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Nielsen abandona la medición ‘online’ en España y otros países de Europa

Nielsen abandona en España su línea de negocio dedicada a la medición de audiencia en Internet (Nielsen Online). La decisión, que ha sido tomada por la matriz de la compañía, también afecta a otros países de Europa, y en el Viejo Continente solo continuaría principalmente en Reino Unido, Alemania e Italia, según las primeras informaciones. El último día de medición con sus herramientas sería el próximo 31 de marzo. 

El pasado mes de noviembre de 2011 la necesidad de establecer un sistema único para medir la audiencia online en España, una reivindicación de los responsables de los principales medios digitales, dio lugar a un concurso auspiciado por Interactive Advertising Bureau (IAB Spain) y la Asociación para la Medición de Medios de Comunicación (AIMC) en la que Comscore se impuso a Nielsen y Kantar Media convirtiéndose en el medidor de referencia encargado de implantar un nuevo sistema de medición digital que ahora sirve como referente para la compraventa publicitaria.

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“>Ya habría, además, un día definido para el cierre definitivo de la medición: el 31 de marzo. La decisión, comunicada hoy a los empleados, supone el cierre de España y otros países europeos de la medición en Internet de esta compañía. Según las primeras informaciones la plantilla, compuesta por una veintena de personas, se vería, en principio, abocada al despido.

Fuentes cercanas a la empresa han expresado su extrañeza ante la decisión de 'cerrar' la división española de Nielsen ya que -y pese a la pérdida del concurso de referencia- lo cierto es que su cierre de 2012 a nivel de clientes habría sido más que aceptable. Pese a la crisis, dentro de la empresa se tenía la percepción de que, a nivel español, se había conseguido 'capear el teporal' con bastante solvencia.

De hecho, sus herramientas de medición siguen siendo mayoritariamente utilizadas por el mercado online español y sus principales portales. Como ejemplo, la medición de OJD interactiva, aunque ya homologa a otras herramientas, está mayoritariamente compuesta por webs que utilizan el sistema de Nielsen (actualmente OJD interactiva mide a más de 300 portales).

Visto en Ecoteuve

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3 Motivos por los que creo que no hay más emprendedores en España

Muchos son los motivos que podía poner por los cuales el montar nuestro propio negocio en este país y hacernos emprendedores es poco menos que un calvario. Pero creo que en 3 se puede resumir todo. Ojo, que este post no deja de ser una opinión subjetiva que no quiere decir que sea siempre así, pero realmente en muchas casos si que sucede esto.

Solo espero que, si de algo vale el ponerlos aquí, ayude a que cualquier emprendedor evalúe profundamente todos los pros y contras de su negocio y no acabe siendo su tumba (y con suerte la de toda su familia).

A lo largo de mi vida he visto emprendedores con éxito, la verdad sea dicha, pero la sensación que deja ver sólo un caso de fracaso y el drama que va aparejado, hace que cualquiera se plantee seriamente el emprender o no algo en este país. Read more

¿Dónde están los emprendedores en el mundo,… y en España?

Dicen que los emprendedores son los que van a sacar a este país de la crisis, pero permitirme que lo dude.

Cierto es que los jóvenes que optan por quedarse en España e intentar montar su propio negocio, aparte de merecer todos mis respetos y mis felicitaciones, tienen las cosas muy difíciles, sobre todo por la excesiva burocracia administrativa que tenemos, la poca apuesta gubernamental por apoyarles y, sobre todo, porque no es justo que los pobres emprendedores deban de pagar sus impuestos religiosamente sin tan siquiera haber cobrado un solo euro de las facturas emitidas, cosa que además de vergonzosa se me antoja aberrante.

Pero viendo la infografía que hay a continuación, si consideramos como ‘freelance‘ (denominación anglosajona de autónomo), donde salen cuales son las actividades donde estos profesionales desarrollan su actividad,vemos que este país no tiene solución a corto plazo y que dista mucho de ver a los emprendedores como aquellos que nos saquen de la crisis.

Veamos que actividades desarrollan los freelance a nivel mundial: Read more

LinkedIn y Experis (Grupo Manpower): acuerdo para contribuir al desarrollo del talento joven en España

Hoy me hago eco de una inicativa que me ha parecido interesante, como toda aquella que quiere en definitiva conseguir la ocupación de los jóvenes o no tan jóvenes en España.

Experis, perteneciente al Grupo Manpower ha realizado un acuerdo con la red profesional LinkedIn en el cual se buscan ampliar las posibilidades de carrera profesional de los recién licenciados, que falta nos hace.

LinkedIn y Experis han firmado un acuerdo de colaboración en España, con el objetivo de unir sinergias para contribuir al desarrollo profesional de los universitarios, ampliando sus oportunidades de trayectoria laboral y asesorándoles en la creación y evolución de su plan de carrera. De esta forma, LinkedIn, la red social profesional más importante en Europa, y Experis, marca de
ManpowerGroup especializada en el reclutamiento, selección y gestión de talento especializado, suman esfuerzos para mejorar la empleabilidad de los profesionales en búsqueda activa de trabajo. Read more

Gestión del talento a la española

Muchas primaveras tengo ya encima para poder realizar este post sin mucho riesgo a equivocarme y poder decir claramente lo que se entiende en este país por la ‘gestión del talento‘ en las organizaciones que dista mucho de lo que entienden por este concepto los grandes gurús internacionales del management de los RRHH, incluso alguno/as ‘guruzuelos’ españoles de cuyo nombre no quiero acordarme porque no tengo ganas de sembrar la discordia, sino simplemente de dejar clara la realidad palpable que es la ‘gestión del talento a la española‘.

Anteriormente en este blog hice una reflexión sobre lo que era la ‘productividad a la española’ y creo que esto de la gestión del talento es un buen punto para realizar una segunda incursión de este tipo.

El 90% de los responsables de RRHH de este país, sentencio, no tiene ni la más remota idea de lo que es el talento. No lo sabría ni aunque le estuviese mordiendo el culo. El talento debe ser gestionado por personas talentosas y, por desgracia, en nuestras organizaciones brillan por su ausencia, ya que las que lo son, enseguida ven como los jefes de turno las consideran como peligrosas por tener pensamientos propios y les cortan las alas. Read more