Tag Archive for organizaciones

El día que comprendí que este país no tenía remedio

Rato asesor del Santander

Desde la última vez que escribí hasta hoy que vuelvo a animarme, han pasado muchas cosas que dan esperanza a cualquiera y que indican que aquellos que dicen que este país es una ‘casa de lenocinio’ mal regentada se equivocan.

Y es que además de que soy un año más viejo (dudo que más sabio), uno lee la prensa o escucha las noticias y se le llena el pecho de alegría al ver que cosas imposibles pueden hacerse realidad. No me cabe duda de que en el último post que preguntaba si estábamos capacitados para reclutar por habilidades y no por títulos, no contaba yo con una noticia que lo confirmase como esta: Rodrigo Rato ficha como asesor internacional por el Santander de Botín. Read more

El día que comprendí que este país no tenía remedio

Rato asesor del Santander

Desde la última vez que escribí hasta hoy que vuelvo a animarme, han pasado muchas cosas que dan esperanza a cualquiera y que indican que aquellos que dicen que este país es una ‘casa de lenocinio’ mal regentada se equivocan.

Y es que además de que soy un año más viejo (dudo que más sabio), uno lee la prensa o escucha las noticias y se le llena el pecho de alegría al ver que cosas imposibles pueden hacerse realidad. No me cabe duda de que en el último post que preguntaba si estábamos capacitados para reclutar por habilidades y no por títulos, no contaba yo con una noticia que lo confirmase como esta: Rodrigo Rato ficha como asesor internacional por el Santander de Botín.

¡¡Loado sea el señor!! El pobre Rodrigo, más solo que Gary Cooper en la ‘peli de marras’, con querellas varias, con imputaciones, con papeles recién publicados que indican que mandó engañar a clientes con las preferentes,…., ha conseguido abandonar las oficinas del INEM. Ya el mes que viene no serán 31 desempleados menos, sino 32. Y todo esto, como queda claro, por sus habilidades y no por sus títulos ni amistades.

Cuando un español con 64 años, parado de larga duración, consigue un trabajo por su valía y no por ser quien es, es el momento de afirmar que en este país algo está cambiando y para mejor.

Yo, que soy cliente del Santander, he de afirmar que hoy me siento más tranquilo contando con este excelente profesional entre los que velan por los intereses de mi entidad financiera. Espero que al menos el sueldo que le hayan concedido pase del millón de euros y así pueda conseguir una buena pensión cuando llegue a la edad de jubilarse.

¡¡En qué país nos ha tocado vivir!! Menos mal que mi hija es pequeña y no es consciente de lo que pasa, porque no se si tendría valor a explicarle como somos clientes de una entidad financiera en la que se contrata a uno de los mayores causantes de la crisis actual, de que mucha gente en España pase hambre, de que la gente se suicide ante los desahucios, de que muchos pensionistas y jubilados hayan quedado sin sus ahorros y de muchas grandes hazañas que demuestran las habilidades profesionales de este personaje.

Lo cierto es que son cosas como esta las que hacen pensarse seriamente si vale la pena continuar luchando por levantar la situación actual o coger el ‘petate’ y marcharse en busca de fortuna.

Es curioso que el Sr. Botín hable de emprendedores y de que son necesarios para salir de la crisis, cuando estos a duras penas dan ganado al mes para pagar la cuota de autónomos y mientras el contrata a este señor, con sueldo millonario. Igual piensa el ‘patrón del Santander’ que cualquier especialista en economía  o cualquier publicación internacional del mismo tema no está frotándose los ojos al leer esta noticia.

Pero que más da si somos un país que gastamos 400.000 euros al año en la seguridad y escoltas de un ‘chorizo’ que vive en Suiza por ser yerno de quien es, o permitimos que el ministro de economía sea el expresidente en España del banco más grande americano que con su quiebra hizo estallar la crisis económica mundial actual.

Nos creemos el ombligo del mundo, que el resto del planeta nos tiene en un pedestal, cuando lo que hay en este país es ‘una democracia’ que es lo más parecido a una república bananera o cualquier dictadura de un país centroafricano donde el dictador de turno se enriquece el, familia y amigos y sus ciudadanos se mueren de hambre por las calles.

Llega con preguntar a cualquier extranjero que piensa de España para darnos cuenta de que lo que aquí nos venden es una pura patraña.

Vagos, fiesteros, improductivos, corruptos,…., no pongo más calificativos porque me niego a creer que todos los españoles seamos así. Pero es que el liderazgo que ha habido en los últimos 40 años en este país y en general en nuestras organizaciones, solo indica que lo que piensan de nosotros es la pura verdad.

Y no voy a seguir con políticos, me limitaré a organizaciones.

Parece ser que 34 de las 35 empresas del Ibex35 tienen cuentas en paraísos fiscales. La familia que manda en el mayor banco del país posee patrimonio en Suiza. El presidente de la mayor empresa de telecomunicaciones del país fue condenado por delito de uso indebido de información privilegiada y le hicieron prescribir el delito. Que otros ‘grandes empresarios’ fueron indultados y no obligados a devolver los robado porque iban de cacería con el monarca. Y ya no digamos la vergüenza que siente uno al ver a expolíticos ejerciendo de asesores en empresas del sector de la energía a las cuales las favorecieron cuando eran cargos públicos.

¡¡Que levante la mano aquel que tenga una propuesta que haga que todo esto se vaya de un plumazo!! Yo ya no soy esa persona. ¡¡Renuncio!!

Autor: Jose Luís Del Campo Villares

Una enseñanza del mundo del vino para los especialistas en RRHH

Llevo unos cuantos días sin escribir nada no porque me haya tomado unos días de vacaciones sino porque francamente no tenía ganas de volver a escribir de lo mismo, de la crisis, de la falta completa de liderazgo en nuestras organizaciones, de la deriva hacia ningún lugar que va dirigida el mercado laboral español, …., o sea, más de lo mismo.

Y nada ha ocurrido en este tiempo sabático de no escritura que me haya cambiar la forma de pensar.

No obstante hoy voy a tratar dos temas que me gustan mucho e intentar unirlos a ver qué pasa: el mundo del vino y el mundo de los RRHH dentro de las organizaciones. Espero que salga algo interesante. Read more

Una enseñanza del mundo del vino para los especialistas en RRHH

Llevo unos cuantos días sin escribir nada no porque me haya tomado unos días de vacaciones sino porque francamente no tenía ganas de volver a escribir de lo mismo, de la crisis, de la falta completa de liderazgo en nuestras organizaciones, de la deriva hacia ningún lugar que va dirigida el mercado laboral español, …., o sea, más de lo mismo.

Y nada ha ocurrido en este tiempo sabático de no escritura que me haya cambiar la forma de pensar.

No obstante hoy voy a tratar dos temas que me gustan mucho e intentar unirlos a ver qué pasa: el mundo del vino y el mundo de los RRHH dentro de las organizaciones. Espero que salga algo interesante.

Cuando una bodega dispone de unos viñedos, trata de cuidarlos al máximo ya que de ellos obtendrá la uva que le permita hacer el vino a su enólogo y, a fin de cuentas, el posteriormente el venderlo y el subsistir. Para los que no sepáis mucho de vino, trataré de ser lo más claro posible. Las bodegas elaboran diferentes vinos; jóvenes, los que son del mismo año o del año anterior pero que no tienen crianza; los crianzas, aquellos que ya experimentan un período de envejecimiento en barrica que hace que su puesta a la venta sea superior a los anteriores, dos o tres años mínimo; los reserva, vinos con más período de envejecimiento para conseguir una mayor calidad, son vinos a cuatro y cinco años como mínimo; y los grandes reservas, vinos de muy largo plazo y que pasarán muchos años para que sean abiertos.

En todos estos vinos la bodega debe de invertir unos recursos para elaborarlos y, lógicamente, mientras más tarde en poner los vinos a la venta, más tardará en recuperar lo que invirtió en ellos. O sea, el retorno de lo invertido en su elaboración es más tardío.

Lo curioso es que lo del plazo de recuperación no implica que los vinos vayan a ser mejores. Yo conozco vinos jóvenes de bodegas mucho mejores que algunos de sus crianzas. Incluso conozco muchos reservas que dan pena probarlos.

El trabajo del enólogo es fundamental para conseguir la correlación de ‘más viejo el vino’ vs ‘mejor calidad’.

Pues vamos a ver ahora lo que son los RRHH en nuestras organizaciones. Los grandes directivos son los propietarios de la bodega. Los responsables de RRHH y directivos medios vienen a desempeñar el trabajo de los enólogos. Y en cuanto a vinos, los jóvenes vienen a ser los recién licenciados y becarios, los crianzas vienen a ser los que han pasado el período de prueba y ya llevan un tiempo en la empresa y los reservas y grandes reservas son los veteranos dentro de la organización.

¿Es mejor un becario que un veterano en su trabajo dentro de la organización, lo que sería la similitud entre si un vino joven puede ser mejor que un reserva? Pues claro que sí. Presumir de antemano que el ser un reserva o gran reserva es mejor siempre que un vino joven es absurdo.

La calidad de las uvas con la que se elaboraron ambos vinos en diferentes años influye. En nuestras organizaciones por ejemplo si seguimos el símil, no posee la misma formación el recién licenciado becario que el que lleve 15 años en le empresa. Como se comporten dentro depende mucho de la materia prima inicial, la uva, pero también del trabajo del enólogo, en nuestro caso, de los responsables de RRHH y los directivos medios.

Lo que creo que ha ocurrido es que en nuestras organizaciones los enólogos y los propietarios de las bodegas han fallado estrepitosamente. Cuando las cosas iban bien se presumía que se tenían reservas y grandes reservas de calidad y ahora se ha demostrado de que no eran así. Lo que pasa es que se ha invertido tanto tiempo y medios en ellos que si salen malos hay que esperar muchos años para poder volver a tener unos buenos reservas y grandes reservas. ¿Por qué optan los enólogos? Por producir vinos jóvenes, sacarles el máximo rendimiento en el año al mínimo coste y si alguno vale, intentar pasarlo a ser un crianza.

Ya no compensa el invertir ahora en crear reservas y grandes reservas en nuestras organizaciones es mejor subsistir de vender vinos jóvenes que si salen malos, al año siguiente se hacen unos nuevos y no necesito años para recuperar lo invertido.

Pero el mundo del vino deja las cosas bien claras: las grandes bodegas se hacen a base de grandes vinos y, raras veces son vinos jóvenes. Hay que seleccionar muy bien la materia prima, saberla cuidar durante el tiempo, saber motivarla y moverla para que dé el máximo potencial y, al final, sacar grandes vinos reservas y grandes reservas.

Nuestros enólogos han escogido muchas veces mala materia prima, mala uva, con lo cual por mucho que la quieran cuidar, nunca saldrá un buen vino, ni joven, ni crianza ni nada de nada. Y en otras ocasiones, aun cogiendo buena materia prima, no han sabido tratarla, con lo cual los vinos también salieron malos, con independencia de que sean jóvenes, crianza, reservas o grandes reservas.

A modo de conclusión y espero que la cosa haya quedado más o menos clara, las grandes organizaciones y los grandes vinos salen de escoger una buena materia prima. Tener buenos profesionales que la cuiden y de saber seleccionar en cada momento que la materia inicial deberá ir destinada a uno u otro perfil. La duda que nos puede surgir es que ha pesado más en la mala situación actual, ¿la mala materia prima inicial o el mal trabajo de los enólogos? Que cada uno saque sus conclusiones.

Lo que está claro es que para buenos vinos hay que tener buena materia prima inicial, lo mismo que en las organizaciones y, por desgracia, la buena materia que tenemos se está marchando a otros países, con lo cual el trabajo de los enólogos no tendrá éxito por muy bueno que sea porque la materia prima que nos queda va a ser mediocre.

Autor: Jose Luís Del Campo Villares

Qué piensan de ti como jefe tus empleados y nunca te lo dirán

Predicando con el ejemplo

Si no es más que un ejercicio de reflexión. ¿Alguno de los que están leyendo este post dirige actualmente un equipo? ¿Seríais capaces de acordaros de lo que pensabais de vuestro jefe cuando eráis subordinados y que nunca os atrevisteis a decírselo de forma directa a la cara?

Si sois capaces de realizar este ejercicio de reflexión os puede dar una idea de por donde podéis estar teniendo problemas de liderazgo sin que os deis cuenta.

Lo cierto es que los humanos somos gente con una memoria a muy corto plazo cuando hablamos de que hemos ascendido y de lo que pasábamos cuando éramos los que recibíamos las órdenes, para que nos vamos a engañar. Read more