Tag Archive for fuga de talentos

La culpa no es solo de la crisis….

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Hoy quiero hablaros del caso que está en boca de todos este fin de semana del licenciado español en Biología que tras 10 intentos de conseguir una beca en España se ha acabado yendo a la universidad de Princeton con una beca que no pudo conseguir aquí. De hecho, en mi muro de Facebook me hice eco de la noticia y, como se ha generado controversia, lo mejor es que os cuente una breve historia antes.

Allá por mediados de la década de los noventa del siglo pasado, o sea, hace unos 20 años, servidor estaba acabando sus estudios universitarios, lo mismo que algunos amigos. Curiosamente, uno de mis amigos estaba acabando Biología. Tras terminar sus estudios y realizar varios cursos postgrado, comenzó a trabajar de becario sin sueldo casi año y medio, hasta que se dio cuenta de que en España no había posibilidad real de desarrollar una trayectoria profesional. Le ofrecieron una beca para el Hospital Memorial de Chicago y se fue. Estuvo un par de años y volvió, ocupando en la actualidad un importante puesto de relevancia.

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De la ‘mala suerte’ y de la poca memoria de las ‘organizaciones’

Hay quien dice que en esto del mundo laboral nunca ha tenido suerte. También hay quien dice que la fortuna le ha acompañado. Incluso hay quien dice que de todo un poco (como contestaría un buen gallego, o sea, yo mismo).

Hoy quiero reflexionar sobre un aspecto que siempre me ha preocupado y es la fuga del talento en las organizaciones unida a la mala suerte de sus miembros. Y se que me meto en tema fanganoso, porque eso de valorar la suerte es demasiado subjetivo.

Cuando alguien entra a formar parte de una organización superado un proceso de selección previo, es porque un conjunto de circunstacias (actitudes, aptitudes, formación, experiencia,… , suerte) han jugado en su favor y la organización considera que puede ser un elemento humano muy valioso de incorporar a sus filas. Lo que se dice vulgarmente, dar el perfil.

Han tenido suerte ambos, la organización y la persona seleccionada.

Pero ‘como del dicho al hecho hay mucho trecho’  puede darse el caso de que una vez comenzada la relación laboral las cosas no son como se prometían inicialmente.

Bien porque las expectativas generadas no se corresponden con las aptitudes del candidato, o bien porque lo ofrecido por la organización no se parece a lo que el candidato percibe. Read more

¿Que he hecho mal para que un buen empleado se quiera ir?

Siempre dentro de las organizaciones corremos el riesgo que alguien que consideramos muy valido se nos quiera ir. Es una gran perdida; probablemente otras organizaciones se han fijado en su buen hacer. Salvo que las condiciones ofertadas sean inigualables o bien el trato que nosotros le hayamos dado a nuestro empleado haya sido inadecuado, intentaremos de retenerlo como sea. La idea es no tener que llegar a esta situacion, dado que el poder de negociacion de nuestro empleado sera superior al nuestro.

¿La pregunta seria: he hecho bien mi trabajo para conseguir retenerlo en la organizacion o en que he fallado?

Si el empleado esta comprometido con el proyecto de mi organizacion, salvo mejora sustancial que le oferten, no tendria motivos para plantearse el irse. Algo habre hecho mal.

¿Que podia hacer para no llegar a esta situacion?
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