Frases Inolvidales para cerrar el 2009 (2)

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Como lo prometido es deuda, para cerrar esta semana de agradecimientos os dejo la segunda y última dosis de frases inolvidabels para cerrar el año 2009 y que podrán ser de utilización a lo largo del 2010.

Sobre la paz, incluida la interior:

El primero de los bienes, después de la salud, es la paz interior».
«Si quieres hacer la paz, no hables con tus amigos, sino con tus enemigos».
«El árbol quiere la paz, pero el viento no se la concede».
«Estar en paz consigo mismo es el medio más seguro de comenzar a estarlo con los demás».
«El respeto al derecho ajeno es la paz».
«Solamente puedes tener paz si tú la proporcionas».
«El valor hace vencedores; la concordia hace invencibles».
«La concordia aumenta las fortunas pequeñas. La discordia arruina las más grandes».
«La paz obtenida con la punta de la espada no es más que una tregua».
«Si eres paciente en un momento de ira, escaparás a cien días de tristeza».
«Nunca comiences una pelea, pero siempre termínala».
«Nunca ha habido una buena guerra ni una mala paz».

Sobre la fuerza de las palabras:

Hay que reivindicar el valor de la palabra, poderosa herramienta que puede cambiar nuestro mundo».
«Una palabra hiere más profundamente que una espada».
«Los puñales y las lanzas no son tan afilados como las palabras».
«Manejar el silencio es más difícil que manejar la palabra».
«Las palabras bondadosas son la mejor música terrenal y esta música todo el mundo la puede tocar».
«Un hombre de virtuosas palabras no es siempre un hombre virtuoso

Frases Inolvidables para cerrar el 2009 (1)

Frses, inolvidables, sabiduria, felicidad, vida, Inteligencia emocional
Esta semana creo que os merecéis un regalo por mi parte, por haberme padecido durante el año.

Por eso quiero haceros unas entradas muy especiales.

Hoy os dejo una serie de frases famosas perfectamente aplicables al management y a la relacion de personas.

Espero que os sirvan de reflexión, inspiración o simplemente de entretenimiento.

Superación de problemas y afrontar los cambios:

No mires atrás, ya no puedes hacer nada».
«Yo no me encuentro a mi mismo cuando mas me busco. Me encuentro por sorpresa cuando menos lo espero».
«Todo es posible, a menos que no lo sea».
«Pierde una hora por la mañana y estarás buscándola todo el día».
«Si desmontas un objeto y lo vuelves a montar suficientes veces, es probable que termines sacando dos».
«No hay discusión más tonta que la que se hace con una persona que entiende del tema».
«Lo complicado de la vida es descubrir lo simple que es».
«Quien no comprende una mirada, tampoco comprenderá una larga explicación».
«La experiencia es un boleto de lotería comprado después del sorteo».
«Si estudio, no es por saber más, sino por ignorar menos».
«Si entre burros te ves, rebuzna alguna vez».

¿Qué pasaría si dejásemos de ser ‘tan humanos’?

Hoy se me ha dado por hacerme una reflexión después del intercambio tuitero que he tenido con Fernándo Álvarez de Desde la Trinchera.

Siempre hemos dicho que los humanos somos los únicos animales que tropezamos dos veces (o más) en la misma piedra. Por lo tanto, da igual que digamos que aprendemos de los errores, porque estamos abocados a repetirlos. Y todo, porque somos humanos. Entonces, ¿qué pasaría si dejásemos de ser ‘tan humanos’?

Y os preguntaréis si eso es posible, y en caso de que fuese posible, si nos compensaría esta pérdida de humanidad, el hecho de evitar el equivocarnos reiteradamente.

En mi opinión, reducir el grado de humanidad en nuestra forma de ser es posible, porque desde que tengo uso de razón (no hace mucho , no creáis), siempre se ha hablado de que las máquinas sustituirán en todo al ser humano, cosa ciertamente imposible, pero que si puede estar cercana.

Si utilizásemos constantemente las nuevas tecnologías, con su lógica matemática y fuésemos capaces de ante cualquier situación de hacérsela entender a los ‘robots’, sus respuestas serían frías y calculadoras, pero con mucha probabilidad, las adecuadas y evitarían muy posiblemente el que cometiésemos siempre los mismos errores.
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Por algo se llama autoestima…

El punto de inicio de la superación de cualquier problema hoy en día es la autoestima. Y es que la ésta es el sentimiento de valía hacia la propia persona que se manifiesta por la aceptación y valoración del yo, la motivación, el trato con dignidad y el amor hacia uno mismo. ¡¡Ojo no confundirlo en cierta medada con el narcisismo mal mirado!!.

Y no iba a ser menos válida esta definición dentro del mundo de las organizaciones y de los RRHH.

Se trata de un aspecto fundamental y podría ser definido como el pilar clave sobre el que se sustenta nuestra felicidad como personas, tanto como entes individuales como miembros de una organización, dando en este caso igual el tipo de la misma.

Por lo tanto, la autoestima es algo necesario para que los individuos nos podamos desarrollar como tales, amos y señores de nuestro cuerpo, de nuestra mente, de nuestras emociones y de nuestras decisiones. Y es que nuestra felicidad nos va en ello.

Y es que dentro de cada organización, aún siendo miembros de un equipo, es necesario que cada uno de nosotros de forma individual intentemos desarrollar nuestras habilidades emocionales que nos permitan el crecimiento personal, así como el desarollar un grado de autoestima que nos permita conseguir nuestro éxito profesional y personal. De poco vale en las organizaciones la obtención del fin último si para ello se ha utilizado el cortar de raíz la autoestima de sus miembros.
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Cuestión de perseverancia

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Según la Real Academia Española, se define como perseverancia a la ‘Constancia en la virtud y en mantener la gracia hasta la muerte’. Yo diría que es un tanto poético y exagerado.

Siempre es una palabra a la que todos nos ha gustado recurrir para atribuirle connotaciones positivas y sobre todo de consecución de lo que une persigue en cualquier ámbito de la vida.

Perseverar es continuar en el empeño de conseguir algo que por el momento no hemos podido alcanzar. Y desde mi punto de vista es la hermana siamesa de la motivación. Una sin la otra no podrían existir.

Y es que motivación es el estado de ánimo que nos hace realizar algo para intentar cumplir unas expectativas. Es una sensación interna que nos mueve a alcanzar una meta. Pero si en el intento no lo conseguimos a la primera, la perseverancia entra en juego. El no cejar en el intento, el repetir las cosas hasta conseguir nuestras metas necesita de un grado de motivación y un espíritu para perseverar en ello.

Y lo que esta claro es que no perseveras en algo en lo que has fallado si no estás motivado para ello.

Son lo que se podría decir necesarias una de la otra. Motivación sin perseverancia no conduce a nada y a la vez nadie perseverasi no no encuentra el motivo que le haga repetir lo hecho inicialmente hasta conseguir el objetivo.

Un poco de Inteligencia Emocional

Hoy quiero hacer que reflexionéis un poco y que utilicéis la ‘Intelgencia Emocional’ como medio de resolución de conflictos dentro de las organizaciones.

Y como noy quien para daros ningún tipo de consejo, por lo menos si que me gustaría que meditáseis acerca de una serie de situaciones que os voy a plantear. Y lo bueno de este ejercicio de Intelegencia Emocional no está en el hecho de que elijáis la opción que os parece más adecuada, sino en el hecho de ver que habéis hecho vosotros y vuestros campañer@s en cuanto a la resolución de conflictos en ocasiones anteriores y situaciones como estas.

Autoreflexionar y mirar lo que habéis hecho, que no tiene porque ser una de las opciones planteadas de respuesta, podéis haber actuado de muchas otras formas. El caso es que veáis las diferentes formas de resolución de conflictos y de como la gestión de las emociones conduce por caminos distintos.

Reflexionar sobre las diferentes opciones de respuesta.

Asertividad.
Tolerancia.
Trabajo en equipo.
Positividad.
Ganas de resolver los problemas,……
…. son algunos de los aspectos que marcarán vuestras reacciones y las posibles respuestas. Y sólo recordar que cada uno es como es y lo bueno es que lo sepa, no intentéis engañaros a vosotros mismos porque a fin de cuentas de nada vale.

El líder, ¿de recursos, de personas o de ambas cosas?

Utilizando un lenguaje entendible a todo el mundo, «liderazgo es lograr que otros hagan cosas con ganas». El líder organiza recursos y canaliza el potencial de las personas. El liderazgo requiere inteligencia racional para la planificación de tareas e inteligencia emocional para la conducción del grupo humano. Son dos caras de una misma moneda. La una sin…

Resultados del test del Jueves 20

Los resultados del test sobre la Inteligencia emocional del jueves pasado, no son dogma de fe. Por lo tanto no debéis de interpretarlos al pie de la letra. Puede que estén condicionados por una mala semana, o por lo contrarrio, haya sido una semana extraordinaria. Sólo interpretarlos como tendencias y reflexionar si son correctas o…

IE – Inteligencia Emocional – Test

Os dejo para empezar la semana un poquito de reflexión. Pensando en la Inteligencia Emocional aplicada a la empresa:                                                   PIENSA EN LA ÚLTIMA SEMANA, ¿EN CUÁNTAS VECES TE HAS ENCONTRADO EN ESTA SITUACIÓN? 1. Me he levantado tarde 2. He desayunado insuficientemente (a la carrera) 3. He tenido que correr para llegar a tiempo…