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Proyección de Empleo en España para el segundo trimestre del 2013 por Manpower

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No se yo si la ministra de trabajo al decir que estábamos ya saliendo de la crisis conocía estos datos de la Proyección de Empleo para España para este segundo trimestre del año que ha publicado en estos días Manpower, pero me da la nariz que no.

Lo de decir que el desempleo crece en menor cuantía que el mismo mes de años anteriores tiene una doble lectura. Para la ministra, que es que la reforma laboral da sus frutos. Para mí, que ya hay tal cifra de parados que por propia inercia, cada vez pueden quedarse menos sin trabajo hasta que se queden los mínimos para mantener el país, día en el que el paro ya no aumentará. Pero eso no es sinónimo de que estemos saliendo de la crisis.

Hay un dicho muy acertado para esta afirmación: ‘Cuando un tonto coge la linde, cuando esta se acaba el tonto sigue’. Pues en estas estamos.

Veamos la pregunta realizada a los directivos responsable de contratar o no a más personal: “¿Cómo prevé usted que cambiará el empleo en su empresa en el próximo trimestre, hasta finales de junio de 2013, en comparación con el actual?”.

Un 80%, ‘virgencita, virgencita, que me quede como estoy’. Un 3% de valientes, creen que aumentarán la contratación y los más negativos, que piensan que reducirán la plantilla se ponen en un 14%. ¿Conclusión? El segundo peor trimestre en previsiones de los últimos cinco, solo superado por el trimestre en el que estamos. De esto se deduce que la ministra no está en este planeta.

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Es más, si comparamos las previsiones con el mismo trimestre del año pasado, ¿cómo se puede decir que el ritmo de desempleo ha reducido y estamos saliendo de la crisis? Y a las cifras me remito, no hay subjetividad por mi parte, porque si la hubiese se notaría.

Y es que el problema no está en que se niegue la realidad, está en que no se ha tomado ni una sola medida para corregir esta negativa situación. Lo del aumento de las cifras del paro es justo lo que ocurre con el precio de la vivienda, se se sabe que está sobrevalorada pero se niegan a reconocerlo y a que baje. Con el paro, todo el mundo sabe a ciencia cierta que va a ir en aumento pero nadie tiene el valor a reconocerlo hasta que salen las cifras que lo confirman y luego quieren maquillarlas.

En fin, para que desesperarse si ya llevamos 5 años y medio, o sea 22 trimestres consecutivos destruyendo empleo….., y lo que queda, por mucho que se niegeu la evidencia.

Puedes descargar aquí el estudio completo.

Autor: Jose Luís Del Campo Villares

Estudio Manpower de Proyección de Empleo para el 2º trimestre del 2012

Una frase resume este Estudio Manpower de Proyección de Empleo para el 2º trimestre del 2012 perfectamente la situación laboral en este país pese a la ‘salvadora’ reforma laboral metida a calzador: ‘solamente los directivos de Grecia (-13%), de 41 países en los que se realizó el estudio presentan menos intenciones de nuevas contrataciones de nuevos empelados’.

Pero vamos a ver si lo entiendo, ¿la reforma laboral no es para crear empleo y está que han montado no es claramente beneficiaria a los empresarios? Entonces ¿qué pasa aquí? ¿A quién se le está tomando el pelo?

Aquí se les llena la boca a todos diciendo que con la reforma laboral nos acercamos a Europa, ¿en qué? ¿en la cifra de desempleo que la media de la UE está en poco más del 10% y la nuestra en el 23%? ¿En los salarios mínimos interprofesionales que tenemos de los más vergonzosos? No acierto a ver en que nos acercamos a Europa, si no es al hecho de que jóvenes formados españoles se ven obligados a emigrar a otros países europeos. Así si que nos acercamos a Europa, no me cabe duda. Read more

La solución al desempleo no es hacerse emprendedor: 10 preguntas a una ministra

Y se lo digo principalmente a usted, señora ministra de empleo, ya que es defensora a ultranza de la nueva reforma laboral y que el viernes pasado ha dicho que el salir de la crisis depende de más de un 95% de las empresas españolas que son emprendedores y micropymes.

Están vendiendo una nube de humo porque no les queda otro remedio, pero eso no quiere decir que ese humo conduzca a algo positivo a medio plazo. Claro está que a corto, cada desempleado que decida renunciar cobrar la prestación para montar su propio negocio a ustedes les supone dos ‘tantos’: por un lado disminuyen un parado de las listas del INEM y por otro consiguen que a la hora de pasar el ‘cepillo’ de los impuestos, tengan un incauto más que pague la cuota de autónomos (aunque no haya facturado), los impuestos trimestrales (aunque no haya cobrado) y que contribuya así a las arcas públicas que son de las que los políticos consiguen vivir con el ‘ritmo de vida’ que llevan sin haber ‘emprendido’ en su vida ni un negocio ni haber corrido ese riesgo. Read more

Management de RRHH: ‘Del trabajo en equipo al sálvese quien pueda’

Hoy he mantenido una conversación por Twitter con motivo del primer despido realizado por una empresa en España amparándose en la reforma laboral recién aprobada (Don Simón). Y tras mucho darle vueltas a todo lo tratado, creo que he dado con una de las causas que está motivando la situación actual en el mercado laboral es a la vez también uno de los caballos de batalla del management de RRHH: ‘el trabajo en equipo‘.

En mi reflexión posterior creo que esta empresa no podía prescindir de 17 empleados y menos un día después de aprobada la reforma laboral, aunque también podría verse como que en aras a salvar el resto de los puestos de trabajo habría que sacrificar a 17 empleados, ¡bienvenido sea este despido!

Os cuento una historia real que yo vivi:

En una empresa de 9 empleados se decide prescindir de uno, sin que hubiese muchos motivos justificados para ello. El resto de los compañeros, amparándose en el espíritu del trabajo en equipo, pensaron que si no se oponían al despido, ellos podrían ser los siguientes y decidieron ponerse en huelga. El trabajador no fue despedido. Read more

Management de RRHH: ‘Del trabajo en equipo al sálvese quien pueda’

Hoy he mantenido una conversación por Twitter con motivo del primer despido realizado por una empresa en España amparándose en la reforma laboral recién aprobada (Don Simón). Y realmente me ha demostrado que una de las causas que está motivando la situación actual en el mercado laboral es a la vez también uno de los caballos de batalla del management de RRHH: ‘el trabajo en equipo‘.

En mi reflexión posterior creo que esta empresa no podía prescindir de 17 empleados y menos un día después de aprobada la reforma laboral, aunque también podría verse como que en aras a salvar el resto de los puestos de trabajo habría que sacrificar a 17 empleados, ¡bienvenido sea este despido!

Os cuento una historia real que yo vivi:

En una empresa de 9 empleados se decide prescindir de uno, sin que hubiese muchos motivos justificados para ello. El resto de los compañeros, amparándose en el espíritu del trabajo en equipo, pensaron que si no se oponían al despido, ellos podrían ser los siguientes y decidieron ponerse en huelga. El trabajador no fue despedido. 

Debe de ser uno de los casos donde aquello tan anhelado por los departamentos de RRHH que es el trabajo en equipo realmente se llevó a la práctica.

Las organizaciones en este país se quejan de la falta de compromiso de sus miembros, de lo poco que se involucran en el buen fin de su empresa y de la baja productividad que posee nuestro tejido productivo. Que no se trabaja en equipo porque cada miembro, con motivaciones diferentes, prefiere defender lo suyo a colaborar en el buen fin de equipo.

Y eso es lo que creo yo que saque en claro en la conversación mantenida en Twitter hoy. La organización jugando con el miedo de sus miembros al despido, decide proceder a despedir a 17 miembros beneficiándose de las mejores condiciones que da la reforma laboral recién aprobada.

Si los empleados actuasen como mi interlocutor hoy decía, viendo este despido como un sacrificio necesario, como la forma de proteger otros puestos de trabajo a costa de sacrificar a algún miembro del equipo, aplicando lo de ‘mientras no me toque a mi’, la cosa acabaría así, con 17 despidos y, sobre todo, con la espada de Damocles encima de los miembros que queden en la organización.

Si los empleados actuasen como era mi idea, plantando cara a la organización y actuando en equipo, como les gusta a las organizaciones y a los departamentos de RRHH, comprometiéndose con todo su equipo e involucrándose en el fuen fin común, puede que no se pudiesen evitar los despidos, pero lo que está claro es que la organización estaría sobre aviso y se pensaría muy mucho futuros despidos.

Una de las causas de como está el mercado laboral actual es por lo tanto uno de los mayores caballos de batalla del management de RRHH y es la falta de trabajo en equipo.

Lo que está claro es que uno de los motivos porque somos de los peores países en productividad está en el falta de compromiso de los miembros de las organizaciones con su empresa (no me voy a meter en los motivos) y por lo tanto la falta de trabajo en equipo. De eso se valen muchas organizaciones para hacer esos EREs y similares actuaciones.

Que no se quejen por lo tanto si en alguna organización trabajan en equipo sus miembros para defender sus derechos, ya que realmente es lo que quieren, pero siempre en beneficio propio y no de los miembros.

¿Qué harías tú? ¿Coordinar por el bien total del equipo y oponerte a los despidos o sacrificar unos puestos por un fin mayor en principio?

 

Autor: Jose Luís Del Campo Villares