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BIBLIOTECA DE RECURSOS DE EMPLEO (VI)

Aquí va la sexta entrFotos 2012 011ega de recursos de empleo (herramientas, convocatorias, normativa, ofertas y recursos para emprendedores, empresas y personas que buscan empleo…). Cada enlace lleva a la fuente donde encontré la información, que es quien tiene el principal mérito de esa información.

Por supuesto, aquellas personas que me queráis hacer llegar recursos, herramientas o convocatorias para publicar en esta sección podéis hacerlo escribiéndome a contacto@juanmartinezdesalinas.com

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Autor: Juan Martinez de Salinas

CRÓNICA DE LA 6ª PINK SLIP PARTY ZARAGOZA

El pasado 13 de mayo se cela foto(9)lebró en Zaragoza activa la VI Pink Slip Party Zaragoza.

Comenzó la sesión presentando en qué iba a consistir el evento y el funcionamiento del mismo.

Posteriormente, el patrocinador del evento, Columbus IBS,  nos presentaba brevemente su Escuela de Negocios y sus principales programas de estudios.

A continuación, dimos la palabra al Ponente Santiago García consultor de gestión de capital humano, que impartió su ponencia titulada “Los reclutadores ante la revolución digital: Actitudes y Desafíos” donde dejó claro que la forma de buscar trabajo ha cambiado. Igualmente explicó que ahora mismo estamos ante tres grandes desafíos: las organizaciones necesitan otro tipo de colaboradores, las personas esperan otras cosas de las organizaciones y actualmente tenemos un mercado de talento global, dinámico y competitivo. Las personas debemos saber identificar que nos hace diferentes y mostrarlo sin prisa pero sin pausa.

Tras la misma, llegó el momento en que las empresas participantes se presentaron brevemente para explicar qué perfiles profesionales buscaban, a qué se dedicaban o para dar pequeños consejos a los asistentes. En esta ocasión, las empresas asistentes fueron: MarketReal, Grupo Visiona, Os Zagales, Manpower, ASAPME, Linkmyjob,  Fundación Federico Ozanam y Columbus IBS

Tras la introducción, comenzó la sesión de networking entre las empresas y las personas que buscaban trabajo para que charlasen distendidamente. La gente tiene muy claro que la clave es relacionarse y establecer el primer contacto con empresas, reclutadores y otras personas que buscan oportunidades y con las que establecer sinergias.

En esta parte del evento, otro patrocinador del evento, Ambar nos amenizo el rato de charla con las otras personas con unas cervezas.

La sexta sesión de la “Pink” ya ha pasado y solo queda esperar a la siguiente, que se celebrará en Zaragoza en el mes de octubre o noviembre. Ya os informaremos con tiempo de quién viene como ponente. Como siempre, las inscripciones podrán realizarse a través de la página de Zaragoza Activa.

Desde aquí, me gustaría animar a las empresas interesadas en participar en el evento o en patrocinarlo que se pongan en  contacto con nosotros en equipopinkslippartyzaragoza@gmail.com

la foto(10)También aprovecho para agradecer personalmente a los técnicos de  su ayuda en la organización de evento.

Por último, dar las gracias a mis compañeros en la organización del evento que son Alfonso Romay, Rebeca Soria y Teresa Bravo, sin los que sería imposible hacer una actividad de este tipo. Con cada edición, nos ponemos el listón más alto y esperamos seguir avanzando para que este evento sea referente del networking altruista a nivel de Aragón.

Por supuesto, fue un placer contar con un aforo completo de personas y os animamos a que nos deis vuestra opinión sobre esta sesión y qué cosas cambiaríais para próximos eventos.

Igualmente, nos gustaría conocer si de los contactos efectuados en el evento ha salido algo provechoso en el ámbito laboral.

Este tipo de eventos son necesarios para establecer canales directos de contacto entre empresas, reclutadores, emprendedores y personas que buscan nuevas oportunidades profesionales y generar un contacto directo de forma distendida. 

Autor: Juan Martinez de Salinas

¿ESTÁN LOS DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS INVOLUCRADOS SOCIALMENTE CON SUS PERSONAS?

Los departamentFotos 2012 1072os de recursos humanos de las organizaciones, como ya he comentado en más de una ocasión, deben hacerse más sociales. Deben ser el nexo de unión de los trabajadores que son a los que representa y parte de sus tareas han de ser desarrollar y permitir que saquen a relucir todo su talento en beneficio de sus empresas. Sin embargo, no podemos negar que en muchas empresas los departamentos de recursos humanos son todavía los ejecutores de las medidas tomadas por la cúpula directiva. Es decir, son vistos como los policías jerárquicos que están para aplicar las normas, hacerlas cumplir e imponer las correspondientes sanciones en caso de ser necesario.

Por supuesto, los departamentos de recursos humanos deben formar parte de la dirección estratégica de sus compañías, aunque deben ser independientes. Los departamentos de recursos humanos deben propiciar que las personas desarrollen su máximo potencial, que aporte ideas, que pongan en marcha proyectos de investigación dentro de sus áreas de trabajo, que participen en la elaboración de los procesos de las compañías, etc. Las personas necesitan sentirse parte importante de sus empresas y eso supone contar con ellos para lo bueno y lo malo. No podemos decir que lo más importante son nuestras personas y después tratarlas como un mero número.

Los departamentos de recursos humanos deben ser sociales interna y externamente, es decir, que tienen que fomentar las relaciones con sus personas, propiciar la comunicación y el debate para saber lo que piensan las personas de las organizaciones. De la misma forma, recursos humanos tiene que relacionarse con talento externo independientemente de que lo puedan precisar o no en ese momento. Los departamentos de personal tienen que tener localizado el talento que pueda ser de interés para sus compañías y poder aprender, dialogar e interactuar con ellos. Esto supone que los departamentos de recursos humanos estén al tanto de todas estas nuevas tendencias, sepan manejar las nuevas herramientas sociales, sean flexibles, estén al tanto de los foros donde se encuentran actualmente las personas de interés para las compañías.

Las empresas cada vez más van a tener mayor variedad de personas en sus compañías, las precisarán para proyectos concretos y llegarán con ellos a acuerdos de prestación de servicios. Eso requerirá tener localizados a los mejores en las competencias que se precisen en cada momento. Así, tendrán que al tanto de lo que hacen, lo que publican, lo que aportan, los proyectos en los que participan, su desarrollo en la red a lo largo del tiempo. La red, cada vez nos permite poder seguir en tiempo real lo que hacen las personas y de lo que son capaces. No se trata de decir tanto lo que somos capaces de hacer sino de demostrarlo realmente.

Se debe buscar personas con inquietudes, valores, implicación, ganas de hacer las cosas de forma diferente en sus áreas profesionales. No se trata ya de que las personas vengan a los departamentos de recursos humanos sino de tener localizado el talento porque nos relacionamos habitualmente con ellos. Esto comienza por tener localizado a nuestro propio talento interno. ¿Las empresas saben con seguridad el máximo de capacidad al que puede llegar cada uno de sus trabajadores? ¿Sabéis que competencias tiene cada uno de vuestros trabajadores y le sacáis el máximo desarrollo? Normalmente, la respuesta es negativa. A las personas se les contrata para unas funciones concretas, con independencia de que puedan ser capaces de hacer muchas otras cosas de mayor valor. Es una pena que las empresas sean cajones estancos donde cada uno deber ocupar su rol y no se da flexibilidad, ni libertad para que las personas puedan experimentar, aportar y participar dentro de los límites lógicos en áreas de su interés que puede redundar en beneficio corporativo.

En muchas ocasiones, las empresas ponen trabas al desarrollo interno y externo de sus trabajadores cuando eso lo podrían usar a su favor. Tener personas con inquietudes que las desarrollan en el trabajo y fuera de él es muy positivo. Algunas empresas aun ponen cortapisas al desarrollo de sus personas y lo ven como negativo porque brillan en exceso. El talento no puede limitarse. Las personas necesitan espacio y libertad para llegar a su máximo nivel. Las empresas y sus departamentos de recursos humanos deben confiar en sus personas una vez de que estas demuestren constantemente que son merecedores de la misma.

No todas las personas son iguales y las empresas tienen que saber identificar a las personas más involucradas, participativas y trabajadoras para darles el trato que se merecen. Si se trata igual a los que aportan y se involucran más que a los que no, fomentándose así que las personas hagan lo justo y necesario.

Por lo tanto, es hora de replantearse la labor de los departamentos de recursos humanos dentro de las empresas y comenzar un proceso de cambio que comienza por hacer autocrítica y ver qué necesitan las personas en las compañías y qué se puede hacer para lograrlo. Sin transformación los departamentos de recursos humanos están avocados a la desaparición o a realizar funciones sin valor que podrán desempeñar cualquier persona.

¿Están los departamentos de recursos humanos involucrados socialmente con sus personas?

Autor: Juan Martinez de Salinas