Tag Archive for innovación

Razones por las que el trabajo en equipo fomenta la innovación

Trabajo en equipo

Razones por las que el trabajo en equipo fomenta la innovación y, por lo tanto, alimentan de forma positiva la creatividad.

Siempre que hablamos de inventores (innovadores), se habla o pensamos en personas individualistas que dieron con el éxito fruto de su éxito único y personal. Muchas veces es así, pero en otras ocasiones el invento es fruto de un conjunto de ideas creativas de diferentes miembros de un grupo que pasaron a la posteridad como un invento de ‘x’ persona.

En la sociedad actual, globalizada e interconectada de forma brutal, desde mi punto de vista, el trabajo en equipo dentro de una organización se me antoja fundamental como fuente de innovación dentro de la misma y como paso a la creatividad y al éxito.

¿Por qué? Os dejo a continuación cuáles son las razones por las que el trabajo en equipo fomenta la innovación:

  1. Asociaciones: el 1+1 en caso de trabajo en equipo correcto y adecuado siempre es más que 2. No se ven nunca como la suma de aportes individuales, sino que suponen un incremento de valor que va más allá de la suma de los individuos. Más miembros y que aporten puntos de vista distintos en el equipo, hace que surjan más asociaciones de valor, todas ellas que sean más que la suma de sus miembros. Además de el hecho de que cualquier miembro puede generar más de una asociación en su equipo, todas ellas enfocadas a innovar y a crecer el mismo y su grupo.
  2. Velocidad: aquello de que cuatro ojos ven más que dos, es un hecho irrefutale. Y no por el hecho de que perciban más, sino por la importancia del feedback o retroalimentación que eso supone. Más miembros en el equipo con diferentes puntos de vista, aportan diferentes opiniones en feedback que hacen que se crezca en innovación mucho más rápidamente que de forma individual cada uno.
  3. Conexiones: El éxito y la innovación en las organizaciones con buen trabajo en equipo, vuelve a generar necesariamente mejores trabajos de equipo y más conexiones con otros miembros, ya sean de dentro de la organización (por ejemplo de otros departamentos), como de fuera de la misma (por ejemplo nuevos accionistas que quieran invertir en la organización). Innovación dará sin duda más conexiones con el mundo.
  4. Energía y salvar obstáculos: el trabajo en equipo supone una mejor forma de superar los obstáculos que la innovación nos trae. Lo que a alguno puede parecer como una barrera insalvable, puede parecer una nimiedad a otro miembro: la sinergia es sinónimo de ahorro de energías y superar adversidades.
  5. Implementación: muchos grandes genios o innovadores tienen a lo largo de su vida muchísimas ideas, pero no pueden implementarlas en el mundo real por na mera incapacidad física. El trabajar en equipo sin duda favorece a poner en práctica y en marcha muchas más innovaciones que de forma individual.

Si creéis que lo anterior no es correcto, os animo a debatir que el individualismo hoy en día es mejor que el trabajo en equipo para innovar dentro de nuestras organizaciones.

Letrero

I+D+i, talento, mentiras y cintas de video

Lo último más bien es la coletilla para hacer el título simpático pero hablaremos de todo un poco.

Me he quedado de piedra el otro día viendo y escuchando las declaraciones de la ministra de Ciencia e Innovación, haciendo referencia al ‘talento‘ en el área de la investigación.

Ni corta (eso no lo dudo) ni perezosa se ha lanzado a decir que apuesta por ‘importar talento’ del exterior ya que para la alidad del mismo no hace falta nacionalidad y quiere traer investigadores mayoritariamente comunitarios, muchos del Reino Unido, Italia o Francia.

Y me hago una pregunta, ¿se cree esta fenómena que con lo que invertimos en este país en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), se va a venir un investigador de Francia o Reino Unido aquí, por ejemplo?

¡¡¡Pero vamos a ver mujer!!! A cualquier universitario con talento español lo que le espera en este país si quiere dedicarse a la investigación, es un sueldo de becario hasta que tenga 40 años y a lo mejor de aquella consigue dar el salto a mileurista y mientras tanto viviendo con sus padres. Read more

Social media implica innovación

Que la social media es un ‘boom’, o mejor dicho un carro al que todos se quieren subir, es cierto. Pero no lo es más el hecho de que el éxio que se obtenga en su uso dependerá de la forma que nos subamos a ese carro.

Y esto es una pequeña crítica a las empresas tradicionales de marketing y consultoras de relaciones públicas. Muchas están ‘abrazando’ la social media porque el mercado lo demanda, pero no porque vean realmente en ello un futuro, con lo cual se nota que están aplicando nuevas herramientas a estrategias tradicionales, con lo de que la innovación lo dejan un poco de lado.

Y el éxito de la social media radica en la innovación. Para hacer lo de siempre con otras herramientas y desconocer como te va a salir, es mejor que lo sigas realizando como hasta ahora si es que tienes un resultado positivo.

¿Hay miedo a innovar? Y es que innovar es sinónimo de hacer algo novedoso que rompe con las costumbres establecidas y lo tradicionalmente hecho.

Casi nada nuevo o interesante aparece entre las empresas tradicionales de marketing. Hay muy pocas ganas de tomar  riesgos. Sigue aquella postura cuadriculada de oír los comentarios en las salas de juntas diciendo que ‘las organizaciones se comprometen con la social media‘, y ahí acaba la cosa.

Comentarios como, “vamos a tener una página de fans en Facebook”, o “asegurarnos de que tenemos presencia  en Twitter para que aparezca algún contenido”” o incluso “cortar y pegar el boletín en una página de blog”, ¿son actitudes de social media o simplemente son formas distintas de hacer lo ‘de siempre’?

Esto señores no es social media.

Aquí quedan algunas formas de unir la social media con su esencia, la innovación:
  • Ley de la Atracción: presenta un interés mutuo y demuéstraselo. Que sepa realmente tu público objetivo que lo tienes en cuenta. Eso es innovar y rompe con lo tradicional.
  • ‘Mójate’. Algo que tradicionalmente no se hace. Da tu cara de verdad en los medios sociales.
  • ‘Se real’. A nadie le interesa la historia exitosa del pasado, quiere saber lo positivo que le vas a aportar en el futuro. Tradicionalmente siempre se ha vivido de los éxitos pasados.
  • Ser práctico, no intentes estar en todas las redes por estar. Busca las mejores para ti y úsalas de verdad. La idea tradicional de estar en todas en la social media no es buena.
  • Ser único y original. El plagio de lo que haces tradicionalmente exitoso aquí no pega. La social media demuestra enseguida si eres único y original o si eres más de lo mismo.
  • Escucha y no hables. El negocio del marketing tradicional se basaba en hablar y hablar hasta convencer al cliente. La social media se basa en escuchar lo que el cliente demanda y dárselo.
Cualquier empresa de marketing o consultora de medios tradicional poniendo en práctica estas ideas conseguirá en pocos meses subirse al carro de la social media como debe, es decir, innovando.

Autor: José Luis del Campo

Las 7 Competencias 2.0

Las competencias 2.0 son fundamentales para adaptarse a nuevos entornos sociales y profesionales. Las competencias básicas 2.0 las clasifico en dos. Por un lado las técnicas, que hacen referencia al conocimiento, y por otro, las profesionales que son un mix entre actitud, habilidad y conocimiento.

La competencia técnica fundamental del entorno 2.0 es el conocimiento de herramientas 2.0. Formarse, reciclarse, y conocer las últimas herramientas son la base del entorno 2.0.

En cuanto a las competencias profesionales destaco, siete como básicas:

  1. Flexibilidad y capacidad de adaptación. Flexibilidad para trabajar en entornos diferentes, y el cambio como lo único que permanece estable. La polivalencia profesional es un valor al alza en los entornos 2.0.
  2. Creatividad y capacidad resolutiva. Buscar soluciones con los recursos que disponemos. Ante la situación de crisis actual, esta competencia es      fundamental ya que se trata de resolver situaciones combinando nuestros recursos, imaginación, habilidades y conocimientos.
  3. Innovación. Hacemos referencia a hacer las cosas de una manera diferente a cómo las hemos hecho siempre. Einstein ya lo decía “es de locos pretender obtener un resultado distinto haciendo las mismas cosas”. Si la creatividad es idear cosas, conceptos, nuevos modelos, la innovación es la capacidad de llevarlos a cabo.
  4. Trabajo en equipos virtuales. Capacidad de aprovechar la tecnología actual para llevar a cabo el trabajo en equipo. Reuniones a través de servicios de webmeeting, compartir el conocimiento a través de las redes, trabajar con soportes tecnológicos, etc. Todo ello conlleva como beneficios un ahorro en costes para la empresa,  ya que no existe el desplazamiento físico de las personas. Además, esta forma de trabajar en equipo, favorece la conciliación vida laboral-personal, ya que te permite conectarte a una reunión en tiempo real desde cualquier lugar. Defendemos el trabajo en equipos virtuales, pero no como un sustituo del trabajo en equipo cara a cara. Ambas formas de trabajar son complementarias y conviven en perfecta armonía en el entorno 2.0.
  5. Capacidad crítica. Saber discernir entre toda la información que encontramos en la red. El lector, es el crítico de lo que lee en la red. “¿Esto me interesa?”. “¿Qué me aporta?”. Pasamos de la era 1.0 en la que lector era un receptor pasivo de la información, a la era 2.0 donde el lector es receptor, crítico, y además puede interactuar con la fuente de información a través de comentarios al blog, a los foros, etc.
  6. Generación de confianza. Ser capaz de generar confianza en tu entorno (empleador, clientes, compañeros, proveedores). Para ello la coherencia entre lo que dices y haces es vital. Contigo no tiene que haber sorpresas. Comunicar de manera honesta y transparente es la base para la generación de esta confianza. La confianza se construye día a día y paso a paso. Nos la tenemos que ganar.
  7. Gestión de la incertidumbre. Capacidad de trabajar bajo presión y gestionar los momentos difíciles. Ante estas situaciones complicadas, ser capaces de tomar decisiones rápidamente, y arriesgarse. Además, debemos de tener en cuenta que la red no descansa y nuestros clientes pueden estar opinando en cualquier momento (fines de semana, noches, etc.). Con esto no estamos diciendo que haya que estar conectado siempre, al contrario, es bueno desconectar y tener momentos de “desintoxicación digital”; pero siendo conscientes de lo que se dice en la red sobre nosotros, las conversaciones que se están generando, las opiniones, nuevas ideas, etc.

Y hasta aquí el post del lunes.

Feliz lunes 2.0 :)

 

* Parte del contenido lo he extraido del libro Perfiles profesionales 2.0 de Cristina Aced, publicado por editorial UOC.

avis dieti natura

Autora: Mónica Morales

zp8497586rq

La innovación en la empresa actual

En un entono de economía globalizada y con la competencia tan grande como la que existe, las empresas se enfrentan  a nuevos retos a los que se tienen que enfrentar para seguir siendo competitivas.

Existe la creencia de que la innovación es algo relacionado con las investigaciones científicas y con los laboratorios. Y nada más alejado de la realidad. Hoy la innovación es fundamental para incorporar no solo nuevos productos, sino también nuevos procesos, nuevas formas organizativas, para incorporar ideas innovadoras que se transformarán en proyectos de éxito.

La mayor parte de las empresas que se pueden considerar de éxito, tienen asumida la innovación como un factor clave de la competitividad. Lo que hoy es válido, puede que mañana no. Así por ejemplo, los productos actuales o los modelos de negocio de éxito pueden convertirse en redundantes y se reemplazados por nuevas proposiciones de valor que eran inconcevibles anteriormente.

La única forma de enfrentarse a los nuevos retos de la competencia y el mercado global es mediante la innovación. Ocupar segmentos inexplorados del mercado, añadir valor a productos y servicios existentes, acceso a nuevos canales de distribución, cear nuevos productos, nuevos servicios, nuevos modelos de negocios, son resultado de la capacidad de innovación de una empresa.

La innovación hay que analizarla desde una cuádruple perspectiva:

-Estrategia de innovación.

-Sistema de gestión de la innovación.

-Proyectos de innovación.

Innovación de ruptura.

Abordar la innovación desde esta cuádruple perspectiva garantizará la aparición de ideas innovadoras que revolucionarán la foma en que la empresa opera y que le permitirán situarse con una ventaja competitiva respecto de sus rivales.