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¿Qué es lo que hace mal un empleado?

Si la semana pasada realicé un post sobre ¿Qué es lo que hace un mal jefe?, no sería justo el no hacer este hoy, ya que, aunque la mayoría de los jefes de nuestras empresas dan pena verlos y han influido mucho en que llegásemos a la situación actual, no se puede negar que parte de culpa también se debe a lo realizado por muchos trabajadores en su día a día dentro de la organización.

Puede que muchos digan que sus actuaciones dentro de la organización han sido motivadas por una decisión errónea del jefe que le ha perjudicado y es la causa de que se comporte como lo hace. Eso no lo voy a negar, pero entrar en una espiral de desconfianza y de rencillas, solo deriva en una ruptura en la consecución del objetivo global de la organización. Read more

10 Ideas para convertir tu organización en 2.0

Siempre que hablo de organizaciones, me remito a que también debo de hablar de las personas que la forman. Por lo tanto, cuando hablo de que una organización (empresa) quiere meterse en el 2.0, implicará necesariamente que los miembros de la organización sigan la misma dirección.

Muchas veces he hablado de las diferencias entra la cultura empresarial y las políticas de empresa. Pero hoy vamos a determinar lo que cualquier empresa de hoy en día que quiere dar el salto a la social media debería de hacer y como afecta esto a sus miembros.

Si partimos de la idea de que los medios de comunicación social son una vía de doble sentido, de su capacidad de comunicarse con el mundo exterior y relacionarse con gente fuera de tu círculo social habitual, imagínate lo que podrían hacer por tu organización y sus miembros: los departamentos estancos o aislados, la reducción de los correos electrónicos y reuniones, la conexión fácil y directa con los expertos internos,… y todo ello en tiempo real.

¿Tenéis vuestra organización así estructurada ya? Read more

La ‘envidia’ y el ‘management’: ¿Y por qué a mi no…?

Desde que el mundo es mundo, la envidia ha sido uno de lo peores pecados capitales, no sólo por lo que ella representa sino por las consecuencias y actuaciones que van aparejadas a quien padece esta ‘llamémosle enfermedad’ (aunque realmente no es tal).

Cuando este sentimiento se da dentro de una organización, no digamos ya la complejidad de las relaciones interpersonales que se pueden dar.

Nunca he sido de los que dicen, y por lo tanto de los que tampoco entienden, aquello de que se puede tener ‘envidia sana’ y ‘envidia malsana’. Digo yo que es algo que no admite término medio, o se tiene envidia o no se tiene. Lo que si puede haber son diferentes formas de aceptarla por los miembros de las organizaciones.

Dentro de una organización hay que tener en cuenta que muchas veces se confunden los términos y es algo que hasta ahora el management no ha atacado en profundidad.

Por ejemplo, una persona prospera dentro de la organización sin haber realizado méritos suficientes para ello, mientras que otra, que si los a hecho no tiene reconocimiento. ¿Tendrá envidia? ¿Tendrá despecho? O sencillamente ¿tendrá una sensación desmotivadora de falta de reconocimiento? Read more

Cuando hay algo más… que mandar…

Las grandes organizaciones necesitan de grandes directivos, pero los grandes directivos no están siempre en grandes organizaciones”.

Vamos a ver que quiero decir con esta frase.

La figura del directivo es aquella que dentro de una organización intenta conseguir mediante el cumplimiento de las normas, las directrices, las pautas de conducta,…, que los objetivos marcados para la organización se consigan. Hace mirar a su equipo en el ‘presente’ y como conseguir afrontar lo que día a día se le acerca a el y a su grupo. El directivo sigue un patrón de comportamiento prefijado, por decirlo coloquialmente, ‘sin salirse de la línea’.  Un código de actuación prefijado es lo que hace que se consigan los resultados.

De este modo, claro está que las grandes organizaciones necesitan la presencia de grandes directivos ya que de modo contrario se haría imposible su gobernabilidad.

Pero cuando hablamos de líderes como directivos de organizaciones la definición anterior debe de variar. Read more

Arduo debate

despido-improcedenteEl otro día en uno de los comentarios de una entrada, discutíamos de las actuaciones de los humanos ante los casos de despido, mi amigo JFA y hoy me ha dado pie a abrir un pequeño debate.

Como humanos que somos, conservamos nuestro instinto de supervivencia, de eso no cabe duda. Ahora bien, también somos conscientes que muchas veces la única forma de sobrevivir es permaneciendo en un grupo que te apoye.

Por ese motivo os voy a poner el caso del que hablábamos en los comentarios para que reflexionéis y digáis como actuaríais.

En una empresa, en la que las cosa no van muy allá precisamente, se comete una injusticia con uno de los empleados y se decide prescindir de sus servicios.

El resto de los compañeros, perplejos ante tal situación se plantean lo que hacer. Es cuando surgen dos posibilidades:

a) Se ponen todos de la parte del compañero, movilizándose, llegando a acciones conjuntas para defender el puesto de trabajo del compañero despedido, llegando hasta los últimos extremos si hace falta

b) Cada uno ve que la situación no es muy buena en la organización y deciden hacer una reclamación suave por escrito y “esconderse” no vaya a ser que el siguiente en despedir sen ellos por protestar.

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