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¿QUÉ OS IMPIDE DAR EL PASO A LA WEB 2.0?

Emprender las ideasDesde hace unos meses, estoy dando bastantes formaciones relacionadas con la Web 2.0 y podría afirmar sin equivocarme que partimos de la idea equivocada de que la gran mayoría de las personas ya saben lo que es y que la usan de forma mayoritaria en su vida personal y profesional.

Para empezar, cada uno entiende una cosa distinta de lo que es la web 2.0 y qué significado tiene. Quizás el concepto, como tal, no esté claro para muchos, pese a oírlo constantemente. Pero si hablamos de Facebook, de Twitter, de Linkedin…, seguro que los reconoceremos. Son herramientas que empiezan a ser más conocidas. Pero no solo se limita a estos nombres.

Para mí, la web 2.0 hace referencia a todas aquellas aplicaciones y herramientas de la red que permiten la interactuación, colaboración y conversación con otras personas desde una perspectiva global. Aquí, podríamos englobar a todas las múltiples redes sociales y profesionales, blogs, foros y demás herramientas que se os puedan ocurrir que existan en la red.

Lo primero que suelo encontrar entre aquellos a los que me dirijo en estos cursos de introducción es la reticencia al cambio porque, al no estar acostumbrados a usarlas, no les ven utilidad alguna. Siempre suelo repetir la misma idea: debéis al menos darles una oportunidad y tener inquietud por probarlas. Tenéis que asumir de una vez por todas que las cosas van cambiando y debéis adaptaros. Nunca es tarde para nada, sin embargo, debéis estar abiertos a la exploración, a la observación, a la práctica y a intentar encontrarle utilidad para vuestras necesidades personales y profesionales.

Para ello, muchas veces nos tenemos que desaprender de determinadas conductas y pensamientos sobre los cambios que hacen que estemos bloqueados y ponernos en el lugar de los que las usan. Cuando muchas personas las van usando y aplicando en su día a día es porque alguna utilidad y ventaja tendrán. Esto no es cuestión de edad, sino más bien de mentalidad y actitud hacia las nuevas cosas.

Pero también es cierto que no todo viene tal cual. Deberéis buscar las razones y las tareas que realmente os sean útiles a vosotros. Una vez comencéis a utilizar alguna de ellas, veréis que se abre un universo lleno de oportunidades para los diferentes aspectos de vuestras vidas.

Lo que está claro es que no podéis hacer (pero es muy habitual) es recomendar el uso de algunas de estas herramientas que vosotros ni conocéis ni usáis porque eso puede generar incertidumbre en los demás. Realmente debéis estar convencidos de recomendar su uso y eso requiere dejar a un lado todos sus miedos, creencias y estar dispuesto a lanzarse a lo desconocido con curiosidad de probar y darle una oportunidad. Esto es cuestión de tiempo y constancia mediante la práctica y la interactuación.

El estar en la web 2.0 no consiste en probar todas las nuevas aplicaciones que van surgiendo y abandonar las que ya comenzábamos a conocer y dominar. Es preferible usar las necesarias tras conocerlas en profundidad que ir picando de todas sin darle una oportunidad real a ninguna. El comenzar y darse de alta en las aplicaciones de la web 2.o es muy fácil, lo complicado es rellenar todos sus apartados e ir probando sus diferentes opciones poco a poco. El uso debe ser progresivo y debemos empezar por la observación, la búsqueda y la lectura que son acciones pasivas dentro de la actividad para luego, una vez superada esa fase, pasemos a la acción propiamente dicha que requiere nuestra participación e interactuación con los demás.

¿Qué os impide dar el paso a la web 2.0?

Autor: Juan Martinez de Salinas

Estrategia: el inicio de un buen final

Que la social media es un tema actual es un hecho irrefutable. No obstante hoy me hago una pequeña reflexión ante el hecho de que todos los ‘gurús’ o destacados personajes que hablan de todas las nuevas herramientas hablan del mismo concepto: ‘La estrategia en la social media‘.

Con lo cual no me cabe duda de que estamos mezclando dos ideas de diferentes mundos. Por un lado la social media, perteneciente al conocido mundo 2.0. Pero por otro la idea de estrategia, como idea de organización de ideas y acciones, planificación de objetivos,…., encaminados a tener éxito en los medios sociales. Y el concepto de estrategia es radicalmente del mundo 1.0.

Liddell Hart, además de combatiente en la IWW , fue un historiador militar y principal teórico de entreguerras, y por mucho, maestro de grandes militares de la IIWW de ambos bandos. Partiendo del entorno de la guerra, identificó lo que debería ser necesario en toda estrategia:

  1. Ajustar nuestros fines a nuestros medios
  2. Tener siempre en mente nuestro objetivo, adaptar constantemente nuestros planes a las circunstancias.
  3. Elijamos la línea o curso de menor expectativa
  4. Explotemos la línea de menor resistencia
  5. Tomar la línea de operación que ofrezca objetivos alternativos
  6. Asegúrase de que nuestros planes y dispositivos son flexibles y se adaptan a las circunstancias.
  7. No nos lancemos a pelear con todo nuestro peso mientras nuestro oponente este en guardia, o bien parado para eludirnos o evadirse.
  8. No reiniciemos un ataque en la misma línea (o en la misma forma) una vez que ha fallado.

Mi pregunta sería: ¿se podrían aplicar estos principios de la estrategia a la actuación que cualquiera de nosotros queremos desarrollar en la social media?

Con lo cual, de ser una respuesta positiva, podría mos hablar de una conjunción del mundo 1.0 y 2.0.

Autor: José Luis del Campo

Estrategia: el inicio de un buen final

Que la social media es un tema actual es un hecho irrefutable. No obstante hoy me hago una pequeña reflexión ante el hecho de que todos los ‘gurús’ o destacados personajes que hablan de todas las nuevas herramientas hablan del mismo concepto: ‘La estrategia en la social media‘.

Con lo cual no me cabe duda de que estamos mezclando dos ideas de diferentes mundos. Por un lado la social media, perteneciente al conocido mundo 2.0. Pero por otro la idea de estrategia, como idea de organización de ideas y acciones, planificación de objetivos,…., encaminados a tener éxito en los medios sociales. Y el concepto de estrategia es radicalmente del mundo 1.0.

Liddell Hart, además de combatiente en la IWW , fue un historiador militar y principal teórico de entreguerras, y por mucho, maestro de grandes militares de la IIWW de ambos bandos. Partiendo del entorno de la guerra, identificó lo que debería ser necesario en toda estrategia: Read more

Estrategia vs táctica

HowToGetThere Estrategia vs tácticaExiste una gran confusión al aplicar el concepto de estrategia y el de táctica. Así como la táctica es un “algo” a corto plazo para una acción determinada, la estrategia es un “algo” a largo plazo que administra los recursos de la entidad. Debemos tener en cuenta que las decisiones son:
  • Importantes
  • Involucran una gran cantidad de recursos
  • No son facilmente reversibles

Cualquier definición que hagamos de ESTRATEGIA, tienen un punto en común, son planes hechos para ganar. El último fin es competir mejor que los demás, para ganar o para ser más rentables. Una cosa es ser una entidad no lucrativa y otra muy diferente no tener conciencia de competencia, el medio social no tiene mucha diferencia con los mercados tradicionales.

Lo primero que debemos cuestionar es PARA QUÉ. Para qué se necesitamos una estrategia?
La queremos para establecer qué espacio ocuparemos o para planificar cómo competir en una determinada linea de trabajo. Es decir necesitamos una Estrategia Corporativa o una Estrategia de Servicio. En este punto precisamente comienza la simplificación de la metodología  PGB-NPO. Mientras que en la empresa hablamos de un tercer nivel estratégico que sería la Estrategia Funcional en el Tercer Sector la fusionaríamos con la Estrategia de Servicio.

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Basicamente la Estrategia Corporativa tiene responsabilidad sobre:

  • La forma de hacer las cosas que deberán ser respetadas por el resto de niveles
  • La decidisión de  que programas llevar a cabo, cuales son prioritarios o cuáles se deben abandonar
  • La inversión de los recursos
  • La Creación de Sinergias y planos de participación

Ahora bien,  cuando hablamos de la implantación de una estrategia en la entidad esta puede venir determinada por:

  • Una Estrategia Planificada, es decir un proceso de analisis de la entidad y la evaluación de alternativas. En resumen un proceso formal, racional, sistemático y planificado.

o bien

  • Una Estrategia Emergente: una manera más incremental, intuitiva de pensar y de decidir la estrategia. Comprende procesos informales no planificados.

Pero en la práctica y con el fin de optimizar el trabajo, la ESTRATEGIA debe ser la mezcla de ambas visiones, una planificación analítica, profunda pero suficientemente flexible para poder reaccionar a cambios en el entorno.

Autor: Fidel Martín

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Eres creativo (Voluntad, Creatividad y Solucion de Problemas)

La voluntad es necesaria para dar solución a múltiples cosas de menor o mayor importancia.

Una de las ganancias que queda como subproducto del uso de la fuerza de voluntad es la creatividad. La creatividad es una facultad que resulta prácticamente imprescindible para solucionar cierto tipo de problemas. Con la activación de la voluntad ponemos muchas cosas en movimiento, entre ellas la creatividad.

La creatividad es un término ambiguo que aglutina un conjunto de rasgos de personalidad en el que se manifiestan facultades de muy diversa índole, tales como la inventiva, originalidad, planificación, flexibilidad, motivación, búsqueda de alternativas y aplicación novedosa de criterios entre muchas otras. Tiene también una importancia decisiva en la solución de problemas.

Y es precisamente la creatividad la facultad que más te va a ayudar a solucionar este problema que os dejo, que espero que sea el primero de muchos.

Un hombre mira un retrato que está en la pared y dice: “No

tengo hermanos ni hermanas, pero el padre de este hombre es el

            hijo de mi padre. “

¿ Qué retrato mira este hombre?

Espero que os haya sido facil, dentro de lo que cabe he comenzado con uno asequible. Sino lo has resuelto, en unos dias pondre la respuesta.