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– ‘Queridos Reyes Magos, quiero un iPhone 5’ – ‘Ok, firma un contrato’

Sin duda el iPhone 5 será uno de los dispositivos electrónicos estrella de estas navidades, aunque parece que todo tiene un precio. Una madre estadounidense ha decidido regalarle a su hijo el último ‘smartphone’ de Apple en estas fiestas a cambio de un contrato con normas de uso y de comportamiento.

Janelle Hoffman ha hecho realidad los sueños de su hijo Greg estas navidades. El joven de 13 años deseaba un iPhone 5, el ‘smartphone’ ultraligero más novedoso de Apple. Su madre ha decidido sacarle el mayor partido posible a su inversión mediante un contrato de obligado cumplimiento, en el que presenta diversas normas de actitud y de uso del dispositivo.

El acuerdo comprende una lista de 18 puntos con normas de comportamiento y de estudio, así como horas de uso y de apagado nocturno, según ha informado la cadena ABC.

La primera de estas normas señala que el iPhone es propiedad de Janelle en todo momento y exige conocer siempre su contraseña de acceso. Además, establece reglas básicas como la prohibición de enviar imágenes de partes del cuerpo por el ‘smartphone’ y la necesidad de ser simpático y correcto por teléfono.

Según Janelle, este contrato enseñará a su hijo a disponer de la tecnología de forma responsable y a evitar problemas de adicción o de acoso. “Quiero enseñar a mi hijo a que utilice la tecnología de forma responsable sin abusar y sin convertirse en un adicto”, ha comunicado Janelle en una entrevista con la ABC.

La idea de Janelle ha sido celebrada por muchos padres en Internet, que también quieren obtener rentabilidad en forma de normas de comportamiento por el regalo. Probablemente, muchos adolescentes aceptarían gustosamente un iPhone 5 estas navidades a cambio de un contrato de este tipo.

Según ha afirmado la ABC, se prevé que se vendan 50 millones de iPhones 5 durante el periodo navideño, con una proporción importante de adolescentes entre los pedidos.

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Sueles pedir y seguir consejos

A mucha gente les cuesta pedir consejo sobre alguna faceta en especial. A otras, les cuesta pedir de cualquier faceta.

Si hablamos de pedir consejo los lideres de las organizaciones, nos encontramos con mas problemas todavia: “miedo a perder poder o autoridad”, “no saber bien en quien confiar”, “debilitamiento de su imagen”,….

Como se deberia de afrontar esta situacion si eres el “lider” en una organizacion:

Para aprender a recibir consejo, evitar estar a la defensiva o cerrarse. Mantenerse siempre abierto a las nuevas ideas. Estar dispuesto a dejarse influir, a recibir retroalimentación (famoso feedback) y a auto-conocerse. Esto ultimo es algo indispensable. 

Uno debe de reconocer el impacto que tiene el estrés y las situaciones complejas en sus juicios, ideas y decisiones y en su capacidad de tomar las mismas.Además, siemre sera bueno colocarse en la mejor posición para aprovechar los consejos.

Debes de tener claro en que áreas necesitas ayuda y buscar consejeros expertos en cada una de las mismas. Construir  una red de consejeros, clasificados por habilidades y perspectivas, incluyendo consejeros con diversas opiniones y experiencias. Ni que decir tiene que esto se debe unir a poseer o estar dispuesto a delegar.

Las relaciones laborales que sean duraderas con tus consejeros, de modo que puedas entender sus diversos puntos de vista y desarrollar un debate constructivo, aparte de tomar como referencia consejos anteriores. Para administrar esta red, colóquete donde pueda aprovechar la mezcla de opiniones.

Eres es el responsable de dirigir la red, pero los consejeros deben facilitar dicha tarea cuanto sea posible.

La habilidad fundamental de alguien que sigue consejo es escuchar. Muchos líderes no logran beneficiarse de los consejos porque no escuchan con cuidado y, por tanto, rechazan o no le prestan atención a las opiniones valiosas.

El comportamiento del presidente John F Kennedy durante la Crisis de los Misiles Cubanos ilustra perfectamente la toma de decisiones bajo intensa presión. Al integrar un grupo de consejeros que representaban a todas las opciones posibles, y al escuchar a quienes no estaban de acuerdo con él, Kennedy logró crear una estrategia exitosa.

Lo ideal es que el líder cree una red de consejeros antes de que se presente la necesidad de ayuda.

Pero bien estemos respondiendo a una crisis o preparándonos con antelación, es preciso que estemos disponibles para nuestros consejeros, tanto física como mentalmente.

Mantener la mente abierta. Ofrecer nuestra opinión de un modo que revele nuestras intenciones y objetivos ideales, sin influir en la objetividad de los consejeros ni limitar el disenso.

 

Como se suele decir, “no hay mas sordo que el que no quiere oir”;  pedir un consejo por pedir es un craso error. Si lo pides, lo menos que debes de hacer es escucharlo.