Lider y liderazgo como impulsores del cambio

He hablado muchas veces sobre el liderazgo como elemento motivador, gestor, ambientador, generador de clima, comunicador,….

En este articulo voy a enfocar al lider como «factor necesario para el cambio» dentro de las organizaciones.

La figura del lider es necesaria y que actue como tal cuando nos encontramos ante una situacion de cambios estrategicos y de transiciones dentro de las organizaciones. Los líderes deben preparar para afrontar las novedades tanto a la organización como a los miembros que la forman. Una vez realizado la adecuacion al transito hacia lo nuevo, deben de proceder a ejecutar el cambio. Hay no queda su cometido, debe de mantener la vigilancia en que el cambio surta efecto, de mantener el espiritu del cambio vivo, que las estrategias que llevaron a realizar ese cambio se consigan y ademas debe de motivar e influir en que los miembros de la organizacion se involucren en el buen fin que el citado cambio perseguia.

Deben de ser visionarios y poder levantar una estructura adecuada y solida sobre sus ideas, fundamentadas en el razonamiento de los argumentos y la motivacion y por lo tanto la involucracion de los miembros de su equipo.

Por definición, los líderes carismáticos son agentes de cambio.

¿Que es lo que caracteriza a los lideres carismáticos y les da la capacidad para realizar el cambio con éxito?

Basicamente serian los siguientes rasgos:

• Se muestran insatisfechos con el estado actual de las cosas.
• Son incansables y llenos de energía.
• Son personas de acción.
• Su descontento los impulsa a buscar nuevas oportunidades.
• Son emprendedores, impacientes y tienen el don de poder presentar su visión estratégica de modo que en general parezca al alcance de sus seguidores.
• Son hábiles en formar alianzas y en hacer que la gente se sienta especial.

Los líderes que cumplen estas caracteristicas destacan en sus ambitos profesionales y dentro de sus organizaciones, tanto por su rareza como por su brillo.

A diferencia del resto de los miembros del grupo, a los líderes de las organizaciones les toca aunar la politica de la organizacion, con los cambios que llegan del entorno, con la motivacion de los miembros de su equipo y con la suya propia.

No cabe duda que cada organizacion tiene una cultura, una politica, una estrategia,… , que la hace diferentes a todas, pero no debemos de olvidar que al estar formada por personas, se convierten en un micromundo social donde interactuan, por lo que primar lo anterior sobre el factor personal y humano, seria un error.

La impronta de un lider ejecutivo debe de quedar plasmada en la organizacion. Los líderes eficientes y carismaticos deben ser propulsores e impulsores de los cambios y de las transiciones, llegando a producir cambios tales como que de una dificultad, obtener nuevas metas para el equipo y la organizacion.

Saben que para que se produzca de verdad el cambio o la transicion los miembros del grupo deben de estar comprometidos y dotados de verdaderos poderes, y creer que ellos o ellas son esenciales aunque no indispensables. Los empleados inspirados,respetados, tenidos en cuenta, …, en definitiva motivados, se comprometen con la organizacion y sus cambios.

Los principales desafios para una organizacion en el proceso de cambio son motivar a la gente a funcionar eficazmente en un ambiente impredecible, y manejar la dinámica opuesta de la resistencia. Exige mucha determinación y mucha perseverancia porque es siempre más fácil estar en contra de algo que a favor de algo. Somos animales conservadores, nos gusta el pasado, nos gusta lo histórico.

Motivación laboral (#infografia)

Motivación. Gran palabra anhelada por empleador y por trabajador. El primero porque con una buena motivación conseguiría que su organización consiguiese un funcionamiento ideal, mientras que el segundo, vería su trabajo como una autorealización profesional que redundaría en una buena vida personal.

Entonces, ¿por qué es tán difícil saber lo que motiva a un empleado y, en caso de saberlo, no hacer nada para que este se sienta a gusto?

Mi teoría es que la motivación para un empleado está a la vista, pero parte está en el subconsciente, con lo cual aunque diga a su superior cuales son sus motivaciones, estas no son del todo ciertas. Mientras que creo que para el empleador la idea de que un empleado esté completamente motivado, le hace creer una pérdida de tensión en lo que el trabajador debe de hacer derivará en una pérdida de autoridad y por lo tanto en detrimento de la empresa: mientras el empleado tenga algún deseo, le mantendrá despierto y vivo.

Ambas cosas coninciden y hacen que los empleados estén desmotivados y los empleadores se quejen de falta de compromiso.

Cómo motivar a tus empleados a subirse a los medios de comunicación social

Hoy volviendo a mis placeres de los RRHH y social media intentaré unir un par de temas complicados: los medios de comunicación social (social media) aplicada a las empresas y la motivación o forma de animar a los empleados a su uso.

De ambas cosas he hablado en este blog, de cómo hacer tu empresa más 2.0 y de la motivación del factor humano. Hoy vamos a intentar unir ambas cosas y no creáis que la cosa se presenta fácil ya que si ya es difícil muchas veces saber lo que motiva a tus empleados, ya no digamos el saber que puede motivar a introducirse en un mundo completamente nuevo como es los social media.

Cambio es sígno de novedad, y para muchos empleados de empresas es sinónimo de problemas y obstáculos, para que nos vamos a engañar.

El ‘vil metal’ la motivación para trabajar

Prestigio, reconocimiento social, cubrir necesidades diferentes,…, o sea, la tan traída pirámide de Maslow. Esta es una de las jerigonzas que han acompañado durante estas últimas décadas al management de RRHH en nuestras organizaciones. Pero seamos sinceros : todo el mundo trabaja por dinero, y por la multitud de objetos que se pueden comprar con…

5 millones, ¿qué piensas hacer?

Este post es fruto de una conversación mantenida con mi amigo Felipe García el pasado martes en nuestra tierra Galicia y en la que mantuvimos un cambio de impresiones sobre todo ‘lo actual’ que nos rodea.

Excelente ‘motivador’ como es él, me comentaba una charla que tuvo recientemente que dio a un grupo de desempleados y de la cual me ha surgido esta reflexión de hoy.

¿Alguien se cree que con 5 millones de parados y un mercado laboral como el que tenemos se puede ofrecer formación a los desempelados para que encuentren trabajo? ¿No será mejor dar una charla motivacional para que en cada uno que se encuentre por desgracia en el paro crezca la semilla de las ‘ansias’ de salir de esa situación?

Imaginaros una presentación. Primera diapositiva que ponga ‘5 millones de parados’. Segunda diapositiva que ponga ‘que coño piensas hacer’. Se acabó la presentación.

Resultados de la encuesta sobre la Motivación

No hace mucho, concretamente el mes pasado, hice un post con una encuesta acerca de que es lo que más nos motivaba a las personas a la hora de escoger un trabajo u otro, o bien dentro del mismo, que es lo que más valorábamos a la hora de estar dentro de una organización.

Para ello puse lo que se valoraba más durante los primeros 5 años de la década pasada y os dije que pusieseis tres cosas que más valorabais vosotros ahora.

El fin de la encuesta era comprobar si este segundo lustro de la década, con el hecho de que en el se ha dado la mayor crisis del mercado laboral de la historia, había experimentado un cambio en cuanto a las motivaciones en el mundo laboral.

Y los cambios hablan por si solos.

Como en todo, hay cosas que no cambian, como es lógico, pero si que es interesante ver lo que si ha cambiado.

El estudio veis en la imagen siguiente que realiza la clasificación del segundo lustro con su porcentaje frente a la posición y porcentaje que ocupaban estos puntos durante los primeros cinco años de la década.

Echémosle un vistazo:

Motivación laboral: ¿Qué te motiva hoy de tu organización?

Hoy me gustaría ‘pulsar’ un aspecto del mercado laboral y de las organizaciones que creo que ha cambiado en el último lustro, mucho debido a la crisis a la que nos enfrentamos y es el tema de la motivación en el trabajo. Y con motivación me refiero a que aspecto/s son los que tenéis en cuenta en vuestros trabajo para ‘comprometeros’ con él y con vuestra empresa, o sea, hablando claro, que es lo que os motiva en vuestro trabajo o que es lo que os motivaría en un posible cambio de trabajo.

¿Posibilidades de desarrollo profesional, buen clima laboral con los compañeros, nivel de remuneración,…, qué?

La motivación es algo imprescindible en el trabajo ya que es el pensamiento interno que nos hace mover para intentar conseguir cubrir ciertas necesidades que todos tenemos y que, en función de ellas, marcaremos nuestro nivel de vida.

Pero también es algo indispensable en las organizaciones, ya que sabiendo lo que realmente motiva a sus empleados, la posibilidad de conseguir su compromiso con la empresa y de sacar lo ‘mejor de cada uno (talento), será algo más fácil y los beneficios para todos serán mayores.