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¿Eres emprendedor o un fracasado?

En España, muchas personas con mentalidad emprendedora o que tienen una idea, se lanzan a ponerla en marcha de forma real, es decir, deciden tirarse a la piscina sin tener garantizada el agua. Sin embargo, pocas personas que montan un negocio consiguen triunfar a la primera y eso no quiere decir que su idea fuese mala sino que en alguna fase del proceso de puesta en marcha fueron por el lado inadecuado. De los traspiés es de donde más se aprende o eso es lo que de forma teórica muchos expertos recomiendan.

Sin embargo, en España, aquellos que inician su actividad profesional como emprendedores siendo sus propios jefes y que se ven abocados tras el período de tiempo considerado adecuado a cerrar porque no tienen más que perdidas son marcados por nuestra sociedad como fracasados, acabados y personas sin valía. Si lo miramos bajo un punto de vista experimental, si el emprendedor sabe encajarlo y sacar las conclusiones correctas de porque fracasó es una gran lección que le puede dar los parámetros para conseguirlo la próxima vez. Pero de nada les sirve a los emprendedores esa sabiduría porque con un fracaso a sus espaldas, aunque tengan ganas de montar otro negocio, no dependerá de ellos porque no suelen disponer de solvencia económica y el tener acceso a financiación de las entidades financieras o de algún inversor es una quimera que desde las instituciones se vende con la boca llena aunque luego la cruda realidad es otra totalmente distinta.

El miedo al fracaso es extremadamente alto en España y eso frena a muchas personas a coger al toro por los cuernos para intentar llevar su idea de negocio a la vida real. Hemos idealizado en exceso el triunfo inmediato y, a la primera, sin darnos cuenta que eso ocurre en muy pocas ocasiones en cualquier faceta de su vida. Para ello os voy a lanzar una pregunta ¿Cuántas personas consiguen el puesto de trabajo al que optan en su primera entrevista de trabajo? Siendo realistas, muy pocos porque no tienen soltura para enfrentarse a esa situación y necesitan un proceso de aprendizaje con práctica, a no ser que encuentren una empresa que les dé la oportunidad de experimentar a pesar de poder ver verde a ese candidato.

Muchos que en la actualidad triunfan les llevó su tiempo y fracasaron con anterioridad, sin embargo, tuvieron apoyo y una oportunidad porque se valoraron adecuadamente sus intentos por alcanzar su meta. Es muy habitual que cuando una persona llega hasta al final, en varios procesos de selección en la actualidad y no es seleccionado, piense que algo falla o ponen en duda su potencial. Por supuesto, en algún caso puede ser esa la razón pero también puede ser que ese candidato sea muy válido y que la competencia sea dura, es decir, que requiere un poco más de tiempo para encontrar su oportunidad. 

Esto es lógico que ocurra en España porque no somos un país con una cultura emprendedora excesivamente generalizada y eso hace que la inflexibilidad campe a sus anchas de forma global, haciendo verdaderos estragos en personas con gran potencial.

Debemos incentivar y apoyar mucho más a las personas emprendedoras pero no con mensajes pomposos que en el fondo están vacíos sino con realidades que se materialicen en ayuda cuando cada emprendedor la precise, independientemente de que con anterioridad fracasase.

La valía se demuestra a largo plazo tras un largo recorrido que conlleva preparación, práctica y constancia por seguir adelante, sin importar las dificultades. Sin embargo, algunas dificultades son imposible de sobrellevar sino existe comprensión y flexibilidad institucional. Una persona puede haber aprendido la lección y estar preparado ya para emprender con éxito, sin embargo, si necesita crédito y nadie se lo facilita es imposible poder lograrlo. Desgraciadamente, no todos los emprendedores tienen una entrono cercano solvente de cara a poderles ayudar a poner en marcha su nuevo negocio.

Cuando uno cae, requiere un tiempo para asumirlo y darse cuenta que eso le puede ocurrir a cualquiera. En España estamos demasiado acostumbrados a la estabilidad y a la seguridad, sin embargo, en la inestabilidad económica actual debemos evolucionar y adaptarnos a las nuevas circunstancias cambiantes que cada vez van a imperar más. Y con esto no quiero decir que todas las personas que se encuentren desempleadas deban de ver en el autoempleo su futuro porque el montarse un negocio requiere pensarlo, tener en cuenta muchas cosas y trabajar diversas fases antes de ponerlo e marcha.

Sí que deben producirse unos cambios sociales para que estemos mentalmente preparados para ver los fracasos como parte del juego del emprendedor que le da más recorrido. No podemos premiar los fracasos pero tampoco pueden dejarle a quien los tiene marcado de por vida porque todos tenemos derecho a segundas oportunidades en cualquier faceta de nuestras vidas. No olvidemos que todos hemos comenzado por primera vez en algo y no lo recordaremos como la mejor ocasión en que lo realizamos y, sin embargo, nadie nos cerró las puertas.

¿Qué entendéis por fracaso?

Autor: Juan Martinez de Salinas

Dudas razonables (17)

Un supuesto practico de seleccion de personal.

Ser sinceros porque la idea es saber si poseemos prejuicios.

Se que hay preguntas que son muy ambiguas, pero hay que mojarse:

(17)

¿Influye en ti a la hora de ver un curriculum que el candidato se haya ido voluntariamente de su trabajo anterior? (positiva o negativamente)

¿Influye en ti a la hora de ver un curriculum que el candidato lo hayan echado de su trabajo anterior? (positiva o negativamente)

¿La experiencia laboral en un puesto de similares caracteristicas como para el que estas seleccionando es determinante a la hora de realizar una seleccion?

¿Inclina la edad del candidato la seleccion de un modo definitivo, y el sexo del candidato?

¿Prejuzgarias a una persona por la procedencia de su empresa anterior y como ha ido la misma? (no a el, sino a su empresa) (ej. no es lo mismo trabajar en el BBVA que en Caixa de Manlleu)

 ¿Si descubres una mentira durante la entrevista, descartas ya de inmediato al candidato?

¿Valoras mas formacion sin experiencia o experiencia sin formacion?

¿Consideras que en una entrevista es suficiente para descaratar a un candidato?

¿Las pretensiones economicas son determinantes a la hora de descaratar a un candidato?

¿Te gusta mas escuchar durante una entrevista y analizar al candidato o mantener un dialogo?

¿Miras que el perfil del candidato se ajuste al ideal, o tienes en cuenta tambien en el equipo en el que va a trabajar?

 

A ver que sale de esto, jejeje!!!

Dudas Razonables (8)

Primero os dejo que hizo nuestro proagonista del viernes pasado (7).

Elena Mestre:  Al día siguiente presentó su renuncia. A la semana siguiente aceptó un trabajo con un salario superior en un 20% en el departamento de auditoría interna de una empresa industrial. Al cabo de tres años fue nombrada directora de ese departamento.

Caso de hoy. 

Me ha dado mucho juego el post del miércoles en clave de humor de cómo tener éxito profesional, como dice mi amigo Yoriento , la “consultolabia”.

(8)

Has comenzado a trabajar en una empresa de consultoría hace 6 meses, en el área de consultoría de RRHH. Te empiezas a da cuenta d que tu superioren esta sección es una persona muy hábil en su dialéctica y que es muy bueno en el arte de “decir sin decir”. Además, todos los miembros del equipo (5 compañeros) también se dan cuenta de ello. Uno de ellos comienza a tnr una relación fluida con el superior y parece que está haciendo lo mismo que tu superior: con el favoritismo del superior, su trabajo al grupo lleva siendo nulo desde hace un par de meses. 

No obstante, la división de consultoría de RRHH esá funcionando muy bien , pese a contar con un director y un miembro del equipo nulos. Te das cuenta de que de seguir así, acabareis trabajando para ellos sin descanso.

Te planteas que hacer: seguir asi a ver si la cosa cambia, hablar con la cúpula direciva de la consultoría, dejar el trabajo,…..

¿Qué haríais vosotros?