajo, y me he decantado por tocarlo porque según las últimas informaciones, una de las firmas a nivel mundial que presumía de esto, Yahoo!, ha decidido cerrar su plan de teletrabajo y que sus empleados vuelvan a la oficina.

Lo que hasta no hace mucho era una tendencia a nivel internacional, el que los empleados desde su propia casa trabajasen, es algo que también se lo va a llevar la crisis. Yo diría más, el teletrabajo en estos momentos, sobre todo en España, es la cuna de la economía sumergida y debemos de dar gracias de que exista en muchos casos ya que si no fuese así, muchas personas no tendrían ninguna fuente de ingresos.

Mientras que la crisis a nivel mundial fomenta la vuelta al presencialismo en las empresas, en España es el escape o la solución al desempleo oficial. De eso no me cabe ni la menor duda, porque de forma contraria ya se habría producido levantamientos sociales.

Tres cosas se necesitan para que el teletrabajo funcione:

  • Jefes adecuados 
  • Tejido empresarial determinado
  • Empleados comprometidos

Ninguna de las tres cosas las cumplimos nosotros.

Tenemos jefes donde el presencialismo, el estar horas y horas en la empresa, aunque no se haga nada, es lo importante. Es más, el estar más horas presente es uno de los argumentos que los jefes emplean para promocionar a los trabajadores. No poseemos cultura de líderes en el sentido de confiar en nuestro equipo, lo cual va en detrimento del teletrabajo: solo consideramos que el empleado está trabajando si lo tenemos delante, y aun ni así.

El tejido empresarial y los sectores de actividad de la economía deben de ser de actividades principalmente de servicios, lo que permita que el trabajo sea factible desde casa. Salvo que poner ladrillos a distancia sea viable, cosa que dudo, o que para poner una cerveza y un pincho se hagan desde casa, no veo yo que tengamos nada más interesante en nuestro tejido empresarial. Hemos usado pilares en la economía sustentados en los trabajos exclusivamente presenciales, por lo tanto, las posibilidades del teletrabajo se limitan a los profesionales independientes pero no a las empresas.

Lo de empleados comprometidos ya es lo último. Si somos el país de Europa con peor productividad, creo que algo tendrá que ver la desmotivación de los empleados, ahora sustituida por la inseguridad laboral. Si ya muchos empleados criticaban a compañeros porque no hacían nada y estaban presentes en la empresa, no me quiero imaginar lo que dirán si todos estuviesen practicando el teletrabajo.

Lo cierto es que tanto nuestra cultura empresarial, como nuestras organizaciones y quienes las dirigen, así como los empleados de las mismas, siempre han basado su funcionamiento en la presencia en la empresa y no nos podemos engañar, con lo cual el creer que la tendencia del teletrabajo se podía dar en España es utópico.

Los únicos que parece bien que llevan lo del teletrabajo son los políticos a tenor que la mayoría de las veces se ve el Congreso vacío pero siguen cobrando a fin de mes, de lo que se deduce que su teletrabajo debe de dar sus frutos.

Autor: Jose Luís Del Campo Villares

No tenemos plan B, ¿y ahora qué?

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Los departamentos de los RRHH de las organizaciones en este país han brillado por su nula gestión del talento de sus empleados durante la época de las vacas gordas. Sueldazos de impresión, cláusulas de blindaje para fichajes, a toda costa captar al mejor empleado de tu competencia, costase lo que costase. Ese era el plan de muchos departamentos de RRHH en el que se apoyaban para justificar un fichaje u otro y mostrar que eran buenos en su trabajo.

El paso del tiempo ha demostrado cuan grande era el error que estaban cometiendo. Desde aquí se lo indique a mucha gente relacionada con esta actividad, pero claro, la ola de bonanza económica implicaba un estilo ‘aquí todo vale’, pero sobre todo predominó el hecho de que cuando se fichaba a alguien de fuera, mejor sería mientras más cobrase. La gestión del talento se realizaba a base de talonario, ese era el plan.

Si la cosa marchaba, era gracias a la gestión del departamento por conseguir ese fichaje y si la cosa no marchaba, se podía reconducir al fichaje hacia otro puesto y así poder destinar ‘su talento’ en otros cometidos ya que, aunque el sueldo era elevado, como todos los años se ganaba más y más, este personaje podía pasar desapercibido. Era preferible reorientar la actividad del fichaje a reconocer que el departamento de RRHH se había equivocado de elección inicial.

Y ese era su plan A. No había plan B.

Pero las crisis suelen poner a la gente en su sitio y al final la supervivencia aflora en todas las organizaciones.

Es aquí y ahora cuando muchos departamenteo de RRHH han tenido y tienen la posibilidad en su mano de enmendar su plan A de hace unos años y proponer un plan B en el que se preocupen por fomentar el talento de sus miembros. Pero me estoy dando cuenta de que la no existencia de este segundo plan no está siendo bien gestionada. Los errores del pasado están siendo otra vez repetidos. Y es que el hombre el el animal que tropieza dos veces en la misma piedra y, el español, quince.

En vez de analizar los profesionales talentosos de la organización e intentar en la medida que se pueda el no tener que prescindir de ellos por culpa de la crisis, el talento no es tenido en cuenta para las regulaciones de empleo y los despidos. Aquí se vuelve a cometer el error de ‘café para todos’, cuando alguno de los que decide quien se va y quien se queda, con mucha frecuencia, es de los miembros de la organización que menos talento tiene para u actividad dentro de ella. Aquellos fichajes erróneos hace años, continúan en las organizaciones, unos por el blindaje y otros porque el echarlos supondría admitir el error inicial. Y todo ello por carecer de un plan B.

¿Qué podemos esperar de una organización que despide a un determinado número de empleados sin atenerse a su talento y sin saber con lo que se queda en la empresa? Pues claramente que estaba dirigida por negligentes y en un futuro, si no cierra la organización antes, que pase a estar compuesta por profesionales de medio pelo y no por los más talentosos. Estos están en la cola del INEM porque el departamento de RRHH de su organización nunca se planteño el tener un plan B.

Señores de estos departamentos, sabemos que la crisis es fuerte y complicada, pero preocúpense por analizar a quien echan a la calle y con quien se quedan, porque de ahí parte su futuro y si mepieza con mal pie, las cosas son difíciles de enmendar. Esta vez hagan las cosas bien y plantéense el tener un plan A y un plan B desde el principio.

Post especialmente dedicado al departamento de RRHH de Banco Sabadell y la pésima gestión que están haciendo con el personal heredado de la CAM.

Autor: Jose Luís Del Campo Villares

TWICVER, cómo promocionar tu CV para buscar empleo en Twitter

Hoy nos detenemos en una herramienta que creo yo, que para los usuarios de Twitter y que esté desempleado, se me antoja genial. Se trata de Twicver.com donde nos encontramos con un site  que nos va a permitir promocionar nuestro CV a través de Twitter, pero sobre todo aportando una característica diferenciadora a otros sites como es el hecho de que nos permite definir el CV en 10 tweets, lo cual ya demuestra de antemano una enorme capacidad de síntesis y de comunicación.

Se puede decir que es como tener el Currículum en Twitter. De esta forma la empresa Ebentu (una empresa fundada por 5 jóvenes emprendedores del mundo de consultoría empresarial, marketing, movilidad e Internet), acaba de lanzar al mercado su primer producto: el site Twicver.com.

Los usuarios de Twitter ya saben de su rapidez, de su viralidad y ahora, con esta herramienta, podrán darle un enfoque nuevo como es el de la realización de una promoción profesional de nuestro CV. Ciertamente es algo novedoso hasta la fecha.

Lo que nos gustan muchos son los pilares del proyecto:

  • Si lo que quieres decir no lo puedes decir de forma breve es que no tienes nada que decir.
  • Todos los profesionales, estén trabajando ya o no, están en el mercado continuamente. ¿Quién se resiste a una oferta laboral que le compense por muy bueno que sea su trabajo actual?
  • En un periodo de sobreoferta de candidatos como el actual, las empresas que seleccionan profesionales, pierden mucho tiempo en la lectura de documentos que parte de los cuales no aportan valor.
  • Las redes sociales son un mecanismo perfecto de selección de personal.í

Twicver.com te permite insertar el CV en el perfil de Twitter, en tu firma de mail, así como moverlo en las diferentes ofertas de trabajo ya sean en Twitter ( #hashtags) o fuera de él.

La web permite a los usuarios insertar un currículum vitae en la plataforma con un máximo  de 10 tweets.

Como ya dijimos antes, se persigue que los usuarios demuestren su capacidad de síntesis y expliquen lo realmente importante de su perfil profesional. Esta simplicidad implica que el candidato piense lo que es realmente importante y que no, para ponerlo en su perfil.

Para los reclutadores supone un claro ahorro de tiempo. A partir de ahora éstos dejarán de leer currículums extensos que muchas veces no aportan información relevante, para leer 10 tweets como máximo.

En un mes y medio de vida ya hay más de 2000 CV de más de 40 paises, más de 200 reclutadores.

Cómo y por qué completar tu perfil en LinkedIn

Muchos son los usuarios que se meten en LinkedIn como si de un portal de empleo más se tratase, limitándose a cubrir los campos que va solicitando y una vez terminado se sienten muy orgullosos de tener su curriculum vitae bien puestecito y bonito. ¡¡Ahora a esperar que lluevan las ofertas de empleo!!

Cómo y por qué completar el perfil en LinkedIn es lo que se deberían de preguntar este tipo de usuarios que utilizan una red profesional como mero portal de empleo 1.0

¿Alguno se ha dado cuenta de que tener un perfil de LinkedIn completo y adecuado puede impactar dramáticamente en la visibilidad que tengas en los resultados de la búsqueda de LinkedIn?  Es decir, completarlo y hacerlo como se debe es vital para que las búsquedas que se realicen a través de esta red profesional den con tu perfil.

A principios de este mes, LinkedIn ha anunciado que tiene más de 150 millones de miembros en 200 países con más de 34 millones de miembros en Europa. ¿Creéis que vale la pena estar en esta red profesional sin completar bien tu perfil y sin aportar nada nuevo que se aleje del curriculum tradicional?

Queda claro que el por qué de completar tu perfil se une al hecho de si quieres que alguien te vea o no si piensa en contratar a alguien o los servicios profesionales de alguien y realiza un búsqueda dentro de LinkedIn.

El cómo debe de enfocarse, ni más ni menos, a demostrar que tú eres el mejor profesional que se van a encontrar si alguien busca un perfil como el tuyo en la red. Tiene que ir enfocado a que quien lo encuentre vea tu “mejor yo profesional”.

Si deseas aumentar su visibilidad en los resultados de búsqueda de LinkedIn, uno de los factores importantes que debes de tener en cuenta es el completar tu perfil.

LinkedIn ha cambiado recientemente su algoritmo en relación a cómo calcular si su perfil está al 100% completo, algo muy útil para aquellos usuarios que están al principio de su carrera profesional.

Aquí os dejamos los factores que necesitas para centrarte en lograr el 100% de tu perfil en LinkedIn:

1. Agregar una imagen profesional

Tu fotografía debe representarte de forma profesional con lo cual a lo mejor no debería de ser la misma fotografía que tienes en tu perfil de Facebook. No uses logotipos. LinkedIn indica que “añadir una foto a tu perfil hace que este sea siete veces más probable que se encuentre en las búsquedas”.

2. Actualizar tu perfil con su trayectoria profesional

LinkedIn recomienda hacer una lista de todos los empleos o cargos que hayas tenido, incluyendo descripciones de las funciones. No al estilo curriculum tradicional, sobre todo describir funciones y habilidades profesionales usadas o adquiridas en cada puesto. LinkedIn indica que “tener tus 2 últimas experiencias bien cubiertas hace que las posibilidades para que tu pefil salga en una búsqueda se multiplican por 12”.

3. Potencia tus habilidades

Puedes ver que en tu perfil personal hay un punto denominado Operaciones (5 o más habilidades que indicas de forma rápida). Junto a cada habilidad también puedes mostrar tu nivel de experiencia y número de años que has desarrollado estas habilidades. Aunque no lo creáis, LinkedIn dice que es de vital importancia este apartado.

4. Crear un resumen atractivo

Utilice esta área para diferenciarte de los demás e incluye también cómo puedes ayudar a las personas que deseen ponerse en contacto contigo, es decir, di que les aportarás.

5. Mostrar la formación

Más vital para quien carezca de experiencia laboral.

Para estos este apartado puede ser movido a la parte inferior del perfil personal en LinkedIn y no tiene porque aparecer en los resultados de búsquedas.

Sin embargo, completando esta apartado te ayudará a llegar al 100% completo del perfil.

6. Haz crecer tu red de contactos

Todos tenemos metas diferentes al darnos de alta en LinkedIn e igualmente tienen diferentes prioridades personales en la que queremos conectar.

LinkedIn premia a los perfiles que al menos tengan 50 contactos con lo cual te aconsejamos que conectes con compañeros de trabajo y con la gente que hayas trabajado en el pasado.

7. Mantén tu perfil en LinkedIn al día

Un factor importante que LinkedIn ha anunciado recientemente que está empezando a valorar es el de la ‘frescura del perfil “, o sea, la actualización. Si actualizas tu perfil con frecuencia te ayudará a completar el 100% de tu perfil y a que este salga más fácilmente en las búsquedas.

 

CuVitt, nueva herramienta social media para la búsqueda de empleo

No por muchas herramientas que aparezcan en los social media para buscar empleo se consigue antes si no son utilizadas de la forma adecuada. Con esto, toda ayuda que venga será bien recibida.

Por eso hoy hablamos de una nueva herramienta tanto para buscar empleo como para los reclutadores que están buscando candidatos.

CuVitt se presenta como una herramienta en la cual no sólo puedes crear tu CV, sino que te permite el conocer cuales son tus mejores habilidades profesionales y oponerlas en el CV como parte destacable.

Mediante una serie de preguntas iniciales, se obtiene un perfil psicológico y profesional en el que se intenta indicar al usuario cual es el sector que según los resultados obtenidos le va a permitir el realizar una búsqueda de trabajo más exitosa. Pero no solo eso. Da un paso más allá y permite obtener un perfil psicológico y de habilidades que pueden dejarse o no a la vista de cualquier persona en la Red con lo cual el reclutador posee una herramienta inicial muy potente ya que puede dirigirse de forma directa a la búsqueda de los mejores perfiles.

Es claramente una herramienta que permite diseñar nuestro curriculum vitae más enfocado hacia nuestras habilidades que hacia los cargos de nuestra anterior vida laboral.

Lo que es muy importante para un reclutador: permite determinar el rol más predominante si se trabaja en equipo con lo cual agiliza el proceso de candidaturas.

Francamenter estamos ante una herramienta que facilita la búsqueda de empleo en el sentido que la hace más resonalizada mientrsas que el reclutador también ahrra tiempo en sus diferentss procesos de reclutamiento.