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Las ‘dobles lecturas’ del management en las organizaciones

Cuando ya mira uno con el tiempo para atrás (sin ira, eso si) a su trayectoria profesional y a la vez ojea los ‘panfletos’ de muchos gurús del management, se da uno cuenta cuan hipócritas podemos llegar a ser los miembros de las organizaciones cuando estamos dentro de ellas y queremos jugar nuestros diferentes roles de poder dentro de las mismas.

Las empresas y organizaciones están llenas de frases huecas, clichés alentadores y obviedades, pero que son dichas con una intención de crear ‘cultura empresarial’ y dar peso e importancia al management, pero que detenidamente podemos ver que no son más que mentiras o frases sin contenido dichas al calor del poder.

Cuando uno acaba de entrar en una organización se siente desconcertado, pero acaba por comprender que la aparente impersonalidad de esta sabiduría barata no hace más que esconder los intereses y ambiciones de quien la enuncia.

En la colección de frases hechas y vacías, así como de expresiones utilizadas en el management, ocupa la pole position: Read more

Community Manager y la Movilidad 2.0 (Revista C&D Conocimiento y Dirección)

Hoy os dejamos un artículo que hemos realizado para la revista Conocimiento y Dirección (C&D) en su número 87, y que lleva por título: Community Manager y la Movilidad 2.0 y en el que hacemos una reflexión sobre la nueva profesión en alza relacionada con el mundo 2.0, la del Community Manager.

Os dejamos aquí el link en PDF, pendiente de que salga la edición digital que os enlazaremos en su totalidad.

Autor José Luis del Campo

Otra gran mentira del Management de RRHH: ‘unir sueldos y productividad’

Se está poniendo de moda, desde la visita de la Sra. Merkel a España, el enarbolar por bandera una de las grandes mentiras del management de RRHH en este país que nos ha llevado a ser el país menos productivo de Europa y el penúltimo de la OCDE: ‘unir sueldos y productividad’.

Me quedo perplejo cuando salen las asociaciones y confederaciones de empresarios y se les llena la boca con aquello de que ‘ al empleado hay que pagarle por lo producido y no por el tiempo dedicado en hacerlo’. Pero vamos a ver, ‘almas de cántaro’, ¿qué es lo qué se ha estado haciendo hasta ahora en este país en el área del management de RRHH en las organizaciones de forma clamorasamente mayoritaria? ¿’Café para todos’ o ‘la cigarra y la hormiga’?

Que levente la mano aquel responsable de RRHH que permitió a un empleado irse a casa a media jornada laboral porque su trabajo ya lo había hecho mientras que otro empleado lo había hecho en la jornada entera.

¿Por qué ahora ese empeño en unir sueldos y productividad si de toda la vida en este país de primo el presencialismo (horas en la empresa) a la productividad de esas horas? Read more

Signium International

Si estás desempleads en estos momentos y vuestro perfil o expriencia profesional es la de directivo, esta podría ser una oportunidad para volver a incorporarse al mercado laboral.

Hoy hablo de Signum Internacional.

Signium International nació hace casi 60 años y es una de las firmas de búsqueda de directivos con más prestigio en el mundo.

Es lo que se puede definir como una firma dedicada a la búsqueda del talento personificado en los directivos tanto en la captación de estos como en su gestión.

Históricamente, Henry Wardwell Howell fundó Ward Howell USA (actualmente Signium International) en 1951 en Nueva York como una de las primeras Firmas de managementconsulting enfocada a la búsqueda de altos directivos.

En 1998 la Firma fue renombrada Signium International, manteniendo su estilo y fundamento original como empresa líder en el sector de búsqueda de directivos internacional. Read more

Management de RRHH: ‘Del trabajo en equipo al sálvese quien pueda’

Hoy he mantenido una conversación por Twitter con motivo del primer despido realizado por una empresa en España amparándose en la reforma laboral recién aprobada (Don Simón). Y tras mucho darle vueltas a todo lo tratado, creo que he dado con una de las causas que está motivando la situación actual en el mercado laboral es a la vez también uno de los caballos de batalla del management de RRHH: ‘el trabajo en equipo‘.

En mi reflexión posterior creo que esta empresa no podía prescindir de 17 empleados y menos un día después de aprobada la reforma laboral, aunque también podría verse como que en aras a salvar el resto de los puestos de trabajo habría que sacrificar a 17 empleados, ¡bienvenido sea este despido!

Os cuento una historia real que yo vivi:

En una empresa de 9 empleados se decide prescindir de uno, sin que hubiese muchos motivos justificados para ello. El resto de los compañeros, amparándose en el espíritu del trabajo en equipo, pensaron que si no se oponían al despido, ellos podrían ser los siguientes y decidieron ponerse en huelga. El trabajador no fue despedido. Read more