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LIFEBOOK X2 el portátil del futuro

Lifebook X2Para aquellos usuarios de PCs portátiles o de los ya extendidos notebook, puede que este nuevo portátil sea la respuesta definitiva, aunque ya sabemos que en esto de la socialmedia y de las TIC nunca se puede decir algo parecido.

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Se trata del LIFEBOOK X2 que amenaza con presentarse como el 'portátil por excelencia'.

Hyung Jin fabricante coreano, partió de la familia LifeBook japonés como base al nuevo diseño, pero la transformación es tal que prácticamente no guarda ningún elemento común con la marca.

Se partía con el fín de crear el portátil lo sea todavía más, si cabe, pero sin sacrificar por ello las dimensiones de uso. El coreano ha decidido plegar el Fujitsu como una servilleta, apoyándose, al tiempo, en las tecnologías actuales para dotarle de diferentes situaciones de uso. Así, el LifeBook X2, puede extenderse en su totalidad hasta configurarse como un portátil convencional con su trackpad y todo. Aunque también puede plegarse completamente cuando queramos transportarlo, reduciendo su tamaño a la mitad (aumentando su grosor).

Pero la versatilidad es la principal baza que ha empleado el asiático para buscar soluciones geniales, y así, el LIFEBOOK X2, convenientemente plegado, puede adoptar la disposición de un tablet, o incluso un netbook. Un todo en uno y con un tamaño realmente reducido.

LIFEBOOK X2

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¿Cómo será Twitter en el 2011?

Twitter, a diferencia de otras redes sociales, no ha crecido hasta la fecha tratando de hacerlo en paralelo al uso de la publicidad. Se centró en la creación de una comunidad fervorosa, mientras que otros establecidos y crecientes redes sociales trataron de hacerlo, mientras que impulsan el crecimiento con el dinero de la publicidad.

Pero el año 2011 pasará a la historia como el año en que Twitter fue promovido oficialmente de una red de micro blogging a una red de intereses de pleno derecho, con cada uno de sus habitantes expresan sus gustos y disgustos de tweet en tweet.

Combinar una red de intereses muy interesados en la capacidad de introducir promociones pertinentes o las marcas de una manera que es no intrusiva y tenemos una receta interesante para la fusión de una red social con un red de anuncios.

¿Será este el Twitter del 2011? ¿Hablaremos hasta ahora de Twitter y empezaremos a hablar de Twitter 2.0?

Dependiendo de cómo se está llevando la cuenta, estamos ya en 2.0 o 3.0.

Nueva imagen y un nuevo CEO, Twitter ya hace pública su nueva estrategia publicitaria.

La nueva línea promovida por Twitter de tweets con productos y tendencias, ya cuenta con el apoyo de Virgin America, Coca-Cola, Starbucks, y muchas otras marcas líderes. Y, hay una lista de espera.

Twitter se encuentra más en la capacidad de llegar a los gráficos de interés en lugar de gráficos sociales. La diferencia es que en un gráfico social, es todo acerca de quién conoces (redes sociales que buscan estrategias a largo plazo). Con gráficos de interés, se trabaja más el consumo inmediato, los gustos, las modas, en definitiva el corto plazo, a lo sumo el medio plazo.

Los productos de Twitter en su publicidad estarán diseñados para alcanzar a las personas adecuadas, en tiempo real, en el punto de atención e intención (PAI). Esto significa que si buscas palabras clave darás con los productos pormocionados de forma inmediata.

Ya están publicadas las pruebas de publicidad que se han hecho para ver el impacto y reacción de la publicidad en Twitter y los resultados son los siguientes:

Se ve como se analizan la promoción publicitaria de tweets (productos), tendencias y cuentas (marcas).

Curiosamente las tres, la parte positiva y neutral es mayoritaria (en diferentes porcetajes), con lo cual , si se consigue mover a parte de los neutrales hacia el lado positivo, el objetivo de la publicidad en Twitter puede conseguirse.

Y es que partimos del hecho de que al ver un tweet romocionado, por instinto, nos salta la curiosidad y lo miraremos con detenimiento y eso es algo que la publicidad en Twitter ya tiene asegurado.

¿Retuitearías un tweet promocionado o sea con publicidad?

Las campañas, campañas, especialmente promocionados, requieren clics a las acciones, resultados:

Sólo el 29% de este grupo sobre el que se realizó el estudio ha hecho clic en un Tweet promocionados.

Un decepcionante 13% o retweeted respondió

Un notable 37% hizo clic en una tendencia, o sea que a leido sobre ella … que es, lo que están diseñados para atraer a hacer … la curiosidad.

Y por ahora, sólo un 12% en realidad siguió una  cuenta promocinada.

Lo importante de este post es que veais como han funcionado los experimentos y estudios realizados. Después cada uno es libre de clickear y retuitear lo que quiera.

¿Retuitearas alguna publicidad que te llegue? Ir pensándolo.

Datos de Brian Solis

Autor: José Luis del Campo

Prepararse para el FUTURO a través del CAMBIO IDEALIZADO

n este post, voy a intentar dar una visión acerca de las formas de adaptarse a los cambios, fuera de las tres corrientes hasta ahora más utilizadas, es decir, desde el «reactivismo», del «inactivismo» o el «preactivismo», entrando en lo que se ha dado en llamar el DISEÑO IDEALIZADO.

Russell Ackoff, titular emérito de la cátedra Anheuser-Bush de Ciencias Empresariales en la Wharton School, ha definido esta nueva forma de actuación «frente al cambio» dado a que los cambios en el entorno aumentan continuamente, a la vez que cada vez se hacen más complejos, con lo que la previsión de lo que puede pasar se va haciendo más difícil y menos probable de saber. No obstante, la complejidad mayor, no nos disminuye la necesidad de que debemos de intentar saber lo que va a pasar.
Tradicionalmente siempre se ha usado uno de esteos 3 enfoques para la palnificacion estratégica o gestión de los cambios futuros:
El primero es el reactivismo. Los planificadores reactivos encuentran la solución a sus problemas organizacionales en soluciones que han funcionado en el pasado. A menudo sienten nostalgia de la situación anterior de sus organizaciones y hablan de «los buenos tiempos».

El segundo enfoque es el inactivismo. Los planificadores inactivos o conservadores están satisfechos con las cosas tal como están y tienen la esperanza de que sus problemas actuales desaparecerán sin más si no hacen nada.
El tercer enfoque es el preactivismo. Los planificadores preactivos no buscan la solución a sus problemas en el pasado o en el presente, sino que creen que el futuro puede ser mejor que el presente. Para ellos, el futuro es una oportunidad de mejora que pueden explotar. El punto débil de este tercer enfoque está en predecir cómo será el futuro. Cualquier predicción del futuro garantiza resultados deficientes. Estos enfoques funcionan a veces, pero muy a menudo no lo hacen.
Russel Ackoff, que se encuentra entre los palnificadores visionarios, ha colaborado en el desarrollado un cuarto enfoque que da como resultado lo que se denomina «diseño idealizado». Estos planificadores interactivos rechazan los tres enfoques anteriores. Planifican retroactivamente desde donde quieren estar hasta donde están ahora y no planifican para el futuro, sino para que sus organizaciones sean como ellos quieren que sean en el presente. Al hacerlo, los directores interactivos preparan a sus organizaciones para el éxito en el inescrutable futuro.

Anticiparse al futuro
Los supuestos sobre el futuro difieren cualitativamente de las previsiones. Las previsiones tratan de futuros probables; los supuestos tratan sobre futuros posibles. Llevamos rueda de repuesto en el coche a pesar de que no prevemos tener un pinchazo en nuestro próximo viaje. De hecho, en todo caso, prevemos que no tendremos un pinchazo en nuestro próximo viaje. Sin embargo, damos por supuesto que es posible que tengamos un pinchazo por improbable que sea.
Podemos abordar los supuestos de futuro de dos maneras diferentes. En primer lugar, está la planificación para contingencias. Cuando hay unos relativamente pocos y explícitamente describibles futuros posibles, los planificadores pueden preparar planes para cada posibilidad. Esto se llama planificación para contingencias.
Posteriormente, cuando ya conozcan la verdad sobre el futuro, podrán recurrir al plan adecuado. Por ejemplo, una empresa petrolífera puede desarrollar planes de exploración basados en que el precio del petróleo aumente, se mantenga o disminuya. En el momento en el que el movimiento de los precios sea evidente, podrá pasar rápidamente al plan adecuado que ya está desarrollado.

La manera de abordar más contingencias de las que se pueden planificar por separado es diseñar en la organización o institución suficiente flexibilidad y capacidad de respuesta para que pueda cambiar rápida y eficazmente. Los fabricantes de automóviles no pueden predecir con exactitud la demanda de todos los modelos, los colores y los paquetes de accesorios posibles. Sin embargo, los líderes del sector han resuelto este problema diseñando cadenas de montaje que les permiten fabricar diferentes modelos y colores en la misma cadena según la demanda de los clientes. Algunos fabricantes de una serie de sectores han creado instalaciones de producción tan flexibles que pueden personalizar cada producto de acuerdo con un pedido que se acaba de recibir. Los aviones Boeing y los ordenadores Dell son ejemplos de ello. Es obvio que una de las ventajas adicionales de un sistema así es que permite una rápida rotación de inventarios y un mínimo capital inactivo.

Ventajas del diseño idealizado
Los planificadores interactivos planifican retroactivamente desde donde quieren estar hasta donde están ahora. No planifican para el futuro, sino para como quíeren que sean sus organizaciones en el presente. Al hacerlo, no obstante, preparan sus organizaciones para el éxito en el inescrutable futuro. Este «diseño idealizado» tiene una serie de efectos beneficiosos en quienes que lo utilizan y en sus organizaciones, como se detalla a continuación.

1. Fomenta la comprensión No hay mejor manera de comprender algo que diseñarlo. Diseñar algo tan simple como la manilla de la puerta de un coche requiere que el diseñador comprenda cómo agarra la mano humana una manilla y después la gira (o tira de ella) para que el diseño produzca una que sea cómoda y funcional. La manera de abordar más contingencias de las
que se pueden planificar por separado es diseñar en la organización o institución suficiente flexibilidad y capacidad de respuesta para que pueda cambiar rápida y eficazmente.
2. Transforma el concepto de viabilidad El principal obstáculo ante lo que más deseamos somos nosotros mismos. El gran filósofo americano Pago lo reconoció en su clásica observación: «Hemos conocído al enemigo y somos nosotros». Sin embargo, cuando miramos hacia lo que deseamos desde donde nos encontramos, solemos ver todo tipo de obstáculos impuestos desde fuera. Cuando cambiamos nuestro punto de vista y miramos hacia atrás, hacia el lugar en el que estamos desde el lugar en el que queremos estar, en muchos casos los obstáculos desaparecen.
3. Simplifica el proceso de planificación La planificación retroactiva desde donde uno quiere estar reduce el número de alternativas que deben considerarse al decidir cómo se va a llegar hasta allí. Esto simplifica de manera importante el proceso de planificación.
Poner una organización como ejemplo de simplificación -que requiere detalles de planificación retroactiva y preactiva-superaría el objetivo de este artículo, de modo que en su lugar ofrecemos un ejemplo extraído de un torneo de tenis que resume perfectamente cómo trabajar retroactivamente simplifica el diseño idelizado.
4. Realza la creatividad.La creatividad humana es tan antigua como la humanidad, pero no hace mucho tiempo que hemos empezado a comprenderla. Creemos que es un proceso en
tres etapas. Primero, requiere que identifiquemos una limitación autoimpuesta, un supuesto que realizamos consciente o inconscientemente y que limita el número de alternativas que consideramos. Segundo, debemos negar o eliminar este supuesto como demasiado restrictivo. Tercero, entonces debemos explorar las consecuencias de esta negación.
5. Facilita la implementación Uno de los principales motivos de que la mayoría de los planes no se implemente por completo es que las personas responsables de hacerlo no tienen la sensación de ser sus propietarios. Esto lleva al resentimiento y a la subversión de su implementación. El diseño idealizado, sin embargo, requiere la participación de todos los que se verán afectados por él. Por tanto, la propiedad del plan resultante está muy repartida entre los que deben implementarlo. Esto evita la resistencia y la subversión. Quienes han participado en su preparación suelen llevar a cabo con entusiasmo la implementación de un diseño y de un plan basado en él.

En el mundo real, algunos de los desfases entre el diseño idealizado y la realidad actual pueden subsanarse y otros no. Sin embargo, sin el diseño idealizado, la mayoría de los proyectos que hoy parecen imposibles no se llevarán a cabo mañana.