Seminario de Gestión de Personas con HSM (#SGPMadrid)

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Ayer pudimos asistir a un excelente evento denominado Seminario de Gestión de Personas organizado por HSM en el que participaron excelentes ponentes que aportaron, cada uno, su granito de arena contribuyendo a una jornada muy clarificadora y motivadora para todos aquellos que tiene bajo su cargo a personas y son los responsables de su gestión.

Ponentes:
•Álex Rovira & Transformación: “El mapa del tesoro”. De la ley de la atracción al poder de la acción.
•Gustavo Piera & Alto Rendimiento: Cómo aflorar el máximo potencial interno
•Jesús Vega de la Falla & Desarrollo profesional:A tu manera: claves para un crecimiento profesional efectivo
•Fighter Management & Equipos con éxito: Aviación de caza: un modelo eficiente en la Gestión de Equipos
•Emilio Duró & Motivación: La gestión de la ilusión y el coeficiente de optimismo en tiempos de cambio.

Cada ponencia ha aportado cosas a mi modo de ver importantes y clarificadoras que os intentaré plasmar.

3 Técnicas de control de estrés

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En situaciones difíciles nuestras fortalezas tienden a convertirse en nuestras debilidades. Bajo estrés, una tendencia natural y saludable a esmerarse y a la organización puede convertirse en compulsiva. Las personas inteligentes con grandes preguntas pueden convertirse en interrogadores despiadados. Aquellos que se enorgullecen de una atención precisa pueden convertirla en mínima y perder la visión global.

Cuando se maneja de forma inadecuada, el estrés actúa como la kriptonita. Hace que nuestros superpoderes se vuelvan en nuestra contra, y, si no tenemos cuidado, incluso nos pueden derrotar. Si bien no podemos evitar el estrés, sí podemos calibrar nuestra reacción ante él.

Los directores de RRHH cada vez más ‘humanos’

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Y no es porque se estén ‘humanizando’ o que tengan mayores niveles de empatía con sus empleados. Sencillamente porque se han subido al carro de ‘Pareto’ según un estudio publicado ayer mismo por Viadeo en el que se indica que el 80% de los directores de RRHH recurren a sus contactos para reclutar a nuevos candidatos.

Esto viene a confirmar lo que hemos dicho aquí tantas veces, que es mejor ‘cultivar amigos’ que ‘cultivar la mente’ (o sea formarse).

No hace mucho salía otro estudio en el que se afirmaba que el 80% de las ofertas de empleo no salían al mercado laboral, con lo cual ya podemos decir que Pareto se haya presente en todos los lados y que este nuevo estudio de Viadeo viene a confirar lo que sospechábamos: ‘quien tiene padrino se bautiza y el que no…, se pega con la pila’.

Pero además en este estudio, realizado con 55 directores de RRHH, obtenemos los siguientes puntos interesantes que debemos de analizar:

Un mal ejemplo de gestión de RRHH: Cajamar

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Ahora me explico como está el sector financiero y como escasea el talento dentro de este sector, pese a que algunos ‘gurús’ de la gestión de este alardeana del buen trabajo que se hace sobre el mismo dentro de las entidades financieras.

Un ejemplo que me parece digno de analizar es el de Cajamar. Y es más me siento capacitado para ello porque me ha ocurrido en primera persona.

¿Alguien se puede creer que un proceso de selección para cubrir un puesto en esta entidad puede comenzar en octubre del 2008 y comunicar a un candidato su no continuación en mayo del 2011?

Hitos temporales:

-4º trimestre del 2008. Dos entrevistas telefónicas.

-1º trimestre de 2009. Una entrevista personal.

Pasadas estas dos, se llamó al candidato indicándole que había superado la entrevista y que en menos de una semana se la llamaría para pasa la última.

Siguientes llamadas: julio de 2009 para pedir una foto de carnet, octubre del 2010 y mayo del 2011, donde se le comunica que su candidatura no ha prosperado.

Otra gran mentira del Management de RRHH: ‘unir sueldos y productividad’

Cambios Organizativos13 Comments

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Se está poniendo de moda, desde la visita de la Sra. Merkel a España, el enarbolar por bandera una de las grandes mentiras del management de RRHH en este país que nos ha llevado a ser el pais menos productivo de Europa y el penúltimo de la OCDE: ‘unir sueldos y productividad’.

Me quedo perpeljo cuando salen las asociaciones y confederaciones de empresarios y se les llena la boca con aquello de que ‘ al empleado hay que pagarle por lo producido y no por el tiempo dedicado en hacerlo’. Pero vamos a ver, ‘almas de cántaro’, ¿qué es lo qué se ha estado haciendo hasta ahora en este país en el área del management de RRHH en las organizaciones de forma clamorasamente mayoritaria? ¿’Café para todos’ o ‘la cigarra y la hormiga’?

Que levente la mano aquel responsable de RRHH que permitió a un empleado ires a casa a media jornada laboral porque su trabajo ya lo había hecho mientras que otro empelado lo había hecho en la jornada entera.

¿Por qué ahora ese empeño en unir sueldos y productividad si de toda la vida en este país de primo el presencialismo (horas en la empresa) a la productividad de esas horas?

RRHH, ¿camino del ‘engagement’ o del ‘trabajador florero’?

Capacidad de Liderazgo11 Comments

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RRHH, departamento, engagement, trabajador florero, trabajador
Defínase ‘engagement’: Un trabajador engaged es una persona que está totalmente implicada en, y entusiasmada con, su trabajo. O sea, lo que todo empresario desearía tener.

Podría entenderse como compromiso organizacional e implicación laboral que no hay que confundir con el engagement. Es algo más sobre todo intrínseco en el comportamiento del trabajador.

Defínase ‘trabajador florero’: como podría definirse a las mujeres floreros (y cuidado que es un ejemplo, no me denunciéis al Ministeró de Igualdad), son aquellas que ‘hecen bonito’ en un evento y las consideran más bien elemento decorativo y meramente presecial. Por lo tanto, el trabajador florero es aquel que está en su trabajo, para que lo vean que está, independientemente de lo que haga.

Socialmedia Network

Trabajo en Equipo4 Comments

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Socialmedia Network, RRHH, Social Media, herramientas 2.0
Si alguno no se ha enterado, varios bloggers independientes que tratamos temas de RRHH y Social Media nos hemos aventurado en un proyecto que nos parece interesante y que hemos decidido denominarlo ‘Socialmedia Network’.

Nuestra intención con este nuevo proyecto es el poder facilitar a las organizaciones el tránsito de lo que se conoce como 1.0 hacia el 2.0, tanto en materia de RRHH como de cualquier otra necesidad que le surja a las organizaciones en la cual les podamos ‘echar un cabo’, como se dice vulgarmente.

Management de RRHH: ‘Del trabajo en equipo al sálvese quien pueda’

Trabajo en Equipo9 Comments

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Management, RRHH, trabajo en equipo, crisis, mercado laboral, reforma laboral
Hoy he mantenido una conversación por Twitter con motivo del primer despido realizado por una empresa en España amparándose en la reforma laboral recién aprobada (Don Simón). Y realmente me ha demostrado que una de las causas que está motivando la situación actual en el mercado laboral es a la vez también uno de los caballos de batalla del management de RRHH: ‘el trabajo en equipo’.

Yo defendía la tesis de que esta empresa no podía prescindir de 17 empleados y menos un día después de aprobada la reforma laboral, mientras que mi interlocutor indicaba que si para sobrevivir el resto de los puestos de trabajo había que sacrificar a 17 empleados, ¡bienvenido sea este despido!

Os cuento una historia real que yo vivi:

En una empresa de 9 empleados se decide prescindir de uno, sin que hubiese muchos motivos justificados para ello. El resto de los compañeros, amparándose en el espíritu del trabajo en equipo, pensaron que si no se oponían al despido, ellos podrían ser los siguientes y decidieron poerse en huelga. El trabajador no fue despedido.

Management de RRHH: ‘Del trabajo en equipo al sálvese quien pueda’

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Hoy he mantenido una conversación por Twitter con motivo del primer despido realizado por una empresa en España amparándose en la reforma laboral recién aprobada ( Don Simón ). Y realmente me ha demostrado que una de las causas que está motivando la situación actual en el mercado laboral es a la vez también uno de los caballos de batalla del management de RRHH : ‘el trabajo en equipo ‘.