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‘Empresa 2.0’ exige ‘liderazgo 2.0’

Una cambio social dentro de la empresa requiere un cambio de comportamiento. Y al referirme a cambio social, me refiero a un acercamiento a convertir a la organización en una empresa 2.0.

Se exige a los empleados para cambiar que modifiquen la forma en que hacen su trabajo y que deben de pensar de manera diferente.

Se requiere que los líderes de las organizaciones para darse cuenta y adaptarse a los clientes sociales, rompan estructuras organizacionales rígidas, capaciten a los equipos y a los empleados para compartir conocimientos a través de las funciones de trabajo y zonas geográficas, pero sobre todo se necesita invertir en la tecnología de las empresas sociales que ayudarán a facilitar la colaboración y el intercambio de conocimientos.

Estas iniciativas de gestión del cambio en las organizaciones tienen que ser impulsadas desde el lider y llegar a todos los niveles de la organización, desde la alta dirección, pasando por los mandos intermedios y hasta el empleado de menor nivel dentro de la misma. De lo contrario, el cambio no se producirá. Esto significa que los líderes no sólo deben hablar de cambiar la organización, sino que deben de ser un ejemplo de los comportamientos que realmente faciliten el cambio y la práctica en la nueva forma de trabajar. Ellos deberán de ser los primeros en demostrar un cambio social. Read more

En liderazgo también se habla de sueños

dreamsEl jueves 2 acudí a una conferencia en Coruña sobre liderazgo, “Los factores +: Ganando el futuro”, de Jonas Ridderstrale, invitado por el Instituto de Estudios Económicos de Galicia Pedro Barrié de la Maza de la Fundación Barrié y Banco Pastor.
¿Qué decir del ponente? … increíble ¡!! Creo que toda la información

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que me habían pasado previa al evento se

queda corta al ver a Jonas en acción.

En el primer ranking mundial sobre expertos en Management, Jonas siempre figura en primeras posiciones desde el año 2003. Es ponente, asesor y consultor de grandes corporaciones internacionales, además de profesor visitante en la Ashridge Business School. Para mas información os dejo un link a su web.

Hasta que, de pronto, empezó a hablar del aspecto mas humano de cada persona que conformamos las empresas, las entidades y las corporaciones, porque, no nos olvidemos, las empresas están constituidas por personas ( por si alguien se habia despistado ).

El cambio comienza dentro de uno” – asestó Jonas tranquilamente y con una gran sonrisa, quedando expectante la reacción de los que nos habíamos congregado en el auditorio.
“Si amas a tus amigos, a tu pareja, a tu mascota … a tu equipo ¡!! … ¿Amas a tu empresa?, ¿a tus compañeros? …. ¿te aman a ti?” – aquí sonreímos todos ….
EEUU no es un país ” … aquí nos quedamos todos sorprendidos. Hasta pensé que la traductora se había equivocado, sinceramente.
“… es una idea ¡!! “ – prosiguió. En sus inicios un grupo de personas lucharon por una idea. De ahí que se hable del sueño americano.

Las grandes empresas luchan por un sueño determinado. Apple por ser la mas “chic”, Microsoft por ser el “gigante”, etc …. Y las personas??
¿Cual es tu sueño dentro de la empresa?” – algo sobre lo que incidió Jonas.
“¿Tienes un sueño o sólo planes quinquenales?” – lanzó la pregunta Jonas al auditorio. Sonrisas nerviosas empezaron a brotar, quizás, ante el reconocimiento personal de lo que sucede en nuestro caso en particular.

“Las personas solamente pueden ser extraordinariamente valientes y comprometidas si creen en algo”
La parte crítica de Jonas surgió al poner encima de la mesa las actitudes y rutinas que muchas veces nos abrazan con sus comodidades. “Estamos acostumbrados a las rutinas y por eso no queremos cambiar”
“Cuando salimos de la ducha, siempre empezamos a secarnos por la misma parte del cuerpo. ¿Qué pasaría si empezaras conscientemente a secarte por ?”
Al final del boletín que nos entregaron a los asistentes dice:
“Quisiera terminar con un comentario optimista. Si te enfrentas a desafíos con ilusión, inspiración e insistencia, hay luz al final del tunel. Si consigues que tus empleados piensen, sientan y actúen de manera distinta, también conseguirás un cambio positivo”

Desde luego fue una conferencia que nos hizo reflexionar y donde he comprobado que los sueños no solo deben invadir tu parte personal.
“El éxito futuro requiere fantasía + emoción + confianza
Autor: Felipe García Rey

‘Yo no he sido’

Si un pecado es típico de los españoles es la envidia, pero dentro de las organizaciones si hay una actitud que es muy típica es el ‘Yo no he sido’, o sea, ‘escurrir el bulto’ o la falta de asunción de responsabilidade por lo realizado.

Esta reflexión surge tras ver la rueda de prensa del presidente Rodríguez Zapatero tras los resultados de las elecciones en las que reconocía la derrota, y lo más interesante como dijo, fruto de un castigo al Gobierno tras 3 años de crisis económica internacional que nos azota (y que por otro lado hasta septiembre del 2009 el negó que existiese, con lo cual está mintiendo).

Y es que no creo que ninguno de nostros no lo haya hecho alguna vez, a sabiendas de que algo hemos hecho mal, recurrir al ‘Yo no he sido‘, al más puro estilo Homer Simpson.

Muchas veces he hablado en este blog sobre el ‘autoconocimiento‘ como la clave de la mejora continua de la persona y del gran error que es el autoengañarse. Read more

Liderados, adoctrinados o aborregados

Una de las cualidades de un líder en una organización es la capacidad de movilizar a los miembros de la misma y que sigan sus directrices sin poner en duda lo que diga y como lo diga.

Claro está que no es la única cualidad del liderazgo pero, a fin de cuentas, en los últimos tiempos parece que es la que más importa: ‘movilizar a las masas’.

Por desgracia, cada día que pasa estoy más convencido de que es imposible que se hable de líderes en dos facetas de la vida, como son la política y la religión.

Y es que para que el líder sea tal, es necesario que los miembros de su organización deseen ser liderados y sepan  que significa y eso, por desgracia, no se está dando.

A veces me he preguntado en este blog por la falta total de liderazgo que envuelve a nuestra sociedad y siempre cargando contra la figura de los ‘no-líderes‘ que tenemos. Pero hoy creo que voy a ‘cargar’ contra la otra parte, los liderados. Read more

Trabajo en equipo, ¿éxito asegurado? (concurso)

Que mediante la unión de un colectivo de personas se pueden obtener resultados soprendentes a los que de modo individual no llegarían nunca ellos por separado, es un hecho. Y es que el trabajo en equipo en cualquier organización es algo fundamental como hace referencia  Jordi López Daltell en su último libro ‘Hacer Piña’ (Editorial Urano) donde a través de una historia de descubrimiento y superación personal y colectiva que nos muestra el camino para que “gente corriente” consiga “resultados extraordinarios”.

Pero pese a tener que darle toda la razón, siempre me he preguntado una cosa, y es la de que, sin dejar de ser muy cierto lo anterior, para sacar lo máximo de un equipo ¿se deberá de contar con un buen líder?

Y si vamos a un ejemplo comprenderéis la pregunta.

Steve Jobs, o sea el CEO de Apple, es una figura que se podía considerar como líder en su organización, en la que cuenta con un excelente equipo del que obtiene muchos éxitos. La pregunta sería ¿y si faltase Steve Jobs (cosa que por desgracia puede que pase pronto? ¿El mismo equipo obtendría los mismos resultados? Read more