Insourcing: gestionar el Talento Interno en las Organizaciones

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En los tiempos que corren, donde la optimización de costes es de vital importancia para las empresas, la gestión del talento interno que poseen las organizaciones en manos de sus miembros es un valor que se debe de explotar. Cuando los beneficios empresariales fluían poco importaba el contratar el talento de otro lugar (outsourcing), costase…

El gran problema de nuestras organizaciones: ‘la falta de autocrítica’ (ya sabía yo que esto no lo arreglábamos entre todos)

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Muchos me conocéis porque seguís este blog. Otros por mi colaboración en diferentes empresas o habéis asistido a seminarios o cursos que he impartido, pero desde que este blog inició su andadura allá por finales del 2007 con otro nombre y pasó a ser el que véis ahora hace más de 4 años, siempre he…

La educación en España y el por qué somos el país menos productivo de la UE (#infografía)

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Si mantengo una cruzada abierta en este blog es contra el concepto que la UE y la OCDE posee de España cuando nos califica como el país de la UE con peor productividad y de los peores de la OCDE, lo cual se traduce en continuos post que hago en este blog pidiendo a los responsables de nuestras organizaciones que realicen acciones encaminadas a evitar esto y que no sean medidas típicas de ‘jefe de plantación’ consistentes en cobrar menos y trabajar más horas.

Pero como todo en esta vida tiene un origen, además de que nuestra cultura laboral y organizacional siempre ha sido la del ‘Pandereta Country’, he reflexionado si además de la clara falta de liderazgo en nuestras organizaciones como causa de nuestra baja productividad podíamos tener otras explicaciones y sorpresivamente me he encontrado con una infografía que me ha dejado ciertamente preocupado.

Elaborada con datos de la www.oecd.org y www.educacion.gob.es se ve que el tema de la baja productividad ya ‘lo mamamos’ desde antes de entrar en las organizaciones a trabajar.

La importancia del factor humano en los social media

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Si algo me revienta personalmente es llamar a cualquier compañía telefónica para reclamar algo (por desgracia muy habitual) y que me salga una máquina. De hecho la última vez que me pasó eso me cambié de compañía.

No estoy hablando de que el uso de las nuevas tecnologías no sea interesante y útil, pero yo valoro lo que se define como el ‘factor humano’. ¿Os sorprendió o incluso os emocionó el hecho de llamar al teléfono de una empresa y que una persona real conteste el teléfono? A mi si.

Me parece ridículo que hayamos llegado a este punto de desconexión total, mientras que nuestra necesidad humana básica es conectar y relacionarnos con los demás.

Y como no iba a ser menos lo mismo ocurre con los social media.

¿Os gusta seguir a una cuenta de Twitter y que al instante os devuelva un ‘robot’ un mensaje de agradecimiento que aún encima os pide que le sigais también en Facebook? ¿A que hubiéseis preferido un ‘Gracias y buenos días’ personal aunque no hubiese sido tan instantaneo?

Eso vuelve a ser el ‘factor humano’.

5 Motivos por los cuales el talento se va de las organizaciones (#infografía)

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Seguro que si cualquiera de nosotros se lo pone a pensar encuentra algún motivo más a añadir a esta lista.

Pero los que aquí pongo hoy son los más habituales según un estudio realizado recientemente por COME (Center for Management & Organation Effectiveness).

Lo más simpático del asunto es el hecho de que los 5 chocan frontalmente con el humo que venden muchos jefes de RRHH cuando dicen ‘que lo importante de su organización es el capital humano y lo más valorado, el talento’. Realmente una de las grandes mentiras del management de RRHH.

¿Por qué la gente de las organizaciones con más talento abandona su empresa?

Básicamente son como los mandamientos, todas las casusas se unen en una sola: completa desmotivación. Por lo tanto si queremos saber por donde se fuga el talento o por donde se va la fuga de cerebros en las organizaciones, basta con analizar lo que desmotiva a los miembros.

Perfiles psico-grafológicos más singulares del entorno laboral

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Hoy no va a ser un post original mio, sino que más bien, con permiso de @S-Customer y la grafóloga Sandra Cerro, que ha realizado un estudio psico-grafológico sobre los diferentes perfiles de miembros dentro de las organizaciones laborales (estudio completo), vamos a extraer aquellos que me han parecido más simpáticos.

¿Quién de nosotros no se ha encontrado alguna vez en alguna organización en la que haya trabajado con alguno de estos ‘personajes’?

Me encanta sobre todo el apodo que le va poniendo Sandra a cada uno de estos perfiles laborales y espero que a vosotros también os guste y os resulten simpáticos.

‘Rey de la jungla’, ‘pobrecito de mi’, ‘a su bola’,… son algunos de los perfiles psico-grafológicos que ha descubierto en el entorno laboral que enseguida encontraréis a alguien que se ajuste a dichos perfiles.

Espero que os gustemn porque a mi particularmente me han gustado y he extraido del informe completo realizado los siguientes perfiles:

10 Cosas que realmente sí me ‘Indignan’

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Llevaba un tiempo queriendo realizar este post, pero siempre que he empezado he encontrado muchas más cosas que 10, con lo cual lo dejaba aparcado.

Pero hoy, definitivamente, me he planteado realizarlo y acabarlo, con lo cual si tengo más de 10 cosas que me indignan, intentaré priorizarlas, con lo cual a viso que si alguien cree que hay más, pido disculpas de antemano porque al final me he decantado por estas 10.

Del management de RRHH, de las organizaciones, del mercado laboral, de los poderes públicos…. He intentado abrir la perspectiva lo máximo posible para no olvidarme de nada y espero que haya valido la pena.

Pero con un enfoque claramente hacia las organizaciones (de cualquier tipo) y las relaciones con las personas que se encuentran dentro de las mismas.

¿Qué es lo qué más me indignan de este mundo y de las organizaciones que nos rodean?

Esa casta de ejecutivos….que nos ha llevado a donde estamos

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¿Qué sabe hacer el ejecutivo? De hecho, nada en concreto; es un generalista que conoce las problemáticas globales, pero solo algunas, y solo de
lejos. Ha estudiado en instituciones clásicas y de grandes nombres: el Instituto de Estudios …., la Facultad de Estudios ….. y diversas escuelas de negocios comerciales donde no ha aprendido gran cosa aparte de a ser seleccionado.

Lee las columnas de dos o tres individuos que difunden tópicos y lugares comunes, salpica su lenguaje con un vocabulario anglosajón simplificado y
valora mucho la globalidad. Nuestro hombre (o nuestra mujer) nunca profundiza porque no vale la pena; agobiarse con hechos y cifras no contribuye a clarificar las cosas, al contrario, las vuelve aún más complicadas. Por este motivo, más vale no entrar en ello.

Digámoslo sin ambages: el ejecutivo de base es totalmente inculto, lo cual no
debe sorprendernos si consideramos la indigencia del universo intelectual en el que se mueve.