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Conceptos «In» para no quedarse «Out» (IV)

Cuarta entrega semanal de nuestro diccionario de RRHH. Aviso que como no vayáis colaborando, se van acabando conceptos.

Espero que os guste.

-Asistant Product Manager. Sus funciones son: Participar en la gestión y desarrollo de los productos. Analizar las estudios realizados internos y externos. Realizar el seguimiento de las estadisticas de venta, las acciones promocionales y publicitarias. Preparar los presupuestos. O sea, un poco de todo como en botica.

-BEDAUX, Sistema: Salario basado en el sistema de puntos. Mientras no quedes en negativo y tengas que pagar tu a la empresa todo irá bien.

-Brainstorming: O tormenta o lluvia de ideas. Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.

-Cambio coercitivo: Cambio no deseado, originado básicamente por agentes externos e internos a la organización y cuyo objetivo es vencer las fuerzas que tratan de contener, conservar, frenar y sujetar lo máximo posible el status quo humano organizativo ya existente. Para ello los diversos agentes de cambio se ven en la necesidad de acudir a mecanismos y procesos que fundamentan su fuerza y su poder en la capacidad de sanción, de amenaza, de aplicación estricta de normas legales, etc. O sea, que no queda «otra», resumiendo.

-Cronometraje (Estudio de tiempos): Medir el tiempo que se tarda en hacer una operación o, en general, una cierta cantidad de trabajo. Sobre él se montan los sistemas de primas o incentivos.

-Repertory grid: Locución inglesa que expresa una forma de investigación cualitativa para la obtención de información sobre las actitudes de las personas. Investigar, escudriñar…

-Reswitching: La frontera del salario, es una relación decreciente entre salario y tipo de beneficio para una técnica.

-Salario diferencial de GANTT: Es un salario por tiempos. Consiste en estimular al trabajador que sobrepase la producción que se considera normal, y dejar a jornal fijo a aquellos operarios que no lo sobrepasen.

-Task force: Fuerza de ventas. Equipo comercial, a veces subcontratado. Lo que toda la vida fueron «los comerciales».

Conceptos «In» para no quedarse «Out» (III)

Tercera entrega de nuestro diccionario de RRHH.

Capital intectual: Medida del valor creado por la gestión del conocimiento. Puede definirse también como la diferencia entre el valor bursátil de la compañía y su valor en libros. Yo pensando que se referriría a madrid o barcelona, por eso de que poseen muchos museos!!.

Coaching: : Metodología de aprendizaje interpersonal desde el asesoramiento o acompañamiento de una persona que asume el rol del coach (maestro) y otra que asume el rol de coachee (aprendiz). O sea, grandes y pequeños «saltamontes».

Competencias: Conjunto de conocimientos, habilidades y comportamientos que forman la base de todos los procesos modernos de recursos humanos. Término extraordinariamente de moda que aunque parezca mentira no tiene nada que ver con los demás aunque exista competencia), sino que se refiere a las conductas de cada individuo.

Gestión del conocimiento: Poner en funcionamiento los medios necesarios para que el conociminiento, cualquiera que sea el origen de este activo intangible, pueda ser difundido para crear  competencias  esenciales y diferenciadoras que creen valor para el negocio. Algo realmente complejo de hacer pero fácil, de decir.

Mentoring: Metodología de aprendizaje interpersonal donde se asigna una persona con experiencia y conocimiento (mentor) que apoya a un empleado a comprender su desarrollo profesional. O sea un coach particular y experimentado.

Mobbing: Modelo psicológico para identificar el acoso laboral recibido por un empleado. Integrando la presión psicológica desarrollada tanto individual como en grupo y que ocasiona un impacto en el empleado. Por desgracia cada día más normal.

 

Networking: Sistema de gestión de las relaciones personales como valor organizativo. La información compartida y el nivel de confianza generado por una red de contactos da un valor a la empresa por su capital relacional. » Conexión organizada«

Outplacement:  Proceso de recolocación de empleados a otras oportunidades laborales de acuerdo a su perfil e historia laboral. Puede ser colectiva o individual. O sea, una reconversión hablando en plata!!.

 Outsourcing: Subcontratación total o parcial de las actividades no básicas o de menor valor añadido de la función de recursos humanos. Ven tú!! que me sale más barato….
Performance appraisal:  Sistema de apreciación del rendimiento integrador de la apreciación de resultados (DPO) y de la apreciación de las competencias. Valorar el rendimiento por los resultados y también por el saber hacer. ¡¡Mira que es complejo!!

 
Venga, iros animando a aportar nuevos términos.