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ENTREVISTA A ANGEL MARÍA HERRERA POR SU LIBRO “LA AVENTURA DE EMPRENDER”

¿Cómo surgió la posibilidad de escribir el libro La Aventura De Emprender?

Surge como colofóla-aventura-de-emprender_9788415320951n de una etapa, yo he ido creciendo con Bubok y el propio proyecto también. Ahora es tan grande que prácticamente no me necesita, como un hijo cuando abandona el hogar. Por eso recopilar todo lo aprendido en esta etapa y plasmarlo en un libro me parecía lo más adecuado.

¿Cuánto tiempo te costó escribirlo?

6 meses

¿Cómo te organizaste para elaborarlo?

Decidí hacerlo con un coach, en este caso con Diana P. Morales, aparte de porque es una gran profesional del mundo editorial, sin duda porque fue con una de las personas que empecé a montar mis proyectos en internet y creamos juntos Portal del Escritor para dar talleres literarios.

¿Qué diferencias encontraste a la hora de escribir La Aventura De Emprender y tus anteriores libros?

Era el primero libro que realmente escribía en solitario, ha sido apasionante, ha requerido más esfuerzo de lo que pensaba.

¿Qué ha sido lo más gratificante de escribir este libro? ¿Y lo más complicado?

El verlo escrito y darme cuenta de lo afortunado que he sido de tener tan buena gente que me acompañe en mi ventura. Lo complicado decidir que dejar fuera

¿Cómo te definirías en el ámbito profesional?

Emprendedor perseverante

¿En qué se diferencia La Aventura De Emprender de otros libros de temática similar?

No quería hacer un libro de consejos a emprendedores, ya hay muchos, simplemente quería compartir mis vivencias y que cada uno escoja lo que le pueda valer o que al menos disfrute con una historia entretenida. No creo que sea alguien que pueda dar lecciones de vida, sino simplemente contar las lecciones que la vida me ha dado a mí. Sobre todo desde un punto de vista muy cercano y humano, mostrando que cualquiera puede ser emprendedor.

¿Para qué público va dirigido este libro?

Es una historia personal, de cómo vivir y emprender, puede interesar a todo el mundo. Es sencillo y ameno

¿Cuéntanos brevemente la idea principal del libro?

Demostrar que cualquiera puede ser emprendedor, es solo una forma de entender la vida

¿Dónde se puede adquirir La Aventura De Emprender?

En cualquier librería online o física, por ejemplo http://angelmaria.bubok.es/

¿El emprendedor nace o se hace?

Se hace

¿Cuándo surgió tu vena emprendedora?

Por las ganas de ser dueño de mi propio destino

¿Cuáles son las principales dificultades actuales de las personas que quieren emprender?

Seguramente la financiación, aunque con pasión y una buena idea se puede conseguir

¿Cuál es la mayor lección que has aprendido en tu proceso de emprendimiento?

La importancia del equipo

En caso de poder cambiar algo de tu proceso de emprendimiento, ¿qué sería?

Seguramente, casi todo, pero si pudiera dar marcha atrás sabiendo todo lo que sé seguramente no me habría atrevido a dar el salto, demasiado peso en las espaldas, así que cierta inconsciencia y andar ligero es bueno para empezar.

¿Qué es para ti el networking?

Generosidad

En España, ¿sabemos vendernos bien?

No, es un problema que tenemos, debemos educar a nuestros hijos a que vender es algo positivo, se trata de ayudar a otras personas en algo que necesitan

¿Qué consejos darías a las personas que en estos momentos tienen una idea para poderla poner en marcha?

Que dejen de leer esta entrevista y empiecen ya

¿Crees que el trabajo por cuenta ajena tiene sus días contados?

No diría tanto, pero sí que va a haber un gran cambio

¿Qué lecciones has aprendido de los negocios que has emprendido y no han funcionado?

Lo mismo que de los que han funcionado, el equipo de personas es fundamental

Cuéntanos cómo es en la actualidad un día en tu vida profesional.

Estoy en una etapa de cambio, esto pensando en mi siguiente proyecto por lo que estoy dedicando mucho tiempo a pensar

¿Para cuándo tu próxima experiencia literaria? ¿Sobre qué tema te
gustaría escribir tu
siguiente libro?

No lo tengo pensado, creo que dejaré pasar un tiempo

¿Qué opinas de los emprendedores por necesidad?

Me parece una salida como otra cualquiera, si tuviera necesidad yo trabajaría donde pudiera

Desde tu opinión ¿Qué opinas del asesoramiento  que se presta en España a los emprendedores desde las administraciones públicas?  ¿Qué cosas crees que deberían mejorarse?

Creo que empieza a estar saturado, hay mas entidad que emprendedores casi, se debería apoyar más a iniciativas que están funcionando que montar otras nuevas

¿Las herramientas de la Web 2.0 son un beneficio para el emprendedor?
Sin duda, yo no estaría donde estoy sin ellas

¿Qué es lo fundamental para que los inversores confíen en nuestro proyecto profesional?

Pues lo de antes, el equipo :)

Autor: Juan Martinez de Salinas

¿ESTÁN LOS DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS INVOLUCRADOS SOCIALMENTE CON SUS PERSONAS?

Los departamentFotos 2012 1072os de recursos humanos de las organizaciones, como ya he comentado en más de una ocasión, deben hacerse más sociales. Deben ser el nexo de unión de los trabajadores que son a los que representa y parte de sus tareas han de ser desarrollar y permitir que saquen a relucir todo su talento en beneficio de sus empresas. Sin embargo, no podemos negar que en muchas empresas los departamentos de recursos humanos son todavía los ejecutores de las medidas tomadas por la cúpula directiva. Es decir, son vistos como los policías jerárquicos que están para aplicar las normas, hacerlas cumplir e imponer las correspondientes sanciones en caso de ser necesario.

Por supuesto, los departamentos de recursos humanos deben formar parte de la dirección estratégica de sus compañías, aunque deben ser independientes. Los departamentos de recursos humanos deben propiciar que las personas desarrollen su máximo potencial, que aporte ideas, que pongan en marcha proyectos de investigación dentro de sus áreas de trabajo, que participen en la elaboración de los procesos de las compañías, etc. Las personas necesitan sentirse parte importante de sus empresas y eso supone contar con ellos para lo bueno y lo malo. No podemos decir que lo más importante son nuestras personas y después tratarlas como un mero número.

Los departamentos de recursos humanos deben ser sociales interna y externamente, es decir, que tienen que fomentar las relaciones con sus personas, propiciar la comunicación y el debate para saber lo que piensan las personas de las organizaciones. De la misma forma, recursos humanos tiene que relacionarse con talento externo independientemente de que lo puedan precisar o no en ese momento. Los departamentos de personal tienen que tener localizado el talento que pueda ser de interés para sus compañías y poder aprender, dialogar e interactuar con ellos. Esto supone que los departamentos de recursos humanos estén al tanto de todas estas nuevas tendencias, sepan manejar las nuevas herramientas sociales, sean flexibles, estén al tanto de los foros donde se encuentran actualmente las personas de interés para las compañías.

Las empresas cada vez más van a tener mayor variedad de personas en sus compañías, las precisarán para proyectos concretos y llegarán con ellos a acuerdos de prestación de servicios. Eso requerirá tener localizados a los mejores en las competencias que se precisen en cada momento. Así, tendrán que al tanto de lo que hacen, lo que publican, lo que aportan, los proyectos en los que participan, su desarrollo en la red a lo largo del tiempo. La red, cada vez nos permite poder seguir en tiempo real lo que hacen las personas y de lo que son capaces. No se trata de decir tanto lo que somos capaces de hacer sino de demostrarlo realmente.

Se debe buscar personas con inquietudes, valores, implicación, ganas de hacer las cosas de forma diferente en sus áreas profesionales. No se trata ya de que las personas vengan a los departamentos de recursos humanos sino de tener localizado el talento porque nos relacionamos habitualmente con ellos. Esto comienza por tener localizado a nuestro propio talento interno. ¿Las empresas saben con seguridad el máximo de capacidad al que puede llegar cada uno de sus trabajadores? ¿Sabéis que competencias tiene cada uno de vuestros trabajadores y le sacáis el máximo desarrollo? Normalmente, la respuesta es negativa. A las personas se les contrata para unas funciones concretas, con independencia de que puedan ser capaces de hacer muchas otras cosas de mayor valor. Es una pena que las empresas sean cajones estancos donde cada uno deber ocupar su rol y no se da flexibilidad, ni libertad para que las personas puedan experimentar, aportar y participar dentro de los límites lógicos en áreas de su interés que puede redundar en beneficio corporativo.

En muchas ocasiones, las empresas ponen trabas al desarrollo interno y externo de sus trabajadores cuando eso lo podrían usar a su favor. Tener personas con inquietudes que las desarrollan en el trabajo y fuera de él es muy positivo. Algunas empresas aun ponen cortapisas al desarrollo de sus personas y lo ven como negativo porque brillan en exceso. El talento no puede limitarse. Las personas necesitan espacio y libertad para llegar a su máximo nivel. Las empresas y sus departamentos de recursos humanos deben confiar en sus personas una vez de que estas demuestren constantemente que son merecedores de la misma.

No todas las personas son iguales y las empresas tienen que saber identificar a las personas más involucradas, participativas y trabajadoras para darles el trato que se merecen. Si se trata igual a los que aportan y se involucran más que a los que no, fomentándose así que las personas hagan lo justo y necesario.

Por lo tanto, es hora de replantearse la labor de los departamentos de recursos humanos dentro de las empresas y comenzar un proceso de cambio que comienza por hacer autocrítica y ver qué necesitan las personas en las compañías y qué se puede hacer para lograrlo. Sin transformación los departamentos de recursos humanos están avocados a la desaparición o a realizar funciones sin valor que podrán desempeñar cualquier persona.

¿Están los departamentos de recursos humanos involucrados socialmente con sus personas?

Autor: Juan Martinez de Salinas

Reputación y marca online (#video)

Ayer mismo nos pidieron que diésemos nuestra opinión en el blog ‘Retos directivos‘, una iniciativa de  EAE Business School y Harvard Deusto Business Review, sobre un tema que nos parece de importancia capital en los tiempos que corren como es el de la reputación y su importancia o relevancia online para las empresas que compiten en el mercado global, y que es cabecera de su bitácora con el artículo: “La reputación online: ¿Qué dice internet sobre nuestra empresa?”.

Muchas veces hemos hablado en este blog sobre la reputación online y su importancia, pero siempre como una forma de trasladar la reputación que esa empresa tiene en el mundo 1.0 al mundo 2.0, con distintas herramientas, plataformas y un público o clientela potencial mucho mayor. Pero como todo en esta vida, la evolución del mundo hacia el 2.0 es una evolución no una ruptura y un vuelta a empezar, con lo cual en el tema de la reputación sucede lo mismo.

El mundo 2.0 no implica que se genere una nueva reputación online, sino que es una evolución de la reputación que ya tenía la empresa, eso si, que con nuevas herramientas sociales potentes, podrá ir modificando poco a poco si lo que busca es cambiar su reputación previa.

Os animamos a que tras ver el siguiente vídeo os animéis a la lectura de nuestra aportación en el blog que os indicamos y del artículo cabecera del mismo.

Las seis acciones que toda empresa debe de hacer en los social media (#infografia)

Ayer mismo di un curso sobre como debe de ser la entrada de una empresa en los social media. Además de tener que ser previo a la misma el escuchar mucho lo que se dice de nosotros y nuestra marca y lo mismo de nuestros competidores, siempre se han de realizar una serie de acciones encaminadas ya no solo al éxito de nuestro aterrizaje, sino más bien dirigidas a que nuestra marca online o 2.0 no quede en entredicho.

Seis son las acciones que consideramos necesarias que toda empresa debe de acometer cuando decide entrar en los social media. Dependiendo del tipo de empresa o del sector en el que se encuadre, se deberá de hacer mayor o menor hincapié en ellas, pero lo que si se nos antoja necesario es que se deban de realizar todas en mayor o menor medida.

La gran importancia de los blogs de empresa e #infografia de como funciona el cerebro de un blogger

Y no es que lo pensemos y digamos nosotros, sino que por ejemplo HubSpot lo deja bien claro: “El 57% de las empresas han adquirido un cliente a través de su blog de ​​empresa.”

No obstante, muchas pymes consideran que el tener un blog corporativo o de empresa e suna completa pérdida de tiempo. Y están en un gran error. Los blogs son, y siempre han sido una gran herramienta de marketing. Cuando se utiliza con eficacia, un blog activo, con contenido útil, libre y que aporte valor, puede atraer una gran cantidad de clientes potenciales. Y en el actual mundo 2.0 un artículo en el blog convincente puede llegar a audiencias más allá de la comercialización directa y las prácticas tradicionales de publicidad.

¿Por qué decimos que un blog de empresa es beneficioso?

1. Ayuda a consolidar tu marca y reputación en tu sector de actividad.

Los blogs corporativos pueden conseguir que obtengas una ventajosa posición y una reputación como un experto en tu actividad o área de negocio.

En el puedes demostrar tu conocimiento, experiencia y conocimientos especializados sobre cuestiones relacionadas con tu industria o negocio que demuestran efectivamente tu autoridad ante tus lectores. Además educas a tus clientes, ya que estás aportando valor de forma directa gratuita.

2. Facilitar la comunicación bidireccional

Interacción. Lo más importante quizás del mundo de los social media. Son una gran manera de mejorar tu interacción con los clientes. Se debe a que mientras que una web es en gran medida una vía de comunicación entre una empresa y sus clientes, el blog es un canal interactivo donde tus clientes leen  y dejan comentarios. Como propietario de un blog de empresa puedes participar y alimentar el diálogo. Tu blog corporativo se convierte en un medio de conversación en la que los clientes ponen su voz, incluyendo problemas y sugerencias. Importante sin duda generador de feedback.

3. Ayudan de forma importante al SEO

Los blogs de empresa pueden tener un gran impacto en la optimización del SEO (y posicionar tu web). Además, también tiene el potencial para dirigir el tráfico de otros blogs, sitios web, feeds RSS y redes sociales. De esta manera, los blogs se ha convertido en algo más que una necesidad para particulares y empresas, y han pasado a ser una parte integral de sla estrategia de SEO .

En su conjunto,  hay muchos beneficios en tener un blog de empresa:

  • Blogging mejora tu ranking en Google y enotros motores de búsqueda.
  • Blogging ayuda a establecer tu autoridad y reputación en tu nicho de mercado, segmento o actividad.
  • Blogging recibe una gran cantidad de tráfico nuevo que puedes orientarlo hacias tus productos o dirijirlo a tu web.
  • Blogging ayuda a crear una base de clientes leales que se puede aprovechar como evangelizadores de tu marca.
  • Blogging ayuda a construir tu lista de correo electrónico, suscribirse a su feed o boletín de noticias.
  • Blogging ayuda a difundir buena imagen de tu negocio o tus productos.

En conclusión, si no estás blogueando, comienza ahora. Si estás blogueando, pero no publicas varias veces a la semana regularmente, coger el ritmo.

Os dejamos como información interesante como debe de funcionar el cerebro de un blogger, perfectamente aplicable al que lleve un blog corporativo.