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¿Qué es lo que hace un mal jefe?

Tras ver este fin de semana un sensacional artículo en elcorreo.com titulado Lista de los 40 jefes, en el que con alta dosis de humor se describían 40 tipos de jefes o líderes que nos podíamos encontrar en nuestras organizaciones, me he vuelto a meter en este post en el tema del liderazgo efectivo como algo más necesario cada día.

Esta vez en vez de enfocarlo por el lado positivo, cosa que es lo normal, hablando de las características que debe de tener un buen líder, he preferido enfocarlo por qué es lo que no debe de hacer un buen jefe o líder.

Muchos de estos malos hábitos que tienen los líderes se deben a la falta o deficiente comunicación que tienen con los miembros de su equipo ya que sus opiniones ni son relevantes ni son tenidas en cuenta, ya que por algo son jefes y los demás los subordinados. Read more

Ejemplo de los líderes que tenemos (penita que dan…!!)

Si en este blog hablamos continuamente de las cualidades que diferencian a un líder de un jefe, bueno es de vez en cuando poner ejemplos reales, ya que puede que se nos queden las neuronas ‘aplatanadas’ de tanta teoría y de que no tengamos una ejemplarización.

Ya lo hice 4 días antes de la dimisión de Rato de Bankia y hoy leyendo diferentes fuentes periodísticas no he podio por menos que realizar este post porque realmente es ilustrativo de lo que no hacen los líderes, es más, ni los jefes.

Con la que está cayendo, el pasado domingo en sesión solemne, a la pregunta de un periodista acerca de las posible presiones recibidas por la UE para que aceptase España el rescate, en tono de broma (lo que ya da mucho a demostrar de la calidad de líder de una persona), el presidente Mariano Rajoy contestó

En ningún momento me he sentido presionado para aceptar el rescate, es más, yo diría que el que he presionado he sido yo.

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La cualidad de la humildad en un líder

Muchas veces he hablado de las características que un líder debe de poseer si quiere actuar como tal y no como un jefe más. Hoy voy a detenerme en una de estas características, o mejor dicho, cualidades, que a mi modo de ver es una de las más importantes, como es la humildad.

Y es que, aunque parezca mentira, es una de las cualidades fundamentales en una adecuada gestión del liderazgo.

Se trata de una cualidad que no enseñan las escuelas de negocios ni los masters que uno realice por muy caros que sean, sin embargo es indudable que los subordinados ven en su líder esta cualidad como una de las más importantes.

El líder humilde reconoce el éxito como del grupo mientras que se autoculpa de los fracasos del mismo, cosa que tendréis que reconocer que no es cosa fácil y que si agradecen los miembros del equipo.

Es una cualidad innata por eso hemos de analizarla con cuidado.  Read more

Y la semana que viene….. al ExpoManagement 2012

Tenemos el placer de haber sido invitados a asistir al ExpoManagement 2012 que la semana que viene los días 23 y 24 se va a celebrar en Madrid en el Palacio de Congresos del Campo de las Naciones, en el que, además, celebra en esta edición su cumpleaños número 10. Nuestro cometido será cubrir el evento en Twitter y mostraros un resumen en nuestro blog de lo que se hable en el evento, con lo cual esperamos despertaros el ‘gusanillo’ y animaros a participar en el ‘tuiteo’ del evento si no podeis asistir en persona.

En esta tan especial celebración contaremos los que asistamos con las conferencias de especialistas como Kevin Roberts, Parag Khanna, Fernando Parrado, Rosabeth Moss Kanter, Claudio Fernández Aráoz, Philip Kotler, B.J. Fogg, Howard Schultz, Bernardo Hernández, Carlos Alberto Júlio, Nouriel Roubini, Carlos Espinosa de los Monteros (Inditex) | Antonio Basagoiti (Banesto). Espero no haberme olvidado de nadie.

En su décimo aniversario, ExpoManagement se consolida una vez más, como el evento líder de formación de directivos. Ya ha pasado una década de ideas compartidas, prácticas y tendencias que han transformado la manera de hacer negocios en España y en el mundo.

En esta ocasión, con el elenco antes indicado, ExpoManagement nos invita a participar en un espacio abierto desde donde podrás acceder a las ideas de los mejores expertos, interactuar con otros líderes y conocer las nuevas tendencias de la gestión empresarial:

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ESTRATEGIA DIGITAL ESTRATEGIA, TECNOLOGÍA Y FUTURO LIDERAZGO & COMPANY ESTRATEGIA EN RRHH MANAGEMENT INNOWEEK ONE DAY EDITION
INNOVACIÓN Y CAMBIO VENTAS CON VALOR MARKETING ONLINE PASIÓN Y TALENTO DESARROLLO DIRECTIVO GESTIÓN DE PERSONAS EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN

Animaros a asistir en persona y a participar a través de las redes sociales.

Puedes ver aquí el folleto entero

Cuándo ejercer de jefe es sinónimo de liderar

Hace unos días escribí sobre cuales deberían de ser, a mi modo de ver claro está, las 6 Características de los ‘buenos jefes’ . Y viendo que se ha convertido en el post más ‘meneado’ en las redes sociales de la historia de este blog, que es de más de 4 años ya, me ha dado a entender que el tema de los jefes y el liderazgo es algo que os interesa en estos tiempos que corren, por lo cual me he animado a realizar este otro post sobre el tema a modo de segunda parte.

¿Cómo piensa un líder cuando está en el mundo de las organizaciones tanto de su forma de actuar, de ejercer el liderazgo, de coordinar su equipo y de todo el entorno competitivo que rodea a su organización?

1. Liderar no es ir a la ‘guerra’

No necesariamente es siempre así. Los jefes por norma general mantienen a sus equipos en tensión continua como forma de potenciar al máximo el trabajo: cada departamento de la empresa es el enemigo, cada competidor es el enemigo, y los clientes es la ‘guerra’ a ganar. Read more