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Máster en Dirección de Personas en Organizaciones

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Hoy, pese a que muchas veces soy crítico con la formación que ofertan algunas entidades, escuelas de negocios o universidades, os comento esta porque incluye dos de las cosas que considero capital en estos momentos en los que la buena formación sí que puede ser un elemento capital a la hora de conseguir un trabajo, como son la internalización y la tutela de un coach a disposición del alumno dentro de un programa encaminado a la Dirección de Personas en Organizaciones.

Este Máster es impartido por la Universidad de Navarra, en concreto por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de esta Universidad y me ha resultado atractivo por tocar puntos que sí que considero relevantes en la búsqueda de empleo en estos momentos como son el de la ‘dirección de negocios’ actividad y gestión de personas, el de la ‘gestión de la innovación’ como elemento diferenciador y generador de marca a implantar en el mercado y el de la importancia de la ‘internacionalización’ ya que por ejemplo este máster prevé una estancia de una semana en Londres para ahondar en la gestión de la innovación en contextos internacionales.

Pero si esto me parece interesante, hay algo que me gusta incluso más, como es el valor añadido de que se incluye en el programa de este máster un plan individualizado de coaching para los alumnos donde este profesional les permitirá exprimir al máximo sus competencias para alcanza unos mejores resultados.

Yo siempre he manifestado que el profesional del coaching debe de empezar desde los estudios superiores a formar a los futuros directivos y no desde ya la vida laboral, y esto aquí sí que se realiza.

Lo que se persigue globalmente con este Máster en Dirección de Personas en Organizaciones es el pasar de gestionar los RRHH como se venía haciendo hasta la fecha en muchas de nuestras organizaciones a dirigir personas, es decir, potenciar el factor humano que se engloba en cada organización y que realmente sea el pilar fundamental de la pervivencia de la misma.

Si nos quejamos muchos, como es mi caso, de que culpa de esta crisis se debe a la nula gestión de personas en las empresas porque siempre se las denominaron ‘recursos’ (humanos), este máster es una oportunidad para aprender a cambiar esto. Los recursos se gestionan, sean humanos, técnicos o capital, mientras que las personas se dirigen, se guían y se lideran. Y a esta diferenciación sin duda ayuda mucho la presencia de un coach personal para cada alumno que estará a su lado durante los 16 meses que dure el master.

Lo primero para dirigir personas en las organizaciones es saber dirigirnos a nosotros mismos y eso es donde el coach ejerce una figura fundamental.

Además de lo dicho, este master ofrece la realización posterior de prácticas y de trabajo fin de curso.

Autor: Jose Luís Del Campo Villares

Jobandtalent o como dirigir la búsqueda de empleo

Nuevo Imagen de mapa de bits

Jobtandlent como portal de búsqueda de empleo ha experimentado un cambio muy interesante convirtiéndose en una de las primeras plataformas a nivel internacional en la realización de búsquedas de empleo más dirigidas, es decir, más centradas en sectores de actividad o zonas geográficas determinadas como podemos ver aquí.

Y es que intenta el priorizar el factor tiempo a la hora de realizar las búsquedas de ofertas de empleo lo cual para el candidato supone una importante ventaja.

Actualmente se trata de una plataforma que se encuentra presentes en los mercados laborales del Reino Unido y de España y ya posee registrados más de 300.000 usuarios (candidatos) y más de 2.000 empresas (buscadores de profesionales) entre las cuales encontramos firmas como Google, BBVA, Deloitte, Indra o Toyota entre otras. 

Además me gusta en especial la preocupación que presentan por el sector juvenil, ya que con una tasa desempleo de este tipo superior al 50% en España y con el mayor porcentaje de parados de menores de 30 años de toda Europa, en Jobandtalent han elaborado una listado de masters para que los candidatos puedan mejorar su CV pero realizando la formación que realmente demanda el mercado laboral y la que más se adecúa a sus características personales y profesionales.

Se está convirtiendo en estos momentos en una verdadera plataforma 2.0 de búsqueda de empleo.

Autor: Jose Luís Del Campo Villares

El jefe no lo es todo….. pero casi

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Hoy voy a poner el ejemplo del liderazgo en las organizaciones y que cada cual lo extrapole a la situación que quiera, real o no.

Cualquier organización o empresa depende del trabajo de un grupo de personas, de sus habilidades, de su talento, de su compromiso con lo que hacen, …., todos unidos en una misma dirección. Pero ésta es marcada por un/unos jefes que deben de saber como todo lo anterior se conjuga para que funcione como un perfecto engranaje, sabiendo donde engrasar la maquinaria en cada momento, donde apretar o aflojar los tornillos para conseguir el máximo rendimiento o evitar que las máquinas revienten,…. De poco vale que el jefe sepa mucho si la maquinaria no funciona y viceversa, de poco vale que se tenga la última tecnología en aquella si no sabe el que dirige sacar el máximo rendimiento.

En las épocas de bonanza la maquinaria puede ser que no tenga que trabajar al 100% a la vez que quien dirige no deba de exprimir sus habilidades directivas para gestionar el equipo y que este funcione de forma suficiente para ‘ir tirando’.

Es en las épocas de vacas flacas cuando todos los miembros de las organizaciones deben de aportar al máximo y en donde se pueden ver las carencias de cualquiera de los miembros que las forman. Lo que si está claro es que si una parte pequeña de la maquinaria es la que falla, la importancia en el funcionamiento es mínima, pudiendo ser sustituída o, en algún caso, prescindir de ella. Pero ¿y si lo que falla es de vital importancia para el funcionamiento de la organización? ¿Y si el que dirige no sabe poner el rumbo pese a que las partes de la maquinaria vayan al 100%?

La desmotivación y la falta de compromiso de un subordinado, con independencia del motivo que lo cause, puede ser algo impercibible para el funcionamiento de su organización, pero si el que da el mal ejemplo es el que al dirige, la manzana podrida contagiará al resto del frutero con una rapidez que asusta.

Y eso es lo que estamos sufriendo en estos momentos: las vacas gordas sirvieron para tapar todo tipo de mediocridades, pero principalmente la de los jefes que debían de marcar los rumbos de las organizaciones que ahora, cuando las cosas se tuercen, quedan al aire y se muestra la ‘calidad’ que nos dirige.

Si volvemos al inicio, el jefe no lo es todo en la organización…. pero casi. Si la cosa va bien, lo dicho, cualquiera es el jefe, pero si la cosa va mal, el verdadero jefe (líder) debe de hacer acto de presencia y, claramente, eso es algo que no está pasando en este país, ya que día sí y día también lo único que se conocen son mediocridades, negligencias, corruptelas, delitos,…, de los que deberían ser los jefes de nuestras organizaciones.

Si fallasen 5 engranajes pequeños en un organización, con la cantidad de recambios que hay ahora mismo, se sustituirían y andando. El problema está en que aunque se cambiasen, el que dirige no sabría dirigir su organización.

Lo que no se puede en estos momentos es querer formar a los jefes a que aprendan a ser líderes estando las cosas como están, sencillamente se debe de prescindir de ellos como cualquier otra pieza de las organizaciones y cambiarla por una pieza sana. No estamos en tiempos de aprender, sino de actuar. Si no se está capacitado, da igual que sea jefe o empleado, a la calle.

Autor: Jose Luís Del Campo Villares