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ENTREVISTA A ANGEL MARÍA HERRERA POR SU LIBRO “LA AVENTURA DE EMPRENDER”

¿Cómo surgió la posibilidad de escribir el libro La Aventura De Emprender?

Surge como colofóla-aventura-de-emprender_9788415320951n de una etapa, yo he ido creciendo con Bubok y el propio proyecto también. Ahora es tan grande que prácticamente no me necesita, como un hijo cuando abandona el hogar. Por eso recopilar todo lo aprendido en esta etapa y plasmarlo en un libro me parecía lo más adecuado.

¿Cuánto tiempo te costó escribirlo?

6 meses

¿Cómo te organizaste para elaborarlo?

Decidí hacerlo con un coach, en este caso con Diana P. Morales, aparte de porque es una gran profesional del mundo editorial, sin duda porque fue con una de las personas que empecé a montar mis proyectos en internet y creamos juntos Portal del Escritor para dar talleres literarios.

¿Qué diferencias encontraste a la hora de escribir La Aventura De Emprender y tus anteriores libros?

Era el primero libro que realmente escribía en solitario, ha sido apasionante, ha requerido más esfuerzo de lo que pensaba.

¿Qué ha sido lo más gratificante de escribir este libro? ¿Y lo más complicado?

El verlo escrito y darme cuenta de lo afortunado que he sido de tener tan buena gente que me acompañe en mi ventura. Lo complicado decidir que dejar fuera

¿Cómo te definirías en el ámbito profesional?

Emprendedor perseverante

¿En qué se diferencia La Aventura De Emprender de otros libros de temática similar?

No quería hacer un libro de consejos a emprendedores, ya hay muchos, simplemente quería compartir mis vivencias y que cada uno escoja lo que le pueda valer o que al menos disfrute con una historia entretenida. No creo que sea alguien que pueda dar lecciones de vida, sino simplemente contar las lecciones que la vida me ha dado a mí. Sobre todo desde un punto de vista muy cercano y humano, mostrando que cualquiera puede ser emprendedor.

¿Para qué público va dirigido este libro?

Es una historia personal, de cómo vivir y emprender, puede interesar a todo el mundo. Es sencillo y ameno

¿Cuéntanos brevemente la idea principal del libro?

Demostrar que cualquiera puede ser emprendedor, es solo una forma de entender la vida

¿Dónde se puede adquirir La Aventura De Emprender?

En cualquier librería online o física, por ejemplo http://angelmaria.bubok.es/

¿El emprendedor nace o se hace?

Se hace

¿Cuándo surgió tu vena emprendedora?

Por las ganas de ser dueño de mi propio destino

¿Cuáles son las principales dificultades actuales de las personas que quieren emprender?

Seguramente la financiación, aunque con pasión y una buena idea se puede conseguir

¿Cuál es la mayor lección que has aprendido en tu proceso de emprendimiento?

La importancia del equipo

En caso de poder cambiar algo de tu proceso de emprendimiento, ¿qué sería?

Seguramente, casi todo, pero si pudiera dar marcha atrás sabiendo todo lo que sé seguramente no me habría atrevido a dar el salto, demasiado peso en las espaldas, así que cierta inconsciencia y andar ligero es bueno para empezar.

¿Qué es para ti el networking?

Generosidad

En España, ¿sabemos vendernos bien?

No, es un problema que tenemos, debemos educar a nuestros hijos a que vender es algo positivo, se trata de ayudar a otras personas en algo que necesitan

¿Qué consejos darías a las personas que en estos momentos tienen una idea para poderla poner en marcha?

Que dejen de leer esta entrevista y empiecen ya

¿Crees que el trabajo por cuenta ajena tiene sus días contados?

No diría tanto, pero sí que va a haber un gran cambio

¿Qué lecciones has aprendido de los negocios que has emprendido y no han funcionado?

Lo mismo que de los que han funcionado, el equipo de personas es fundamental

Cuéntanos cómo es en la actualidad un día en tu vida profesional.

Estoy en una etapa de cambio, esto pensando en mi siguiente proyecto por lo que estoy dedicando mucho tiempo a pensar

¿Para cuándo tu próxima experiencia literaria? ¿Sobre qué tema te
gustaría escribir tu
siguiente libro?

No lo tengo pensado, creo que dejaré pasar un tiempo

¿Qué opinas de los emprendedores por necesidad?

Me parece una salida como otra cualquiera, si tuviera necesidad yo trabajaría donde pudiera

Desde tu opinión ¿Qué opinas del asesoramiento  que se presta en España a los emprendedores desde las administraciones públicas?  ¿Qué cosas crees que deberían mejorarse?

Creo que empieza a estar saturado, hay mas entidad que emprendedores casi, se debería apoyar más a iniciativas que están funcionando que montar otras nuevas

¿Las herramientas de la Web 2.0 son un beneficio para el emprendedor?
Sin duda, yo no estaría donde estoy sin ellas

¿Qué es lo fundamental para que los inversores confíen en nuestro proyecto profesional?

Pues lo de antes, el equipo :)

Autor: Juan Martinez de Salinas

¿CUÁNTAS MEJORAS QUE HABÉIS PROPUESTO EN VUESTRAS ORGANIZACIONES SE HAN LLEVADO A CABO?

Cada vez está más de moda el temFotos 2012 291a del emprendimiento y ahora es fundamental potenciar que las personas se generen empleo por cuenta propia. Sin embargo, debemos asumir que no todo el mundo puede o quiere ser emprendedor y montar algo por su cuenta. También debemos asumir que para emprender algo uno no debe montarse una empresa. Creo que es de ahí donde muchas veces parte el error. Todos nosotros emprendemos a lo largo de nuestra vida muchos cambios que nos generan cambiar el chip y no resulta fácil pero no es imposible.

Sin embargo, una figura que se debe potenciar y que casi es inexistente es el emprendedor interno dentro de las empresas y organizaciones. No nos referimos a personas que se den de alto en el régimen de autónomos y colaboren con las compañías. Sino me estoy refiriendo a personas que trabajan por cuenta ajena y que tienen buenas ideas de cómo mejorar o lanzar nuevos procesos, procedimientos, productos, etc.

Por ello, para comenzar voy a lanzar varias preguntas ¿Cuántas mejoras que habéis propuesto en vuestras organizaciones se han llevado a cabo? ¿Cuál es el proceso en vuestra empresa para proponer nuevas ideas o mejoras? Cuando vuestra empresa acomete mejoras ¿cuenta con vuestra participación? Lógicamente, son preguntas con respuestas múltiples pero en la mayoría de las compañías de España, las preguntas no tienen respuesta porque ni se plantean.

Muchas organizaciones acometen cambios en procesos de trabajo dando la espalda a las personas que trabajan con ellos y que mejor saben qué aspectos pueden o deben ser cambiados para optimizar. Esto produce una reactividad por su parte y genera el efecto contrario al esperado. Los procesos de mejora deben dejarse abiertos para que sus usuarios internos los prueben y puedan plantear mejoras y eso es una prueba de que se cuenta con ellos.

Algunas personas con inquietud proponen nuevas ideas y como no existe un proceso para plantearlas y desarrollarlas muchas acaban en un cajón cogiendo polvo porque sus responsables lo ven como que se entromete donde no le llaman.

Se deben potenciar canales para que los empleados tengan tiempo para poder plasmar sus ideas de mejora, desarrollos de nuevos productos o servicios porque ellos son los que tratan con los nuevos clientes.

Para que este proceso fluya de forma correcta, las organizaciones deben tener integrado este tipo de cuestiones en su estructura. Algunas empresas tienen grupos de mejora para llevar a cabo estos cambios y les supone más trabajo y en más de una ocasión tienen que meter más horas de las debidas. Es decir, no se les da cierta flexibilidad para innovar en su tiempo de trabajo y en más de una ocasión no se les agradece ese esfuerzo por parte de su organización.

Por ello, a veces las organizaciones, cuando plantean procesos o grupos de mejora y ven que nadie quiere participar, en vez de criticar la actitud de sus trabajadores, deberían plantearse por qué pasa eso. Y las piezas claves a analizar son las personas que en algún momento han propuesto ideas y mejoras y ahora no lo hacen. ¿Qué ha pasado para que esas personas cambien de actitud? ¿Qué hace vuestra organización para potenciar la participación de vuestros trabajadores? ¿Qué diferencias hacéis entre los que aportan mejoras en los procesos y productos y no? Respondiendo con objetividad a estas preguntas vuestras organizaciones encontraran las verdaderas razones y para avanzar solo es cuestión de cambiar y replantearse el proceso.

Las empresas deben ser flexibles e introducir medidas que incentiven la participación y la generación de nuevas ideas. Esto comienza por formar a la cúpula, directivos y mandos intermedios para que permitan que sus equipos de personas puedan proponer ideas de mejora, de procesos, plantear nuevos productos y esto se hace contando más con ellos y permitiéndoles participar mucho más en la gestión de sus áreas. También requiere que los responsables les permitan alcanzar los resultados y objetivos sin importar tanto el como lo alcanzan. Es cuestión que las personas de una organización puedan replantearse la forma de hacer su trabajo y ver como pueden alcanzar mejores resultados. Esto es muy fácil decirlo pero requiere una cambio de 180º de nuestros responsables y que desaprendan muchas de sus actitudes de jefe “chapado a la antigua”. Muchos de estos jefes aun dicen y piensan que para qué cambiar las cosas si siempre se ha realizado de la forma que se pretende cambiar… independientemente de que no dé los resultados de antaño.

Si queremos que las compañías mejoren y cambien debemos contar más con nuestras personas en esos procesos porque son los que mejor conocen lo que se hace.

Hoy en día se sigue pensando que a un trabajador por cuenta ajena se le paga para que haga su trabajo, sin plantearse como puede hacerlo mejor. Aun se escucha de boca de responsables de empresas “te pago para que hagas tu trabajo y para que no me des problemas” entendiendo por problemas proponer mejoras, ideas o cambios necesarios en las organizaciones.

Lógicamente, este debate se debe abrir en nuestra sociedad y en las organizaciones para ver de que forma se puede cambiar porque obviamente no es fácil de hacer.

¿Cuántos emprendedores internos existen en vuestras compañías? ¿Cuántas ideas de mejora habéis propuestos a vuestras compañías? ¿Cómo han sido recibidas?

Autor: Juan Martinez de Salinas

FourSquare lanza una app móvil para empresas

La red social de geolocalización Foursquare quiere seguir potenciando su servicio para empresas 'Foursquare for business'. Por este motivo, la compañía ha lanzado una nueva aplicación móvil que ayudará a las compañías a estar en contacto con sus clientes.

Muchas empresas utilizan Foursquare como herramienta para dar a conocer su negocio y controlar la afluencia de clientes que acceden a él gracias a la plataforma para empresas.

Con el lanzamiento de la aplicación de 'Foursquare for business', la compañía se compromete a permitir a las empresas aumentar el tráfico a su establecimiento mediante 'posts' de fotografías, comprobar los 'check-ins' más recientes realizados en sus establecimientos, sincronizar Foursquare con sus cuentas en

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Facebook y Twitter.

Además, con esta aplicación las empresas podrán mantener un seguimiento de sus clientes más fieles, adquiriendo estadísticas de los movimientos más repetidos y las horas a las que los posibles consumidores hablan sobre el establecimiento. También, podrán obtener información sobre los comentarios y las opiniones de aquellos que hayan hecho 'check-in' recientemente en él.

Con ella, los negocios registrados en la red social Foursquare podrán continuar estableciendo ofertas de manera más sencilla ya que podrán ser controladas y modificadas desde su 'smartphone' o 'tablet'.

Así, Foursquare complementa la oferta de su red social como ya hizo el pasado mes de julio lanzando su aplicación de actualizaciones promocionadas a través de la cual los usuarios obtenían información más ampliada sobre lugares cercanos a su posición o los visitados más asiduamente.

La aplicación está disponible desde el pasado martes 29 de manera gratuita iPhone, iPad y Android.

Fuente Portaltic

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Usando Google+ las empresas

Tengo que admitir que tenía muchas expectativas puestas en el lanzamiento de Google+ como una alternativa al monopolio de Facebook en septiembre pasado. 

La plataforma fue creada en respuesta a la creciente influencia de Facebook. Pero Facebook ante un potencial enemigo potente y en teoría más poderoso como es Google, puso a su equipo a trabajar y empezó a poner en práctica muchas características nuevas que aparecieron por primera vez en Google+, incluyendo chat con los amigos, una fuente de noticias con nuevas herramientas, un sistema de notificación mejorado y la posibilidad de clasificar a los amigos en varios categorías para actualizar por separado, para nombrar unas pocas. 

Google+ parece que se sitúa en estos momentos en torno a los 170 millones de usuarios y se prevé que crezca a  más de 400 millones a finales de 2012. ¿Debe de tenerle miedo Facebook? 

Google es el rey de los motores de búsqueda de contenido y, como no, lo que se publica en su red social está recibiendo un trato preferencial en los resultados de búsqueda a través de nuevo de Google Search.

Casi el 70% de las personas comienzan la búsqueda de una empresa en Google con lo cual es obvio que las empresas deben de meditar muy seriamente si es conveniente tener presencia en esta red social o no.

3 razones para usar + Google las empresas

Círculos
Google segmenta los followers en Círculos, es la versión de la lista de amigos de Facebook o las listas de Twitter, que te permiten seleccionar qué mensajes se envían a grupos específicos de seguidores. Esto podría ser una bendición para las empresas que se adaptan a determinados consumidores y la demografía – se pueden crear diferentes contenidos para los círculos que se componen de diferentes grupos de edad, enviar ofertas especiales a los clientes en un círculo particular, geográfica, etc

Colaboración
Su chat de video es algo más que un simple chat. Permite a tu equipo colaborar en tiempo real compartiendo archivos en Google Docs  y también se puede utilizar como una pizarra virtual para el intercambio de ideas. Lo mismo puedes aplicar a los clientes, así a través de esta característica puedes tener una sesión con un cliente en vivo que te de una información valiosa sobre tus productos y tu base de clientes de una manera muy rentable.

Conexiones
Más de 1.ooo millones de personas usan el motor de búsqueda de Google cada mes. Google permite a tu negocio  aprovechar el tráfico a través de los resultados de búsqueda. Las personas o empresas con perfil en Google+ pueden recomendar su negocio con un +1  o añadir tu empresa a sus círculos para que puedan seguir todos sus mensajes.  Direct Connect  es uno de los titulares que acaparan las características de Google+, y proporciona a los usuarios una forma sencilla para encontrar las páginas + Google de cualquier empresa u organización que quieren encontrar. Los usuarios podrán en el futuro para llegar a cualquier página Google y simplemente agregando un símbolo ‘+’ al frente de un término de búsqueda en Google. Esta característica ya está disponible en YouTube.

 

4 Problemas y 4 soluciones por los cuáles Facebook no funciona para nuestro negocio

No porque haya 900 millones de usuarios quiere decir que nuestra fanpage (página de empresa) va a ser vista por un millón de usuarios todos los días. Y es que al igual que cualquier otra herramienta social y que muchas cosas en esta vida, estas plataformas no dejan de ser unas herramientas para hacer las cosas de una terminada forma, mejor que la que se hace actualmente. Si no las haces, no esperes milagros. Por muchos usuarios que haya, si no realizan las cosas de la forma adecudad no esperes que Facebook sea tu salvación.

Facebook presenta una serie de problemas en cuanto al como ser usado para generar ‘engagement’ con tu comunidad, pero a la vez hay soluciones que evitan que estos puedan ir a mayores.

Veamos:


 1º Facebook Edgerank


Si Google tiene su algoritmo para posicionar contenidos, no iba a ser menos Facebook. Se denomina Facebook Edgerank. Conocido como el ‘Edgerank‘, es el algoritmo que permite posicionar contenidos, pero no es conocido este algoritmo ni los cambios que puede experimentar, con lo cual lo que hoy nos vale para nuestro negocio puede que en un futuro no lo sea, con lo cual siempre hay que estar atento.

La puntuación que te otorga este algoritmo y por lo tanto tu presencia dentro de Facebook depende de:  la afinidad, peso o relevancia de nuestra marca y tiempo de caída o presencia en la red: 

La ecuación EdgeRank 4 Razones Facebook línea de tiempo no está trabajando para su negocioCrédito Foto: Edgerank Blog

Problema: constantemente hay que actualizarse sobre el factor que más prima en el Edgerank

  • La afinidad se construye por la interacción por repetición con tu marca. Si le gusta a alguien, los comentarios sobre el contenido, la frecuencia, su página se mostrará en su flujo de noticias a menudo.
  • Peso se refiere a determinadas acciones en Facebook que tienen más importancia. Estas cambian.
  • Tiempo de caída se refiere a la duración que el contenido que pones en tu muro o fanpage tiene una importancia directa en la red. Así, por ejemplo, si recibes un gran número de comentarios y ‘me gusto’ dentro de la primera hora, tu tiempo de caída se alarga considerablemente.

Solución: Revise lo que pones y compartes para ver lo que más interacción genera y explótalo. Tomar nota del día de la semana y la hora que son los mejores para tu audiencia. Varía tu contenido y los plazos de tiempo, pero siempre analizando luego las estadísticas.


2º La mayoría de tus seguidores son lectores de titulares


Cuándo la mayoría de los seguidores se limita a leer los titulares de lo que compartes, son lo que coloquialmente podemos definir como mirones. Tienes que hacer lo posible por saber  el por qué no interactuan. Sabes que enttran porque ves las visitas pero ni comentan y dan ‘me gusta’.

Problema: complejidad en saber los gustos y necesidades cambiantes de tus seguidores.

Solución: Comparte más contenidos con mayor rapidez, ayudado de fotos y vídeos, que te permitan captar más rápido la atención de las visitas y animar a participar. Además es importante recordar ‘que menos es más’: estudios han demostrado que un mayor compromiso se ve con las actualizaciones de estado de 80 caracteres o menos. La mayoría de la gente no quiere leer mucho, resume. Lo mismo pasa en los vídeos: hay más probabilidades de ver un video de 1-2 minutos de duración con un título atractivo que uno que muestra a ser de 5 minutos de duración.


3º No usar anuncios de facebook


Está claro que los propios anuncios de Facebook serán bien colocados por la red. Puede que sean la mejor manera para hacer crecer tu página y aumentar la participación. Se pueden usar de diferentes formas para promocionar tu página en Facebook.

Problema: Tienen un coste y si no se realizan los anuncios de forma adecuada solo haces que tirar el dinero, lo mismo que ocurre en Google Adwords.

Solución: Prueba diferentes anuncios de Facebook y  analiza las estadísticas que arrojan a tu página hasta que des con el perfecto a tu perfil, sector, fanpage o negocio. La utilización de publicidad de Facebook es la mejor solución para hacer crecer una página estancada.


4º Se comparte contenido sin buscar el compromiso


Ya vimos el peso que tiene en el Edgerank el tiempo de caída, o lo que es lo mismo, el tiempo que lo que compartimos se encuentra en la cresta de la ola. Si tu tiempo de caía se reduce, implicará que deberás de compartir o publicar más contenidos al día.

Problema: Más trabajo, más tiempo a dedicar y es obligado el tener que seguir una estrategia de compromiso para que las vivistas participen más y eso redunde en conseguir que se amplie el tiempo de caída y por lo tanto que tengas que compartir menos al día y prolonguen tu impacto.

Solución: Compartir material, links o fotos que vayan a la sensibilidad de las visitas, que pidan opinión o bien que simbolicen y despierten en estas el espíritu de participar. Fotos y vídeos contribuyen a esto de forma muy importante. Buscar la viralidad con lo que compartes. Intenta despertar algo dentro de cada visita.