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¿Cuanto tardarán en evolucionar las empresas 1.0?

El otro día, leyendo un post del Blog Somos personas no recursos, titulado ¿A qué se dedicará la Dirección de Recursos Humanos?  me parecieron muy acertadas sus impresiones y las preguntas que lanzaba en alto.

Es curioso como se habla de los recursos humanos y el uso de las herramientas 2.0 cuando aun son 4 los influyentes con poder de decisión en el área de recursos humanos que los usan.

En los blogs, revistas especializadas, foros, casi siempre somos los mismos profesionales, como bien indicaba Agustí López en su post, los que planteamos nuevos temas y debatimos, echándose en falta la participación de otros muchos profesionales del área de recursos humanos. Parece como que les dé igual este tipo de nuevas herramientas y formas de gestión, donde las personas adquieren un protagonismo importante porque ellos miran hacia otro lado, ignorando que ellos son parte involucrada en el cambio.

En las redes profesionales y sociales (Xing, Facebook, Linkedin, Perrosviejos, etc.) pocos son los cargos directivos de recursos humanos que tienen su perfil completo en su totalidad en nuestro país y algunos de ellos lo usan de vez en cuando. Lo mismo pasa con los consultores y técnicos de selección de consultoras especializadas están las 4 más importantes y las otras como que ignoran esta realidad.

Los profesionales de recursos humanos de perfil medio y alto están muy bien en sus junglas de cristal, jugando al “poli malo” dándoles igual las personas porque para algunos de ellos son meros recursos. Para poder saber qué valor y talento tienen las personas de las organizaciones, los gestores de personal debéis de estar en relación continua con ellos y con sus responsables para estar al día de todo y poder anticiparos. Muchas de estas nuevas herramientas las podéis implantar como aplicaciones internas que os ayuden en esa labor y creen esa necesaria interactuación entre todos los actores de vuestra compañía independientemente de que su papel sea protagonista, secundario o figurante porque todos son necesarios.

Somos los profesionales de la gestión de las personas los que tenemos que estar al tanto de los avances e impactarlos en las empresas, haciéndoles ver su necesidad a las cúpulas directivas. Recursos humanos tiene que ser un departamento activo, con iniciativa y no ser un elemento pasivo a la espera de le llamen para formar parte de la vida de las empresas. Si queréis conseguir ser participantes reales de las políticas estratégicas de las compañías, debéis moveros y arriesgaros porque os pagan por ser productivos y necesarios. Porque muchas de las funciones que a día de hoy hace un departamento de recursos humanos, las pueden hacer profesionales de muchos perfiles no excesivamente cualificados porque son tareas administrativas de mayor o menor trasfondo.

La dirección de recursos humanos debe aportar valor a sus personas y, por ende, a su organización, vinculando a todos sus miembros de forma activa. Se debe ayudar a organizar, gestionar, rentabilizar, incentivar, flexibilizar, etc. la labor de las personas en las compañías porque la evolución requiere acometer cambios mentales y organizativos acordes a cada momento. En más de una ocasión, Recursos Humanos debe hacer ver cosas que a priori no gusten a los empresarios pero, con un buen planteamiento, terminarán por verlo. No olvidéis que no se os paga para hacer simplemente lo que os dicen sino que sería más adecuado afirmar que se hace por la salud empresarial global.

¿Cuánto tardarán en evolucionar las empresas 1.0? ¿Creéis que el cambio 2.0 tardará mucho en llegar a implantarse en la globalidad del sector?

Ahora mismo, a muchos profesionales que apostamos de lleno por los recursos humanos 2.0, se nos ve como pioneros y, a la vez, como incomprendidos porque la mayoría ven que estas herramientas no aportarán nada a la gestión empresarial. Sin embargo, debemos seguir hacia delante porque cuando la mayoría dice que eso no tiene futuro suele ser la señal que nos hace seguir porque sabemos que los cambios cuestan y, cuanto más se opone el resto, es porque lo ven como amenaza a sus hábitos actuales pero, al final, claudicarán.

Además no olvidéis que cuando las empresas mundiales más innovadoras ya las han implantado para ellos, por algo será. Así que, poco a poco, iremos haciendo lo que se pueda.

¿Cómo lo veis?

Autor: Juan Martinez

Yo como en el 1.0, ¿y tú?

Llevo mucho, pero que mucho tiempo, dándole vueltas a esta entrada para enfocarla del modo adecuado y creo que ya he dado con ello, sobre todo gracias al video que os dejo al final (ya lo veréis, no tengais prisa).

Y es que mucho se ha hablado tanto en este blog como en otros muchos del ‘espíritu dospuntocerista’ con el que estoy completamente de acuerdo: compartir conocimiento, altruismo, enriquecimiento personal,….

Muchas son las ideas y comportamientos que están aparejados a este llamémosle ‘movimiento’, que bien se podría definir más como ‘un estilo de vida’ o ‘otra forma de ver las cosas’. 

Cada día, en este blog, en el Twitter o en cualquier otra herramienta 2.0 se puede palpar este espíritu y es algo que me alegra muchísimo.

Pero puestos a analizar todas las situaciones me he decantado por el título ‘Yo como en el 1.0, ¿y tú?’, porque quiero destacar la dualidad que se da en este entorno colaborativo del 2.0.

Que si más followers en Facebook, que si más seguidores en Twitter,…, ¿y para qué? ¿Acaso cuándo haces un curriculum para una oferta de empleo pones que posees 3.000 followers?

Entonces, ¿qué está ocurriendo con esto de las nuevas herramientas 2.0? Read more

Tuiteo, luego existo ¿y si no tuiteo?

twitter_dios1Esta semana se ha abierto un debate la mar de ameno en Cloud Consulting de la mano de José Miguel Bolivar sobre la idea de que aquellos que nos gusta la Red y hablamos de las herramientas 2.0 deberíamos ponerlas en practica proactivamente, y se enfocó mucho hacia el Twitter, aunque podía darse para cualquier red social como LinkedIn o Xing.

Y que decir tiene, que en una comunidad tan variada ha habido reflexiones de todo tipo. Mi amigo Senior sacó una entrada al respecto de título ‘Ser 2.0’ no es un logo, es una actitud, y he de reconocer que tras su lectura he comenzado a ver y utilizar el Twitter de otra manera.

Hay quien piensa que el Twitter como vehículo de comunicación organizacional no va del todo.

No obstante la opinión generalizada es que es una buena herramienta comunicacional ppro que muchos de nosotros estamos en unos comienzos incipientes y nos viene muy grande todavía. José Miguel, Senior y Yoriento son de los más Twittadictos (con todo el cariño) de todos los blogeros y eso ayuda bastante a que su vehemencia nos demuestre que es una herramienta útil en las organizaciones.

Pero como es característico en mi, voy a hacer de abogado del diablo y voy a dar opiniones, o mejor dicho, argumentos en ambos sentidos del debate. Read more