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Razones por las que el trabajo en equipo fomenta la innovación

Trabajo en equipo

Razones por las que el trabajo en equipo fomenta la innovación y, por lo tanto, alimentan de forma positiva la creatividad.

Siempre que hablamos de inventores (innovadores), se habla o pensamos en personas individualistas que dieron con el éxito fruto de su éxito único y personal. Muchas veces es así, pero en otras ocasiones el invento es fruto de un conjunto de ideas creativas de diferentes miembros de un grupo que pasaron a la posteridad como un invento de ‘x’ persona.

En la sociedad actual, globalizada e interconectada de forma brutal, desde mi punto de vista, el trabajo en equipo dentro de una organización se me antoja fundamental como fuente de innovación dentro de la misma y como paso a la creatividad y al éxito.

¿Por qué? Os dejo a continuación cuáles son las razones por las que el trabajo en equipo fomenta la innovación:

  1. Asociaciones: el 1+1 en caso de trabajo en equipo correcto y adecuado siempre es más que 2. No se ven nunca como la suma de aportes individuales, sino que suponen un incremento de valor que va más allá de la suma de los individuos. Más miembros y que aporten puntos de vista distintos en el equipo, hace que surjan más asociaciones de valor, todas ellas que sean más que la suma de sus miembros. Además de el hecho de que cualquier miembro puede generar más de una asociación en su equipo, todas ellas enfocadas a innovar y a crecer el mismo y su grupo.
  2. Velocidad: aquello de que cuatro ojos ven más que dos, es un hecho irrefutale. Y no por el hecho de que perciban más, sino por la importancia del feedback o retroalimentación que eso supone. Más miembros en el equipo con diferentes puntos de vista, aportan diferentes opiniones en feedback que hacen que se crezca en innovación mucho más rápidamente que de forma individual cada uno.
  3. Conexiones: El éxito y la innovación en las organizaciones con buen trabajo en equipo, vuelve a generar necesariamente mejores trabajos de equipo y más conexiones con otros miembros, ya sean de dentro de la organización (por ejemplo de otros departamentos), como de fuera de la misma (por ejemplo nuevos accionistas que quieran invertir en la organización). Innovación dará sin duda más conexiones con el mundo.
  4. Energía y salvar obstáculos: el trabajo en equipo supone una mejor forma de superar los obstáculos que la innovación nos trae. Lo que a alguno puede parecer como una barrera insalvable, puede parecer una nimiedad a otro miembro: la sinergia es sinónimo de ahorro de energías y superar adversidades.
  5. Implementación: muchos grandes genios o innovadores tienen a lo largo de su vida muchísimas ideas, pero no pueden implementarlas en el mundo real por na mera incapacidad física. El trabajar en equipo sin duda favorece a poner en práctica y en marcha muchas más innovaciones que de forma individual.

Si creéis que lo anterior no es correcto, os animo a debatir que el individualismo hoy en día es mejor que el trabajo en equipo para innovar dentro de nuestras organizaciones.

Letrero

No tenemos plan B, ¿y ahora qué?

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Los departamentos de los RRHH de las organizaciones en este país han brillado por su nula gestión del talento de sus empleados durante la época de las vacas gordas. Sueldazos de impresión, cláusulas de blindaje para fichajes, a toda costa captar al mejor empleado de tu competencia, costase lo que costase. Ese era el plan de muchos departamentos de RRHH en el que se apoyaban para justificar un fichaje u otro y mostrar que eran buenos en su trabajo.

El paso del tiempo ha demostrado cuan grande era el error que estaban cometiendo. Desde aquí se lo indique a mucha gente relacionada con esta actividad, pero claro, la ola de bonanza económica implicaba un estilo ‘aquí todo vale’, pero sobre todo predominó el hecho de que cuando se fichaba a alguien de fuera, mejor sería mientras más cobrase. La gestión del talento se realizaba a base de talonario, ese era el plan.

Si la cosa marchaba, era gracias a la gestión del departamento por conseguir ese fichaje y si la cosa no marchaba, se podía reconducir al fichaje hacia otro puesto y así poder destinar ‘su talento’ en otros cometidos ya que, aunque el sueldo era elevado, como todos los años se ganaba más y más, este personaje podía pasar desapercibido. Era preferible reorientar la actividad del fichaje a reconocer que el departamento de RRHH se había equivocado de elección inicial.

Y ese era su plan A. No había plan B.

Pero las crisis suelen poner a la gente en su sitio y al final la supervivencia aflora en todas las organizaciones.

Es aquí y ahora cuando muchos departamenteo de RRHH han tenido y tienen la posibilidad en su mano de enmendar su plan A de hace unos años y proponer un plan B en el que se preocupen por fomentar el talento de sus miembros. Pero me estoy dando cuenta de que la no existencia de este segundo plan no está siendo bien gestionada. Los errores del pasado están siendo otra vez repetidos. Y es que el hombre el el animal que tropieza dos veces en la misma piedra y, el español, quince.

En vez de analizar los profesionales talentosos de la organización e intentar en la medida que se pueda el no tener que prescindir de ellos por culpa de la crisis, el talento no es tenido en cuenta para las regulaciones de empleo y los despidos. Aquí se vuelve a cometer el error de ‘café para todos’, cuando alguno de los que decide quien se va y quien se queda, con mucha frecuencia, es de los miembros de la organización que menos talento tiene para u actividad dentro de ella. Aquellos fichajes erróneos hace años, continúan en las organizaciones, unos por el blindaje y otros porque el echarlos supondría admitir el error inicial. Y todo ello por carecer de un plan B.

¿Qué podemos esperar de una organización que despide a un determinado número de empleados sin atenerse a su talento y sin saber con lo que se queda en la empresa? Pues claramente que estaba dirigida por negligentes y en un futuro, si no cierra la organización antes, que pase a estar compuesta por profesionales de medio pelo y no por los más talentosos. Estos están en la cola del INEM porque el departamento de RRHH de su organización nunca se planteño el tener un plan B.

Señores de estos departamentos, sabemos que la crisis es fuerte y complicada, pero preocúpense por analizar a quien echan a la calle y con quien se quedan, porque de ahí parte su futuro y si mepieza con mal pie, las cosas son difíciles de enmendar. Esta vez hagan las cosas bien y plantéense el tener un plan A y un plan B desde el principio.

Post especialmente dedicado al departamento de RRHH de Banco Sabadell y la pésima gestión que están haciendo con el personal heredado de la CAM.

Autor: Jose Luís Del Campo Villares

Mejor, tú solo, más lejos, en equipo!!

 

A lo largo de mi vida he oido muchas veces esta expresión, y no solo en sesiones de coaching: ‘Mejor, yo solo, más lejos, trabajar en equipo’. Si piensas lo contrario excusas de seguir leyendo y te espero en el siguiente post. Si estás de acuerdo, puedes seguir leyendo el presente post a ver si sacamos algo en claro.

Está claro que cuando nosotros tenemos en mente el hacer una acción determinada, emprender algo o cualquier otra iniciativa, tenemos muy claro lo qué queremos y a dónde estamos dispuestos a llegar para conseguirlo. Mejor nosotros, que hemos parido la idea, que nadie para saber qué lo que se hace es lo adecuado y correcto. Read more

Trabajo en equipo, ¿éxito asegurado? (concurso)

Que mediante la unión de un colectivo de personas se pueden obtener resultados soprendentes a los que de modo individual no llegarían nunca ellos por separado, es un hecho. Y es que el trabajo en equipo en cualquier organización es algo fundamental como hace referencia  Jordi López Daltell en su último libro ‘Hacer Piña’ (Editorial Urano) donde a través de una historia de descubrimiento y superación personal y colectiva que nos muestra el camino para que “gente corriente” consiga “resultados extraordinarios”.

Pero pese a tener que darle toda la razón, siempre me he preguntado una cosa, y es la de que, sin dejar de ser muy cierto lo anterior, para sacar lo máximo de un equipo ¿se deberá de contar con un buen líder?

Y si vamos a un ejemplo comprenderéis la pregunta.

Steve Jobs, o sea el CEO de Apple, es una figura que se podía considerar como líder en su organización, en la que cuenta con un excelente equipo del que obtiene muchos éxitos. La pregunta sería ¿y si faltase Steve Jobs (cosa que por desgracia puede que pase pronto? ¿El mismo equipo obtendría los mismos resultados? Read more

Management de RRHH: ‘Del trabajo en equipo al sálvese quien pueda’

Hoy he mantenido una conversación por Twitter con motivo del primer despido realizado por una empresa en España amparándose en la reforma laboral recién aprobada (Don Simón). Y tras mucho darle vueltas a todo lo tratado, creo que he dado con una de las causas que está motivando la situación actual en el mercado laboral es a la vez también uno de los caballos de batalla del management de RRHH: ‘el trabajo en equipo‘.

En mi reflexión posterior creo que esta empresa no podía prescindir de 17 empleados y menos un día después de aprobada la reforma laboral, aunque también podría verse como que en aras a salvar el resto de los puestos de trabajo habría que sacrificar a 17 empleados, ¡bienvenido sea este despido!

Os cuento una historia real que yo vivi:

En una empresa de 9 empleados se decide prescindir de uno, sin que hubiese muchos motivos justificados para ello. El resto de los compañeros, amparándose en el espíritu del trabajo en equipo, pensaron que si no se oponían al despido, ellos podrían ser los siguientes y decidieron ponerse en huelga. El trabajador no fue despedido. Read more